SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
YÖNET M VEİ
MOT VASYONİ
BÖLÜM6
1
 Sürekli emir vermek
 Konuşurken dinlememek
 Duygularını dikkate almamak
 Olaylara aşırı tepki vermek
 Yaptıklarında kusur bulmak
 Hataları ortaya çıkarmak
 Kötümser olmak
 İstekleri kasıtlı unutmak
 İstekleri kasıtlı ağırdan almak.
2
Demotive Davranışlar
• - Paylaşımı Reddetmek
•  - Tutarsız Olmak
•  - Övmekten Kaçınmak
•   - Elemanları Bilgilendirmemek
•  - Kötü Huylu Olmak
3
İdarecilerinizin demotive edici
davranışları nelerdir?
MOT VASYON SORUNLARIİ
Motivasyonu sağlayabilmek için öncelikle
motivasyonun önündeki engellerin kaldırılması
gerekir.
Bu engeller;
Çalışan İşi Nasıl Yapacağını Bilmiyor
Yapmak İstemiyor
Hayatı Buna Bağlı Olsa Bile Yapamaz
(Kişi, yanlış iştedir)
Dışsal Faktörlerin Etkisi
4
Çalışan İşi Nasıl Yapacağını
Bilmiyor
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
İş ile ilgili becerilerini geliştirmeye
yönelik eğitim programları
düzenlemektir.
“İşleriniz iyi gidiyorsa, eğitim bütçenizi iki katına çıkarın.
Kötü gidiyorsa, dört katına..!”
5
Yapmak İstemiyor
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
Performansını artırmak için yapılacak tek
şey var.
• Neden öyle olduğunu öğrenin!
• Doğrudan kişinin kendisine sorun.
6
Hayatı Buna Bağlı Olsa
Bile Yapamaz
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
Kişinin yapacağı iş için sahip olması gereken
özellikleri açıkça tanımlamak
ve iyi performans için;
beceri, kabiliyet ve deneyimini
yeterince ölçecek
görüşmeler yapmak gerekir. 7
Dışsal Faktörlerin
Etkisi
Bu sorunu ortadan kaldırmak için;
Burada neler olduğunu öğrenmenin tek yolu
çalışan ile konuşmaktır. Dışsal faktörlerden
kaynaklanan problemlerde(özelliğine bağlı
olarak), en az birkaç kişi birden
etkilenmektedir.
8
MOT VASYONU BOZANİ
ETKENLER
Ç ETKENLERİ
9
DI ETKENLERŞ
10
Ç ETKENLERİ
11
A) ÇALIŞMA İSTEKSİZLİĞİ
Çalışma isteksizliği pek çok nedene bağlı
olabilir.
Bunları
Hedef tespiti yapmamak,
Plansız çalışmak,
Çalışılacak konuyu anlamamak,
Çalışılacak konunun veya işin çok olması,
Çalışmayı ertelemek,
olarak sıralayabiliriz. 12
ÇALI MA STEKS ZL NŞ İ İ İĞİ İ
ORTADAN
KALDIRMAK Ç N;İ İ
çalışmayı bir İHTİYAÇ olarak gör.
HEDEF tespiti yap.
ANLA – SOR.
EĞLENCELİ hale getir.
Bütünü PARÇALARA ayır.
13
Başarıyı HAYAL ET.
GRUP çalışması yap.
Belirsizliği ortadan kaldırmak için
PLAN YAP.
YAPILMAMIŞ DİĞER İŞLERİ HALLET.
14
Mazeret üretme, elindeki İMKANLARI
düşün ve değerlendir.
Çalışmayı ERTELEME.
Duvarına motivasyonunu artıracak
SÖZLER as.
Hayata OLUMLU BAK.
Her şey düşüncede başlar. 15
SOSYAL İHTİYAÇLARINI göz ardı etme.
Sevdiğin işlere vakit ayır.
İNAN!... İnanmak başarmanın yarısıdır.
ÇİVİ ÇİVİYİ SÖKER.
Çalışmayı istemediğin zamanlarda
bile çalışmayı dene.
16
B) END EYE KAPILMAİŞ
Planlı programlı çalışın.
17
“Başarıya
ulaşamayanların
yüzde doksanı
yenilgiye
uğramamıştır...
Sadece pes
etmişlerdir.”
Poul J. MEYER
“ Büyük işler başaran
insanlar her zaman
hayallerini
gerçekleştirebilmek için
inatla ve dirençle
başarısızlıkların
karşısında direnen kişiler
olmuştur.”
18
C) KEND NE GÜVENS ZL Kİ İ İ
İnsanın kendine güvensizliği kendini
tam olarak tanımamasından ve başarılı
olacağına inanmamasından kaynaklanır.
Bunun için;
Öncelikle kendinizi her yönünüzle çok iyi
tanıyın. Performansınızı ,yapabilecekleri nizi
tespit edin.
Bilinçaltınıza daima yapabileceğinize,
başarabileceğinize dair olumlu mesajlar
gönderin.
19
D) BA ARACA INAŞ Ğ
