Ao longo da história, os modelos de gestão sempre caminharam em conjunto com as principais evoluções tecnológicas. E no mundo de hoje? Você tem alguma dúvida que precisamos de modelos de gestão mais descentralizados para acompanhar o processo de transformação que está apenas começando? Nesta palestra, vamos traçar um perfil histórico sobre modelos de gestão, desde as organizações mais primitivas, passando pelos modelos mais competitivos (Lemann), mais colaborativos (Management 3.0) e mais autônomos (Uberização). A ideia é mostrar onde a Gestão Ágil se encontra e imaginar para onde ela vai.

1. Modelos de Gestão,
Uberização e a
Estratégia Digital
O que isto tem a ver com
a Gestão Ágil
Trilha Management 3.0 e Gestão Ágil
Porto Alegre- 2018
Rafael Targino

2. Rafael Targino
Agile Coach | Business Innovation
Ajudando Pessoas e Organizações a Entender e Praticar Agilidade e a Repensar seus Modelos de Negócio
http://organizacaoagil.com

3. Qual foi o objetivo
comum dos
primeiros grupos
organizados?
SOBREVIVÊNCIA!!!

4. SOBREVIVÊNCIA
Necessidade de se
Defender
Gestão pela Dominância

5. Gestão pela Eficiência
Hierarquias
Fazer mais por menos
Premia quem vai bem
Pune quem vai mal
Produção em Massa

6. Pensamento Analítico
Problema
Parte 1
Parte 2
Parte 3
Parte 4
Processo de
Decomposição
Escopo
Prazo
Custo
Busca a otimização de cada uma das partes com a premissa que isto irá otimizar o todo

7. Gestão pela Eficácia
Complexidade/Experimentação
Ciclos de Feedback
Pensamento Sistêmico
Ludwig von Bertalanffy
(1937)
Teoria Geral dos Sistemas

8. Framework
Cynefin para
Classificação
dos Sistemas
Dave Snowden
(1999)
Complicado
Simples
Complexo
Caos
Ordenados
Desordenados
Desordem Caótica
Causa e Efeito não
perceptíveis
Agir

9. Gestão Comportamental
Relações Humanas
Abordagem Humanística

10. Experiência de Hawthorne
(Elton Mayo, 1927)
Mudanças no ambiente
influenciam positivamente ou
negativamente a produção

11. Gestão pela Dominância Gestão pela Eficácia
Gestão Comportamental
Gestão pela Eficiência
Métricas
Kanban Mngt 3.0
Lean Startup
MVP

12. Gestão pela Dominância Gestão pela Eficácia
Gestão Comportamental
Gestão pela Eficiência
O que aconteceu para gerar essas ondas de novos
Modelos de Gestão?

13. Fogo
Ferramentas de Pedra
Ferramentas Agrícolas
Roda
Estradas/Carroças
Navegação
Armas de Guerra
Castelos
Revolução Industrial
Gestão pela Dominância
TECNOLOGIAS
Fim da 2ª Guerra
Gestão pela Eficácia
Gestão Comportamental
Gestão pela Eficiência
Máquina a Vapor
Motor a Combustão
Ferrovias
Telégrafo
Eletricidade
Produção em Série
Fusão Nuclear
Aviação Comercial
Telecomunicações
Informática
Televisão
Internet
Marketing de Massa

14. Primeira Lição
Nós somos uma espécie tecnológica.
Nós somos uma tecno-espécie!
1

15. Estamos no meio de uma nova
Revolução Tecnológica?
Resposta: SIM
Transformação Digital

16. O que é a Transformação Digital?
( ) Automação de Processos
( ) Digitalização
( ) Mudança na Maneira que nos RelacionamosX

17. Segunda Lição
Transformação Digital é essencialmente nos
adaptarmos para uma nova forma de relacionamento
entre produtores e consumidores
2
Habilitada por uma nova Mídia de Comunicação

