Modernização do Mineirão

Projeto de Modernização

do Mineirão

Belo Horizonte, abril de 2010.

Projeto de Modernização

do Mineirão
AGENDA
O Mineirão hoje
O que Minas quer do Novo Mineirão
O Novo Mineirão
Como tornar realidade a Modernização
Cronograma do Projeto

O Mineirão é o segundo maior estádio do
Brasil em termos de capacidade e média de
público, porém com uma das menores
arrecadações.
Média de público por jogo * 2006-2009, em mil pessoas

MINEIRÃO

Arrecadação média por jogo* 2006-2009, em R$ mil

Mineirão – 2º maior estádio brasileiro
• Estádio Governador Magalhães Pinto
• Inauguração: 5 de setembro de 1965
• Capacidade: 76 mil pessoas
MINEIRÃO

* Considera apenas Brasileirão (séries A e B) e Copa do Brasil.

Os mineiros não estão satisfeitos com
os atuais serviços prestados no Mineirão.
Índice de satisfação do público mineiro
Convencional Seletivo Personalizado
Personalizado
Banheiros 30% 24% 18%
Segurança Externa 32% 29% 35%
Segurança Interna 35% 31% 38%
Limpeza 36% 29% 24%
Bares 37% 39% 32%
Local de Compra de Ingressos 41% 39% 46%
Decoração 41% 37% 31%
Circulação no Estádio 46% 46% 46%
Estacionamento 46% 39% 40%
Variedade dos Produtos/Serviço 47% 41% 26%
Atendimento 49% 48% 50%
Sinalização 49% 50% 45%
Qualidade dos Produtos/Serviços 52% 48% 44%
Paisagismo 57% 50% 38%
Acesso ao Estádio 58% 55% 50%
Infraestrutura 61% 59% 54%
Beleza Arquitetônica/Layout 61% 64% 56%
Visibilidade do campo 76% 67% 63%

Fonte: Pesquisa quantitativa

Os mineiros querem novos
produtos e serviços.
Convencional Seletivo Personalizado
Restaurante 55% Bares 55% Praça de Alimentação 58%
Praça de Alimentação 52% Praça de Alimentação 49% Restaurante 58%

Bares 47% Restaurante 46% Bares 54%
Minishopping 34% Espaço para Esportes 29% Curso para Esporte 32%
Feiras de Artesanato 30% Feiras de Artesanato 29% Apresentação Cultural 30%

Espaço para Esportes 27% Minishopping 29% Minishopping 29%
Centro Cultural 26% Apresentação Cultural 28% Feiras de Artesanato 23%
Apresentação Cultural 23% Centro Cultural 25% Centro Cultural 22%
Museu 22% Curso para Esporte 24% Parque 21%
Pontos de Vendas 23% Espaço para Esportes 20%
Curso para Esporte 20%
Parque 19% Parque 22% Pontos de Vendas 12%
Pontos de Vendas 17% Museu 19% Museu 9%
Academia 10% Academia 9% Academia 3%

Principais Demandas
demandas secundárias

Fonte: Pesquisa quantitativa

Exemplos de produtos
que atendem os desejos
do público.
Camarotes Restaurantes Temáticos

Restaurantes
panorâmicos
com acesso e
uso independente

Anel intermediário para produtos
especiais (camarotes, assentos, clubes
corporativos)

do público.
Memorial do Esporte Lojas

do público.
Setores diferenciados Diversidade de assentos

 Mais de 50 mil cadeiras  Cadeiras especiais
numeradas em (estofamento, apoio de
substituição às atuais braço e copo etc.) nos
 Entrada especial para o melhores lugares do
Setor estádio
 Espaço de atendimento ao ‒ Acesso à restaurantes /
público - lanchonetes, bares / lounges
banheiros e áreas livres exclusivos
com telões ‒ Serviço de garçom
 Visão privilegiada do diretamente no seu
estádio assento
 Compra pela internet com ‒ Mais espaço para as
escolha do local de pernas e cadeiras mais
assento (exemplo largas
cinemas)

Fonte: pesquisa Accenture

Exemplos de melhorias para a
prática do futebol.

Gramado
projetado por perito em gramados,
seguindo os requisitos da FIFA. Novos acessos
Equipado com um sistema de que permitirão a entrada de
drenagem para impedir que todo o público torcedor em
partidas sejam impossibilitadas por menos de 1 hora.
alagamento.
Rotas de emergência
Vestiários e demais otimizadas com ligação entre o
instalações campo e as vias de trânsito.
reformulados e modernizados com
acessos diretos e exclusivos para
os atletas, sem que haja contato Sistema de vigilância
com imprensa ou torcedores. com câmeras externas e
internas com suporte giratório
e capacidade de zoom.
Construção de novas
bilheterias
com 64 guichês de atendimento.

do público.
Camarotes e espaços diferenciados

 Espaço personalizado no
estádio, com
estacionamento e acesso
diferenciados
 Acesso à uma varanda
com cadeiras especiais
para assistir ao jogo
 TVs com transmissão ao
vivo do jogo
 Banheiros exclusivos
 Bares e serviços de
refeição e lanche

Fonte: websites:camarotelg.com.br, universidadedofutebol.com.br; Análise Accenture

O Novo Mineirão abre novas
possibilidades de uso.
Espaço vivo, de segunda a segunda

Exploração independente
do uso de estádio:
- lojas
- restaurante
- museus
- centro de convenções

Exploração vinculado ao
uso de estádio:
- camarotes
- clubes
- assento premium

Exemplos de estádios
que nos inspiraram.
Lille Estadium

Le Mans Stadium Sports Hub Cingapura Amsterdam Arena

As Arenas são capazes de receber eventos de grande porte além de atender a todos os requisitos
técnicos e de calendário para acolher confortavelmente o público em dias de jogos de futebol.

