Nápady, které inspirují

1. Nápady,
které inspirují
Zpráva o společenské
odpovědnosti 2012

2. Obsah
PwC Česká republika se představuje 3
Co si myslí vedení 4
Co pro nás společenská odpovědnost znamená 5
Jakou hodnotu přinášíme klientům a tržnímu prostředí 6
Česká inovace: Nápady, které se vyplatí 6
Konkurenceschopnost a inovace očima lídrů českého byznysu 8
Jak podporujeme odpovědné podnikání 9
Transparentnost a etické jednání 10
Proč u nás lidé chtějí pracovat 12
K velké změně stačí málo 12
Rozvoj mladých talentů 14
Podpora kreativity a interakce mezi zaměstnanci 15
Novinky v oblasti vzdělávání a rozvoje zaměstnanců 15
10 let pro komunitu 16
Charita místo dárků 16
Realizace vlastních nápadů 18
Jak se chováme k životnímu prostředí 20
Kancelář, která stojí za to 20
Jaké zelené rysy a inovace byly v City Green Court zavedeny 21
Naše ekologická stopa 22
Pár slov a čísel na závěr 24
O zprávě 24
Hlavní ukazatele 25
S kým, jak a proč budujeme vztahy a spolupráci 26
Kontakt 27

3. PwC Česká republika
se představuje
Poradenské společnosti sítě PwC
pomáhají svým klientům vytvářet hodnoty,
o které usilují. Jsme síť firem s téměř
169 tisíci lidmi ve 158 zemích světa.
Poskytujeme kvalitní auditorské, daňové
a poradenské služby, které podporují naše
klienty při dosahování jejich cílů.
Název „PwC“ označuje všechny společnosti
skupiny PricewaterhouseCoopers
International Limited, z nichž každá
je samostatným a nezávislým právním
subjektem.
www.pwc.cz
3

4. Co si myslí vedení?
4
Vážené dámy, vážení pánové,
s potěšením vám představuji další zprávu o společenské
odpovědnosti PwC Česká republika, která je shrnutím
našich aktivit, výsledků a novinek z finančního roku 2012.
Hlavním mottem a tématem naší společnosti za uplynulý
rok byly bezesporu inovace a nové přístupy.
Jsme hrdí, že jsme jedním ze zakládajících členů
nové platformy Česká inovace o.p.s., která podporuje
inovační kulturu v České republice. V duchu inovací jsme
připravili také interaktivní školení kreativního myšlení
a ve společnosti zavedli novou interní sociální síť Spark.
V uplynulém finančním roce jsme se rozhodli nadělit
klientům a obchodním partnerům místo vánočních
dárků dobrý pocit, že peníze ušetřené za dárky putují na
charitativní účely.
Nadále prohlubujeme naše vztahy s odbornou veřejností,
pořádáme pravidelná diskusní setkání šéfů firem na
českém trhu a podporujeme dialog mezi soukromou
a veřejnou sférou. Snažíme se prosadit efektivní změny
zejména v oblasti reformy daňového systému a věříme, že
první drobné úspěchy si brzy najdou své následovatele.
V roce 2012 nás čeká velké stěhování do nové ekologické
budovy City Green Court plné inovativních technologií,
která nám, jak věříme, pomůže vylepšit i naší
dlouhodobě choulostivou bilanci spotřeby energií.
Mé díky za úspěchy, kterých se nám podařilo dosáhnout
i za nastartování dalších činností patří nejen našim
partnerům z komerčního, veřejného i neziskového
sektoru, ale také našim zaměstnancům.
Jiří Moser
řídící partner PwC Česká republika

5. Co pro nás společenská odpovědnost
znamená
Odpovědnost v PwC chápeme jako odpovědné
a transparentní začlenění sociálních,
environmentálních a ekonomických hledisek
do našich hodnot, podnikové kultury,
rozhodovacích procesů a provozních činností,
které umožní zlepšit firemní postupy, zvýšit
hospodářský výsledek a pomoci společnosti,
v níž působíme.
Strategický tým, který je tvořen řídícím
partnerem a vyšším managementem
zastupujícím všechna naše oddělení,
určuje hlavní směr programu společenské
odpovědnosti. Je zodpovědný za klíčové
projekty a začleňuje tyto aktivity do našeho
každodenního života společnosti. Strategický
tým spolupracuje s koordinátorem společenské
odpovědnosti a skupinami dobrovolníků ze
všech oddělení PwC.
Tržní prostředí
Prosazujeme etické podnikatelské postupy
a transparentnost na českém trhu a pomáháme
společnostem a organizacím zvyšovat jejich
konkurenceschopnost. Prostředkujeme dialog
mezi podniky a veřejným sektorem a vytváříme
možnosti pro sdílení zkušeností.
Neziskový sektor
Neziskovým organizacím poskytujeme zejména
náš čas, znalosti a zkušenosti a věříme, že
tím dlouhodobě a pozitivně ovlivňujeme
společnost, ve které působíme.
Zaměstnanci
Investujeme do našich zaměstnanců
a vytváříme příležitosti pro dosažení jejich
osobních i profesních cílů. Zaměřujeme se na
rozvoj zodpovědných vedoucích osobností,
které se svými kolegy, klienty a obchodními
partnery budují vztahy založené
na vzájemné důvěře.
Životní prostředí
Snažíme se zvyšovat povědomí
o dopadech našich činností
na životní prostředí, podnikáme měřitelné
kroky ke snižování těchto dopadů
a propagujeme udržitelné podnikatelské
postupy na trhu.
5
Ke společenské odpovědnosti přistupujeme ze čtyř úhlů,
které reprezentují všechny oblasti, které ovlivňujeme.