18. Mídias de Comunicação ao Longo da História
Oralidade
Escrita Manuscrita
Escrita Impressa
Meios de Comunicação de Massa
Toda vez que o homo-sapiens criou uma nova mídia de
comunicação, ele a usou para lidar com o problema do aumento da
complexidade demográfica

19. Nexus das Forças
Gartner
VUCA
Digital Disruption
Forrester

20. Estamos introduzindo uma
nova linguagem na
sociedade...
... A linguagem dos rastros
Prof. Carlos Nepomuceno

21. Quantos Gerentes tem o
Uber?

22. Gestão pela
Curadoria
Rastreamento
Avaliações por Algoritmos
Sistemas de Confiança
Recomendações

23. Fogo
Ferramentas de Pedra
Ferramentas Agrícolas
Roda
Estradas/Carroças
Navegação
Armas de Guerra
Castelos
Revolução Industrial
Gestão pela Dominância
TECNOLOGIAS
Fim da 2ª Guerra
Gestão pela Eficácia
Gestão pela
Curadoria
Gestão Comportamental
Transformação
Robótica
Inteligência Artificial
Realidade Virtual
Mobile
Internet das Coisas
Big Data/Analytics
Wearables
Gestão pela Eficiência
Máquina a Vapor
Motor a Combustão
Ferrovias
Telégrafo
Eletricidade
Produção em Série
Fusão Nuclear
Aviação Comercial
Telecomunicações
Informática
Televisão
Internet
Marketing de Massa

24. Gestão pela EficiênciaGestão pela Dominância
EXCEMPLOS
Métricas
Gestão pela Eficácia
Kanban Mngt 3.0
Gestão Comportamental
Lean Startup
MVP
Gestão pela
Recomendação
Merit
Money
Crédito
Social
(China)
Sistemas
Feedbacks

25. Centralização X Descentralização de Modelos de
Conforme as Novas Mídias de Comunicação
Digital
Meios de Comunicação de
Massa
Escrita Impressa
Escrita Manuscrita ????

26. E onde fica a Gestão Ágil
neste cenário todo?

27. Gestão pela EficiênciaGestão pela Dominância
EXCEMPLOS
Métricas
Gestão pela Eficácia
Kanban Mngt 3.0
Gestão Comportamental
Lean Startup
MVP
Gestão pela
Recomendação
Merit
Money
Crédito
Social
(China)
Sistemas
Feedbacks
Gestão
Ágil

28. Gestão pela EficiênciaGestão pela Dominância
EXCEMPLOS
Métricas
Gestão pela Eficácia
Kanban Mngt 3.0
Gestão Comportamental
Lean Startup
MVP
Gestão pela
Recomendação
Merit
Money
Crédito
Social
(China)
Sistemas
Feedbacks
Gestão
Ágil???

29. Terceira Lição
É Falsa a Dicotomia entre Eficiência x Eficácia
3
É Falsa a Tricotomia entre Eficiência x Eficácia x
Comportamental/Humano

30. Nova Mídia
(Digital)
Muda as Relações entre as
Pessoas
Novos Modelos de Gestão Novos Modelos de
Habilita Permite
Suporta
Estamos Vivenciando um Momento de Transformações Profundas

31. Estamos Vivenciando um Momento de Transformações Profundas
Realidade
Identidade
(valores, crenças,
conhecimentos,
cultura)
Transformação quer dizer Mudança de Paradigmas
Percepção
Gestão Ágil

32. Quarta Lição
Gestão Ágil é um passo para a Descentralização de
Decisões requeridas pelo mundo atual
4
Gestão Ágil não é modismo!
Gestão Ágil é Sobrevivência!!!

33. A principal certeza é que as organizações que não estiverem
preparadas para se adaptar, não irão sobreviver...

34. Rafael Targino
rafaeltargino
@rafatargino
rafaeltargino2
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rafaeltargino