1. Ta yloris mo

2. O que é?
Taylorismo é uma expressão criada para designar uma
conjunto de idéias e princípios de gestão criados no final
do séc. XIX e início do séc. XX pelo engenheiro norte-
americano Frederick Taylor.
O taylorismo, tinha como grande objetivo aumentar
a produtividade através de um sistema de tarifas
diferenciadas e através da aplicação de métodos
científicos, colocando a ênfase no uso da ciência e na
criação da harmonia de grupo.
A aplicação da ciência à gestão teve como instrumento
básico o estudo exaustivo dos tempos e movimentos
que permitiu a racionalização dos métodos de trabalho e
a fixação dos tempos-padrão para a execução
das tarefas.

3. Taylor acreditava na idéia da eficiência e eficácia que é
a agilidade e rapidez dos funcionários gerando lucro e
ascensão industrial. Ele procurava a eficiência no
trabalho, por isso tinha que eliminar todos os
desperdícios de tempo.
Taylor não estava interessado no avanço tecnológico,
mas preocupado em controlar o trabalho a qualquer
nível de tecnologia.

4. Princípios básicos do taylorismo:
- Cada tarefa deve ser decomposta em operações elementares, as
quais devem ser posteriormente redefinidas, alteradas ou
suprimidas para que o trabalho seja executado no menor tempo
possível - é este o princípio básico da Organização Científica
do Trabalho .
- Para cada tipo de tarefas, cada operário deve ser
corretamente selecionado e treinado por forma a que o
seu trabalho seja executado à “melhor cadência possível”.
- O salário deve ser calculado com base num sistema de tarifas
diferenciadas e conforme o desempenho obtido; deve crescer até à
“cadência óptima”, decrescendo a partir daí por forma a evitar a
ocorrência de quebras na qualidade.
- Os supervisores e seus subordinados devem atuar na mais
perfeita coordenação para o benefício de todos.
- Cada operário e cada gestor da organização deve ser colocado
na tarefa na qual obtém melhores resultados.

5. Principal limitação:
O fato de se basear no pressuposto de que as pessoas são
motivadas apenas pela satisfação de necessidades básicas (necessidades
econômicas e físicas), quando na verdade existem muitas
outras necessidades como a satisfação no trabalho e o bem estar social e
pessoal, é apontada como a principal deficiência do “Taylorismo ” e a
principal razão para a sua atual desacreditação. Uma das conseqüências
mais visíveis desta limitação foi o surgimento de violentos movimentos
grevistas e revoltas do operariado em especial nos Estados Unidos.
Seguidores:
Alguns dos seguidores mais importantes de Taylor e que deram
continuidade ao desenvolvimento da teoria da gestão científica foram Henry
L. Gantt, Harrington Emerson, Frank B. Gilberth e Lillian M. Gilbreth e ainda
o famoso industrial da indústria automóvel, Henry Ford.