6. Jakou hodnotu přinášíme klientům a tržnímu prostředí
Česká inovace:
Nápady, které se vyplatí
Období hospodářské krize zřetelně ukázalo význam
a důležitost inovací v podnikání. Inovace v nejširším
slova smyslu – od produktových novinek přes inovace
provozních modelů a marketingových strategií až po nové
formy spolupráce s obchodními partnery – patří mezi
nejspolehlivější odpovědi podniků na ekonomický pokles.
I z hlediska budoucí konkurenceschopnosti ČR je podpora
inovací kritická.
PwC ČR se stala jedním ze zakládajících členů nepolitické
platformy Česká inovace o.p.s. (ČIN). Cílem tohoto seskupení
je podpora inovativního prostředí, ocenění konkrétních
nápadů a úspěchů a vytváření příležitostí pro sdílení
know-how, a to napříč celou ekonomikou – od vysokých
škol a studentů přes začínající podnikatele a zavedené
společnosti po inovace ve státní správě.
Hlavním projektem prvního roku ČIN byla soutěž Česká
inovace 2011. Soutěž měla pět základních a dvě zvláštní
kategorie. PwC byla parterem kategorie Inovační hvězda
určené malým a středním podnikům a udělila jednu ze
zvláštních cen Maestro: jednodenní interaktivní seminář
pro vedení a majitele podniku, který pomůže řídit a zvýšit
výkonnost podniku tak, aby dosahoval dlouhodobých
strategických cílů. Zástupci PwC byli také členy odborné
poroty, která vítězné projekty,vybírala z téměř 80 přihlášek.
Vítězové soutěže byli vyhlášeni na prvním festivalu inovací
v ČR, který se uskutečnil 22. února 2012 v Národní technické
knihovně v Praze a kterého se zúčastnilo 350 účastníků.
V nebývalé koncentraci se tam sešli čeští podnikatelé, kteří
svůj úspěch staví na inovacích a díky nimž dobývají svět,
mladí lidé, kteří se teprve chystají své nápady komerčně
realizovat i zástupci státní správy. Festival nabídl ucelený
balíček konkrétních otevřených rad a know-how, jak nápady
a projekty převést na obchodní příležitosti. V rámci festivalu
prezentovali zástupci PwC zprávu o inovacích v ČR a ve světě
a vedli odborný workshop zaměřený na řízení inovací.
6

7. Co je Česká inovace
Česká inovace o.p.s. (ČIN), je platforma, která podporuje
inovační kulturu ČR, oceňuje úspěšné inovace a inovátory
a pomáhá najít a realizovat perspektivní nápady v podnicích,
akademickém prostředí i u jednotlivců. Projekt ČIN
podporují mezinárodní společnosti, české podniky i úspěšní
manažeři.
Soutěž Česká inovace
Soutěž je určena jednotlivcům i podnikům v České
republice. Pomáhá nápady skutečně realizovat díky sdílení
zkušeností, kontaktů a know-how. Balíček konkrétních rad,
jak komerčně využít nápady a projekty má k dispozici každý
soutěžící.
Vítěz kategorie Inovační hvězda:
JIMIPLET s.r.o.: Náhrada vstupního
materiálu pro využití v ortopedické
ortotice
Vítěz zvláštní ceny PwC ČR:
Elko EP: Bezdrátová dotyková ovládací
jednotka
Předání zvláštní ceny PwC Česká republika za úspěšnou inovaci
– jednodenní interaktivní seminář Maestro.
„Důležité je umět geniální myšlenku podpořit
kvalitním projektovým řízením a obchodním
plánem.“
Věra Výtvarová, partnerka odpovědná za služby
pro společnosti v soukromém vlastnictví
„Řada dnešních top manažerů a ředitelů se
v 90. letech naučila jak řídit dvouciferný růst,
ale chybí jim zkušenost, co dělat s firmou, když jde
ekonomika dolů a ubývá zakázek. Řešením není
plošně škrtat a propouštět. Tím si firma podváže
možnosti dalšího rozvoje a může ztratit klíčové
zaměstnance. Správnou odpovědí jsou inovace,
hledání způsobů jak věci dělat jinak, lépe
a efektivněji, případně selektivní úsporná opatření,
která neohrozí dlouhodobé cíle firmy.“
Jiří Moser, řídící partner PwC Česká republika
www.pwc.cz/inovace
www.ceskainovace.cz
7

8. Konkurenceschopnost a inovace
Již třetím rokem provádí PwC Česká republika Český průzkum názorů
generálních ředitelů. V letošním roce jsme provedli analýzu názorů
stovky generálních ředitelů a vlastníků významných firem působících
v České republice. Zprávu o studii jsme pod názvem Chytřejší růst vydali
ve spolupráci s týdeníkem Ekonom.
Česká studie doplňuje 15. ročník Globálního průzkumu názorů
generálních ředitelů významných společností, který je tradičně
představován na Světovém ekonomickém fóru ve Švýcarském Davosu.
Chytřejší růst
www.pwc.cz/ceoagenda
Jakou hodnotu přinášíme klientům a tržnímu prostředí
Transparentnost
a etické jednání
Jakou hodnotu přinášíme klientům a tržnímu prostředí
Klíčem úspěchu je pro nás důvěryhodnost, profesionalita a mravní
integrita každého partnera
a zaměstnance. PwC se při své práci řídí platnými profesními
standardy, zákony a dalšími právními normami, vnitřními předpisy
a zásadami shrnutými v etickém kodexu PwC:
• Etický kodex
• Etická horká linka a trénink o etice
• Strategie nezávislosti
• Výběr a schvalování klientů
Podrobnější informace v loňské zprávě o společenské odpovědnosti.
Fraud Forum je platforma pro sdílení znalostí a zkušeností manažerů
a odborníků, kteří se ve své roli zabývají prevencí, odhalováním
a vyšetřováním podvodů v organizacích. Platformu jsme založili
v roce 2009 a v současné době sčítá na více než 200 odborníků.
Celosvětový průzkum hospodářské kriminality 2011
Každým druhým rokem PwC publikuje Celosvětový průzkum
hospodářské kriminality, který je nejkomplexnější studií svého
druhu. Náš šestý ročník tohoto průzkumu upozorňuje především
na rostoucí riziko počítačové kriminality. Podařilo se nám
shromáždit zkušenosti a názory 3877 odborníků ze 78 zemí,
včetně zástupců 84 předních společností z České republiky.
Potírání korupce na českém trhu
www.pwc.cz/fraudforum
www.pwc.cz/etika
průzkum
názorů
generálníchředitelů
Chytřejší
růst
Konkurenceschopnost a inovace očima lídrů českého byznysu
Příloha společnosti a týdeníku

