他社事例から学ぶ、女性役職者育成の5つのポイント【投影資料】

他社事例から学ぶ
女性役職者育成の５つのポイント
2014.9.17　18:30-20:30
Copyright(C)2014 Natural Link All Rights Reserved

働く女性をHAPPYに
　女性を活かし企業を元気に
「女性のやる気を引き出し、
企業のビジョン達成をサポートする」
研修・コンサルティング事業
Copyright(C)2014 Natural Link All Rights Reserved 2009年10月設立

～Link Roomとは～
女性部下に悩める
上司のための勉強会

～Link Roomとは～
毎月第３水曜日に開催
毎月異なる開催テーマ

～今回のセミナーのゴール～
女性役職者育成のポイントを修得する

女性部下に悩める上司のための研修
女性管理職研修
女性キャリア研修

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総合『1位』を獲得！

2004年　
人材教育研修・コンサルティング会社に入社
成績ゼロトップセールス

女性営業マン育成担当者

昨年、
長女を出産しました

我が子は
可愛い!!

高野さんは、
もとからガッツがあったんでしょ？
うちの女性社員とは違うよ

学生時代の将来の夢は
『専業主婦』
でした

父はサラリーマン、母は専業主婦という
一般的な家庭で育ちました

中学、高校の6年間は帰宅部でした

就職活動では約１００社受けて、
１社だけ内定を頂きました

最初から営業でバリバリ働いて
成果を出していたんでしょ？

この、給料泥棒！

20代半ば、「結婚をして仕事を辞める！」
と上司に言いに行くこと３回。

女性は、上司の育成次第で
大きく変わります

男性と女性は何が違うのか？
01

～ディスカッション～
男性と女性の違いとは何ですか？
性質・能力・向いている仕事

性差ではなく個々の差
目標志向/プロセス志向
１つのタスク/マルチタスク
性質
論理的/感情的
等
能力向いている仕事
仕事ができる
やる気がある
成果を出す力がある
等
営業職は男性？
サポート職は女性？
企画は女性？
等

組織で女性の活躍を妨げている
一番の原因とは？
～質問～

私たちが持つ
「女性は◯◯だから」
という固定概念

女性は感情的だから、、、
女性は数字に弱いから、、、
女性は縦社会を分かってないから、、、

「だから女性は◯◯だ」
という言葉は絶対にNG

～あなたの部署は大丈夫？～
女性が育たない部署になる５つのステップ
⑤女性への固定概念が強まる
④女性のチャレンジ意欲が低下する
③女性に期待していない上司に映る
②「女性は◯◯」と言葉の端々に出る
①女性部下のマイナス面が目につく

「女性は◯◯だ」
という固定概念は捨てましょう

でも、男性と女性の育成は、
どこかが違う…

女性のほうが、
プライベートの状況に左右される

①夫の状況により仕事を続けられるかが決まる
②出産によりやむを得ず働けない時期がある
③復帰しても長時間労働はできない

今までの日本の会社の仕組みには、
プライベートによる働き方の変化の
考慮がされていない

定年までブランク無く
長時間働けて（残業が出来て）
転勤も可能
OK

女性が働き続けるには男性と同様の働き方が必要
バリバリの企業戦士女子

ロールモデル（目指す対象）がいない
30代以降の働くイメージが描けない
20代半ばから悩み、迷う
仕事へのチャレンジ意欲が低下する
退職、モチベーション低下

女性の働き方の希望と現実

男性と女性では、
キャリア形成の悩みが違うことを
上司が理解して育成することが大切

時間より成果重視の評価制度
会社
（トップ・人事）
制度支援
柔軟な働き方
女性社員管理職・上司
周囲から必要とされる実力
人から応援される人間性
柔軟性とチャレンジ精神
個々にあわせたマネジメント
男女の固定概念をなくす
残業なしで成果を出す働き方

時期別女性のキャリアの悩み
02

友人
両親
彼氏
未婚期結婚後出産後
夫
保育園
子供
子供が成長

環境に左右されながら、
迷い、悩む
⇓
上司には見えない悩み

女性がイキイキ働くために、
女性自身に必要なこととは？

実力をつけて、
環境を変えていける自分になる
（応援者、巻き込み力）

上司としては
どのように対応するべきか？

こんな時どうしますか？

結婚を考えている女性部下がいます。夫となる人
が転勤族なので、仕事を続けられるか不安だとも
らしています。ただ優秀な女性なので、上司であ
るあなたは、今後リーダー職についてもらいたい
と思っています。
さて、どうしますか？（面談時）

・説得に走る
・何とかなるよ！（根拠のない楽観性）

まず
「聞く！！！」

１．不安に共感する
そうだよね、不安だよね。
２．具体的になぜ、何が不安か聞く
具体的に今何が不安？
３．本人の意思（本音）を確認
できるできないではなく、やりたいやりたくない
だったらどう？
４．期待とチャレンジを促す
じゃあ、やってみよう！
５．一緒にやり方を探していく姿勢
一緒に都度話し合いながらやっていこう！

