Le 42 processus sont séparés en couleurs en fonction de leurs respectives domaines de connassances. Seules les principales liaisons qui sont décrits dans le Guide PMBOK® sont présentées dans ce flux de donnés. Ont contribué à cette révision: Wagner Maxsen et Sueli Barroso. Il materiale di questa pubblicazione è stato riprodoto con il permesso di Project Management Institute. ©2011 PMI

1. DIAGRAMMES DE FLUX DE DONNÉS DU GUIDE PMBOK QUATRIÈME ÉDITION
DÉMARRAGE PLANIFICATION
INTÉGRATION COMMUNICATIONS INTÉGRATION CONTENU CONTENU CONTENU
Identifier les parties Élaborer le plan de
4.1 Élaborer la charte du projet 10.1 4.2 5.1 Recueillir les exigences 5.2 Définir le contenu 5.3 Créer la SDP
prenantes management du projet
Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée
1. Énoncé des travaux du projet 1. Charte du projet 1. Charte du projet 1. Charte du projet 1. Charte du projet 1. Énoncé du contenu du projet
2. Étude économique 2. Documents d’approvisionnement 2. Données de sortie des processus de planification 2. Registre des parties prenantes 2. Documentation des exigences 2. Documentation des exigences
3. Contrat 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise Outils et techniques 3. Actifs organisationnels 3. Actifs organisationnels
4. Facteurs environnementaux de l’entreprise 4. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels 1. Interviews Outils et techniques Outils et techniques
5. Actifs organisationnels Outils et techniques Outils et techniques 2. Groupes de consultation 1. Jugement d’expert 1. Décomposition
Outils et techniques 1. Analyse des parties prenantes 1. Jugement d’expert 3. Ateliers dirigés 2. Analyse du produit Données de sortie
1. Jugement d’expert 2. Jugement d’expert Données de sortie 4. Techniques de créativité collective 3. Identification des possibilités 1. SDP
Données de sortie Données de sortie 1. Plan de management du projet 5. Techniques de prise de décision en groupe 4. Ateliers dirigés 2. Dictionnaire de la SDP
1. Charte du projet 1. Registre des parties prenantes 6. Questionnaires et enquêtes Données de sortie 3. Référence de base du contenu
2. Stratégie de management des parties pre- 7. Observations 1. Énoncé du contenu du projet 4. Mises à jour des documents du projet
nantes 8. Prototypes 2. Mises à jour des documents du projet
Données de sortie
1. Documentation des exigences
2. Plan de management des exigences COÛTS
3. Matrice de traçabilité des exigences DÉLAIS
7.1 Estimer les coûts
EXÉCUTION DÉLAIS 6.5 Élaborer l’échéancier
Données d’entrée
Estimer les ressources Données d’entrée 1. Référence de base du contenu
DÉLAIS 6.3 1. Liste d’activités 2. Échéancier du projet
INTÉGRATION QUALITÉ nécessaires aux activités
2. Attributs des activités 3. Plan des ressources humaines
Données d’entrée 3. Diagrammes de réseau du projet 4. Registre des risques
Diriger et piloter Mettre en œuvre 6.1 Définir les activités
4.3 l’exécution du projet 8.2 l’assurance qualité
1. Liste d’activités 4. Besoins en ressources nécessaires aux 5. Facteurs environnementaux de l’entreprise
2. Attributs des activités activités 6. Actifs organisationnels
Données d’entrée 3. Calendriers des ressources
Données d’entrée Données d’entrée 5. Calendriers des ressources Outils et techniques
1. Référence de base du contenu 4. Facteurs environnementaux de l’entreprise
1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 6. Estimations de la durée des activités 1. Jugement d’expert
2. Facteurs environnementaux de l’entreprise 5. Actifs organisationnels
2. Demandes de modification approuvées 2. Métriques qualité 7. Énoncé du contenu du projet 2. Estimation par analogie
3. Actifs organisationnels Outils et techniques
3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 3. Information sur la performance du travail 8. Facteurs environnementaux de l’entreprise 3. Estimation paramétrique
Outils et techniques 1. Jugement d’expert
4. Actifs organisationnels 4. Mesures de contrôle qualité 9. Actifs organisationnels 4. Estimation ascendante
1. Décomposition 2. Analyse des possibilités
Outils et techniques Outils et techniques Outils et techniques 5. Estimations à trois points
2. Planification par vagues 3. Données d’estimation publiées
1. Jugement d’expert 1. Outils et techniques de planification de la 1. Analyse du diagramme de réseau 6. Analyse de la réserve
3. Modèles 4. Estimation ascendante
2. Système de gestion de l’information du qualité et de mise en œuvre du controle 2. Méthode du chemin critique 7. Coût de la qualité