9. 9
očima lídrů českého byznysu
Malé a střední podniky založené a vlastněné soukromými osobami
byly vždy pilířem české ekonomiky. PwC poskytuje těmto podnikům
odborné poradenství a hledá s nimi nové možnosti jejich rozvoje.
Jednou z řad výzev je i téma nástupnictví. PwC se tomuto tématu
věnuje již několik let. Předáváme českým podnikům zkušenosti
zahraničních vlastníků, umožňujeme jim sdílet zkušenosti mezi
sebou a najít odpovědi na otázky, které je v souvislosti
s nástupnictvím a dalšími tématy zajímají.
V minulém roce jsme provedli druhý průzkum mezi vlastníky
a manažery českých soukromých firem, tentokrát na téma
nástupnictví. Průzkum mimo jiné ukázal, že třetina českých firem
do dvou let změní majitele.
Dnes, za rok, v příští generaci
Naším cílem je napomáhat aktivnímu dialogu a pravidelné
a otevřené komunikaci mezi soukromým sektorem a státní
správou s cílem najít prostor pro změny v daňovém systému,
které budou přínosem pro obě strany a pomohou vylepšit i obraz
České republiky v zahraničí. Tento prostor vidíme zejména ve
snižování náročnosti placení daní, souvisejících nákladů a času
potřebného na splnění daňových povinností a řízení daňového
rizika v reálném čase ve formě posílené spolupráce založené na
otevřenosti a důvěře.Snažíme se přinášet a předávat zahraniční
zkušenosti a hledáme co nejjednodušší a nejefektivnější
způsoby, jak tyto myšlenky realizovat v praxi.
Jak se platí daně
Jak se platí daně je unikátní studie PwC a Světové banky, která
měří snadnost placení daní ve 183 zemích světa a srovnává
jak daňové náklady, tak administrativní zátěž spojenou
s plněním daňové povinnosti. Ačkoliv Česká republika má stále
jeden z časově nejnáročnějších daňových systémů na světě,
oproti předchozím letům se postupně zlepšuje díky
probíhajícím změnám v organizaci daňové správy a snaze
o posílení dobrovolného plnění si daňových povinností. Budeme
se i nadále snažit být v tomto procesu nápomocní jak našim
klientům, tak vládě.
Efektivní daňová správa
www.pwc.cz/taxpolicy
„Majitelé českých podniků si uvědomují, že změna vlastnické struktury není snadný proces, a proto již dvě pětiny
z nich mají připravený plán nástupnictví. Jde o strategii, jak vyřešit odchod z podniku, aniž by tím ohrozili jeho
budoucí prosperitu. Další pětina vlastníků hodlá v nejbližších dvou letech takový plán připravit.“
David Borkovec,
partner v Daňovém a právním oddělení
www.pwc.cz/nastupnictvi
www.pwc.cz/nastupnictvi
Dnes, za rok,
v příští generaci…
Průzkum PwC ČR mezi vlastníky a manažery českých
soukromých firem
Co plánují čeští vlastníci se svými firmami
po zhruba 20 letech svobodného podnikání?

10. 10
Jak podporujeme odpovědné podnikání
www.cenaviabona.cz
www.myodyssey.cz
Jakou hodnotu přinášíme klientům a tržnímu prostředí
V České republice má odpovědné podnikání dlouhou tradici,
zejména co se týče podpory regionu, v němž firma působí,
a odpovědnosti vůči zaměstnancům. I proto je PwC Česká republika
již třetím rokem partnerem soutěže Cena Via Bona
a zastřešuje kategorii pro malé a střední firmy. Cena VIA BONA
oceňuje jednotlivce a firmy za dobročinné úsilí v České republice,
které je inspirací pro ostatní. Zástupci PwC se účastní odborné
komise, která hodnotí nominované projekty.
Příběhy, které inspirují
I v loňském roce byl řídící partner PwC členem poroty, která
nominuje a sestavuje žebříček 25 nejvlivnějších a nejúspěšnějších
žen českého byznysu. Projekt je organizován Hospodářskými
novinami a je důležitým signálem o sílící roli a vlivu top manažerek
na českém trhu. Dalším rokem podporujeme také mentoringový
program Odyssey, který napomáhá talentovaným manažerkám se
dále rozvíjet ve své kariéře. Již druhým rokem se tohoto programu
účastní i manažerky z neziskového sektoru. Řídící partner PwC je
jedním z mentorů programu.
Vliv a rozvoj žen v českém byznyse Předávání cen VIA BONA

11. Spolupráce s odpovědnými dodavateli
Jako jedna z velkých společnosti jsme si vědomi naší schopnosti ovlivňovat podniky, které tvoří náš dodavatelský
řetězec. V roce 2010 jsme zavedli Politiku zodpovědného nákupu. Usilujeme o nákup takového zboží a služeb,
které minimalizují negativní a zvyšují pozitivní dopady na životní prostředí a společnost a zároveň splňují naše
obchodní požadavky.
11
Byznys pro společnost
Jsme členem Leadership týmu, skupiny generálních
ředitelů a majitelů, kteří koncepčně rozvíjí a v praxi
aplikují myšlenky a cíle platformy Byznys pro společnost.
Aktivně se také účastníme řady tematických pracovních
skupin, které fungují v rámci platformy.
Jsme členy téměř 40 odborných a profesních organizací. Od
roku 2010 jsme také aktivními členy platforem, které podporují
odpovědné podnikání, a to Byznys pro společnost, CSR Club
Nizozemsko-české komory a CSR Committee Americké obchodní
komory.
V průběhu celého roku využíváme příležitosti na šíření povědomí
o odpovědném přístupu k podnikání. Patří mezi ně například
vystoupení na druhém ročníku konference Fórum pro udržitelné
podnikání zaměřené na témata udržitelnosti v kontextu současných
změn, konferenci Trendy v podnikání, seminář Chytrý zákon pro
ekonomiku a další.
Vyměňujeme si odborné znalosti
www.pwc.cz/udrzitelnost
V reakci na potřeby klientů poskytujeme své služby
společnostem, které chtějí:
• vytvořit či dále rozvinout svou strategii udržitelnosti v úzké
vazbě na jejich obchodní činnost a výsledky
• analyzovat slabé a silné stránky a identifikovat oblasti, které
představují nové příležitosti či významná rizika
• zvýšit provozní efektivitu a omezit negativní dopady
podnikání na životní prostředí
• zlepšit komunikaci a spolupráci se zainteresovanými subjekty
• měřit a reportovat aktivity v oblasti udržitelnosti
Naše služby v oblasti udržitelného
podnikání

