Карьерный лифт коммерсанта мастер-класс Романа Дусенко
Роман Дусенко - бизнес-практик, банкир, предприниматель. Руководил слияниями российских банков к международных финансовых холдингов.Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR. Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО. В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак», с 2015 года запустил собственные обучающие программы в области управления #ТолькоВперед
Добавляй меня в соц.сетях:
fb: www.fb.com/rdusenko
VK: https://vk.com/rdusenko
Instagram: http://instagram.com/rdusenko/
SlideShare: http://www.slideshare.net/rdusenko
Twitter: https://twitter.com/busbreak
Linkedin: https://ru.linkedin.com/in/rdusenko
ЖЖ: http://dusenko.livejournal.com/
YouTube: http://www.youtube.com/user/Businessbreak
Сайт: www.busbreak.ru
Аудио: http://busbreak.podster.fm
Блог: http://busbreak.ru/blog/
Афиша: http://busbreak.ru/activity/
Бесплатные обучающие программы: http://busbreak.ru/education/
Тел. + 7 (495) 7788900
Skype: rdusenko
www.dusenko.ru
#MovingUpMoscow, #ТолькоВперед
2. Роман Дусенко
• Бизнес-практик, банкир, предприниматель
• Покупал, продавал, объединял и руководил российскими
банками
• Профессионал в корпоративном менеджменте и
управлении персоналом
• Учился: в США, Японии и Италии, имею 2 высших
образования, закончил Президентскую программу,
слушатель EMBA Московской школы управления
СКОЛКОВО
• В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес
завтрак»
• В 2015 году запустил обучающие программы в области
управления и карьеры «Только вперед!»
7. Вопросы самому себе
• В чём моё предназначение?
• Что я делаю здесь с точки зрения высшего смысла?
• Чьи цели я воплощаю, свои или чьи-то?
• Для чего все то, что я делал до сих пор?
• Было ли все это подготовкой к тому, что я собираюсь
сделать?
12. Мотивы
• Деньги, здесь и сейчас – вознаграждение нет предела
• Каждый надеется, что может заработать бесконечно
много
• Результаты – самые объективные
• Карьера? Карьера… Карьера! Карьера?
13. Мотивация
• Азарт: Я сам себе хочу доказать, что смогу!
• Свобода: выбора, принятия решений и действий, один на
один с клиентом
• Актер: признание, умение говорить
• Статус: лицо компании
14. Продавец ли нет?
• Фундамент восприятия жизни любого продавца -
скорость
• Большинство – любят деньги, чем за это готов заплатить?
15. Управленческая мотивация
• Попытка руководителей, создать атмосферу в рамках
которой, продавцы стремятся достичь поставленные
нами цели.
16. Карьера
• Временно, потому, что не получилось, всегда нужны …
• По призванию
• Продажник, лучший продажник, Начальник ???
• Компетенций руководителя нет, наступает
разочарование
• Коммерческий – в ответе за деньги, все шишки на
него
• Собственный бизнес - угроза
17. О чем задуматься?
• Сотрудник
• Моя ли эта работа?
• Как могу развить управленческие компетенции?
• Руководитель
• Как я могу эффективно продавать и руководить?
• Коммерческий директор
• Как я могу в целом оценить, что происходит в компании?
• Собственник,
• Как мотивировать продажников, через создание совместных проектов?
• Как научить руководителей, которые выросли из продажников?
• Как удержать коммерческого через систему опционов?
20. Матрица
Персональный
SWOT анализ
Возможности
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Угрозы
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Сильные стороны
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Как мы используем
«Возможности», чтобы
усилить «Сильные
стороны»
Как мы используем
«Сильные стороны»,
чтобы погасить «Угрозы»
Слабые стороны
1.Карьера или бизнес
2.Здоровье
3.Семья
4.Окружение
5.Духовность
Как используем
«Возможности», для
развития «Слабых
сторон»
Что мы делаем, чтобы
«Слабые стороны» не
превратились в «Угрозы»
21. Результаты
• Задумайтесь над возможными вариантами сочетания Ваших
блоков, для того, чтобы создать на основе «окна возможностей»
план развития:
• Как мы используем «Возможности», чтобы усилить «Сильные стороны»
• Как мы используем «Сильные стороны», чтобы погасить «Угрозы»
• Как используем «Возможности», для развития «Слабых сторон»
• Что мы делаем, чтобы «Слабые стороны» не превратились в «Угрозы»
23. Три элемента карьерной цели
• Достойные цели редко возникают случайно.
• Цель должна быть обдумана, сформулирована и выбрана, а затем
реализована. И содержать в себе:
• Образ
• Приверженность
• Показатели
24. Целеполагание
Цель Моя карьерная
цель
(включая
промежуточные
цели)
Какой образ
представляется
мне при
достижении моей
карьерной цели?
(включая
промежуточные
цели)
Показатели
достижения
карьерной цели
(включая
промежуточные
цели)
Что поможет мне
сохранять
приверженность в
достижении моей
карьерной цели?
(включая
промежуточные
цели)
На 10 лет
На 5 лет
На 3 года
2016 год
25. Кто вы?
• Цель вашей жизни - выбор
того типа личности, какой вы
хотите стать.
• Кто вы?
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
______________________________
26. Шаг 2: как прийти к цели?
Критерии Моя цель: …
Каким образом я смогу достичь цель?
Есть ли у меня альтернативные пути
эффективного продвижения к цели?
