Dos estudos que fiz durante o mestrado, o que pode ser utilizado na DBServer ou na sua empresa?

1. DBLearning
Desenvolvimento Distribuído de Software
Que lições aprendidas podem ser aplicadas na DBServer?
Rafael Audy Glanzner
rafaelg@dbserver.com.br

2. Agenda
• Sobre o Desenvolvimento Global de Software;
• Debate sobre práticas observadas durante o mestrado!
– O que podemos levar para a nossa realidade?
– Priorização por dinâmica!
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3. Motivação do tema!
• De todo o software gerado, quanto é feito de forma distribuída??
• É sustentável? Será que continua crescendo?
• Quanto é isso em número no mercado mundial e brasileiro?
• Ok, e tem alguma prática empregada nesse contexto que possa ser
usada na DB?
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4. Desenvolvimento Global de Software
• Configurações;
• Principais Vantagens;
• Principais Dificuldades;
• Vantagem Brasileira.
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5. Tipos de Desenvolvimento Global
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6. Principais Vantagens
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7. Principais Vantagens
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8. Principais Dificuldades
• Podem ser divididas Projetos
Pessoas
Unidade
nas áreas de: Engenhariaculturais de processo
Diferenças de Requisitos
Iniciativas de melhoria
de sw
Aquisição de Confiança
– Pessoas Ferramentas de Comunicação
Políticas e padrões
– Projetos Ferramentas de Colaboração as
Percepção (awareness) sobre
atividades
Alocação de Projetos
– Unidade Infra-estutura
Percepção (awareness) sobre o
processo
Estrutura de gerência de projetos
Percepção (awareness) sobre a
Gerência de risco
disponibilidade de pessoal
Gerência de configuração
Gestão de conhecimento
Aprendizado
Treinamento
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9. Principais Dificuldades
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10. Vantagem Brasileira
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11. Vantagem Brasileira
• Nosso principal cliente e o conceito de Near Shoring!
• Economia e política estáveis;
• Infraestrutura;
• Compatibilidade cultural e pessoas qualificadas;
• OBS: Não é o preço 
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12. Debate e Dinâmica
• Experiências interessantes das avaliações do mestrado e o que pode
ser aplicado na DBServer?
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13. Tópico de Exemplo
• Ficar no dojo até as 20:30!!;
• Ver o jogo do Gremio!!
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14. Relacionadas a Cultura da Organização
• Apadrinhamento;
• Learn on the job;
• Ramping de funcionários;
– Caso Infosys.
• Alocação remota de funcionários ou até de equipes;
– Troca de funcionários.
– Paralelo com o Tecnopuc.
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15. Relacionado a Diferenças Culturais
• Treinamentos antes das viagens;
– Hábitos e Cultura.
• Feedback contínuo entre as equipes;
– Outsourcing e Insourcing.
• Viagens no início e ao longo de projetos;
• Diferencial da cultura;
• News Letters.
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16. Comunicação
• Simulação de ambientes colocalizados;
• One on Ones;
• Engenharia de Software;
– Usar como exemplo BDD.
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17. Comunicação
• Ferramentas ricas em contexto;
• Acesso livre a qualquer colega;
• Time Shifting;
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18. Colaboração
• O que está sendo desenvolvido?
• Qual o backlog?
• Status do projeto de forma acessível? Qual a nossa meta?
• Envolvidos, contatos e dispobilidade em geral;
• Padronização para colaboração?
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19. Gestão de Conhecimento
• E o conhecimento gerado aqui nesse encontro?
– Exemplo da Lamba 3;
– Wikis, ferramentas globais, etc.
• E o conhecimento gerado no projeto?
– Exemplo sobre apresentações do GMF (Acesso X Ferramenta)!
– Sharepoint.
• Pair Programming remoto em Follow the Sun.
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20. Estímulo para evolução pessoal
• Treinamento é percebido como importante na empresa?
• Avaliação verifica competências deficientes;
• Mentoring;
• Metas do funcionário ou de cargo pretendido;
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21. Estímulo para evolução pessoal
• Metas são condição para aumento de cargo e salário;
– Será que é relevante? Avaliação orgânica x estruturada.
• Cargos com pré-requisitos,
• News Letter com eventos;
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22. Comunidades de Práticas
• Globais e locais;
• Facilita o acesso à pessoas que conheçam o assunto;
• Colaboração ativa depois do dojo ou detate;
• Estimula a geração de conhecimento (necessidade x visibilidade);
• Facilita a comunicação e adesão de pessoas (interno e externo);
• DBLearning = (Engenharia de Software + Práticas Ágeis + …)?
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23. Melhoria Contínua
• Portal para cadastro de melhorias;
• Blog com rankeamento e priorização de melhorias;
• Indicação de necessidades por projetos;
• Questionários de avaliação recorrentes. Exernos e internos!
– Kata
• Provas de conceito de melhorias;
• Time que organize e enderece essas demandas.
– Comunidades de prática? 23

24. Padronização
• Uma figura divertida para amenizar a polêmica! 
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25. Padronização
• Processo único entre as equipes distribuídas;
• Auditoria;
– Automatizada?
– QA importante?
• Facilidade para manter a infra;
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26. Conclusão e Perguntas!
Além de:
Rafael Audy Glanzner
rafaelg@dbserver.com.br 26