12. Inovace a kreativita patří mezi nejčastěji skloňované termíny
současnosti, a to jak v prostředí zavedených firem, tak
v kontextu začínajících start-up projektů. Společnost PwC
podpořila v roce 2012 jeden z projektů, který si klade za
cíl povzbudit vznik a realizaci nových nápadů a myšlenek,
které mají potenciál přinést široký užitek celé společnosti.
Social Impact Award (SIA) je nová studentská soutěž, kterou
do České republiky přivedla organizace HUB Praha. Do
soutěže se mohou přihlásit studenti, kteří mají „společensky
prospěšný“ nápad a chtějí jej realizovat tak, aby byl
životaschopný a přinášel profit nejen jeho nositelům,
ale stejnou měrou i jeho klientům. SIA je současně
platformou pro vzdělávání a rozvoj dovedností nutných
k podnikání a rozvoje projektů. Od roku 2009 je soutěž
pořádána v Rakousku. V roce 2012 se připojila i České
republika a Rumunsko.
V České republice se do soutěže přihlásilo 32 projektů,
z nichž odborná porota se zastoupením PwC vybrala pět
finalistů. Ti postoupili do mezinárodního kola, kde se utkali
s dalšími 10 projekty studentů z Rakouska a Rumunska.
O kvalitě soutěže a zodpovědné práci poroty svědčí i fakt, že
v letošním roce se ve velké konkurenci prosadil český projekt
Malá škola sociálního podnikání, který si z celého klání
odnáší odměnu výši 4000 EUR jako vstupní investici
do dalšího rozvoje projektu.
Cenu české veřejnosti, tzv. Community Voting, získal projekt
Pragulic – poznej Prahu jinak, který získal zvláštní odměnu
ve výši 1500 EUR.
Zaměstnanci PwC se vedle zastoupení v odborné porotě
zapojili do práce při rozvoji dovedností soutěžních týmů
- realizovali vzdělávací workshopy a poskytli koučing
vybraným týmům.
Social Impact Award
„Práce se studenty nabitými energií a entusiasmem
byla inspirací i pro naše interní snahy po vyšší míře
inovativnosti a kreativity. Bylo nám ctí stisknout
knoflík a podpořit projekty, které mění nebo budou
měnit svět.“
Aleš Pokorný, asistent manažer
„Úžasné je, že projekt Pragulic vznikl až v průběhu soutěže a nakonec zvítězil v hlasování veřejnosti. Nyní
má za sebou úspěšnou prototypovací fázi a v srpnu 2012 představil na tiskové konferenci v HUB Praha
svou službu – netradiční turistické prohlídky města, které vedou lidé bez domova. Sama jsem prohlídku
absolvovala a mohu jen doporučit, je to skvělý zážitek.“
Lucie Lankašová, členka organizace HUB Praha a koordinátorka projektu Social Impact Award
Social Impact Award:
K velké změně stačí málo

13. „V posledních letech jsem se za PwC věnoval
několika týmům úspěšným ve studentských
soutěžích a projektech v oblasti CSR. Spolupráce
na tomto projektu je velmi příjemná a těším se na
pravidelná setkání s týmem Pragulic, která nás jistě
vzájemně obohatí.“
Ladislav Král, senior manažer v oddělení poradenství
při transakcích
Vítězný český projekt
Malá škola sociálního podnikání
Projekt reaguje na neutěšený stav českých základních
a středních škol, které se často potýkají s nedostatkem
prostředků. Cílem bude podpora škol v rozvíjení vlastního
sociálního podnikání a zapojení studentů i učitelů do těchto
aktivit. Zisk ze sociálně-podnikatelských aktivit škola může
použít například na rozvojové a vzdělávací kurzy pro žáky
i učitele, spolupráci se školním psychologem, studentský
klub či využití moderních technologií. Členové projektu již
mají předběžně domluvenou první spolupracující školu
a připravují budoucí strategii.
Vítězný projekt Community Voting
Pragulic – poznej Prahu jinak…
Vítěz hlasování veřejnosti přišel se skutečně originálním
nápadem. Zaměřuje se na oblast integrace lidí bez domova
zpět do společnosti pomocí vytvoření speciální průvodcovské
služby, kde budou jako průvodci zaměstnávány právě osoby
z této ohrožené skupiny. Členové projektového týmu
v současné době na projektu pilně pracují.
www.socialimpactaward.cz
13

14. Rozvoj mladých talentů
V dubnu minulého roku se PwC zapojilo prostřednictvím své
Akademie do projektu Supervlákna. Projekt Supervlákna 2012 byla
studentská soutěž s cílem podpořit mladé talenty nejen technických
oborů v České republice. Projekt byl určen pro všechny studenty
vysokých škol a organizují jej společnosti DuPont, KATZ a Akademie
při PwC.
Součástí projektu Supervlákna 2012 byla série workshopů. Mezi
nimi byl i workshop Akademie PwC nazvaný Crash Course of
Business Thinkin‘. Odborníci z PwC radili studentům jak vylepšit své
obchodní dovednosti, díky kterým budou moci překonat kritickou
hranici mezi nápadem a jeho přetavením v realizovatelný projekt.
Studenti si také vylepšovali své komunikační dovednosti a poznávali
přínos a efektivitu práce v týmech.
Již druhým rokem organizuje PwC Česká republika
PwC studentský barometr, průzkum chování českých studentů,
převážně ekonomických vysokých škol. Průzkumy se zaměřují
na sledování přístupu studentů k výběru svého budoucího
zaměstnavatele.
Potvrzuje se dlouhodobý trend odpovědnějšího přístupu studentů
k vlastní kariéře. Důležitější než výše nástupního platu je pro
studenty zejména dlouhodobá stabilita firmy na trhu, firemní
hodnoty či náplň práce, kterou budou vykonávat. Stejně jako
v loňském roce přibližně polovina (49 %) studentů považuje
společenskou odpovědnost za jedno z rozhodujících kritérií při volbě
budoucího zaměstnavatele. Studenti se také chtějí sami zapojit do
programu společenské odpovědnosti svého nového zaměstnavatele.
• V průzkumu Student Barometr 2011, který provádí berlínský
Trendence Institut a jehož se zúčastnilo několik tisíc studentů
z 22 českých škol, jsme se stali nejžádanější poradenskou
společností na českém trhu.
• Také jsme získali první místo v kategorii Ekonom mezi
studenty ekonomického zaměření v průzkumu České
studentské unie mezi 7 955 studenty.
• Celosvětově je PwC třetí nejžádanější zaměstnavatel
(průzkum Universum 2011).
Vlákna mezi byznysem a vědou Stabilita a hodnoty důležitější
než nástupní plat
Jsme nejžádanější poradenská firma
u studentů ekonomického zaměření
českých VŠ
www.supervlakna.cz www.pwc.cz/kariera
„Technické vědomosti českých studentů jsou na
vysoké úrovni. Často jim ale chybí cílené vzdělávání,
které by jim pomohlo jejich dobré nápady a
inovace prodat. Workshopem Crash Course of
Business Thinkin‘ jsme chtěli přispět k rozvoji
mladých talentů a ke zvýšení kvality absolventů
českých vysokých škol již v počátečním stádiu jejich
kariéry.“
Jonathan Appleton, ředitel Akademie
Proč u nás lidé chtějí pracovat
14

