Das Projekt Das FuE-Projekt stradewari beschäftigte sich mit der Frage, wie sich unter verschärften Wettbewerbsbedingungen und angesichts einer zunehmend schwierigeren Personalsituation eine hoch leistungsfähige, konkurrenzfähige Industrieproduktion in Deutschland erhalten lässt. stradewari konzentrierte sich dabei auf die Möglichkeiten und Voraussetzungen zur Verbesserung der internen Flexibilität von produzierenden Unternehmen, deren stabilisierendes Element – so die geteilte Ausgangsannahme des Vorhabens und die gemeinsame Erfahrung der Verbundpartner – die individuelle und organisationale Kompetenzentwicklung ist.

1. Entwicklungspartner
• Continental Teves:
Bremssysteme, 630 Mitarbeiter, hochautomatisierte
Serienmontage, Weltkonzern, Metropolregion
• Deutsche Gasrußwerke:
Gasruß, 190 Mitarbeiter, Prozesschemie, im Besitz der
Großkunden, altindustrielle Region
• John Deere Werke Mannheim:
Traktoren, 2.900 Mitarbeiter, variantenreiche manuelle Montage,
Weltkonzern, Metropolregion
• Karl Otto Braun GmbH & Co. KG:
Medizin. Textilien, 750 Mitarbeiter, vollstufige mechanisierte
Fertigung, global aktives mittelständisches Unternehmen,
strukturschwache Region
• 3 Institute: RKW Kompetenzzentrum, Institut Arbeit und
Qualifikation (IAQ), Institut für angewandte Arbeitswissenschaft
(ifaa)

2. Betriebliche Entwicklungsprojekte
Continental Teves
DGW
KOB
JDWM
Ganzheitliches
Gesundheitsmanagement
Demografiefeste
Organisationsentwicklung
Alternsgerechte
nachhaltige
Personalwirtschaft
Steuerungskonzept
Demografischer Wandel
• (gut gepflegte
Gruppenarbeit mit hoher
Leistungskultur)
• Eigenverantwortung der
Beschäftigten für ihre
Gesundheit stärken
(Gesundheitskompetenz)
• Gesundheit im Werk
systematisch verankern
(Präventionskultur)
• (generelle
Aufqualifizierung der Anund Ungelernten)
• Beteiligungsorientierte
Leitbildentwicklung
• Bildung von Prozessteams
• Schaffung einer
Organisationsstruktur, die
eine älter werdende
Belegschaft berücksichtigt
(Einsatzmöglichkeiten)
• Aufbau eines BGM
• (attraktiver Arbeitgeber)
• Lebensphasen orientierte
Personalpolitik
• Verkleinerung der
Führungsspanne
• Geführte Teamarbeit
• Feedbacksystem
(AKROBAT)
• Aufbau eines BGM
• (zahlreiche, verstreute
demografieorientierte
Maßnahmen)
• Verstetigung
demografieorientierter
Maßnahmen durch ein
integriertes
Gesamtkonzept
(Steuerungskonzept)
• BGM als
Kristallisationspunkt