1. Agil mit Sinn und Verstand - Worauf es wirklich ankommt
Henning Wolf, CEO, CST Stefan Roock, CEO, CST
henning.wolf@it-agile.de stefan.roock@it-agile.de
@StefanRoock
@henningwolf
2. In diesem Vortrag
Worauf es ankommt:
Die Prinzipien
TOP 5 Fehler:
Bitte vermeiden!
Agile Skalierung
3. The New New Development
Game
klassisch, sequenziell
t
Überlappung der Phasen/Personen
t
Scrum-Team: autonom, cross-funktional
t
19. „Theory
and
practice
need
to
co-‐evolve.
[...]
If
it
works,
find
out
why.
Then
you
can
scale.“
Dave
Snowden,
Autor
des
Cynefin-‐Frameworks
20. Start
der
Skalierung:
Teams
mit
agilem
Mindset,
die
verlässlich
nützliche
Software
liefern.
21. Der
agile
Mindset
•
•
•
•
•
•
•
Autonome
Teams
mit
Business-‐Fokus
Optimierung
der
Gesamt-‐
wertschöpfungskette
(„optimize
the
whole“)
Kontinuierliche
Reflexion
und
Verbesserung
Empirisches
Management
(Transparenz,
Inspektion,
Adaption)
Menschlichkeit
nutzen
Kooperation
Technische
Exzellenz
22. Agilität
in
88
Zeichen
Autonome
Teams
mit
Business-‐
Fokus,
die
ihren
Prozess
in
Besitz
und
Verantwortung
nehmen.
23. Skalierte
Agilität
in
88
Zeichen
Autonome
Teams
mit
Business-‐Fokus,
die
ihren
Prozess
in
Besitz
und
Verantwortung
nehmen.
24. Agilität
skalieren
Agilität
zu
skalieren,
bedeutet
den
agilen
Mindset
auszurollen
und
eine
lernende
Organisation
zu
schaffen.
Es
geht
darum,
einen
Kulturwandel
herzustellen.
25. Agilität
auszurollen
ist
ein
komplexes
Vorhaben,
bei
dem
sich
der
Endzustand
nicht
sinnvoll
vorab
bestimmen
lässt.
Wir
finden
den
Weg
über
Inspect&Adapt
und
benutzen
die
agilen
Prinzipien
als
Nordstern
zur
Orientierung.
scaledprinciples.org
27. Die
Rolle
von
Praktiken
Best
Practices
In
komplexen
Umfeldern
gibt
es
keine
Best
Practices.
Es
gibt
nur
Emerging
Practices.
28. Die
Rolle
von
Praktiken
Praktiken
passend
zu
Prinzipien
situativ
auswählen,
erfinden,
anpassen
und
auch
wieder
abschaffen.
29. Häufige
Skalierungspraktiken
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Retrospektiven
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