15. Podpora kreativity a interakce mezi zaměstnanci
Novinky v oblasti vzdělávání a rozvoje zaměstnanců
Proč u nás lidé chtějí pracovat
Reagujeme na nové světové trendy v oblasti interní komunikace
a přizpůsobujeme se potřebám mladé generace našich
zaměstnanců. V minulém roce jsme zavedli novou interní sociální
síť, Spark, která byla ušitá na míru přímo pro PwC. Platforma
kombinuje různé schopnosti a prvky sociálních sítí, jako jsou
Facebook, Twitter, WordPress, LinkedIn a Wikipedie a spojuje
všechny zaměstance napříč celou mezinárodní sítí PwC.
Stejně jako v minulých letech podporujeme rozvoj profesních
a manažerských dovedností i osobní růst našich zaměstnanců
rozmanitými programy. I nadále jsou to například Akademie,
Advisory University, Tax Academy, školení obchodních
a manažerských dovedností, program globální mobility, trénink
pro nové manažery, buddy systém pro nové zaměstnance,
program pro klíčové talenty, individuální koučing a další.
Podrobnější informace o dalších školeních a rozvojových
možnostech pro zaměstnance PwC naleznete ve Zprávě
o společenské odpovědnosti pro finanční rok 2011.
Naši zaměstnanci mají možnost absolvovat netradiční a velice
interaktivní školení kreativního myšlení. Naši trenéři připravili
kurz, ve kterém mají zaměstnanci možnost seznámit se s celou
řadou přístupů a technik pro kreativní a inovativní uvažování
o čemkoliv – od pracovních úkolů přes každodenní problémy
i rutinní záležitosti.
Vedle těchto, již tradičních programů jsme v minulém roce
zavedli nové:
• Fórum pro administrativní pracovníky – Fórum je vysoce
interaktivní a slouží především ke sdílení praktických znalostí
a osobních zkušeností administrativních pracovníků navzájem.
• Lunch Learn školení – v minulém roce jsme začali častěji
využívat nový formát školení nebo diskusí, které mají formu
neformálních krátkých setkání. Po oblíbené sérii setkání
o úspěšných projektech a službách klientům (InBusiness
Forum) jsme tento formát aplikovali na sérii školení týkajících
se plánovaní kariérního rozvoje.
Nepřetržitý přístup k nápadům
a kolegům
Dá se kreativita naučit?
15

16. 10 let pro komunitu:
Charita místo dárků
V předvánočním období roku 2011 a u příležitosti
10. výročí každoroční sbírky Vánoční charita jsme se
rozhodli peníze, které ujsme dříve použili na vánoční
dárky klientům a obchodním partnerům, věnovat
potřebným. K této částce jsme přidali výtěžek z tradiční
vánoční finanční sbírky mezi zaměstnanci a příspěvek
společnosti samotné a celkovou sumu půl milionu
korun jsme poukázali na vybrané dobročinné projekty.
Věříme, že pro všechny strany bylo toto rozhodnutí
příjemnou změnou. Budeme v tom pokračovat
i v dalších letech a věříme, že podobné rozhodnutí bude
činit stále více společností.
Částka byla rozdělená mezi pět vybraných subjektů,
které vybírali naši zaměstnanci v interním řízení.
Vánoční charita je dlouhodobým
fundraisingovým projektem PwC
Česká republika. V průběhu své
desetileté existence se díky němu
vybralo a distribuovalo více než
4 a půl miliónu korun.
Její součástí je i tradiční sbírka
oblečení, které putuje do obchodů
Sue Ryder a dalších organizací.
16
Součástí Vánoční charity je i speciální vánoční fundrisingová snídaně,
kde naši dobrovolníci prodávají vlastnoručně upečené dobroty ostatním
kolegům. Výtěžek je použit na podporu vybraných charitativních
projektů.
„Chtěli bychom mnohokrát poděkovat společnosti a zaměstnancům
PwC za dlouhodobou a velmi významnou pomoc a podporu. Za 8 let
jejího trvání jsme tím získali již neuvěřitelných 1 612 290 Kč. Tyto
každoroční velmi štědré dary nám velmi pomáhají při zajištění běžného
provozu Klokánků, neboť státní příspěvek a dotace zdaleka nepokrývají
všechny nezbytné provozní náklady. Proto jsme velmi rádi, že je můžeme
použít na zajištění provozu podle aktuální potřeby, protože dotace,
granty a často i sponzorské dary jsou účelově vázány. Ještě jednou vaší
společnosti a zaměstnancům moc a moc děkujeme.“
Marie Vodičková, předsedkyně Fond ohrožených dětí

17. Jak byly tyto prostředky investovány?
Fond ohrožených dětí se rozhodl prostředky využít
na běžný provoz Klokánků, které nabízí dětem namísto
ústavní výchovy přechodnou rodinnou péči.
Dům tří přání využil darované prostředky na provoz
a vybavení pobytové části Domu Přemysla Pittra, zařízení
rodinného typu pro děti vyžadující okamžitou pomoc,
a provoz Ambulantně terénního centra. Část financí
použil na zajištění programu pro děti o prázdninách a na
pořízení výukových pomůcek pro doučování dětí a jejich
rozvoj v oblasti vzdělávání.
V Rozmarýně se prostředky využili na projekty
podporující děti a mladé lidi bez rodinného zázemí,
konkrétně na provoz restaurace Café Rozmar
a zaměstnání tréninkového zaměstnance. Café Rozmar
zaměstnává mladé lidi, kteří opouštějí ústavní zařízení
a získávají tak první pracovní zkušenosti.
www.pwc.cz/charitamistodarku
Vánoce v Klokánku Hostivice
Zaměstnanci restaurace Café Rozmar
Královská kanonie premonstrátů na Strahově
využila darované finance na rekonstrukci knihovny
Strahovského kláštera.
Částečně rekonstruovaná Knihovna Strahovského kláštera
V Azylovém domě Gloria Arcidiecézní charity Praha
umožnil náš dar rozvíjet socioterapeutickou pomoc
osamělým matkám. Smyslem této pomoci je posílení
rodičovských dovedností maminek i z dalších azylových
domů a zlepšení jejich narušených vztahů
a komunikace s dětmi.
Klientka Azylového domu Gloria