NANMAMAİ
önünüzdeki en büyük engel nedir?
20
Ki inin Önündekiş
En Büyük Engel
KEND S D Rİ İ İ
21
NANÇLARIMIZ SONUCUİ
ETK LERİ
BA ARACA INIZA NANMIYORSANIZŞ Ğ İ
BA ARAMAZSINIZŞ
O HALDE;
BA ARMAK Ç NŞ İ İ
NANMALISINIZİ
22
E) UMUTSUZLU AĞ
KAPILMA
PES ETME
Motivasyonun önündeki bir diğer iç etken
de umutsuzluğa kapılarak, pes etmedir.
Olmuyor,
Ne yaparsam yapayım sonuç değişmiyor,
Boşuna uğraşıyorum,
Siz de bu sözcükleri sık sık kullanıyorsanız
pes etme sinyalleri vermeye başladınız
demektir.
Ve pes etmeye başlamak her şeyin sonunu
hazırlar. Tüm emeğiniz,çabanız boşa gider
23
Ne olursa olsun asla pes etmeyin ve
vazgeçmeyin
Aynen sular gibi...”
UNUTMAYIN
Mermeri delen suyun gücü değil
devamlılığıdır.”
24
DI ETKENLERŞ
25
ÇEVRE- A LEİ
-ARKADA LAŞ
R
Kimi zaman çevrenizde bulunan kişiler
motivasyonunuzu bozacak bazı davranışlar
sergileyebilir, bazı sözler söyleyebilirler.
Çevrenin etkisine karşı kalkanlarınızı geliştirin.
Küçücük engelleri yüksek duvarlar haline getirip
sizi engellemesine izin vermeyin.
Bazen kendinizi başkasıyla kıyaslama hatasına
kendiniz düşersiniz ne yazık ki.
Onda olup da sizde olmayan nedir?
26
OLUMSUZ DÜŞÜNEN İNSANLARI
DUYMAYIN….
ONLAR KALBİNİZDEKİ TÜM
ÜMİTLERİ ÇALABİLİRLER!
27
SA IRĞ
KAPLUMBA AĞ
28
Tarihin bir yerinde, canlı varlıklara kazanma hırsı
aşılandığı bir vakitte, kaplumbağalar arasında bir yarış
düzenlenmiş. Hedef , çok yüksek bir kulenin tepesine
çıkmakmış. Vakit gelince , bir sürü kaplumbağa arkadaşlarını
seyretmek için yarış yapılacak bölgeye toplanmışlar. Ve
yarış başlamış.
Seyircilerden hiçbiri arkadaşlarının kulenin tepesine
çıkabileceğine inanmıyormuş. Kimileri bu inançlarını yüksek
sesle dile getirmekten kaçınmıyormuş. Öyle ki yarışmacıların
bazıları “…. Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!”
seslerini dahi işitebiliyormuş.
Yarışmaya katılan kaplumbağalar kulenin tepesine
ulaşamayınca teker teker yarışı bırakmaya başlamışlar.
İçlerinden sadece bir tanesi inatla ve yılmaz bir gayretle
kuleye tırmanmaya çalışıyormuş.
Seyircilerin sesleri yükselmeye başlamış; bağıranların
sesleri giderek yarış alanında yankılanır olmuş.
“…. Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!”
Sonunda ,bir tanesi hariç, diğer kaplumbağaların tümü
ümitlerini, gayretlerini yitirmiş ve yarışı terk etmişler.
Ama yarışta yapayalnız kalan son kaplumbağa, büyük
bir gayret ile mücadele ederek, kulenin tepesine çıkmayı
başarmış.
Diğer yarışmacı ve seyirciler, hayret içinde bu işi nasıl
başardığını öğrenmek istemişler. Bir kaplumbağa ona
yaklaşmış ve sormuş, bu işi nasıl başardın diye.
O anda farkına varmışlar ki….
Kuleye tırmanan kaplumbağa sağır…
Sağır kaplumbağanın çıkılmaz sanılan kuleye tırmanmayı başarması ile ,
kaplumbağalar dere tepe demeden yeryüzüne yayılmanın, sabır ve
kararlılıkla yol almanın ne demek olduğunu öğrenmiş ve bunları
gerçekleştirmeye cesaret bulmuşlar. 29
KISACA
Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin;
Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin,
Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun.
Kendinize engel olmayın.
İnanın.
Kendinize zaman ayırın.
Merak edin.
30
çalışmayı sevin.
Somut hedeflere kilitlenin.
Mazeretlere sığınmayın.
Moralinizi bozmayın.
Başarısız olmaktan korkmayın.
Kendinize ödül verin.
Okuyun.
İsteyin ve azimli olun.
31
Basit bir insanın elinden geleni
yapmaya çalışması, zeki bir
insanın tembelliğinden daha
değerlidir.
32
…
33

