Приглашаем Вас на первый «Бизнес завтрак» на тему «Работа, как часть стратегии жизни», цикла 2015 года объединенного одной обшей темой: «Как найти работу в кризис?», которая будет раскрыта в 14 отдельных мероприятиях. Работа, как часть стратегии жизни! Личная стратегия - не оставляйте себя без неё! Зачем Вам нужно стратегическое планирование? У ваших конкурентов будет преимущество, если они будут планировать, а вы нет! Спикер - Дмитрий Атерлей Эксперт - Галима Ахмадуллина Теперь на Бизнес-завтраке перед собравшимися гостями будет выступать не только спикер, который является признанным экспертом в своей «узкой» области, мы пригласим профессионального эксперта, который станет либо оппонентом, либо союзником. Спикер, раскрывая тему, будет стараться показать ее значимость для всех, кто хочет изменить или найти новую работу. Роль эксперта — высказывать свое профессиональное мнение на озвученную спикером тему. В зависимости от того совпали их взгляды и мнения или не совпали, эксперт выберет роль либо оппонента, либо союзника. После того, как будет полностью раскрыта освещаемая тема, и гости услышат взгляд профессионального эксперта, для всех гостей я, Роман Дусенко, проведу мастер-класс на предложенную тему и дам практические рекомендации ее использования.

1. Персональная стратегия
Создание и реализация
персональной стратегии

2. Стратегия
Стратегия
Приоритеты
Ценности
Мотивация
Видение
Миссия
• Приоритеты
• Мотивация
• Ценности
• Видение
• Миссия

3. Персональная стратегия
• Ценности
• Мотивация
– Гигиенические факторы
– Мотивационный факторы
• Видение
• Миссия
• Стратегия
– Преднамеренная
– Спонтанная

4. Стратегическое планирование
• Концентрируется на природе/источнике
критических проблем и возможностей
• Восприятие «из внутри - наружу»
• Управляется идеей - склонность к
качественному воспрятию себя
• Поиск обеспечени своего ясного видения
4

5. Преимущества и ценность
• Захватывет контроль – проактивность
• Дотягивается и растягивается
• Управляет деятельностью человека
• Обращается к критическим проблемам
• Доносит до других миссию/видение
5

6. Вопросы пероснальной стратегии
• Кем Вы собираетесь стать?
• Где Вы собираетесь работать?
• Как Вы сможете показать, что вы лучший?
• Как Вы сможете быть уверен в том, что
карьера принесет Вам успех и радость?
6

7. Стратегический менеджмент
Некоторые основные элементы
7

8. Общий подход к формулировке
личной стратегии
Корпорации
• Что предприятие делает
сейчас?
• Что происходит вокруг?
• Что следует предприятию
делать сейчас?
Майкл Портер
«Конкурентная стратегия»
Человек
• Кто я сейчас?
• Что у меня есть?
• Где я нахожусь?
• Что я хочу достичь?
• Куда и я хочу прийти?
• Зачем я туда иду?
• Когда мне надо там быть?
• Что мне для этого нужно?
8

9. Что Вы делаете сейчас?
• Определение настоящей:
– скрытой или явной стратегии
– Преднамеренной или спонтанной
• Какие предположения необходимо сделать
для того, чтобы созданная стратегия стала
реальной?
9

10. Что происходит вокруг?
• Анализ отрасли
• Анализ конкурентов
• Анализ общества
• Свои сильные и слабые стороны
10

11. Что следует делать?
• Проверка предположений и стратегии
• Стратегические альтернативы
• Стратегический выбор
11

12. Процесс персональной стратегии
• Оценить себя
• Установить взаимосвязи между настоящим
и будущим
• Проактивно реагировать на ситуацию
• Самодисциплина: выполнять задуманное
12

13. Стратегический менеджмент
13
Планирование
—Сбор информации
—Оценка способностей
—Предположения
—Стратегическая оценка
—Постановка целей и задач
—Формулирование планов
— деятельности
Мониторинг
Развитие и прогресс
Выполнение

14. Ценности определение
• Ценности представляют собой философские
утверждения человека, на котором лежит
обязательство направлять себя на пути успеха!
• Личностные ценности – это осознанные и
принятые человеком общие составляющие
смысла его жизни
• Ценности - обладают особой важностью для
человека. Это то, что он готов оберегать и
защищать от посягательств и разрушения со
стороны других людей»
14

15. Критерии
• Размышления о том, что:
– важно и неважно
– хорошо и плохо
• Понимание смысла жизни
• Открытость сознания для нового опыта
• Стремление понять взгляды и позиции других людей
• Открытое выражение своих взглядов
• Последовательность поведения
• Соответствие слов и дел
• Проявление твердости по принципиальным вопросам
• Ответственность и активность

16. Ценности (примеры)
• Этика
• Качество
• Безопасность
• Окружение
• Имидж
• Доходность
• Интерес
• Человеческие ресурсы
• Отзывчивость по
отношению к клиенту
• Структура
• Новаторство
16

17. Ценности – другие вопросы
• Фиксированные ценности
• Ценности, меняющиеся со временем
• Потенциальный конфликт из-за
относительной важности
• Необходимость четкого понимания
17

18. Цель анализа ценностей
• Служить основой для разработки миссии,
видения и стратегии
• Не более 8-10 стратегических ценностей
• Каждая ценность должна сопровождаться
коротким пояснением
18

19. Ценности: помощь
• Определите широту и спектр Ваших усилий
• Идентифицируйте, чем Вы будете
заниматься
• Установите и запишите Ваши ожидания
• С формируйте представление
• Определите, как вы будете вести двигаться
в этом направлении
• Установите значимые приоритеты
19