18. Realizace vlastních nápadů
Zaměstnanecké projekty a snídaně motivují zaměstnance navrhnout vlastní nápady na projekty v komunitě, přihlásit je do soutěže o interní
grant a získat až 10 000 Kč pro realizaci projektu.
V minulém roce grantová komise složená z PwC dobrovolníků ze všech oddělení vybrala čtyři projekty, které byly realizovány v průběhu roku.
Jednalo se o podporu kurzů tance pro znevýhodněné děti a mládež v Praze, obnovu mateřské školky v Rudé, podporu Evropských dní autismu
a vytvoření nového komunikačního plánu a propagačních materiálů pro Sdružení pro propagaci a mediaci v justici.
„Cílem projektu bylo naučit děti společenskému tanci a
základům společenského chování. Tyto děti často nemají
možnosti volnočasových aktivit. Chtěla jsem těmto dětem
umožnit naplnit volný čas smysluplnou aktivitou, která jim
pomůže lépe se vyrovnat s prostředím, ze kterého vychází.“
Lenka Olejníková,
asistentka v oddělení auditorských služeb
Sdružení pro probaci a mediaci v justici je nezisková
organizace, která působí v ČR již 17 let v oblasti prevence
kriminality a efektivního řešení následků trestných
činů. Jejím cílem je podporovat a posilovat lidi, které
spojuje konflikt, izolace a snížená schopnost řešit vlastní
problémovou situaci.
„Projekt navázal na spolupráci s manažerkou sdružení
v rámci mentoringového programu Odyssey. Chtěla jsem pomoci
sdružení nově definovat poslání a především vyjádřit a zdůraznit
toto poslání zlepšením komunikace a změnou názvu i vizuální
identity sdružení. SPJ se od června 2012 jmenuje Rubikon
Centrum.“
Lenka Čábelová,
vedoucí oddělení marketingu a komunikace
„Díky tomuto projektu jsme pomohli vytvořit hezčí prostředí pro
děti v Mateřské škole Ruda. Zakoupené herní prvky nyní zdobí
jejich zahradu a děti je mohou využívat v čase, který tráví venku
na čerstvém vzduchu.“
Paul Inman,
ředitel v oddělení auditorských služeb
„Svým projektem jsem chtěl podpořit zvýšení povědomí
veřejnosti o tom, co autismus je a jaké jsou možnosti integrování
lidí s tímto postižením do české společnosti. Věřím, že když se
naučíme, jak s lidmi s autismem zacházet, bude to prospěšné
pro celou společnost.“
Roman Smetana,
senior manažer v oddělení auditorských služeb
Taneční cyklus pro děti ze sociálně
znevýhodněného prostředí
Nový vzhled Sdružení pro propagaci
a mediaci v justici
Pomoc v Mateřské škole Rudá
Podpora Evropských dní autismu
Zaměstnanci se zapojují
18

19. Týden s Vesmírnou
Již čtyři roky PwC podporuje tréninkový program kavárny
Vesmírna, který zastřešuje o.s. Máme otevřeno? Program se
zaměřuje na vzdělávání a integraci mladých lidí s mentálním
postižením. V průběhu minulého roku se pracovně-tréninkové
stáže účastnilo 8 klientů Vesmírny. V kavárně PwC měli
možnost poznat jiné prostředí, pracovní procesy a integrovat se
se zaměstnanci.
Jedeme v tom s vámi
Cílem projektu, organizovaném sdružením Asistence o.s., je
zlepšení bezbariérové dopravy v rámci pražské aglomerace.
Účastníci projektu, generální ředitelé a manažeři významných
firem v ČR, se vydávají na svou obvyklou cestu do práce
městskou hromadnou dopravou na mechanickém vozíku a za
doprovodu asistenta. V letošním roce se do projektu vedle PwC
ČR zapojili například šéfové Metrostavu, Raiffeisenbank, Veolia
Transport, E15, Internetmall.cz a další.
V minulém roce jsme podpořili, jak odborně, tak poskytnutím
zázemí, i řadu akcí věnovaných rozvoji neziskového sektoru
nebo řešení společenských problémů. Mezi ně patří například
Mezinárodní summit o dárcovství a mecenášství 2011, Klub
sociálního podnikání nebo konference Každý má svou šanci
zaměřenou na zaměstnávání osob se zdravotním postižením.
Již řadu let poskytujeme odborné poradenství při
vyhodnocování kvantitativních kategorií prestižní soutěže
společenské odpovědnosti TOP Odpovědná firma.
V rámci expertní pracovní skupiny platformy Byznys pro
společnost, které se účastnili v minulém roce naši odborníci
z oddělení marketingu a daňových a právních služeb, jsme
se podíleli na přípravě příručky jak zapojovat a podporovat
zaměstnance v dobrovolnických a filantropických projektech.
Je určena primárně pro společnosti a neziskové organizace,
které s touto oblastí teprve začínají.
Na vlastní kůži
Další odborné aktivity a spolupráce
19
Jedeme v tom s vámi - Lenka Čábelová úspěšně zdolává
cestu do práce na mechanickém vozíku.
Klienti kavárny Vesmírna na stáži v PwC

20. Jak se chováme k životnímu prostředí
S blížícím se koncem nájemní smlouvy naší společnosti
ve stávající administrativní budově v Kateřinské ulici na
Praze 2 jsme se na jaře minulého roku rozhodli přestěhovat
do jiné budovy. Stěhování je plánované na závěr roku 2012
a naším sídlem bude zcela nová ekologická kancelářská
budova City Green Court v Praze 4 na Pankráci. Právě
vysoký ekologický standard CGC, který plně zapadá do naší
filozofie odpovědného podnikání, patří mezi hlavní důvody,
proč jsme si vybrali právě tento projekt.
Snažíme se tak společně vyslat signál nejen našim
zaměstnancům, ale i klientům a celé veřejnosti, že
na kvalitních pracovních podmínkách i našem dopadu
na životní prostředí nám opravdu záleží. Zároveň nám
to umožňuje dosáhnout změn v oblastech, kde jsme
ve stávajících prostorách měli jen limitované možnosti
zlepšení, zejména co se týče omezení svícení v nočních
hodinách a snížení spotřeby energie v souvislosti
s regionálním datovým centrem, které sídlí v Praze.
Nová budova obdržela předběžnou certifikaci LEED
Platinum a stala se tak první budovou v České republice,
která se tímto oceněním může pyšnit. Mezi technologicky
inovativní řešení patří například:
• sofistikovaný systém osvětlení využívající senzory
obsazenosti prostor a denního světla
• monitorování vnitřních i venkovních emisí CO2
• vysoce výkonné armatury, zelená střecha
• vysoce efektivní zavlažovací systém
• impozantní uzavřené atrium, které využívá přirozené
větrání.
Rozhodnutí přestěhovat se do ekologické
budovy bylo pro nás přirozeným krokem.
Věříme, že kancelář s certifikací LEED nám
pomůže snižovat negativní dopady na životní
prostředí a zároveň vytvářet zdravé, komfortní
a inspirující pracovní prostředí pro naše
zaměstnance a klienty. Využité technologie
umožňují snižovat spotřebu energie a vody
a tím také provozní náklady, co vnímáme jako
významný přínos. Díky konceptu budovy, máme
vysokou flexibilitu a možnost podpořit moderní
pracovní styl a aktivní týmovou interakci. “
Glen Lonie, partner v Daňovém a právním oddělení
20
City Green Court:
Kancelář, která stojí za to