4. Jugement d’expert 5. Logiciel de gestion de projet
projet qualité 3. Méthode de la chaîne critique 8. Logiciel d’estimation des coûts du projet
Données de sortie Données de sortie
Données de sortie 2. Audits qualité 4. Nivellement des ressources 9. Analyse des offres
1. Liste d’activités 1. Besoins en ressources nécessaires aux activités
1. Livrables 3. Analyse des processus 5. Analyse des éventualités Données de sortie
2. Attributs des activités 2. Structure de découpage des ressources
2. Information sur la performance du travail Données de sortie 6. Application des décalages avec avance et 1. Estimations du coût des activités
3. Liste des jalons 3. Mises à jour des documents du projet
3. Demandes de modification 1. Mises à jour des actifs organisationnels des décalages avec retard 2. Base des estimations
4. Mises à jour du plan de management du 2. Demandes de modification 7. Compression de l’échéancier 3. Mises à jour des documents du projet
projet 3. Mises à jour du plan de management du 8. Outil de planification
5. Mises à jour des documents du projet projet Données de sortie
4. Mises à jour des documents du projet 1. Échéancier du projet
2. Référence de base de l’échéancier
3. Données de l’échéancier
4. Mises à jour des documents du projet COÛTS
RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES DÉLAIS DÉLAIS
7.2 Déterminer le budget
Constituer l’équipe de Développer l’équipe de Organiser les activités en Estimer la durée des
9.2 9.3 6.2 6.4 QUALITÉ
projet projet séquence activités Données d’entrée
1. Estimations du coût des activités
Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée 2. Base des estimations
1. Plan de management du projet 1. Affectations du personnel du projet 1. Liste d’activités 1. Liste d’activités
8.1 Planifier la qualité
3. Référence de base du contenu
2. Facteurs environnementaux de l’entreprise 2. Plan de management du projet 2. Attributs des activités 2. Attributs des activités 4. Échéancier du projet
3. Calendriers des ressources Données d’entrée
3. Actifs organisationnels 3. Liste des jalons 3. Besoins en ressources nécessaires aux 5. Calendriers des ressources
Outils et techniques 1. Référence de base du contenu
Outils et techniques 4. Énoncé du contenu du projet activités 6. Contrats
1. Compétences interpersonnelles 2. Registre des parties prenantes
1. Affectation préalable 5. Actifs organisationnels 4. Calendriers des ressources 7. Actifs organisationnels
2. Formation 3. Référence de base de performance des coûts
2. Négociation Outils et techniques 5. Énoncé du contenu du projet Outils et techniques
3. Activités de développement de l’esprit d’équipe 4. Référence de base de l’échéancier
3. Approvisionnements 1. Méthode des antécédents 6. Facteurs environnementaux de l’entreprise 1. Agrégation des coûts
4. Règles de base 5. Registre des risques
4. Équipes virtuelles 2. Détermination des dépendances 7. Actifs organisationnels 2. Analyse de la réserve
5. Regroupement 6. Facteurs environnementaux de l’entreprise
Données de sortie 3. Application des décalages avec avance et Outils et techniques 3. Jugement d’expert
6. Reconnaissance et récompenses 7. Actifs organisationnels
1. Affectations du personnel du projet des décalages avec retard 1. Jugement d’expert 4. Liens historiques
Données de sortie Outils et techniques
2. Calendriers des ressources 4. Modèles de diagrammes de réseau 2. Estimation par analogie 5. Réconciliation des limites de financement
1. Évaluation des performances de l’équipe 1. Analyse coût-bénéfice
3. Mises à jour du plan de management du Données de sortie 3. Estimation paramétrique Données de sortie
2. Mises à jour des facteurs environnementaux 2. Coût de la qualité
projet 1. Diagrammes de réseau du projet 4. Estimations à trois points 1. Référence de base de performance des
de l’entreprise 3. Diagrammes de contrôle
2. Mises à jour des documents du projet 5. Analyse de la réserve coûts
4. Étalonnage
Données de sortie 2. Exigences en financement du projet
5. Plan d’expérience
1. Estimations de la durée des activités 3. Mises à jour des documents du projet
6. Échantillonnage statistique
RESSOURCES HUMAINES 2. Mises à jour des documents du projet
7. Diagrammes de flux
COMMUNICATIONS 8. Méthodologies propriétaires de
9.4 Diriger l’équipe de projet management de la qualité
RISQUES RISQUES 9. Outils supplémentaires de planification de COMMUNICATIONS
Données d’entrée 10.3 Diffuser les informations la qualité
Planifier le management Mettre en œuvre l’analyse
1. Affectations du personnel du projet 11.1 11.3 Données de sortie Planifier les communica-