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
Nuri Yilmaz
 
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
hubbudunya
 
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
Suleyman Bayindir
 

La actualidad más candente (20)

üCret yönetimi
üCret yönetimiüCret yönetimi
üCret yönetimi
 
Motivasyon
Motivasyon  Motivasyon
Motivasyon
 
Motivasyon Yönetimi
Motivasyon YönetimiMotivasyon Yönetimi
Motivasyon Yönetimi
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
Yalın Organizasyonlar
Yalın OrganizasyonlarYalın Organizasyonlar
Yalın Organizasyonlar
 
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
İnsan Kaynakları Yönetimi "Personel Bulma ve Seçme"
 
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlamasıİnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynakları Planlaması
 
İşveren Markası
İşveren Markasıİşveren Markası
İşveren Markası
 
Motivasyon ve Başarı
Motivasyon ve BaşarıMotivasyon ve Başarı
Motivasyon ve Başarı
 
Ucret yonetimi
Ucret yonetimiUcret yonetimi
Ucret yonetimi
 
Toplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimiToplam kalite yönetimi
Toplam kalite yönetimi
 
Örgütsel Motivasyon
Örgütsel MotivasyonÖrgütsel Motivasyon
Örgütsel Motivasyon
 
İKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer YönetimiİKY - Kariyer Yönetimi
İKY - Kariyer Yönetimi
 
Beklenti Teorisi
Beklenti TeorisiBeklenti Teorisi
Beklenti Teorisi
 
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumuSosyal sorumluluk projeleri sunumu
Sosyal sorumluluk projeleri sunumu
 
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
 
Iş tasarımı ve ergonomi
Iş tasarımı ve ergonomiIş tasarımı ve ergonomi
Iş tasarımı ve ergonomi
 
Örnek Personel Yönetmeliği
Örnek Personel YönetmeliğiÖrnek Personel Yönetmeliği
Örnek Personel Yönetmeliği
 
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli KılmakEkip Motivasyonu Oluşturmak  ve  Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
Ekip Motivasyonu Oluşturmak ve Bu Motivasyonu Sürekli Kılmak
 

Destacado

Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme SanatıBüyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
SlaytSunum
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
Dilek Türk
 
Eğitim ihtiyaç analizi
Eğitim ihtiyaç analiziEğitim ihtiyaç analizi
Eğitim ihtiyaç analizi
Mustafa Bozkurt
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
Tugba Ozen
 
Indie/Pop Survey Results
Indie/Pop Survey ResultsIndie/Pop Survey Results
Indie/Pop Survey Results
jameescook
 

Destacado (20)

insan kaynakları performans
insan kaynakları performansinsan kaynakları performans
insan kaynakları performans
 
Etik nedir
Etik nedirEtik nedir
Etik nedir
 
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
İnsan Kaynakları Olarak 2015'te Neler Yaptık?
 