21. Vytápění, chlazení a ventilace
• Monitorování vnitřních i venkovních emisí CO2
• Rekuperace tepla – garáže budou vytápěny vzduchem odváděným z kancelářských prostor
• Individuálně řízená klimatizace minimalizující spotřebu energie
Osvětlení
• Senzory obsazenosti prostor a denního světla
• Automatické vypínání světel v kancelářských prostorách
• Minimální světelné znečištění okolí
Nakládání s odpady
• Vyhrazené místo pro sběr a skladování odpadu a materiálu k recyklaci pro celou budovu
Efektivní nakládání s vodou
• Uchovávání dešťové vody a její využití k zavlažování rostlin a ve strojních systémech budovy
• Vysoce efektivní zavlažovací systém
• Omezování plýtvání s vodou
Použité materiály
• Při výstavbě jsou upřednostňovány místně vyráběné stavební materiály
• Jsou použity výrobky z certifikovaného dřeva (FSC, PEFC)
• Recyklace bezpečných stavebních a demoličních sutin
Komfortní provoz
• Možnost automatického vypínání pracovních stanic po pracovní době
• Moderní systém řízení budovy
• Podpora biologické rozmanitosti (zelená střecha, oblasti osázené rostlinami)
• Maximální využití otevřeného prostoru v átriu
• Ekologická šetrnost a energeticky účinná řešení
Co je LEED certifikace?
LEED (Leadership in Energy Environmental Design) je mezinárodní systém certifikace
zelených budov vyvinutý americkou organizací US Green Building Council (USGBC).
Klasifikuje budovy podle toho, jak jejich návrh, proces výstavby a provoz zohledňuje
šetrnost k životnímu prostředí.
Jaké zelené rysy a inovace
byly v City Green Court zavedeny?

22. PwC Česká republika si stanovila v oblasti ochrany životního prostředí náročný cíl. Do roku 2013
chceme snížit produkci skleníkových plynů na jednoho zaměstnance o 25 %, přičemž za základní rok
měření považujeme rok 2008. Za tímto účelem jsme připravili akční environmentální plán, o kterém se
více dozvíte ve Zprávě pro společenskou odpovědnost za finanční rok 2011.
Mezi aktivity, které přísluší k provozu zelené kanceláře, v současné době patří například oboustranný
tisk na recyklovaný papír, recyklace různých materiálů, využívání produktů z recyklovaných
materiálů, podpora ekologičtějšího cestování, interní vzdělávací akce a další.
Během roku 2011 až do února 2012 jsme převzali patronát nad nově vzniklou tematickou expertní
skupinou „Standardy v oblasti životního prostředí”. Skupina sdružovala 13 členských firem Platformy
Byznys pro společnost, které se dobrovolně zavázaly ke společné diskuzi nad vlivem jejich činností na
životní prostředí. Jejich cílem bylo vytvořit standard odpovědného chování k životnímu prostředí a
umožnit tak v České republice benchmarking v této oblasti.
Výstupem expertní skupiny se stala publikace Firma a životní
prostředí. Tento unikátní materiál shrnuje přínosy zavedení
environmentální strategie a provází čtenáře jednotlivými
kroky, které je nutné podniknout pro implementaci ucelené
environmentální strategie ve společnosti. Publikace je
doprovázena řadou příkladů dobré praxe významných
českých společností.
Publikace Firma a životní prostředí byla slavnostně představena
na konferenci Ekologická stopa byznysu – Strategie, přínosy
a příklady dobré praxe, která se konala v březnu 2012
v konferenčních prostorech naší pražské kanceláře. Akce
se účastnilo více než 60 zástupců z firemního i neziskového
sektoru.
Publikace Firma a životní prostředí
Konference Ekologická stopa byznysu
Naše ekologická stopa
Jak se chováme k životnímu prostředí
22

23. „Co se mi na spolupráci s expertní skupinou líbilo
nejvíce, bylo hlavně nadšení, se kterým se všichni
zapojení do práce vrhli. Dokonce jsme překročili
náš původní záměr, protože publikace je mnohem
komplexnější než jsme původně plánovali.“
Markéta Veberová, senior konzultanta v oddělení poradenských
služeb a hlavní koordinátorka pracovní skupiny

24. PwC ČR každoročně publikuje zprávu o svých aktivitách
v oblasti společenské odpovědnosti. Věnujeme se takovým
tématům, která považujeme za nejvýznamnější jak z našeho
pohledu, tak z pohledu našich partnerů.
Definice a kritéria, které používáme, se oproti minulému roku
téměř nezměnily. Případné změny jsou identifikovány
a vysvětleny. Zprávu o společenské odpovědnosti z roku 2011
naleznete na stánkách www.pwc.cz/odpovednost.
Informace v této zprávě se týkají pouze aktivit PwC Česká
republika. Podrobné informace o aktivitách společenské
odpovědnosti mezinárodní sítě PwC naleznete na webových
stránkách www.pwc.com/globalcommunities.
Všechna kvalitativní a kvantitativní data v této zprávě se týkají
uplynulého finančního roku (od 1. července 2011
do 30. června 2012).
Pokud není uvedeno jinak, jsou kvantitativní informace
získány měřením, za pomoci interního centrálního systému
včetně finančních záznamů. Uhlíková stopa je měřena podle
mezinárodní metodiky Greenhouse Gas Protocol.
Aplikovali jsme směrnici G3 Global Reporting Initiative
(GRI) v rozsahu, který je relevantní pro naši organizaci.
Standard G3 GRI je mezinárodně uznávanou metodikou pro
vykazování aplikace principů udržitelného rozvoje. Podle
směrnice GRI G3 jsme dosáhli vykazovací úroveň C vykázáním
odpovídajícího množství parametrů a informací o firmě. Další
informace o směrnicích GRI G3 naleznete na stránkách www.
globalreporting.org.
C C+ B B+ A A+
Povinné Vlastní údaje Ověřeno Ověřeno Ověřeno
Ověřeno třetí stranou jiným jiným jiným
Ověřeno GRI subjektem subjektem subjektem
Dobrovolné
O zprávě
Pár slov a čísel na závěr
24

