Chaire "Talents de la transformation digitale"

TITRE DE PARTIE 28 ARIAL
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NIVEAU 1 24 ARIAL
Chaire « Talents de la transformation digitale »
Grenoble Ecole de Management
Titulaire : Renaud Cornu-Emieux
Les partenaires :

NIVEAU 1 24 ARIAL
Talents de la transformation digitale
Transformation digitale
Nouveaux
Business
Models
Nouvelles
façons de
faire
Nouveaux
acteurs
Nouveaux
Eco-
systèmes
Nouvelles façons de
manager
Les Talents nécessaires
Digital
(technique
et usage)
Transformation
(Vision,
stratégie,
changement…)
Entrepreneuriat
/
Intrapreneuriat
Questionnements
Compétences, identiﬁcation,
recrutement, ﬁdélisation…
Evaluation et reconnaissance
Vision RH : quels parcours ?

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www.talent-digital.fr
La tempête est là !
Toutes les entreprises sont
impactées :
-  évolution des business models
-  nouvelles façons de faire pour
mettre le client au centre
-  nouveaux écosystèmes
-  nouveaux entrants
-  nouveaux modes de
management
-  nouveaux parcours de carrière

NIVEAU 1 24 ARIAL
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La Chaire un « lieu » pour :
-  comprendre, grâce à des travaux de
recherche pilotés par la Chaire
-  influencer la création de contenus
-  partager des expériences
-  être visible sur la thématique
-  être visible auprès des étudiants
-  échanger entre acteurs économiques
qui partagent la problématique
-  partager avec des chercheurs
Comprendre
EclairerFormer
h-p://talent-digital.fr/

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digital :
-  technique
-  usage
transformation Entrepreneuriat
Digital Natives
Femmes du numérique
Les familles de talents

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Gouvernance
Comité
Stratégique
Comité
Scientifique
Comité de
pilotage
Rôle : validation, orientation de la stratégie ;
validation du budget ; évaluation ; gestion
de la relation avec de potentiels donateurs
Composition : un représentant nommé de
chaque donateur ; le titulaire ; le conseiller
scientifique ; le DG de la fondation
Invités : personnalités de GEM
(transversalité des travaux)
Rôle (consultatif) : garantit pertinence des
questions traitées ; garantit l’aspect
scientifique et la qualité des résultats ;
garantit la stratégie scientifique
Composition : le titulaire ; le conseiller
scientifique ; 2 personnalités scientifique ;
porteurs de projets. Invités : chercheurs ;
des représentants des donateurs
Rôle : Pilotage opérationnel ; coordination
et mise en œuvre des actions décidées par
le Comité stratégique ; préparation du
budget ; communication et valorisation des
résultats.
Composition : le titulaire ; le conseiller
scientifique ; l’équipe de la Chaire ;
représentants opérationnels des donateurs.

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•  Implication minimum sur 3 :
–  < 50 salariés = 10 000 euros par an
–  de 50 à 200 salariés = 20 000 euros par an
–  200 à 500 salariés = 30 000 euros par an
–  > 500 salariés = 50 000 euros par an
•  Dans le cadre d’une fondation associée à la Fondation de France (Mécénat)
–  Pour les entreprises : réduction d'impôt de 60% du montant des versements, dans la
limite de 5‰ de leur chiffre d'affaires
–  Pour les particuliers : réduction d'impôt sur le revenu de 66% du montant des
versements, dans la limite de 20% du revenu imposable
–  Pour les particuliers assujettis à l’ISF, réduction d’impôts de 75% du montant du don,
limité à 50 000€.
Comment participer ?

