O que é o Turnaround Management?

1. TURNAROUND MANAGEMENT
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2. O Que é?
O Turnaround Management consiste na implementação de um conjunto de acções necessárias para
renovar uma empresa que ruma ao insucesso empresarial e devolvê-la à normalidade operacional e
solvabilidade financeira.
TURNAROUND
Nos casos em que a empresa se encontra num estágio de Maturidade (Stable) do seu ciclo de vida e o
que se pretende é evitar o inicio do declínio do negócio, o Turnaround Management pode também ser
designado por Business Transformation ou Corporate Renewal.
Em qualquer dos casos é recomendável iniciar, simultaneamente, um processo de Change
Management, para garantir o sucesso de todo o processo.
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3. O Que é? - Ciclo de Vida de uma Empresa
TURNAROUND
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4. O Que é?
A Gestão de um processo de Turnaround, aborda quatro objectivos principais:
TURNAROUND
Assumir o Corrigir o
Garantir o negócio Garantir a
controlo e
apoio dos (Financeiro, estabilidade
gestão da crise Económico e
Stakeholders futura
(problema) Estratégico)
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5. Motivo (Porquê)
Em Portugal, a difícil situação em que vivem muitas empresas, leva a que seja necessário que as
mesmas se posicionem face às mudanças rápidas, à competição mais exigente, aos ciclos de vida dos
produtos cada vez mais curtos e às novas realidades da globalização.
TURNAROUND
Muitas outras estão perante a fase de maturidade ou declínio do seu ciclo de vida (ou produto) mas não
têm visão, estratégia ou competências para inverter o sentido descendente.
A necessidade de uma abordagem integrada e global, de ferramentas de gestão mais apropriadas, de
métodos de recuperação financeira e ainda mudanças organizacionais necessárias, são tudo aspectos
que apoiam o motivo de se desenvolver um projecto de Turnaround Management.
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6. Motivo (Porquê) - Principais causas do declínio de um negócio
Causas Internas Causas Externas
• Má Gestão • Alterações na Procura de
TURNAROUND
• Inadequado Controlo Mercado
Financeiro • Concorrência
• Má Gestão do Fundo de • Movimentos adversos nos
Maneio preços da mercadoria
• Estrutura de Custos Elevada
• Falta de Esforço de
Marketing
• Overtrading
• Grandes Projectos
• Aquisições
• Política Financeira 6
• Inércia Organizacional

7. Motivo (Porquê) - Principais causas do declínio de um negócio
Má sorte Factores Internos fora do controlo da
1% Gestão
8%
TURNAROUND
Problemas Internos dentro Saldo real de factores internos
do controlo da gestão e externos
52% 24%
Problemas internos provocados por
factores externos
15% 7

8. Motivo (Porquê) – Curva de Declínio Corporativo
Performance Esperada (média do sector)
Fase embrionária– Estagnação (Fase 1)
TURNAROUND
Fase Inicial – Sub-Performance (Fase 2)
Fase Intermédia – Diminuição de Performance
Significativa (Fase 3)
Fase Tardia – Crise (Fase 4)
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9. Motivo (Porquê) - Áreas potenciais para pesquisa de Sinais de alerta
Stakeholders Contabilidade
TURNAROUND
Sinais
de Alerta
Gestores / Tendências
Board of Directors Operacionais
Mora ou incumprimento das obrigações
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10. Como?
4 Fases de pré-projecto:
TURNAROUND
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11. Como?
As 5 Fases de um processo Turnaround
TURNAROUND
Fase de
Emergência Fase de
Fase de Fase de Mudança Fase de
Gestão da Análise (Plano de Estratégica Monitorização
Mudança acção de curto- (Planeamento
(Indicadores/ prazo e Regresso à
(Liderança e Estratégico e
Viabilidade) Concepção do Normalidade
Sobrevivência) Implementaçã
plano o)
reestruturação )
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12. Conjunto completo de Soluções de Renovação Empresarial
Continual
Corporate Renewal
Performance Esperada
TURNAROUND
(média do sector)
Fase embrionária
Business
Transformati
Fase Inicial on
Corporate
Fase Intermédia
Turnaroun
Fase Tardia d
Corporate
Insolvência
Rescue 12

13. Anexos
The Turnaround Management Association is the only international
non-profit association dedicated to corporate renewal and
TURNAROUND
turnaround management. Its international headquarters is in Chicago.
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