プライベートを加味して育成するには、
関係性づくりが大変重要

女性は上下関係が効かないのではなく、
キャリア形成の為のプライベートの状況
を話せる関係ができないと育成できない

でも信頼関係が大切なのは、
女性だけでしょうか？

若手社員確保が困難に（新卒採用）

要介護人口増加による被介護者の増加

定年前
50代後半～60代
働き盛り
20代後半
～50代前半
新卒・若手
20代前半
1.シニアパワーの活用
2.女性活躍推進
（介護）
3.若者の就業支援
売上・業務
売上・業務

働き方の変革を望むのは
男性も同じである
（全世帯の59%が共働き）

女性活躍推進に取り組むことは
男性活躍＝会社の底上げに繋がる！！

女性役職者を育てる
03

人材会社　大阪支社長　Kさん（31歳）

2005年　東京本社入社
　営業部に配属され、新人賞を受賞
2006年　配置転換で内勤部門へ
　営業不振、上司からの叱咤、挫折
2008年　大阪支社に転勤（立ち上げメンバー）
　MVP獲得
2010年　大阪支社長に抜擢
　プロジェクト賞獲得
2014年　部下7名を持ち邁進
2015年　結婚予定

目指す女性の先輩はいましたか？
質問

特にいなかった。社長や副社長のように、
仕事ができる人になりたいと思っていた。

飛び込み営業は
辛くはなかったですか？
質問

１日８０件ほど飛び込みをした。
辛いこともあったが楽しかった。
頑張りが目に見えて成果に繋がることが
とても楽しかった。

暗黒の時期、
辞めたいと思わなかったですか？
質問

何度も辞めようと思った。でも、今辞めたら、
どこに勤めても同じ、逃げになるだけだと思った。
社長のように仕事ができる人になれるよう、
がんばろうと自分を奮い立たせた。

転勤は即決したのですか？
不安ではなかったですか？
質問

新人の頃は勢いがあったのに、今はできない人
という烙印を押されている気がしていた。
環境を変えて新しい場所で頑張れるなら、
大阪で頑張りたいと思った。

暗黒時代からよくMVPに
返り咲きましたね
質問

上司に恵まれた。立ち上げ期だったこともあり、
裁量を与えられたので、自分で考えて仕事をする
機会に恵まれた。比較的自由にさせてもらった
ので、のびのびと仕事ができた。この時期に、
仕事はこんなに面白いものなのだと実感した。

大阪支社長への抜擢は
すぐ承諾したのですか？
不安はなかったですか？
質問

不安しか無かった。私につとまるんだろうか、
支社が潰れてしまったらどうしようか。。
上司にも「おまえが最後の砦なんだから、責任を
持って頑張れ」と言われて余計に不安になった。
でも、やらないと後悔すると思ったので、
チャレンジしてみた。

支社長時代の支えになったものは
何でしたか？
質問

自分が挫折して、再びMVPを取れた経験が
大きかった。どんなことがあっても、きっと
あの時のように自分はできると思った。
また、暗黒時代に上司に叱られた経験が良かった。
「あの時叱られたのは、このことか」と、
もらったアドバイスが腑に落ちることの連続だった。
上司のアドバイスが自分の方向性の軸になっていた。

結婚と仕事、将来に悩んだことは
ありませんか？
質問

悩んだこともあった。でもその前に、
まず一人前に仕事ができるようになりたい
気持ちの方が大きかった。

役職について良かったですか？
質問

良かった。役職についてから、本当の仕事の
面白さを知った。大変なことも多いけれど、
成長の実感は以前より高まっている。
①精神的に自由になれた
②幸せにできる人が増えた
ことが良かった

上司に恵まれていたのですね。
質問

恵まれていた。何のための仕事をするのか、
今自分がやっている仕事の目的はなにか、
常々考えさせてくれた。

ビル管理会社　管理部長　Tさん（3９歳）

1998年　福岡支社に入社
　一般事務として経理を担当　自分がやるしかない
2000年　人が増えたためマニュアル作成
　マニュアルが会社に認められ全社導入
2001年　大阪本社に転勤
　総務部に配属
2002年　結婚
2003年　総務課長（女性初役職者）
2006年　出産、育児休業取得
現在　総務部長として育児と仕事を両立中

入社当時、辞めようとは思わなかった
ですか？
質問

辞めたい気持ちはあったけれど、就活で苦戦
したので、辞めても行く先はないと思っていた。
今ここで頑張ろうと常々、言い聞かせていた。

なぜ、進んでマニュアルを
作ろうと思ったのですか？
質問

効率よく仕事がしたい、もっとムダなく良い仕事が
したいとは思っていた。誰もマニュアルを作らない
なら、私が作ろうと思った。最初は自分と自分の
部署の為にだけ作っていた。