2. Plan de management du projet Données d’entrée des risques qualitative des risques 10.2 tions
1. Plan de management de la qualité
3. Évaluation des performances de l’équipe 1. Plan de management du projet
Données d’entrée Données d’entrée 2. Métriques qualité
4. Rapports d’avancement 2. Rapports d’avancement Données d’entrée
1. Énoncé du contenu du projet 1. Registre des risques 3. Listes de contrôle qualité
5. Actifs organisationnels 3. Actifs organisationnels 1. Registre des parties prenantes
2. Plan de management des coûts 2. Plan de management des risques 4. Plan d’amélioration des processus
Outils et techniques Outils et techniques 2. Stratégie de management des parties pre-
3. Plan de management de l’échéancier 3. Énoncé du contenu du projet 5. Mises à jour des documents du projet
1. Observation et discussion 1. Méthodes de communication nantes
4. Plan de management de la communication 4. Actifs organisationnels
2. Évaluations des performances du projet 2. Outils de diffusion de l’information 3. Facteurs environnementaux de l’entreprise
5. Facteurs environnementaux de l’entreprise Outils et techniques
3. Gestion des conflits Données de sortie 4. Actifs organisationnels
6. Actifs organisationnels 1. Évaluation de la probabilité et de l’impact
4. Registre des problèmes majeurs 1. Mises à jour des actifs organizationnels
Outils et techniques des risques RESSOURCES HUMAINES Outils et techniques
5. Compétences interpersonnelles 1. Analyse des besoins en communication
1. Réunions de planification et d’analyse 2. Matrice de probabilité et d’impact Élaborer le plan des 2. Technologie de communication
Données de sortie Données de sortie 3. Évaluation de la qualité des données rela- 9.1 ressources humaines 3. Modèles de communication
1. Mises à jour des facteurs environnementaux 1. Plan de management des risques tives aux risques
de l’entreprise 4. Méthodes de communication
4. Catégorisation des risques Données d’entrée
2. Mises à jour des actifs organisationnels Données de sortie
5. Évaluation de l’urgence des risques 1. Besoins en ressources nécessaires aux activités
1. Plan de management de la communication
3. Demandes de modification APPROVISIONNEMENTS 6. Jugement d’expert 2. Facteurs environnementaux de l’entreprise
4. Mises à jour du plan de management du 2. Mises à jour des documents du projet
Données de sortie 3. Actifs organisationnels
projet Procéder aux approvision- 1. Mises à jour du registre des risques Outils et techniques
12.2
nements 1. Organigrammes et descriptions de poste
RISQUES 2. Maillage
APPROVISIONNEMENTS
Données d’entrée
3. Théorie des organisations
1. Plan de management du projet Planifier les approvi-
2. Documents d’approvisionnement 11.2 Identifier les risques Données de sortie 12.1
COMMUNICATIONS 1. Plan des ressources humaines
sionnements
3. Critères de sélection des sources
4. Liste des vendeurs qualifiés Données d’entrée Données d’entrée
Gérer les attentes des 1. Référence de base du contenu
10.4 parties prenantes 5. Propositions des vendeurs 1. Plan de management des risques
6. Documents du projet 2. Estimations du coût des activités RISQUES 2. Documentation des exigences
Données d’entrée 7. Décisions de « produire ou acheter » 3. Estimations de la durée des activités 3. Accords de partenariat
1. Registre des parties prenantes 4. Référence de base du contenu RISQUES Planifier les réponses aux 4. Registre des risques
8. Accords de partenariat 11.5 5. Décisions contractuelles liées aux risques
2. Stratégie de management des parties 9. Actifs organisationnels 5. Registre des parties prenantes risques
prenantes Outils et techniques 6. Plan de management des coûts Mettre en œuvre l’analyse 6. Besoins en ressources nécessaires aux activités
3. Plan de management du projet 7. Plan de management de l’échéancier 11.4 quantitative des risques
Données d’entrée 7. Échéancier du projet
1. Conférences des soumissionnaires 1. Registre des risques
4. Registre des problèmes majeurs 2. Techniques d’évaluation des offres 8. Plan de management de la qualité 8. Estimations du coût des activités
Données d’entrée 2. Plan de management des risques 9. Référence de base de performance des coûts
5. Registre des modifications 3. Estimations indépendantes 9. Documents du projet
1. Registre des risques Outils et techniques 10. Facteurs environnementaux de l’entreprise
6. Actifs organisationnels 4. Jugement d’expert 10. Facteurs environnementaux de l’entreprise
2. Plan de management des risques 1. Stratégies pour les risques négatifs ou les 11. Actifs organisationnels
