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Pesquisa de Concorrentes
4 dicas importantes
“O sucesso de uma organização depende não só de as características
de seus negócios atenderem aos requisitos-chave de êxito na operação
em mercados-alvo, mas também de superarem os pontos fortes dos
concorrentes.” (KOTLER, 2000, p.98)
1. Conheça seus concorrentes
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- Quem de fato ele é?
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2. Análise das diferenças
- Faça uma análise dos pontos fortes e fracos
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3. Vejas as oportunidades
- Podemos classificar por categorias
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- Fatores econômicos
3. Vejas as oportunidades
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3. Vejas as oportunidades
Exemplo:
Padaria da esquina e a chegada de um novo
supermercado no bairro (ou inverso)
3. Vejas as oportunidades
Exemplo:
Padaria da esquina e a chegada de um novo
supermercado no bairro (ou inverso)
Em muitos casos essa concorrência chega a ser uma oportunidade
4. Faça o melhor
- Após análise de pontos fortes e fracos
4. Faça o melhor
- Após análise de pontos fortes e fracos
- Seja mais competitivo
4. Faça o melhor
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4. Faça o melhor
- Após análise de pontos fortes e fracos
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- Reclassifique sua empresa dentre seus concorrentes
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Então!
- Foque no seu potencial
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- Não meça esforços em melhorar
Então!
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- Deixe seus clientes mais satisfeitos
- Não meça esforços em melhorar
- Aperfeiçoar os pontos fracos
Então!
- Foque no seu potencial
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- Não meça esforços em melhorar
- Aperfeiçoar os pontos fracos
- Isso fará com que seus concorrentes tenham uma
outra visão da sua empresa
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Pesquisa de concorrentes

  • 3. “O sucesso de uma organização depende não só de as características de seus negócios atenderem aos requisitos-chave de êxito na operação em mercados-alvo, mas também de superarem os pontos fortes dos concorrentes.” (KOTLER, 2000, p.98)
  • 4. 1. Conheça seus concorrentes
  • 5. 1. Conheça seus concorrentes - Quem de fato ele é?
  • 6. 1. Conheça seus concorrentes - Quem de fato ele é? - Veja se ele atua no mesmo ramo
  • 7. 1. Conheça seus concorrentes - Quem de fato ele é? - Veja se ele atua no mesmo ramo - Se tem o mesmo público-alvo
  • 8. 2. Análise das diferenças - Faça uma análise dos pontos fortes e fracos
  • 9. 2. Análise das diferenças - Faça uma análise dos pontos fortes e fracos - Crie planilhas para fazer esses apontamentos
  • 10. 2. Análise das diferenças - Faça uma análise dos pontos fortes e fracos - Crie planilhas para fazer esses apontamentos - Crie planilhas ou pesquisas apontando as diferenças
  • 11. 3. Vejas as oportunidades - Podemos classificar por categorias
  • 12. 3. Vejas as oportunidades - Podemos classificar por categorias - Fatores econômicos
  • 13. 3. Vejas as oportunidades - Podemos classificar por categorias - Fatores econômicos - Novo concorrente
  • 14. 3. Vejas as oportunidades Exemplo: Padaria da esquina e a chegada de um novo supermercado no bairro (ou inverso)
  • 15. 3. Vejas as oportunidades Exemplo: Padaria da esquina e a chegada de um novo supermercado no bairro (ou inverso) Em muitos casos essa concorrência chega a ser uma oportunidade
  • 16. 4. Faça o melhor - Após análise de pontos fortes e fracos
  • 17. 4. Faça o melhor - Após análise de pontos fortes e fracos - Seja mais competitivo
  • 18. 4. Faça o melhor - Após análise de pontos fortes e fracos - Seja mais competitivo - Reclassifique sua empresa dentre seus concorrentes
  • 19. 4. Faça o melhor - Após análise de pontos fortes e fracos - Seja mais competitivo - Reclassifique sua empresa dentre seus concorrentes - Isso fará com que conquiste mais clientes
  • 20. Então! - Foque no seu potencial
  • 21. Então! - Foque no seu potencial - Deixe seus clientes mais satisfeitos
  • 22. Então! - Foque no seu potencial - Deixe seus clientes mais satisfeitos - Não meça esforços em melhorar
  • 23. Então! - Foque no seu potencial - Deixe seus clientes mais satisfeitos - Não meça esforços em melhorar - Aperfeiçoar os pontos fracos
  • 24. Então! - Foque no seu potencial - Deixe seus clientes mais satisfeitos - Não meça esforços em melhorar - Aperfeiçoar os pontos fracos - Isso fará com que seus concorrentes tenham uma outra visão da sua empresa

Notas del editor

  1. Mercado competitivo e dinâmico não só em lojas fisicas tambem em lojas virtuais
  2. Disse em 2000 e é válido para os dias atuais
  3. Varejo de pequeno porte querem concorrer com grandes mesmo que seja do mesmo ramo
  4. Não esqueça de focar nesses pontos
  5. O Que diferencia sua empresa do seu concorrente