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Çerçevesi ve Gelişim Süreci
 
Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme SanatıBüyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
Büyülemek: İnsanları Etkileme Sanatı
 
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting Sunumu
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting SunumuBTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting Sunumu
BTOS Bilişim İnsan Kaynakları İşe Alım Danışmanlığı Headhunting Sunumu
 
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model ÖnerisiDenizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
Denizcilikte İnsan Kaynakları ve Gelişimi İçin Bütünleşik Bir Model Önerisi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimiİnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi / Istanbul Business School Micro MBA Eğitimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
İnsan Kaynakları Yönetimi (Temel Bilgiler)
 
Eğitim ihtiyaç analizi
Eğitim ihtiyaç analiziEğitim ihtiyaç analizi
Eğitim ihtiyaç analizi
 
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
İş değerleme ve ücret yöneti̇mi̇
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Seçme Ve Yerleştirme
 
İkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunumİkna yönetimi sunum
İkna yönetimi sunum
 
2. üni̇te
2. üni̇te2. üni̇te
2. üni̇te
 
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
1. üni̇te (iNSAN KAYNAKLARI yÖNETİMİ
 
The I in Internet of Things: Implications for the Global Open Internet
The I in Internet of Things: Implications for the Global Open InternetThe I in Internet of Things: Implications for the Global Open Internet
The I in Internet of Things: Implications for the Global Open Internet
 
Novedades diciembre 2013
Novedades diciembre 2013Novedades diciembre 2013
Novedades diciembre 2013
 
Yaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme EğitimiYaratıcı Düşünme Eğitimi
Yaratıcı Düşünme Eğitimi
 
Indie/Pop Survey Results
Indie/Pop Survey ResultsIndie/Pop Survey Results
Indie/Pop Survey Results
 
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
Bilinçaltı ve Öğrenme Temel Bilgiler-2
 

Similar a insan Kaynakları ve Motivasyon (10)

Yöntem ve Motivasyon
Yöntem ve MotivasyonYöntem ve Motivasyon
Yöntem ve Motivasyon
 
Motivasyon 1
Motivasyon 1Motivasyon 1
Motivasyon 1
 
Sinavkaygisi
SinavkaygisiSinavkaygisi
Sinavkaygisi
 
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİKUYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
UYGULAMALI GİRİŞİMCİLİK
 
Mazeretleri yıkarak başarılı olmak
Mazeretleri yıkarak başarılı olmakMazeretleri yıkarak başarılı olmak
Mazeretleri yıkarak başarılı olmak
 
Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)
Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)
Eği̇ti̇mde anne babaya dusen emi̇n harput (2)
 
Motivasyon Başucu Kitabı
Motivasyon Başucu KitabıMotivasyon Başucu Kitabı
Motivasyon Başucu Kitabı
 
Mega ilk 90gün
Mega ilk 90günMega ilk 90gün
Mega ilk 90gün
 
Mega ilk 90 gün - kopya
Mega ilk 90 gün - kopyaMega ilk 90 gün - kopya
Mega ilk 90 gün - kopya
 
MOTİVASYON ORTAOKUL.ppt
MOTİVASYON ORTAOKUL.pptMOTİVASYON ORTAOKUL.ppt
MOTİVASYON ORTAOKUL.ppt
 

Más de Referans Kariyer ve Bilişim Merkezi

Más de Referans Kariyer ve Bilişim Merkezi (20)

İnsan Kaynakları Eğitimi Kursu / Geleceğin Meslekleri
İnsan Kaynakları Eğitimi Kursu / Geleceğin Meslekleriİnsan Kaynakları Eğitimi Kursu / Geleceğin Meslekleri
İnsan Kaynakları Eğitimi Kursu / Geleceğin Meslekleri
 
Beden Dili Eğitimi
Beden Dili EğitimiBeden Dili Eğitimi
Beden Dili Eğitimi
 
insan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirmeinsan kaynakları ve performans değerlendirme
insan kaynakları ve performans değerlendirme
 
İnsan Kaynaklarının Planlanması Eğitimi
İnsan Kaynaklarının Planlanması Eğitimiİnsan Kaynaklarının Planlanması Eğitimi
İnsan Kaynaklarının Planlanması Eğitimi
 