O resultado é a alta rentabilidade apurada pelos estádios, dividida entre clubes e concessionário.

Perspectivas do Novo Mineirão

O Novo Mineirão por dentro.

Nova cobertura para o anel inferior.
1
4

Camarotes VIP

A “Geral” dará lugar a novas
cadeiras mais próximas do campo.
3
3

2
2

4
1
O gramado será rebaixado em cerca de 3,5 metros para permitir a melhor visualização de
todos os espectadores.

Perspectivas do Novo Mineirão

Estacionamento com até 4.100 vagas.

Aproximadamente 69 mil assentos.

Criação de 44 camarotes.

Valores que orientaram
a construção do modelo.

• Retorno definitivo das famílias ao
Mineirão.

• Mineirão vivo e integrado ao entorno.

Premissas • Fortalecimento do futebol mineiro.

• Valorização do acervo arquitetônico e
turístico da Pampulha.

• Responsabilidade na aplicação dos
recursos públicos.

Na Gestão Compartilhada
cada um é responsável pelo
que sabe fazer melhor.

Regras claras e
segurança para os
Clubes e para o
Concessionário.

Construção,
manutenção e
Concessionário operação de um
estádio de
primeira linha.
Os Clubes investem no futebol e
conquistam títulos.

O compartilhamento de ganhos
previstos implicará aumento
de receita para os clubes de futebol

Bilheteria de assentos Receitas adicionais:
regulares:
Participação na receita da
Maior incremento de venda de ingresso de
público e ticket médio memorial, bares,
devido ao maior nível de restaurantes e venda de
serviço. artigos esportivos.

Totalidade da bilheteria de assentos regulares: 54.201 lugares
Totalidade da receita de estacionamento de jogo
Participação em receitas adicionais: ingresso de memorial, bares, lojas e restaurantes

Neste modelo o Governo é co-
responsável pela atuação do
Concessionário.
Responsabilidades do Concessionário
 Produtos e Serviços deverá contar com a
aprovação do Estado, Clubes, Federações,
Prefeitura e Sociedade.
Federações
 Acesso e Segurança: deverá contar com o
Esportivas
apoio da PMMG, CBMMG e aprovação da
Concessionário Estado, Prefeitura e Sociedade.
 Operação e Manutenção: deverá contar com a
aprovação da Estado, Clubes, Federações,
Prefeitura e Sociedade.
 Responsabilidade Social: deverá contar com o
Sociedade Civi Clubes de Futebol
apoio das Sociedades Civis Organizadas e MP;
 Obra: deverá contar com a aprovação da
Estado e Prefeitura.

A Gestão Compartilhada permite
que todos os interessados tenham
benefícios.
Visões por segmentos

Clubes:
Estado:
• Benefícios econômicos com ganhos de
• Economia significativa de desembolso receita
• Criação de um legado positivo à • Melhores condições do equipamento para
sociedade realização de partidas de futebol
• Atendimento aos compromissos • Maior atratividade para o aumento de público
firmados com governo federal e FIFA Novas fontes de receitas

Sociedade Mineira: Imprensa:
• Maior segurança e qualidade dos serviços
• Retorno da família • Melhores condições de trabalho e acesso exclusivo ao estádio
• Novo centro de serviços para a população do entorno • Melhoria do sistema de iluminação do campo
• Novo centro para realização de atividades de lazer • Novas instalações físicas e de tecnologia de transmissão
• Valorização da área do entorno • Espaço mais adequado para coletivas
• Valorização deste ponto turístico e reconhecimento
internacional

Com a Gestão Compartilhada
Minas economiza recursos
para investir em benefícios
para os mineiros.

O modelo de gestão
compartilhada libera recursos 3 Hospitais com 120 leitos , ou
76 Escolas com 15 salas de aula, ou
públicos para aplicação em
13 Presídios para 500 presos, ou
áreas mais críticas como Saúde,
315 Km de Rodovias
Defesa Social, Educação e
Proteção Social.

O Concessionário será incentivado por:
Qualidade do Serviço
Disponibilidade do Equipamento
Conformidade e Performance Financeira

Sistema de
Mensuração de
Desempenho

Indicadores de Gestão: Indicadores de Controle:
Remuneração proporcional ao O não atendimento implica
nível de serviço exigido. -60% da remuneração.

Controlam: Controlam:
Satisfação dos usuários. Cumprimento às normas e
Manutenção do equipamento. requerimentos de governança.
Risco de demanda não atrelado
aos Clubes.

Usuários: torcedores, clubes e imprensa

A remuneração do Concessionário
cairá se seu desempenho for ruim.

Remuneração submetida aos
indicadores de desempenho.

Remuneração do Investimento .

Contraprestação Parcela
Pecuniária Parcela
Fixa Variável
Mensal

O valor preliminar estimado do
investimento é de R$ 607,8 milhões.

Novo Mineirão: Uma nova realidade
para o futebol mineiro a partir de 2013.
2010
2011 2012
Atividades J F M A M J J A S O N D

Fase 1
Ordem de início 25/01
Execução da obra

Fase 2
Fechamento Mineirão

Execução da Obra

Fase 3
Publicação do Edital

Licitação e Contratação

Ordem de início

Execução da Obra

Entrega Novo Mineirão Nov./2012

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