Outils et techniques 5. Publicité 11. Actifs organisationnels
3. Plan de management des coûts menaces Outils et techniques
1. Méthodes de communication 6. Recherche sur Internet Outils et techniques
4. Plan de management de l’échéancier 2. Stratégies pour les risques positifs ou les 1. Analyse « produire ou acheter »
2. Compétences interpersonnelles 7. Négociations d’approvisionnement 1. Revues de la documentation
5. Actifs organisationnels opportunités 2. Jugement d’expert
3. Compétences en management Données de sortie 2. Techniques de collecte des informations
Outils et techniques 3. Stratégies de réponse aux aléas 3. Types de contrats
Données de sortie 1. Vendeurs sélectionnés 3. Analyse des listes de contrôle
1. Techniques de collecte et de représentation 4. Jugement d’expert Données de sortie
1. Mises à jour des actifs organisationnels 2. Attribution des contrats d’approvisionnement 4. Analyse des hypothèses
des données Données de sortie 1. Plan de management des approvisionnements
2. Demandes de modification 3. Calendriers des ressources 5. Techniques de représentation en diagramme
2. Techniques d’analyse quantitative des 1. Mises à jour du registre des risques 2. Énoncés des travaux d’approvisionnement
3. Mises à jour du plan de management du 4. Demandes de modification 6. Analyse FFOM
risques et de modélisation 2. Décisions contractuelles liées aux risques 3. Décisions de « produire ou acheter »
projet 5. Mises à jour du plan de management du 7. Jugement d’expert
3. Jugement d’expert 3. Mises à jour du plan de management du 4. Documents d’approvisionnement
4. Mises à jour des documents du projet projet Données de sortie
Données de sortie projet 5. Critères de sélection des sources
6. Mises à jour des documents du projet 1. Registre des risques
1. Mises à jour du registre des risques 4. Mises à jour des documents du projet 6. Demandes de modification
SURVEILLANCE ET DE MAÎTRISE CLÔTURE
CONTENU DÉLAIS QUALITÉ RISQUES INTÉGRATION
Mettre en œuvre le con- Surveiller et maîtriser les 4.6 Clore le projet ou la phase
5.4 Vérifier le contenu 6.6 Maîtriser l’échéancier 8.3 trôle qualité 11.6 risques
Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée Données d’entrée
Données d’entrée 1. Plan de management du projet
1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet
1. Registre des risques 2. Livrables acceptés
2. Documentation des exigences 2. Échéancier du projet 2. Métriques qualité
2. Plan de management du projet 3. Actifs organisationnels
3. Matrice de traçabilité des exigences 3. Information sur la performance du travail 3. Listes de contrôle qualité
3. Information sur la performance du travail Outils et techniques
INTÉGRATION 4. Livrables validés 4. Actifs organisationnels 4. Mesures de performance du travail
4. Rapports d’avancement 1. Jugement d’expert
Outils et techniques Outils et techniques 5. Demandes de modification approuvées
Outils et techniques Données de sortie
Surveiller et maîtriser le 1. Inspection 1. Revues de performance 6. Livrables
4.4 travail du projet Données de sortie 2. Analyse de l’écart 7. Actifs organisationnels
1. Réévaluation des risques 1. Transfert du produit, du service ou du
2. Audits des risques résultat final
1. Livrables acceptés 3. Logiciel de gestion de projet Outils et techniques
Données d’entrée 3. Analyse de l’écart et analyse de la tendance 2. Mises à jour des actifs organisationnels
2. Demandes de modification 4. Nivellement des ressources 1. Diagrammes cause-effet
1. Plan de management du projet 4. Mesure de la performance technique
3. Mises à jour des documents du projet 5. Analyse des éventualités 2. Diagrammes de contrôle
2. Rapports d’avancement 5. Analyse de la réserve
6. Ajustements des décalages avec avance et 3. Diagrammes de flux
3. Facteurs environnementaux de l’entreprise 6. Réunions d’état
des décalages avec retard 4. Histogramme
4. Actifs organisationnels Données de sortie
7. Compression de l’échéancier 5. Diagramme de Pareto
Outils et techniques 1. Mises à jour du registre des risques APPROVISIONNEMENTS
8. Outil de planification 6. Relevé d’observations
1. Jugement d’expert 2. Mises à jour des actifs organisationnels
CONTENU Données de sortie 7. Diagramme de corrélation Clore les approvisionne-
Données de sortie
1. Mesures de performance du travail 8. Échantillonnage statistique
3. Demandes de modification 12.4
1. Demandes de modification 4. Mises à jour du plan de management du ments
5.5 Maîtriser le contenu 2. Mises à jour des actifs organisationnels 9. Inspection