25. Hlavní ukazatele
Pár slov a čísel na závěr
Oblasti Ukazatel výkonu Jednotka Finační rok
2012 2011 2010 2009
Tržní prostředí
Etické chování Každoroční potvrzení nezávislosti % zaměstnanců 100 100 100 100
Zaměstnanci
Počet zaměstnanců Partneři Počet partnerů 26 25 21 18
Zaměstnanci Počet zaměstnanců 831 826 825 688
Zapojení zaměstnanců Index složený ze sady otázek
v Průzkumu % pozitivních
spokojenosti zaměstnanců. odpovědí 84 84 85 70
Uspokojení zaměstnanců “PwC bych doporučil jako % pozitivních
skvělé místo pro práci.” odpovědí 55 64 64 71
“Jsem pyšný na to, že pracuji v PwC.” % poz. odpovědí 73 76 74 80
Životní prostředí*1
Emise skleníkových plynů Oblast 2, oblast 3 (spotřeba energie a plynu,
služební cesty, odpad, voda, papír) CO2e (v tunách) 3,986 3,746 3,452 3,640
Služební cesty letadlem Celková vzdálenost nalétaná partnery
a zaměstnanci Km (v tisících) 2,900.3 3,177.2 2,202.8 2,774.8
Spotřeba papíru Spotřeba papíru v kanceláři Ks (v tisících) 6,631.2 7,676.5 6,848.5 6,896.7
Spolupráce s neziskovým sektorem
Dary Dary a sponzoring Kč (v tisících) 1,071.2 1,067.6 895.0 1,011.3
Dary partnerů a zaměstnanců
v rámci Vánoční charity Kč (v tisících) 219 277 195.2 200.250
Zapojení zaměstnanců Účast na dobrovolnických akcích Počet zaměstnanců
a partnerů 57 73 93 92
Celkový čas strávený zaměstnanci
na dobrovolnických akcích, pro bono
činnostech a na podobných projektech Hodiny 373 819 1,049 1,039
*1 Měřeno podle celosvětových standardů Greenhouse Gas Protocol.
25

26. 26
Partner Typ
spolupráce
Přínosy
Zaměstnanci a partneři
Potenciální zaměstnanci
Bývalí zaměstnanci (alumni)
Každoroční globální průzkum spokojenosti
zaměstnanců, pracovní skupiny, pravidelná kariérní
hodnocení, školicí program.
Veletrhy pracovních příležitostí, přednášky a soutěže
na vysokých školách, publikace a webcasty
Akce a časopis pro alumni.
Informování o naší strategii vůči talentům
a o pracovních příležitostech.
Podpora rovnováhy pracovního a osobního života
našich zaměstnanců.
Vytvoření rozmanitého pracovního prostředí
s rovnými příležitostmi a rozvoj potenciálu
zaměstnanců.
Nábor, udržení, doporučení pracovníků.
Klienti Rozvoj vztahů, každoroční průzkum spokojenosti,
zapojení v odvětvových a obchodních platformách.
Porozumění oborům, ve kterých podnikají naši
klienti, a jejich obchodním cílům.
Zjišťování příležitostí ke zkvalitnění našich
produktů a služeb.
Budování vztahů založených na důvěře.
Propojení klientů a znalostí navzájem.
Správní a regulační orgány
Profesní skupiny
Tržní prostředí
Účast v odborných fórech, zprávy, analýzy a průzkumy. Podíl na analýzách a studiích.
Pomoc s utvářením prohlášení, nařízení
a metodik.
Sdílení zahraničních zkušeností.
Neziskový sektor Členství v dozorčích a správních radách, účast
v diskuzích, spolupráce na projektech pro neziskový
sektor, dialog o jeho potřebách, poskytování
odborného poradenství zdarma, dobrovolnictví.
Informovaná rozhodnutí o investicích do
neziskového sektoru.
Utváření společných komunitních programů.
Vytváření příležitostí pro rozšíření zkušeností
našich zaměstnanců.
Spolupráce na hledání řešení pro konkrétní
problémy.
Dodavatelé Formální hodnocení dodavatelů a pravidelná jednání
s nimi.
Porozumění zájmům dodavatelů.
Oboustranný zájem na zvyšování kvality služeb
v dodavatelském řetězci.
Média Tiskové zprávy, průzkumy a oznámení finančních
výsledků, konference, diskuze u kulatých stolů,
komunikace s novináři.
Příležitost komunikovat naše přínosy a úspěchy.
Sdílení výsledků našich analýz, pochopení zájmů
veřejného i soukromého sektoru.
S kým, jak a proč budujeme vztahy a spolupráci
Zaměřujeme se na spolupráci s partnery a subjekty, které svou činností ovlivňujeme
a kteří zároveň ovlivňují náš úspěch na trhu.

27. Kontakt
Těšíme se na vaše podněty a připomínky!
Vaše nápady a připomínky jsou důležitým
zdrojem informací pro zlepšení našich
budoucích aktivit. Vaši zpětnou vazbu
vítáme a děkujeme za ni.
Lenka Čábelová
+420 251 151 828
lenka.cabelova@cz.pwc.com

28. Zpráva je určena každému, kdo se chce dozvědět
něco o tom, jak se dá spojit podniková
strategie s konceptem společenské
odpovědnosti a také nás lépe poznat nebo
se inspirovat. Dozvíte se z ní nejen něco o tom,
co děláme, ale snad poznáte i nás a náš
přístup.
Proč zprávu
číst a co
se z ní dozvíte?
© 2012 PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o.
Všechna práva vyhrazena. V tomto dokumentu, název
„PwC“ označuje společnost PricewaterhouseCoopers
Česká republika, s.r.o., která je členem sítě společností
PricewaterhouseCoopers International Limited, z nichž
každá je samostatným a nezávislým právním subjektem.
www.pwc.cz/odpovednost