Solutions Motiva 2016

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Motiver pour agir

Performance et
Motivation :
un constat,
un credo,
une approche
singulière.

La performance est un triptyque
Compétences Motivation Environnement
+ +

… emblématiques ou moins connues,
les entreprises qui réussissent
aujourd’hui
sont largement focalisées
sur la motivation.
Compétences Motivation
En France, la priorité est donnée aux compétences
et pourtant…
?

La motivation crée l’engagement et la performance
Satisfaction client
Productivité
Résultats financiers
Entreprises du top
quartile en terme
d’engagement
Taux d’accidents du travail
+ 3 % de croissance (Right management, 2010)
+ 22 % de profitabilité (Gallup, 2013)
+ 9 % de rendement actionnaires (Towers Watson, 2010)
+ 52 % de croissance du REX (Towers Perrins-ISR, 2006)
+ 21 % en moyenne (Gallup, 2013)
+ 10 % en moyenne (Gallup, 2013)
- 49 % en moyenne (Gallup, 2013)

Travailler en équipe
Etre indépendant
Etre populaire
Travailler à l’étranger
Aider les autres
Chaque personne
dispose d’une combinaison
de ressorts clés de motivation
qui lui est propre
La motivation est individuelle …

… son impact collectif est directement mesurable
et contribue à la performance
AASWNotation Glassdoor
2.8/54.2/5Notation par les employés
($-6,019)$13,151Profit/Employé
($-471 M)$459 MRevenue net
Evaluation de leur employeur par les salariés
de deux compagnies aériennes américaines selon le site Glassdoor
Performance financière comparée

Le modèle Motiva est différent des autres
Ma motivation
(rationnelle) Mon engagement
(émotionnel)
Mes motivations
personnelles
sont-elles satisfaites ?
Suis-je attaché
à mon entreprise et fier
d’y travailler ?
Mon
état motivationnel
Il part de moi : individu, salarié, manager

Motiva favorise l’approche bottom-up,
sans ambiguité
ENTREPRISE
Baromètres
centrés sur l’entreprise
Solution
centrée sur le collaborateur
ENTREPRISE

Motiva :
l’étincelle
et la méthode
pour agir
sur la motivation
et l’engagement.

4 convictions pour déclencher une action efficace
sur la motivation et l’engagement
Tous co-responsables
Salariés et direction, pas d’action efficace sans « empowerment »
Comprendre l’état motivationnel est indispensable pour agir
Qu’il s’agisse d’un individu, d’un service, d’une entreprise : le diagnostic est un préalable
L’action doit être ciblée
Ciblée et non indifférenciée : motivation et engagement ne se construisent pas
par des consignes globales
La motivation se développe
Comme le leadership ou d’autres capacités personnelles
Conviction 1
Conviction 2
Conviction 3
Conviction 4

La solution Motiva Une plate-forme globale pour tous les acteurs
Interactive et intuitive
Cloud-based
Ergonomique
Compatible PC, tablettes, etc.

Motiva :
une cartographie
sans équivalent
des moteurs
de l’individu

La méthodologie Motiva n Carrière
le coach
paramètre ce qui est
visible au bénéficiaire
Les résultats
sont faciles d’usage
pour le bénéficiaire
Le coach
a accès
à des résultats
approfondis
Restitution
• Profil des intérêts professionnels
• Profil des motivations
• Satisfaction
• Style d’entreprise
• Style professionnel
• TOP métiers adéquats au profil
• Simulateur de parcours professionnel
• Explorateur de métiers
• Signaux d’alertes
1
Intérêts professionnels
Motivations
Satisfactions
Résultats online et PDF
Passation 20’
Individual
Evaluation des motivations et intérêts professionnels pilotée
par un professionnel du bilan ou du développement de carrière

1
Passation
La méthodologie Motiva n Carrière1
Individual

1
Restitution
Identification, classement des
domaines d’affinité
Description des compétences
correspondantes
Exemples fournis
Appropriation des résultats
et capacité à travailler les axes
de manière structurée
Individual

1
Restitution
Mise en contexte dans
l’environnement actuel de l’individu
Etablissement des correspondances
Eclairage personnel
Visualisation simple
et opérante pour une mise
en action efficace
Individual

Motiva :
un dispositif
de mise
en mouvement
des énergies
individuelles

1La méthodologie Motiva n Carrière1
Mobilité
ETAPE 1
Module Introduction (en
ligne entièrement
customisable)
• Pourquoi ce programme ?
• Quel intérêt pour moi ?
• Quelles étapes ?
ETAPE 2
Passation 20’
ETAPE 3
Accès au module de feedback u
test incluant des formats
pédagogiques (vidéos, etc.) et les
résultats
• Profil des intérêts professionnels
• Profil des motivations
• Satisfaction
• Adéquation du profil avec les
métiers de l’entreprise
PREPARATION
• Codification
des métiers-
clés de
l’entreprise
• Communication
interne
• Formation d’un
référent Motiva
Accès individualisé à la plateforme et parcours autonome
de chaque salarié