2. Mises à jour du plan de management du projet Données d’entrée
3. Demandes de modification 10. Revue des demandes de modification
projet 5. Mises à jour des documents du projet 1. Plan de management du projet
Données d’entrée 4. Mises à jour du plan de management du approuvées
3. Mises à jour des documents du projet Données de sortie 2. Documents d’approvisionnement
1. Plan de management du projet projet
5. Mises à jour des documents du projet 1. Mesures de contrôle qualité Outils et techniques
2. Information sur la performance du travail
2. Modifications validées 1. Audits des approvisionnements
3. Documentation des exigences
3. Livrables validés 2. Règlements négociés
4. Matrice de traçabilité des exigences
4. Mises à jour des actifs organisationnels 3. Système de management des
INTÉGRATION 5. Actifs organisationnels APPROVISIONNEMENTS enregistrements
Outils et techniques 5. Demandes de modification
Mettre en œuvre la maîtrise COÛTS 6. Mises à jour du plan de management du Gérer les approvisionne- Données de sortie
1. Analyse de l’écart 12.3
4.5 intégrée des modifications projet ments
1. Approvisionnements clos
Données de sortie
7.3 Maîtriser les coûts 7. Mises à jour des documents du projet 2. Mises à jour des actifs organisationnels
1. Mesures de performance du travail
Données d’entrée Données d’entrée
2. Mises à jour des actifs organisationnels
1. Plan de management du projet Données d’entrée 1. Documents d’approvisionnement
3. Demandes de modification
2. Information sur la performance du travail 1. Plan de management du projet 2. Plan de management du projet
4. Mises à jour du plan de management du
3. Demandes de modification 2. Exigences en financement du projet 3. Contrat
projet COMMUNICATIONS LES PROCESSUS DE MANAGEMENT D’UN
4. Facteurs environnementaux de l’entreprise 3. Information sur la performance du travail 4. Rapports d’avancement
5. Mises à jour des documents du projet PROJET
5. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels Rendre compte de la per- 5. Demandes de modification approuvées
Outils et techniques Outils et techniques 10.5 formance 6. Information sur la performance du travail Basé sur le Guide PMBOK Quatrième Édicion
1. Jugement d’expert 1. Management par la valeur acquise Outils et techniques Adapté par Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.
2. Réunions de maîtrise des modifications 2. Prévisions Données d’entrée 1. Système de maîtrise de modifications du vargas@macrosolutions.com.br
Données de sortie 3. Indice de performance pour l’achèvement 1. Plan de management du projet contrat Droit d’auteur | Project Management Institute, Guide du Corpus de
1. Mises à jour de l’état des demandes de du projet 2. Information sur la performance du travail 2. Revues de performance des Connaissances en Management de Projet (Guide PMBOK etc).
modification 4. Revues de performance 3. Mesures de performance du travail approvisionnements Droit d’auteur et tous droites réservés.
2. Mises à jour du plan de management du 5. Analyse des écarts 4. Prévisions budgétaires 3. Inspections et audits
5. Actifs organisationnels Le matériel de cette publicacion a été reproduite avec la permission
projet 6. Logiciel de gestion de projet 4. Établissement du rapport d’avancement du PMI.
3. Mises à jour des documents du projet Données de sortie Outils et techniques 5. Systèmes de paiement
1. Analyse de l’écart Conception graphique | Designlândia
1. Mesures de performance du travail 6. Gestion des réclamations
2. Prévisions budgétaires 2. Méthodes de prévision 7. Système de management des Examinés par | Wagner Maxsen
3. Mises à jour des actifs organisationnels 3. Méthodes de communication enregistrements
4. Demandes de modification 4. Système de rapports Saídas
5. Mises à jour du plan de management du Données de sortie 1. Documents d’approvisionnement Note explicative | Le flux de processus répresentés
projet 1. Rapports d’avancement 2. Mises à jour des actifs organisationnels est basée sur les figures 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 et 3.49
6. Mises à jour des documents du projet 2. Mises à jour des actifs organisationnels 3. Demandes de modification du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées
dans les figures cités sont répresentés dans ce flux.
3. Demandes de modification 4. Plan de management du projet Pour voir les rélations plus détaillées, rappeler s’il
vous plaît aux diagrammes de flux des données du
processus équivalent dans le Guide PMBOK® www.ricardo-vargas.com