本社配属への打診には即決したのですか？
転勤に不安はありませんでしたか？
質問

不安もあったけれど、支社から本社配属といいう
ことが嬉しかった。頑張っていたら、認めてもらえ
たんだという風に思えた。せっかくのチャンス
なので、頑張ってみようと思った。

女性で初めての役職者になる時、
不安はありませんでしたか？
質問

不安しかなかったし、何度も断った。
私にはできないと思ってといたし、周囲の上司が、
「女には無理だ」と口にしていることも知っていた。
ただ、上司が自分を推してくれていたことと、
「男性と同じマネジメントを目指さなくていい」
と言われて気が楽になった。分からなくても、
上司に相談しながらやっていけばいいと思った。

出産に踏み切ったきっかけは
なんでしたか？
質問

ずっと子供は要らないと思っていた。
産んでも育てられる自信がなかったが、仕事を
通して、「自分もやればできる」という自信が
でてきた。今の私なら、子供も育てられるかも
と思い、子供を持とうと思った。

前例がいない中で、復帰できるかどうか、
不安ではなかったですか？
質問

上司や周囲が、「今のポジションをあけておくから、
絶対戻ってきて！」と言ってくれた。
戻れる場所がある安心感と期待してくれている
みなの気持ちがあったから戻ろうと思った。
ただ、子供が可愛くて、半年で復帰予定が、
9ヶ月での復帰となった。

役職と育児の両立はいかがですか？
質問

大変なことも多いが、自分にある程度裁量が
あるので、一般スタッフよりやりやすいと思う。
育児はお金がかかるが、役職についているので、
給料も上がっていることも嬉しい（笑）

役職についてよかったですか？
質問

良かった。役職についていなかった時の何倍も、
自分は成長できていると実感する。
また娘に仕事を通してイキイキしている自分の姿を
見せていきたいし、ずっと尊敬される母親でいたい
と思うので、役職を通じて自分を磨き続けたい。

環境面での５つのポイント

女性のロールモデルは女性だけにあら
ず。尊敬する男性上司の存在も大きい
I

20代半ば（若いころ）
にチャンスを与えられている
Ⅱ

本音を話せる上司がそばにいた
Ⅲ

Ⅳ
環境が整っていない中で、
自ら作り出す経験をしている

背中を押してくれる上司がいたから
不安な中でも役職に挑戦した
Ⅴ

本人側の５つのポイント

みながみな、
役職に向いているわけではない

女性役職者を、無理に作る必要はなく、
適任者がいる時に引き上げられるように
しておくことが大切

素直でガッツがある
I

仕事に思いを持っている
（もっと良くしたい、こうなりたい）
Ⅱ

結果を出し周囲に認められている
Ⅲ

経験に裏付けられた自信を持っている
Ⅳ

結婚や出産の前に仕事で１人前に
なることを目指している
（結果的に両立できている）
Ⅴ

計画された偶発性理論（プランドハプンスタンス）
【1】個人のキャリアは、予期しない偶然の出来事によってそ
の8割が形成される
【2】その偶然の出来事を、当人の主体性や努力によって最大
限に活用し、キャリアを歩む力に発展させることができる
【3】偶然の出来事をただ待つのではなく、それを意図的に生
み出すように積極的に行動したり、自分の周りに起きている
ことに心を研ぎ澄ませることで自らのキャリアを創造する機
会を増やすことができる

１．好奇心(Curiosity)…新しい学習機会を模索すること
２．持続性(Persistence)…失敗に屈せず努力すること
３．楽観性(Optimism)…新しい機会が「必ず実現する」「可
能となる」と捉えること
４．柔軟性(Flexibility)…信念、概念、態度、行動を変えること
５．冒険心(Risk-taking)…結果が不確実でも行動を起こすこと

１．好奇心(Curiosity)…新しい学習機会を模索すること
＝本人の資質
２．持続性(Persistence)…失敗に屈せず努力すること
＝本人の資質
３．楽観性(Optimism)…新しい機会が「必ず実現する」「可
能となる」と捉えること
＝経験で鍛えられる
４．柔軟性(Flexibility)…信念、概念、態度、行動を変えること
＝経験で鍛えられる
５．冒険心(Risk-taking)…結果が不確実でも行動を起こすこと
＝上司が安全基地になっている

運営会社
株式会社ナチュラルリンク
http://www.natural-link.jp
女性のやる気を引き出し企業のビジョン達成を
サポートする研修・コンサルティング事業
講師：高野美菜子（こうのみなこ）

出版書籍（Kindle電子書籍）
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■あの、うちの会社、女性管理職が育たないんで
すけど…。
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