1
Restitution
Mobilité
Un outil puissant de compréhension
et d’échange sur l’adéquation entre
l’individu et le référentiel de l’entreprise
Un matching entre la dimension
aspirationnelle et la faisabilité concrète
Une liberté d’exploration laissée
à l’individu : co-responsabilité
de l’évolution de carrière
Une catégorisation et une « mise
en ordre » destinée à guider
l’individu dans ses choix

1La méthodologie Motiva n Carrière1
Mobilité
Restitution
Un guidage pédagogique permettant
une orientation étayée et une réflexion
sur ce que l’individu peut consentir
Un outil facilitant la projection
via le référentiel de postes
Une approche toujours nuancée invitant
à la réflexion et au dialogue
avec l’entreprise
La navigation permet d’explorer
toutes les options dans l’espace
personnel

Motiva :
agir
sur l’ADN
motivationnel
de l’entreprise

La méthodologie Motiva n Engagement2
Engagement System
Le déploiement de Motiva à l’échelle d’un service, d’une filiale, d’un métier,
d’une entreprise : une cartographie précise en deux axes clairs
Satisfaction motivationnelle
Engagement
+
+

ETAPE 1 :
SENSIBILISATION
1. Communication interne
2. Ateliers managériaux
3. Implication des partenaires sociaux
si nécessaire
ETAPE 2 :
EVALUATION & DIAGNOSTIC
1. Diagnostic individuel collaborateur
2. Diagnostic équipe dédié managers
3. Diagnostic global dédié COMEX
ETAPE 4 :
ACTIONS
1. Niveau collaborateur : identification
motivations clefs / valeurs de vie
2. Niveau manager : développement
leadership motivationnel et retour
d’équipes
3. Niveau global : interventions sur
problèmes non résolus
ETAPE 3 :
MESURE
1. Indicateurs de performance globale
définis en fonction des objectifs
stratégiques
2. Suivi dans le temps
3. Mesures correctives
4. Interaction via la plate-forme
UN DEPLOIEMENT EN 4 ETAPES
Engagement System

ETAPE 2 :
= l’état des lieux de son
engagement et de sa motivation,
un guide conseil pour avancer
RESTITUTION
MODULE COLLABORATEUR
Engagement System

= l’état des lieux
de l’équipe, les outils
de la restitution
à l’équipe (fichier en .ppt, etc.),
le pas à pas du plan d’action
Engagement System
RESTITUTION
MODULE MANAGER

2
Les tableaux de bord
sont customisables pour la DRH
L’exploitation de la plate-forme par les
collaborateurs peut être visualisée en
temps réel
Des outils de pilotage
d’actions correctives peuvent
être ciblés et déployés en ad hoc
Les instruments permettent la mesure de la performance
en direction du top management de l’entreprise
Engagement System
RESTITUTION
MODULE DG/RH

2
Restitution RH/DG
Engagement System
L’identification des leviers et des actions correctives en temps réel
L’identification des enjeux collectifs et la
possibilité de cibler
Un travail différencié par équipe,
manager ou entité;
basé sur des ateliers de leadership
motivationnel
La navigation permet de revenir à
tout instant et d’explorer toutes les
options dans l’espace personnel
Un suivi dans le temps

Zwi Segal
Président de la HR Academy,
Docteur en psychologie dutravail
Professeur en Ressources Humaines.
Expert en stratégie RH,
en motivation et en identité individuelle
et organisationnelle.
Yves Duron
Psychologue du travail
et psychosociologue
Chercheur au CNRS
Associé de NextModernity
Spécialiste des questions
de formation et e-learning.
Patrick Gerbault
Directeur du développementMotiva
Editeur et associé de start-ups
Spécialiste de la communication
corporate interne et externe
auprès de Comités de Direction
Expert de l’information B to B.
Cécile Pannetier
Psychologue
Senior Project Manager
Responsable de la ligne d’activité
Personality Assessment du groupe
Pearson, leader international
des tests d’évaluation.
L’équipe Motiva

Pr. Zwi Segal, co-fondateur de Motiva au Club Cadremploi – Le Figaro Economie, le 20 avril 2015

L’expérience
des besoins RH de l’entreprise
Aptitudes,
Personnalité,
Valeurs,
Orientation,
Besoin de performance
Le premier éditeur de tests
français
La référence en évaluation
psychologique des
personnes
La puissance
du groupe Pearson
Acteur international
dans les domaines
de l’évaluation,
de la détection
et de l’accompagnementdes talents
La capacité de déploiement
La construction de partenariats
sur mesure
avec les plus grandes
entreprises françaises
et internationales
Motiva aux ECPA

L’expérience
des besoins RH de l’entreprise
Aptitudes,
Personnalité,
Valeurs,
Orientation,
Besoin de performance
Le premier éditeur de tests
français
La référence en évaluation
psychologique des
personnes
La puissance
du groupe Pearson
Acteur international
dans les domaines
de l’évaluation,
de la détection
et de l’accompagnementdes talents
La capacité de déploiement
La construction de partenariats
sur mesure
avec les plus grandes
entreprises françaises
et internationales
Ils utilisent Motiva

Pr. Zwi Segal
Yves Duron
Chercheurs et concepteurs
ECPA
Editeur
Patrick Gerbault
Directeur du développement
pgerbault@ecpa.fr
Placez
la motivation
au coeur
de votre action.

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