Support de mon intervention dans le cadre de la soirée du 17/10/2013 sur le Management Agile, organisée par Germe à l'Orange Campus de Marseille. Germe, traduisez Groupes d'Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises, est un organisme de formation en management qui s'adresse aux cadres de direction et dirigeants de TPE, qui souhaitent conjuguer performance économique et progrès humain. http://www.germe.com

1. MANAGEMENT AGILE
Romain Vignes
r.vignes@coactiv.fr
@rvignes

2. Agile
Agile
Agile
Agile
Agile
agile
AGILE


3. TOYOTA
Production System
(1948)
LEAN MANUFACTURING
FREDERIC W. TAYLOR
ORGANISATION SCIENTIFIQUE
DU TRAVAIL
(1911)
MANIFESTE AGILE
(2001)

4. FACTEURS D’INCERTITUDE
BESOINS CLIENT
TECHNOLOGIES
INDIVIDUS

5. Incertitude+
Chaotique
RELATIONS CAUSES/EFFETS
Evidentes
Identifiables par investigation
Perceptibles a posteriori
Complexe
D
IN
BESOINS CLIENT
Compliqué
IV
ID
U
S
Impossibles à identifier
Simple
Compliqué
TECHNOLOGIES
Incertitude+
Ralph D. Stacey

6. PRÉDICTIF
EMPIRIQUE

7. LE CHANGEMENT C’EST MAINTENANT !
CLIENT
PROCESSUS
EQUIPES
MANAGEMENT

8. LE CLIENT
‣Sensibilisation impérative
‣Collaboration intensive
‣Priorisation des besoins
‣Boucles de feedback
‣Cycles courts

9. LES EQUIPES
‣Au contact direct du client
‣Multi-compétentes
‣Responsabilité collective
‣Auto-organisation
‣Expérimentation

10. LES PROCESSUS
‣Remplacés par des pratiques
‣Cycles de décision optimisés
‣Généraliser l’inspection
‣Amélioration continue
‣Capitalisation des pratiques

11. LE MANAGEMENT
‣Posture de serviteur
‣Lâcher-prise
‣Fédérer autour d’une vision
‣Organisation apprenante
‣Acteur clé du changement

12. LES VALEURS AVANT TOUT
COURAGE
RESPECT
TRANSPARENCE
OUVERTURE
SIMPLICITÉ
CONFIANCE
COMMUNICATION
ENGAGEMENT

13. CONCLUSION
APPROCHE
EMPIRIQUE PLUTÔT
QUE PRÉDICTIVE
POUR FAIRE FACE À
L’INCERTITUDE ET À
LA COMPLEXITÉ
N’EST PAS UNE
SOLUTION
UNIVERSELLE
PEUT DEVENIR UN
AVANTAGE
CONCURRENTIEL

14. Donner la
et la
aux clients
aux collaborateurs

15. MERCI !
Romain Vignes
r.vignes@coactiv.fr
@rvignes
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