Autocad
AutocadAutocad
Autocad
 
Halkla İlişkiler ve Reklamcılık
Halkla İlişkiler ve ReklamcılıkHalkla İlişkiler ve Reklamcılık
Halkla İlişkiler ve Reklamcılık
 
222pptx
222pptx222pptx
222pptx
 
E.eği̇ti̇mi̇ orji̇nal sunu111
E.eği̇ti̇mi̇ orji̇nal sunu111E.eği̇ti̇mi̇ orji̇nal sunu111
E.eği̇ti̇mi̇ orji̇nal sunu111
 
Eğiticinin Eğitimi Kursu
Eğiticinin Eğitimi KursuEğiticinin Eğitimi Kursu
Eğiticinin Eğitimi Kursu
 
Eğiticinin Eğitimi
Eğiticinin EğitimiEğiticinin Eğitimi
Eğiticinin Eğitimi
 
Eğiticinin Eğitimi
Eğiticinin EğitimiEğiticinin Eğitimi
Eğiticinin Eğitimi
 
Antalya İnsan Kaynakları
Antalya İnsan Kaynakları Antalya İnsan Kaynakları
Antalya İnsan Kaynakları
 
Eğiticinin Eğitimi Uygulama Sınavı Ör.
Eğiticinin Eğitimi Uygulama Sınavı Ör.Eğiticinin Eğitimi Uygulama Sınavı Ör.
Eğiticinin Eğitimi Uygulama Sınavı Ör.
 
Hafta i̇nsan kaynakları yönetimi eğitimi
Hafta i̇nsan kaynakları yönetimi eğitimiHafta i̇nsan kaynakları yönetimi eğitimi
Hafta i̇nsan kaynakları yönetimi eğitimi
 
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİİNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ
İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMİ
 
I.k. planlaması
I.k. planlamasıI.k. planlaması
I.k. planlaması
 
Eğiticinin Eğitimi Sertifika Programı - Etkin Dinleme Sunumu
Eğiticinin Eğitimi Sertifika Programı - Etkin Dinleme SunumuEğiticinin Eğitimi Sertifika Programı - Etkin Dinleme Sunumu
Eğiticinin Eğitimi Sertifika Programı - Etkin Dinleme Sunumu
 
Işaret dili eğitimi /Antalya
Işaret dili eğitimi /AntalyaIşaret dili eğitimi /Antalya
Işaret dili eğitimi /Antalya
 
Eğiticinin Eğitimi Uygulama Sunumu
Eğiticinin Eğitimi Uygulama SunumuEğiticinin Eğitimi Uygulama Sunumu
Eğiticinin Eğitimi Uygulama Sunumu
 
Eğiticinin Eğitimi - Part 1
Eğiticinin Eğitimi - Part 1Eğiticinin Eğitimi - Part 1
Eğiticinin Eğitimi - Part 1
 