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•  21 juin 2016 :
« Meet the Expert » - Grenoble (GEM) à 18h
Table-Ronde sur la transformation digitale animée par Renaud Cornu-Emieux avec les
donateurs de la Chaire à l’occasion du lancement officiel de la Chaire
•  6 décembre 2016 :
GEM DigitalDay 2016
Les prochaines dates

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•  Renaud Cornu-Emieux (Renaud.cornu-emieux@grenoble-em.com)
04 76 70 61 11
•  http://talent-digital.fr
•  Vidéo de présentation : http://goo.gl/rOYBQj
•  Blog : http://blog.lefigaro.fr/dtmd/
Contacts :

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Pour en savoir plus

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Grenoble Ecole de Management
et la Fondation

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La vision et mission de GEM
Devenir une des business school
les plus inﬂuentes, en inspirant le
monde de l’éduca@on et de la
recherche en science de ges@on
et, par notre impact sur le monde
des entreprises, contribuer à
améliorer le bien-être de la
société.
VISION
“D’une Business School à une School for Business for
Society”
La mission de Grenoble Ecole de
Management est d'accompagner la
performance des entreprises et
des organisa@ons en leur
fournissant des compétences, des
connaissances et des talents
adaptés aux enjeux économiques
actuels et futurs.
MISSION

NIVEAU 1 24 ARIAL8Equipes de recherche
3Chaires
environ
400Publications dans des
revues de haut rang
100Etudes de cas
IMPACTETCONTRIBUTION
AU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
de notre environnement (étudiants, entreprises, écosystème,
institutions, associations…) et de la société en générale.
A TRAVERS 5 EXPERTISES
Ø  Digitalisation de l’économie et de la société
Ø  Economie du partage
Ø  Energie et changement climatique
Ø  Entrepreneuriat
Ø  Santé et bien-être
CREER ETDISSEMINER
DU SAVOIR, DES MODELES ET DES OUTILS
Ø  Business Models et Stratégie
Ø  Comportement du consommateur
Ø  Finance Innovation Gouvernance
Ø  Formes Alternatives de Marchés et d’Organisations
Ø  Management de l’Energie
Ø  Marketing Stratégique et Innovation
Ø  Réseaux Sociaux, Innovation et Entrepreneuriat
Ø  Travail, Carrière et Vie Privée
La Recherche
Sur les 5 dernières années

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Création et objet de la fondation GEM
Dans ce contexte, la créa@on d’une fonda@on
permet de :

§  conduire d’ambi@eux programmes de recherche

§  promouvoir une réﬂexion collec@ve sur des
sujets d’intérêts généraux
L’objet de la fonda@on est de :

§  Sou@en au développement de chaires de recherche
et d’enseignement
§  Sou@en à la recherche via des bourses doctorales
§  Autres projet d’intérêt général visant au
développement de la recherche et de la société

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L’outil
§  Mêmes avantages fiscaux et patrimoniaux que les
fonda@ons reconnues d’u@lité publique (FRUP)
§  Sous égide, donc juridiquement ra-achée à la fonda@on de
France
§  Pour les entreprises : réduc@on d'impôt de 60% du montant
des versements, dans la limite de 5‰ de leur chiffre
d'affaires
§  Pour les par@culiers : réduc@on d'impôt sur le revenu de
66% du montant des versements, dans la limite de 20% du
revenu imposable
§  Pour les par@culiers assuje[s à l’ISF, réduc@on d’impôts de
75% du montant du don, limité à 50 000€.

NIVEAU 1 24 ARIAL
§  Les résultats de recherche doivent être accessibles au
plus grand nombre
§  Pas de contrepar@e pour le donateur autre que le
reçu ﬁscal, le repor@ng sur l’u@lisa@on du don et
l’image (logo)
§  Propriété intellectuelle reste à GEM
§  Les co-ﬁnancements sont souhaitables pour
contribuer à l’indépendance de la recherche
Les conditions de l’intérêt général

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La Chaire « Talents de la transformation
digitale »

