LEAN in Command & Control Rooms

Een pragmatische aanpak voor continue procesverbetering en medewerkersparticipatie in veiligheids- en crisisorganisaties LEAN in Command & Control Rooms 24 februari 2011

Toepassingsmogelijkheden 24 februari 2011

Wat is LEAN Management? ,[object Object],[object Object],24 februari 2011 LEAN biedt ook niet-productieomgevingen besparingsmogelijkheden In deze presentatie wordt de waarde van LEAN op hoofdlijnen geschetst voor veiligheids- en crisisorganisaties (en specifiek de Command & Control Rooms; CCR’s) waar men zich bezig houdt met de preventie, detectie, repressie en correctie van incidenten

De LEAN aanpak 24 februari 2011 Pull Flow Waardestroom Klantwaarde Perfectie Maar: wie is de ‘klant’ bij crisismanagement?

De LEAN aanpak ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],24 februari 2011

De LEAN aanpak ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],24 februari 2011

Verbeterbarrières bij control rooms 24 februari 2011

Verbeterbarrières bij control rooms ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],24 februari 2011

Hoe LEAN te gebruiken in CCR’s ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],24 februari 2011

Hoe LEAN te gebruiken in CCR’s ,[object Object],24 februari 2011

Risico’s van LEAN in CCR omgevingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],24 februari 2011

LEAN verbeteraanpak voor crisisorg. 24 februari 2011 Vaststellen doel/visie van de organisatie Bepaal waar de organisatie staat en start weer bij 1 Doelen verdelen over afdelingen (evt. per thema) Doelen vertalen naar concrete afdelingsdoelen Verbeterideeën bedenken Verbeterideeën implementeren Registreren impact Rapporteren totale realisatie van de organisatie Samengestelde rapportage van alle thema’s Rapporteren per thema MT (Strategisch) Teamleiders (Tactisch) Medewerkers (Operationeel) 4 6 5 3 7 1 9 10 2 8 P lan D o C heck A ct

Hoe nu verder? ,[object Object],[object Object],[object Object],24 februari 2011

Website www.humandevelopment.nl Einde (en ook weer het begin, als dit inspireert tot een continue verbeterproces…) 24 februari 2011

LEAN in Command & Control Rooms

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (14)

Similar a LEAN in Command & Control Rooms

Similar a LEAN in Command & Control Rooms (20)

LEAN in Command & Control Rooms