insan Kaynakları ve Motivasyon

  • 1. YÖNET M VEİ MOT VASYONİ BÖLÜM6 1
  • 2.  Sürekli emir vermek  Konuşurken dinlememek  Duygularını dikkate almamak  Olaylara aşırı tepki vermek  Yaptıklarında kusur bulmak  Hataları ortaya çıkarmak  Kötümser olmak  İstekleri kasıtlı unutmak  İstekleri kasıtlı ağırdan almak. 2 Demotive Davranışlar
  • 3. • - Paylaşımı Reddetmek •  - Tutarsız Olmak •  - Övmekten Kaçınmak •   - Elemanları Bilgilendirmemek •  - Kötü Huylu Olmak 3 İdarecilerinizin demotive edici davranışları nelerdir?
  • 4. MOT VASYON SORUNLARIİ Motivasyonu sağlayabilmek için öncelikle motivasyonun önündeki engellerin kaldırılması gerekir. Bu engeller; Çalışan İşi Nasıl Yapacağını Bilmiyor Yapmak İstemiyor Hayatı Buna Bağlı Olsa Bile Yapamaz (Kişi, yanlış iştedir) Dışsal Faktörlerin Etkisi 4
  • 5. Çalışan İşi Nasıl Yapacağını Bilmiyor Bu sorunu ortadan kaldırmak için; İş ile ilgili becerilerini geliştirmeye yönelik eğitim programları düzenlemektir. “İşleriniz iyi gidiyorsa, eğitim bütçenizi iki katına çıkarın. Kötü gidiyorsa, dört katına..!” 5
  • 6. Yapmak İstemiyor Bu sorunu ortadan kaldırmak için; Performansını artırmak için yapılacak tek şey var. • Neden öyle olduğunu öğrenin! • Doğrudan kişinin kendisine sorun. 6
  • 7. Hayatı Buna Bağlı Olsa Bile Yapamaz Bu sorunu ortadan kaldırmak için; Kişinin yapacağı iş için sahip olması gereken özellikleri açıkça tanımlamak ve iyi performans için; beceri, kabiliyet ve deneyimini yeterince ölçecek görüşmeler yapmak gerekir. 7
  • 8. Dışsal Faktörlerin Etkisi Bu sorunu ortadan kaldırmak için; Burada neler olduğunu öğrenmenin tek yolu çalışan ile konuşmaktır. Dışsal faktörlerden kaynaklanan problemlerde(özelliğine bağlı olarak), en az birkaç kişi birden etkilenmektedir. 8
  • 12. A) ÇALIŞMA İSTEKSİZLİĞİ Çalışma isteksizliği pek çok nedene bağlı olabilir. Bunları Hedef tespiti yapmamak, Plansız çalışmak, Çalışılacak konuyu anlamamak, Çalışılacak konunun veya işin çok olması, Çalışmayı ertelemek, olarak sıralayabiliriz. 12
  • 13. ÇALI MA STEKS ZL NŞ İ İ İĞİ İ ORTADAN KALDIRMAK Ç N;İ İ çalışmayı bir İHTİYAÇ olarak gör. HEDEF tespiti yap. ANLA – SOR. EĞLENCELİ hale getir. Bütünü PARÇALARA ayır. 13
  • 14. Başarıyı HAYAL ET. GRUP çalışması yap. Belirsizliği ortadan kaldırmak için PLAN YAP. YAPILMAMIŞ DİĞER İŞLERİ HALLET. 14
  • 15. Mazeret üretme, elindeki İMKANLARI düşün ve değerlendir. Çalışmayı ERTELEME. Duvarına motivasyonunu artıracak SÖZLER as. Hayata OLUMLU BAK. Her şey düşüncede başlar. 15
  • 16. SOSYAL İHTİYAÇLARINI göz ardı etme. Sevdiğin işlere vakit ayır. İNAN!... İnanmak başarmanın yarısıdır. ÇİVİ ÇİVİYİ SÖKER. Çalışmayı istemediğin zamanlarda bile çalışmayı dene. 16
  • 17. B) END EYE KAPILMAİŞ Planlı programlı çalışın. 17 “Başarıya ulaşamayanların yüzde doksanı yenilgiye uğramamıştır... Sadece pes etmişlerdir.” Poul J. MEYER
  • 18. “ Büyük işler başaran insanlar her zaman hayallerini gerçekleştirebilmek için inatla ve dirençle başarısızlıkların karşısında direnen kişiler olmuştur.” 18
  • 19. C) KEND NE GÜVENS ZL Kİ İ İ İnsanın kendine güvensizliği kendini tam olarak tanımamasından ve başarılı olacağına inanmamasından kaynaklanır. Bunun için; Öncelikle kendinizi her yönünüzle çok iyi tanıyın. Performansınızı ,yapabilecekleri nizi tespit edin. Bilinçaltınıza daima yapabileceğinize, başarabileceğinize dair olumlu mesajlar gönderin. 19