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•  Très forte satisfaction d’Orange, partenaire initial de la Chaire « Digital
Natives » qui vient de se terminer au 31/12/2015
•  Forte implication dans la Chaire des chercheurs de GEM, notamment sur les
thématiques phares : nouveaux business models ; économie du partage ;
réseaux sociaux et collaboratif ; Bigdata ; nouvelles façons de faire (relation
clients)
•  Evolution de la thématique pour appréhender la problématique des talents de
la transformation digitale, au delà de l’approche générationnelle
•  Favoriser les interactions de tout type entre entreprises entre elles et
Recherche
è  mettre en place un programme de recherche et l’événementiel associé avec
encore plus d’ambitions (Le GEMdd 2015 a réuni 415 personnes)
La Chaire devient multipartenaire et la thématique
évolue

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•  Digital Natives Resources Watch – Bilal Ahmed Jathol (PhD student at
Grenoble Ecole de Management)
•  Les étudiants de Grenoble Ecole de Management sont-ils vigilants dans leurs
pratiques du web social ? – Anca Boboc, Fabienne Gire et Jérémie
Rosanvallon (Orange Labs, Département SENSE)
•  Entre paradoxes et tensions : ce que les Digital Natives nous disent (et
observent) de leurs pratiques – Fabienne Martin-Juchat et Julien Pierre,
chercheurs associés à la Chaire « Digital Natives »
•  Les Digital Natives sont-ils multitâches ? Les résultats d’une étude menée à
Grenoble École de Management – Caroline Cuny et Gaël Allain, chercheurs
associés à la Chaire « Digital Natives »
Bilan - Les recherches

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•  Vers des bricolages stratégiques pour faire face à l’ambivalence affective du
rapport au numérique – Fabienne Martin-Juchat, Aurélia Dumas et Julien
Pierre, chercheurs associés à la Chaire « Digital Natives »
•  Visibilité en ligne et recherche d’emploi : comment les étudiants en écoles de
commerce envisagent leur e-réputation – Constance Georgy (ENS de Cachan
– IDHE, Orange Labs – SENSE), chercheuse associée à la Chaire « Digital
Natives »
•  La relation de la GenY au numérique – Carine Dartiguepeyrou, Institut Mines
Télécom et Fondation Télécom – Membre du comité d’experts de la Chaire
« Digital Natives »
Bilan - Les recherches

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•  GEM Digital Day 2015 : 415 personnes au WTC de Grenoble
https://www.youtube.com/watch?
list=PLNAnUl_bnDUfp7gGdPRyLchNQU3T_GOZV&v=vmhD4E-4KDU
•  Des afterworks sur Paris avec V. Badrinath (AccorHotel), BlablaCar, Canal+…
•  Implication dans les événements de GEM sur la thématique du numérique
Bilan - Les événements

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•  GEM forme des hybrides depuis plus de 30 ans, en partenariat avec des
Ecoles d’Ingénieurs du numérique (Ensimag, Telecom Bretagne, ESIEA,
EFFREI, EISTI…)
•  Grenoble ville de l’innovation (5ème ville au monde / Forbes, sur le podium
Européen derrière Barcelone / commission européenne)
•  Partie prenante du programme e-leadership de la Commission Européenne
avec l’INSEAD et Pasc@line
•  Une école dédiée (EMSI) qui forme des acteurs de la transformation digitale
depuis plus de 10 ans
Pourquoi Grenoble Ecole de Management ?

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•  Influencer la création de contenus à forte valeur ajoutée facilitant la prise de
parole sur un sujet capital pour les entreprises
•  approfondir la compréhension des besoins et développer les talents pour la
transformation :
experts digitaux (technique, usage) – spécialiste de la transformation – digital
entrepreneurs
•  Communauté d’entreprises partenaires (structures et hommes ou femmes)
•  Communauté entreprises / chercheurs
échanges entre les chercheurs et les managers favorisent une lecture transversale des
thèmes abordés et s’enrichissent de la multiplicité des points de vue.
•  Visibilité et réseau via les événements (GEM digitalday, After Work)
•  Accès privilégié aux real business cases de l’EMSI (cas fil rouge)
Proposition de valeur

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