Команда Ultimate Guitar буквально сидит друг у друга на головах: рабочая обстановка у нас напоминает все что угодно, кроме «офиса международной компании». Однако эта теснота и атмосфера рукотворны и имеют четкие бизнес задачи: - постоянное увеличение скорости и количества проводимых экспериментов, - безбарьерное распространение знаний, - подталкивание к совместной работе, - возникновение нетривиальных идей. Такая модель работы необходима для обеспечения первенства сервису Ultimate Guitar, но совершенно не совместима с «работой из дома». Поговорим об этом, а также: - о том, почему не стоит работать с мудаками, - зачем нужны систематические увольнения, - как увольнения соотносятся со "ставкой на таланты", - о повышении "фактора странности" компании и превращении менеджера в ведущего шоу.

1. Работе из дома
Как собрать, усадить и держать команду,
способную делать WORLD’S №1 сервис
Михаил Трутнев
исполнительный директор Ultimate Guitar
здесь не место

2. 20,000,000 уникальных пользователей / мес
Play it Fucking Loud
в топ платных приложений раздела Музыка в США
TM
iPhone app №1 in USA
12,000,000 скачиваний
WEB
iPAD APP

3. Два главных вызова
Больше, Больше, еще БОЛЬШЕ
ГУСТЫХ ИДЕЙ
Больше, Больше, еще БОЛЬШЕ
ЭКСПЕРИМЕНТОВ ПО ПРОВЕРКЕ
ГУСТЫХ ИДЕЙ

4. Эксперименты
Успех
Провал
Ни то ни се

5. Play it Fucking Loud
TM
Охрененно быстрая разработка
Охрененно качественная разработка
И все это в динамике

6. Рабочий день до 15.00

7. Режим вечного хакатона

8. Популярный, шумный и весьма веселый ресторан

9. Что это даёт
Стимулирование генерации идей
Ускорение передачи знаний
Повышение скорости работы

10. Введение удаленной работы
в эту систему
Препятствует генерации идей
Осложняет передачу знаний
Снижает скорость работы

11. «Удаленной работе
здесь не место»,но
КАК СОБРАТЬ ЛУЧШИХ?

12. Что у вас занимает
БОЛЬШЕ времени?
продукт, сервис, клиенты, продажи,
реклама, разработка новых концепций…
1
наем, развитие талантов, работа с
отстающими…
2
VS.

13. Принять установку
на таланты

14. Не работать
с мудаками

15. Повысить фактор
странности компании

16. Системно оценивать
коллектив и выявлять
откровенно слабых

17. Таланты, как и люди
вообще, ценят истинную
заботу о них

18. Литература
Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале
«Бизнес в стиле фанк»
Клаус Кобьёлл
«Мотивация в стиле экшн»
Э. Майклз, Х. Хэндфил-Джонс, Э.Экселрод
«Война за таланты»
Роберт Саттон
«Не работайте с мудаками»
Ричард Шеридан
«Работа мечты»

19. Контакты
Email:
m.trutnev@wsmgroup.ru
Skype:
m.trutnev
Facebook:
m.trutnev

20. Спасибо