Какие шаги необходимо предпринять,
чтобы достичь моей цели?
1. …
2. …
3. …
4. …
5. …
6. …
7. …
8. …
9. …
…
27. Шаг 3: почему это важно?
Критерии Моя цель: …
Каковы Ваши самые глубокие мотивы в этом
стремлении?
1. …
2. …
… …
Почему они так важны для меня? 1. …
2. …
… …
Что нового вы откроете для себя, достигнув этих
результатов?
1. …
2. …
… …
Что изменится в вашей жизни, когда Вы
достигнете своей цели?
1. …
2. …
… …
Что будет по-другому? 1. …
2. …
… …
28. Шаг 4: получение желаемого
Критерии Моя цель: …
Как вы узнаете, что достигли желаемого
результата и поймете, что цель
достигнута?
1. …
2. …
… …
Какие из сигналов помогут вам
определить, что цель достигнута?
1. …
2. …
… …
Когда вы сможете уверенно сказать, что
данный проект полностью завершен?
1. …
2. …
… …
30. Ценности - определение
• Ценности - философские утверждения человека
• Личностные ценности – это осознанные и принятые человеком
составляющие смысла его жизни
• Ценности - обладают особой важностью для человека, он готов
оберегать и защищать
30
31. Ценности
Ценности
1. Что вас радует, что
приносит Вам
удовольсвие?
2. Что Вас
расстраивает, что
раздражает*?
Насколько она для
меня важна в жизни
от 1 (мин.) до 5
(макс.)
Почему, что для
меня значит эта
ценность в моей
жизни?
Объедините
эмоции/ценности по
принципу более главной
или сильной эмоции, или
включенности одной
эмоции в другую, чтобы их
получилось не более 10
1 … 1 …
2 … 2 …
3 … 3 …
4 … 4 …
… …
*конвертируем в положительную
32. Финальный список ценностей
• Таким образом у Вас есть:
• Список Ваших ценностей
• Приоритеты ценностей на данный момент
• Повторяйте это упражнение не реже чем 1-2 раз в год,
фиксируйте и сравнивайте результаты.
33. Соотнесение с ценностями
Ценность Моя карьерная цель Почему я поставил
такую оценку?
Что я могу сделать
сегодня, чтобы
поднять оценку в
будущем?
Ценность 1, , от 1
(мин.) до 10
(макс.)
Ценность 2, , от 1
(мин.) до 10
(макс.)
Ценность 3, , от 1
(мин.) до 10
(макс.)
Ценность 4, , от 1
(мин.) до 10
(макс.)
35. Приоритеты
• Речь идёт об основном критерии принятия решений: что в вашей
жизни наиболее важно для вас?
• Проблема заключается в том, что наше представление о
наиболее значимых вещах нередко не совпадает с тем, что
действительно делает нас счастливыми.
36. Иду ли я к своему счастью?
Мои жизненные
приоритеты
Почему эти приоритеты
для меня важны?
Действительно ли моя
карьерная цель привёдет
меня к моему счастью?
Оцените от 1 (мин.) до 10
макс.
1. …
2. …
3. …
…
38. Что за поворотом?
• Планирование по принципу раскрытия, Иэн Макмиллан и Рита
Макграт
• Помните: вы должны иметь реальное представление о том пути,
который ждёт вас впереди
39. Моя карьерная цель или моя
новая работа
Описание Оцените, насколько
это соответствует
Вашим ожиданиям от
достижения цели? От 1
(мин.) до 10 макс.
Что мне нужно
предпринять, для того,
чтобы повысить
ожидания от
достижения цели?
Какие предположения должны
оправдаться, чтобы я мог достичь
успеха на этой работе?
Зависит ли от вас их
подтверждение?
Какие предположения должны
подтвердиться, чтобы вы обрели
счастье благодаря
рассматриваемому вами варианту
выбора?
На какие мотиваторы
ориентирована ваша позиция —
внешние или внутренние?
Почему вы думаете, что это
именно та работа, которая будет
доставлять вам удовольствие?
Какие у вас есть подтверждения
этому?
40. Услуги
• Персональный коучинг (работа со мной как с наставником)
• Создание системы управления в Вашей компании
• Построение системы управления персоналом
• Создание превосходного сервиса
41. Роман Дусенко
• Бизнес-практик, банкир, предприниматель
• Покупал, продавал, объединял и руководил российскими
банками
• Профессионал в корпоративном менеджменте и
управлении персоналом
• Учился: в США, Японии и Италии, имею 2 высших
образования, закончил Президентскую программу,
слушатель EMBA Московской школы управления
СКОЛКОВО
• В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес
завтрак»
• В 2015 году запустил обучающие программы в области
управления и карьеры «Только вперед!»
42. Обратная связь
• 24 часа горячая линия
• +7 495 77 88 9 00
• Skype rdusenko
• info@busbreak.ru
• www.busbreak.ru
Notas del editor
Представьте, что ваша компания - это горстка из железных стружек, каждая из которых представляет собой отдельного сотрудника.
Если собрать все эти стружки и высыпать их на лист бумаги, они расположатся весьма хаотично.
Зачастую выходит так, что умные люди напряженно трудятся, принимают верные (с их точки зрения) для компании решения, но при этом конечный результат их работы оставляет желать лучшего.
Но что же произойдет, когда мы поставим в центр магнит?
Они выстроятся в определенном порядке.
По такому же принципу управление основанное на ценностях организует всю компанию.