En route vers la Nextentreprise: manager autrement
1.
2. En route vers la NextEntreprise :
Manager, innover,
travailler autrement ?
Richard Collin
3.
4.
5. Sans doute convient-il
d'inventer d'inimaginables
nouveautés, hors les
cadres désuets qui
formatent encore nos
conduites […]
Je vois nos institutions
luire d'un éclat semblable
à celui des constellations
dont les astronomes nous
apprennent qu'elles sont
mortes depuis longtemps.
Michel Serres
6. De la culture du résultat à
celle du devenir
Rupture Emergence
Complexité Resilience
Lien social Solidarité
Sens Plaisir Espérance
Innovation Bricolage
Métissage Hybridité
Création de valeur et
nouveau Modèles
économiques
9. En face d’un problème complexe,
l’essentiel n’est pas d’ériger une
vérité…..mais d’animer un processus de
construction collective d’une démarche
efficiente.
Cultiver la connaissance partagée
c’est permettre d’envisager
collectivement l’avenir .
Hubert Saint Onge
11. Dans la vision et la pratique héritée du monde
industriel, le processus est la plupart du temps
perçu comme une suite d’étapes nécessaires à la
production de biens et de services qui définissent et
précisent, et souvent subordonnent le rôle et les
missions des collaborateurs de l’entreprise dans
l’exécution de ce processus. Dans le même temps,
nous devons rester attentifs à ce que la connexion
entre les personnes impliquées dans ce processus
puisse primer sur l’efficacité mesurée, en particulier
là où cette efficacité se fait au détriment du client.
Le processus devient alors secondaire .
Stowe Boyd
The rise of networks, the end of process
16. Moins de biens ,
plus de liens
Economie de la
fonctionnalité
Economie
collaborative
Economie du
partage
Biens communs
17. Une nouvelle manière
d’habiter le monde
Les technologies
numériques réhabilitent la
force des liens faibles
Repenser une manière de
faire société
Créer des liens de co-
existence
19. You never change things by fighting the
existing reality. To change something, build
a new model that makes the existing model
obsolete
Buckminster Fuller ,
The Foundation for P2P Alternatives
www.p2pfoundation.net
21. Il est urgent de
réinventer
l’entreprise pour
qu’elle redevienne
ce qu’elle n’aurait
jamais du cesser
d’être:
Une dynamique de
solidarité et de
création collective
23. Avec le soutien de
L’Entreprise 2.0
En France En 2012: Mythe Et
Réalité
• CULTURE D’ENTREPRISE
• MANQUE DE MOYENS
• MANQUE DE CLARTE DU PROJET
• MANQUE D’ACCOMPAGNEMENT
• NE FAIT PAS PARTIE DES
PROCESS DE L’ENTREPRISE
• MANQUE DE VALORISATION
• MANQUE D’IMPLICATION DU HAUT
DE LA HIERARCHIE
• NON PRISE AU SERIEUX DE CE
TYPE DE PROJET
•
24. Quelques constats
s’imposent
Les technologies et les outils sont au coeur de la
transformation
La transformation de la création de valeur
s’accélére dans une économie dématérialisée
Le travail est de moins en moins individualisable,
mesurable et prédictible
Modéle économique,Citoyenneté, démocratie,
territoire, Medias, Politique, se transforment
25. l’essentiel du travail devient de
la communication
Or la communication émerge de
la circulation des messages et
des modèles .
Communiquer c’est construire
ensemble un monde virtuel de
significations partagées ou en
débat
26. La communication, quel
que soit son support
technique, c’est avant
tout de la relation.
L’information transmise
reste toujours
secondaire
Yves WINKIN
27.
28. Types d'activités et modes de management
15 % 35 % 50 %
transformation transaction interaction et tacite
15% 35 % 50 %
EtudeMcKinsey
Travail
prescrit,
répétitif
Travail en équipe,
prescription
faible, accès à
l'information
Travail en réseau,
autonomie,
production
d'informations
Créativité,
artiste
32. Qu’est ce que le 2.0 peut
faire pour nous?
ou
Qu’est ce que le 2.0 va
faire de nous?
33. Pour la nextentreprise
• Plus réactive :
décisions « sur le terrain »
• Plus riche: besoin des
talents de tous pour
résoudre des problèmes
complexes
• Moins de coordination et
plus de coopération
construire et exploiter son
potentiel de situation, plutôt
que des plans stratégiques
qui deviennent obsolètes
35. Chacun devient un
entrepreneur de la
connaissance,
un cultivateur de
confiance et un
cueilleur de
compétences
….et un bricoleur
36. Bricoleur?
Faire avec les moyens du bord
Manière de voir le monde
système complexe- Tout vaut
Eternité/Immédiateté
Manière de connaitre le monde
Familiarité/Connectivité
Polyvalence
Manière d’agir sur le monde
Collecter/Assembler/Substituer
detourner/Utiliser/maintenir
37.
38.
39. Dans une période de
changement et
d’incertitude il est clair
que les talents et
compétences les plus
utiles sont celles qui sont
le moins manageables
Engagement. Originalité.
Elan. Valeur. Créativité.
Sociabilité. Audace.
Transgression et Non –
conformisme. …sont les
qualités qui désormais
favorisent la création de
valeur
40. The art of making
thing happen
Rules N° 5
People can manage
themselves if you
let them
41. A leader can be defined by an ability to
get others to be connected willingly
People are replacing their trust in
traditional authorities withtrust in
each other
42. nging the Wisdoms of Systems
Leader for the Enterprise 2.0
• Value bricolage strategically
• Design tinkering
• Establish systematic serendipity
• Thrive on gradual breakthrough
• foster the why not attitude
• enable power distribution
• transcend barrier to information sharing
43. The 10 commandments for the
entrepreneur
o Remember it is easier to ask for forgiveness than for
permission
o Come to work each day willing to be fired
o Circumvent any orders aimed at stopping your dream
o Do any job needed to make your project work, regardless
of your job description
o Find people to help you
o Follow your intuition about the people you choose, and
work only with the best
o Work underground as long as you can, - publicity triggers
the corporate immune mechanism
o Never bet on a race unless you are running in it
o Be true to your goals, but be realistic about the ways to
achieve them
o Honour your sponsors