1. 1. FOMENTAR LA FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL
LIDER: CAMARA DE COMERCIO
Generar acciones que fomenten la formalización empresarial en Boyacá.
INVERSIÓN
% RIESGO PRESUPUESTO DISPONIBLE ESTRATEGIAS TACTICAS 1ER 2DO 3ER 4TO CÓMO QUIÉN
REQUERIDA
* CAMARA COMERCIO TUNJA* ALCADÍA DE
INICIATIVA META INDICADOR INTERDEPENDENCIA Revisión Resultados
TUNJA
Realizar la medición basada en la
Socialización para Tunja y otros * CAMARA COMERCIO TUNJA* ALCADÍA DE
metodología Doing Business por X X
municipios TUNJA
las ciudades principales
Vincular a las principales ciudades de
* CAMARA COMERCIO TUNJA* ALCADÍA DE
Boyacá e Iniciar diágnostico en Atención
TUNJA
Empresarial.
Consolidación en Tunja: Ajustar
* CAMARA COMERCIO TUNJA* ALCADÍA DE
normatividad local con la normatividad
TUNJA
FALTA RECURSOS Nacional para Creación de Empresas
FORMADOR DE FALTA DE ARTICULACIÓN
FORMADORES INSTITUCIONAL
Disminuir el 50% del Integrar el Impuesto de Registro y * CAMARA COMERCIO TUNJA* ALCADÍA DE
1.1. Simplificación de Trámites y Costos tiempo invertido por los FALTA DE COMPROMISO DE ACUERDO A LA DE ACUERDO A LA
CONSOLIDAR UN anotación al CAE TUNJA
A través de esta estrategia se busca identificar empresarios o Tiempo invertido año 2010 70% POR PARTE DE LOS VINCULACIÓN DE LOS VINCULACIÓN DE LOS Implementación de nuevos CAE X X
EQUIPO DE TRABAJO ACTORES ACTORES ACTORES
trámites y costos que puedan constituirse en emprendedores en la / Tiempo invertido año
PERMANENTE PARA QUE EL MODELO NO SEA
barreras para el inicio formal del empresario legalización de sus 2009 * CAMARA COMERCIO TUNJA* ALCADÍA DE
LA EJECUCIÓN DEL ESCOGIDO POR LOS Ajustes Tecnológicos
emprendedor. empresas en la ciudad de TUNJA
PLAN EMPRESARIOS
Tunja
* CAMARA COMERCIO TUNJA* ALCADÍA DE
Puesta en Marcha
TUNJA
Firma de compromisos por parte * CAMARA COMERCIO TUNJA* ALCADÍA DE
X X Reuniones actores
de los actores TUNJA
* CAMARA COMERCIO TUNJA* ALCADÍA DE
Evaluación y seguimiento X Reuniones actores
TUNJA
2011 Secretaria de Desarrollo Económico
Accesibilidad a la Información Secretaria de Desarrollo Económico
Implementación y puesta en Socialización por conferencias, foros,
x x Secretaria de Desarrollo Económico
marcha de la campaña talleres y/o diplomados
Actualización de la información Secretaria de Desarrollo Económico
* Altos Costos de Noticiero Secretaria de Desarrollo Económico
creación
* Dificultad en el diseño
del plan de medios Revista Semestral Secretaria de Desarrollo Económico
* Dificultad en el
FORMADOR DE establecimiento de la Programas de televisión con enfoque al
Secretaria de Desarrollo Económico
FORMADORES estratefia del plan de Desarrollo Plan de Medios emprendimiento
x x convenios con canales privados y
medios (Elaborar estrategias)
1.2. Difusión de Información. Número de actividades CONSOLIDAR UN *Falta de REVISAR PRESUPUESTO DE: públicos(T.V.) y emisoras Secretaria de Desarrollo Económico
Desarrollo de una campaña comunitariasBoletines informativos
A través de esta estrategia se busca brindar ejecutadas para del plan/ EQUIPO DE TRABAJO implementación del plan
de divulgación del 100% $ 45.000.000
información al emprendedor - empresario, que Número de actividades PERMANENTE PARA de medios *GOBERNACIÓN Publicación mensual Secretaria de Desarrollo Económico
emprendimiento
desea iniciar formalmente su actividad. planeadas LA EJECUCIÓN DEL *Dificultad en la * CÁMARAS DE COMERCIO
PLAN consecución del material
* Contenidos y/o Periódicos Secretaria de Desarrollo Económico
mensajes no adecuados a
la provincia Fortalecimiento y acompañamiento del
Secretaria de Desarrollo Económico
* Falta de concordancia sector privado y público
con la realidad
* Falta de compromiso de Convenios con el sector privado Secretaria de Desarrollo Económico
las entidades
Seguimiento, evaluación y Retroalimentación del Sistema Secretaria de Desarrollo Económico
actualización del Sistema de x
Información Políticas Nacionales y Regionales Secretaria de Desarrollo Económico
Implementar reglamentos internos Secretaria de Desarrollo Económico
Formación y capacitación Secretaria de Desarrollo Económico