  • 20. D) BA ARACA INAŞ Ğ NANMAMAİ önünüzdeki en büyük engel nedir? 20
  • 21. Ki inin Önündekiş En Büyük Engel KEND S D Rİ İ İ 21
  • 22. NANÇLARIMIZ SONUCUİ ETK LERİ BA ARACA INIZA NANMIYORSANIZŞ Ğ İ BA ARAMAZSINIZŞ O HALDE; BA ARMAK Ç NŞ İ İ NANMALISINIZİ 22
  • 23. E) UMUTSUZLU AĞ KAPILMA PES ETME Motivasyonun önündeki bir diğer iç etken de umutsuzluğa kapılarak, pes etmedir. Olmuyor, Ne yaparsam yapayım sonuç değişmiyor, Boşuna uğraşıyorum, Siz de bu sözcükleri sık sık kullanıyorsanız pes etme sinyalleri vermeye başladınız demektir. Ve pes etmeye başlamak her şeyin sonunu hazırlar. Tüm emeğiniz,çabanız boşa gider 23
  • 24. Ne olursa olsun asla pes etmeyin ve vazgeçmeyin Aynen sular gibi...” UNUTMAYIN Mermeri delen suyun gücü değil devamlılığıdır.” 24
  • 26. ÇEVRE- A LEİ -ARKADA LAŞ R Kimi zaman çevrenizde bulunan kişiler motivasyonunuzu bozacak bazı davranışlar sergileyebilir, bazı sözler söyleyebilirler. Çevrenin etkisine karşı kalkanlarınızı geliştirin. Küçücük engelleri yüksek duvarlar haline getirip sizi engellemesine izin vermeyin. Bazen kendinizi başkasıyla kıyaslama hatasına kendiniz düşersiniz ne yazık ki. Onda olup da sizde olmayan nedir? 26
  • 27. OLUMSUZ DÜŞÜNEN İNSANLARI DUYMAYIN…. ONLAR KALBİNİZDEKİ TÜM ÜMİTLERİ ÇALABİLİRLER! 27
  • 28. SA IRĞ KAPLUMBA AĞ 28 Tarihin bir yerinde, canlı varlıklara kazanma hırsı aşılandığı bir vakitte, kaplumbağalar arasında bir yarış düzenlenmiş. Hedef , çok yüksek bir kulenin tepesine çıkmakmış. Vakit gelince , bir sürü kaplumbağa arkadaşlarını seyretmek için yarış yapılacak bölgeye toplanmışlar. Ve yarış başlamış. Seyircilerden hiçbiri arkadaşlarının kulenin tepesine çıkabileceğine inanmıyormuş. Kimileri bu inançlarını yüksek sesle dile getirmekten kaçınmıyormuş. Öyle ki yarışmacıların bazıları “…. Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!” seslerini dahi işitebiliyormuş. Yarışmaya katılan kaplumbağalar kulenin tepesine ulaşamayınca teker teker yarışı bırakmaya başlamışlar. İçlerinden sadece bir tanesi inatla ve yılmaz bir gayretle kuleye tırmanmaya çalışıyormuş.
  • 29. Seyircilerin sesleri yükselmeye başlamış; bağıranların sesleri giderek yarış alanında yankılanır olmuş. “…. Zavallılar! Hiçbir zaman başaramayacaklar!” Sonunda ,bir tanesi hariç, diğer kaplumbağaların tümü ümitlerini, gayretlerini yitirmiş ve yarışı terk etmişler. Ama yarışta yapayalnız kalan son kaplumbağa, büyük bir gayret ile mücadele ederek, kulenin tepesine çıkmayı başarmış. Diğer yarışmacı ve seyirciler, hayret içinde bu işi nasıl başardığını öğrenmek istemişler. Bir kaplumbağa ona yaklaşmış ve sormuş, bu işi nasıl başardın diye. O anda farkına varmışlar ki…. Kuleye tırmanan kaplumbağa sağır… Sağır kaplumbağanın çıkılmaz sanılan kuleye tırmanmayı başarması ile , kaplumbağalar dere tepe demeden yeryüzüne yayılmanın, sabır ve kararlılıkla yol almanın ne demek olduğunu öğrenmiş ve bunları gerçekleştirmeye cesaret bulmuşlar. 29
  • 30. KISACA Kendi Kendinizi Motive Etmek İçin; Yapacağınız çalışmaları ertelemeyin, Çalışmaya yöneltecek güzel sözler bulun. Kendinize engel olmayın. İnanın. Kendinize zaman ayırın. Merak edin. 30
  • 31. çalışmayı sevin. Somut hedeflere kilitlenin. Mazeretlere sığınmayın. Moralinizi bozmayın. Başarısız olmaktan korkmayın. Kendinize ödül verin. Okuyun. İsteyin ve azimli olun. 31
  • 32. Basit bir insanın elinden geleni yapmaya çalışması, zeki bir insanın tembelliğinden daha değerlidir. 32