20. Изложение ценностей (примеры)
• «Наш подход к обслуживанию клиентов:
честность, компетентность и
объективность».
• «Будет безопасность, будет и
производство».
• «Качество – это работа №1!»
• «Наши люди – это наш важнейший актив!»
• «Мы выйдем на мировой уровень в
вопросе удовлетворения клиента».
20

21. Личная миссия
"Личная миссия - наиболее эффективный способ
и самая надежная гарантия достижения
человеком поставленных для себя целей.
Личная миссия - персональная конституция
человека. Принципы, изложенные в личной
конституции, являются основой для принятия
как основополагающих, так и повседневных
решений человека независимо от каких либо
факторов – эмоций, мнений, обстоятельств".
Стивен Кови

22. Запишите личную миссию
• Когда мы пишем, мы лучше осознаем,
быстрее усваиваем, сильнее верим
• Личная миссия нуждается в периодическом
редактировании и усовершенствовании.
• Личная миссия развивается, и Вы
развиваетесь вместе с ней
• Личная миссия – уникальна

23. Миссия - Определение
• «Я совершенно убежден, что создание миссии
есть тот самый единственный наиглавнейший
шаг, который вы можете предпринять во всем
процессе планирования».
Джодж Морриси Л.
• Каждый человек в мире уникален, поэтому
личные миссии отражая эту уникальность как
по форме, так и по содержанию будут
разными
23

24. Миссия – основные элементы
• Ваша персональная концепция
• Ваша уникальная составляющая
• Причины того, что вы хотите сделать
• Ради чего Вы живете?
• Ваши принципы и ценности
24

25. Миссия - Цель
• Служит основанием для принятия всех
основных решений, которые вам когда-
либо придется принять
• Последовательность и четкость цели
• Внутреннее обязательство
• Поддержка из вне
25

26. Миссия – формат
• Общее определение (15-30 слов)
– Концепция природы бизнеса, сейчас и в
будущем
– Причина существования
• Поясняющие положения (4-6 пунктов)
– «Для выполнения нашей миссии мы
обязуемся… (кратко изложенные пункты)».
26

27. Миссии компаний
• Wallmart: «Мы помогаем нашим покупателям
сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше»
• IKEA:«Улучшение повседневной жизни каждого»
• Skype: «Стать платформой для общения людей в
реальном времени»
• Nike: «Дарить вдохновение и инновационные
решения каждому атлету в мире»
• Coca-cola: «Освежать мир, тело, разум и дух;
Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков
и наших дел; Привносить смысл во все, что мы
делаем.»

28. Миссия - Заключение
• Основа для управленческих решений
• Требует тщательного обдумывания и
подготовки
• Полезно прибегать к помощи опытного
специалиста
• Донести до всех заинтересованных лиц
• Ежегодно пересматривать
28

29. Причина
• Можно ли обойтись без личной миссии?
• Задайте себе три вопроса:
– Для чего я живу?
– Как я живу?
– Кто я и какой я?.
• Без личной миссии, Вам не удастся
убедительно и в полной мере ответить хотя
бы на один из этих вопросов.

30. Видение – Взгляд в будущее
• «Для того, чтобы компания могла успешно
конкурировать в будущем, она должна быть
в состоянии расширить горизонт своих
возможностей. Для этого необходимо,
чтобы руководство компании
рассматривало ее как «портфель
необходимых способностей».
Гэри Гамель и C.K. Прагальд
30

31. Видение – определение
• «Видение – это ваше представление о том,
каким должно быть Ваше будущее в ваших
мечтах, в умах ваших других важных
заинтересованных лиц»
31

32. Видение – признаки
• Краткие
• Легкие для запоминания
• Должны вдохновлять и бросать вызов
• Правдоподобные и последовательные
• Объединяющий - лозунг
• Суть Вашего будущего
• Оставляет место гибкому подходу и
творчеству
32

33. Определение видения (примеры)
• Мы завоюем звание “Ценного поставщика” на
каждом рынке».
• «Сегодня и в будущем мы будем
поддерживать мировой уровень качества и
обслуживания клиента»
• Мы станем лучшей коммерческой компанией
в нашей отрасли по:
– Работе с клиентом
– Прибыльности каждого из магазинов».
• Мы станем крупнейшей компанией отрасли,
представленной в глобальном масштабе».
33

34. Стратегия - определение
• «Стратегия – это процесс определения
направления, в котором Вам необходимо
идти для достижения своей миссии»
– Преднамеренная – это стратегия, основанная
на анализе имеющихся фактов и опирающаяся
на прошлое
– Спонтанная – это возможности и альтернативы
встречающиеся у вас на пути и изменяющие
направление «преднамеренной» стратегии
34

35. Стратегия - преимущества
• Определяет куда нужно двигаться и как туда
попасть
• Формирует внутреннее согласие в отношении
направления движения
• Требует поиск новых и творческих подходов
• Основа для принятия решений
• Повышает эффективность жизни
• Повышает Вашу заинтересованность
• Дает четкое видение кто вы
• Основа для планирования
35

36. Роман Дусенко
info@busbreak.ru
www.fb.com/rdusenko
• Бизнес-практик, банкир,
предприниматель
• Руководил слияниями и
поглощениями российских банков к
международных финансовых
холдингов
• Профессионал в корпоративном,
проектном , операционном
менеджменте и HR
• Учился в США, Японии и Италии, 2
высших образования, Президентская
программа, слушатель EMBA
СКОЛКОВО
• В 2012 году создал проект о личном
успехе - «Бизнес завтрак»

37. Все возможно
• Вы уникальная личность, верьте в то, что
успех придет!
• Вы просто должны добиться успеха, вот и
все !
• Важно только то, во что верите Вы!
• Всегда идите в перед!