1. Как делать большой Scrum Вольфсон Борис Руководитель Департамента разработки интернет проектов
2. Немного о себе Нет высшего образования Никогда не учился менеджменту Ни PMP, ни CSM, ни CPOи т.д. и т.п. Верю в умных людей и в настроенные процессы Люблю хорошую музыку Молод и счастлив
3. Начинаем! Анекдот про доктора Выводы Управлять изменениями сложно Очень сложно управлять ростом Еще сложнее расти оставаясь гибким
4. Калибруемся... Scrum (до 5-9 человек)? Scrum of Scrum (до 50-90 человек) ? Scrum of Scrum of Scrum (свыше 100 человек)? Распределенные компании/команды?
6. Идеальная оргструктура Плоская (минимум начальников) Гибкая aka Agile Выдерживает быстрый рост Имеет несколько уровней масштабирования Поддерживает распределенность
9. Что такое Scrum? Три роли Product Owner Scrum Master Команда Процессы Daily Scrum Sprint Planning Demo Retro Артефакты Беклоги спринта и релиза Burndownспринта релиза
18. Scrum of Scrum of Scrum TOP PM PM PM PM PM PM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL
23. Scrum на уровне предприятия PM PM PM TOP SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM PM PM PM PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO CPO CPO CPO CPO CPO CPO TOP
27. Масштабирование и распределенность PM PM PM TOP SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM Филиал №2 Филиал №3 Филиал №1 PM PM PM PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO CPO CPO CPO CPO CPO CPO TOP
28. Результаты Более 15одновременных проектов Более 100 человек работают по Scrum’у Более 700 человек с тремя уровнями масштабирования 4региональных филиала Открытие нового филиала за месяц Преодоление проблем экспоненциального роста Рост в два раза за прошлый год
29. Вопросы и контакты Борис Вольфсон borisv@softline.ru borisvolfson@gmail.com http://twitter.com/borisvolfson