Linee guida web PA: Analisi e identificazione degli interventi.
- Tipologia dei siti della PA (2.1)
- Livelli di interattività dei siti (Tabella 2)
- Tipologia di intervento da realizzare (2.2)
Le Linee guida per i siti web della PA suggeriscono criteri e strumenti per la riduzione dei siti web pubblici obsoleti e il miglioramento di quelli attivi.
Argomento: MiaPA e il social check-in nella Pubblica Amministrazione
3 marzo 2011 - Webinar FORUM PA
8 marzo 2011 - Digital Experience Festival - Milano
Le Linee guida per i siti web della PA suggeriscono criteri e strumenti per la riduzione dei siti web pubblici obsoleti e il miglioramento di quelli attivi.
Argomento: MiaPA e il social check-in nella Pubblica Amministrazione
3 marzo 2011 - Webinar FORUM PA
8 marzo 2011 - Digital Experience Festival - Milano
Giovanni Gentili - Regione Umbria
Accesso Unico ai servizi delle P.A. dell'Umbria.
Integrazione tra le istituzioni per il ridisegno dei servizi.
Workshop #ADUMBRIA2018 #4 | Perugia – Scuola Umbra di Amministrazione Pubblica Villa Umbra | lunedì 26 novembre 2018
http://www.regione.umbria.it/agenda-digitale/adumbria2018
Bortoletti, trasparenza, università brescia, 31 gennaio 2011Maurizio Bortoletti
Una informazione corretta sul fenomeno è una necessità, equivalente alla stessa azione di contrasto, secondo il Direttore della Direzione Investigativa Antimafia: nell’Audizione avanti alle Commissioni I e II Riunite del Senato della Repubblica nell’ambito dell’esame del ddl 2156, 6 luglio 2010, ha rimarcato “… la duplice necessità di neutralizzare adeguatamente le condotte illecite e di garantire una forte trasparenza sul fenomeno, anche per evitare che una amplificazione di dati inesatti possa incidere sull’immagine del Paese e, conseguentemente, sul suo rating in sede internazionale…”. Sono, quindi, queste, questioni che vanno autenticamente interpretate per evitare il riproporsi di scelte sintomatiche, tipiche di un “ospedale da campo”, che in passato hanno alimentato l’ipertrofia del nostro sistema penale - con il consueto inasprimento delle pene che ha avuto, tra gli effetti collaterali, quello di aumentare in modo direttamente proporzionale la loro ineffettività – e hanno stimolato la scelta di politiche pret a porter, da one stop shop della democrazia, come in un “gioco dell’oca” dove si fanno tre passi avanti ad ogni stretta seguita all’aumento dell’allarme sociale e tre passi indietro ad ogni momento di relativa tranquillità. Correct information on the phenomenon is a necessity, equivalent to the same enforcement action, according to the Director of the Anti-Mafia Investigation: forward to hearing Commissions I and II Riunite of the Senate in the examination of the Bill 2156, July 6 2010, he remarked "... the dual need to adequately neutralize the illegal conduct and to ensure a high level of transparency on the phenomenon, also to prevent amplification of inaccurate data can affect the image of the country and, consequently, on its credit rating in the international ... ".
They are, therefore, these issues must be authentically interpreted to prevent the recurrence of symptomatic choices, typical of a "field hospital", which in the past have fueled the hypertrophy of our criminal justice system - with the usual stiffer penalties that had , among the side effects, the increase in direct proportion to their ineffectiveness - and have stimulated the choice of policies pret a porter, from one stop shop of democracy, as in a "snakes and ladders" where there are three steps ahead closely followed every increase of social alarm and three steps back for every moment of relative tranquility.
Smart Cities: il caso RinfrescaMi - La metodologia Smart nello sviluppo di un...Giulia Belloni
Le fasi della metodologia Smart nello sviluppo di RinfrescaMi, app che sfrutta gli Open Data messi a disposizione dal Comune di Milano.
Processi e scelte effettuate nel corso della creazione della app alla luce delle teorie apprese nel corso di Sistemi Informativi.
Introduzione
1.1 Il contest App4Mi
1.2 Il Turismo in Italia
1.3 Expo 2015
Pianificazione
2.1 Pianificazione strategica
2.2 Raccolta requisiti e segmentazione utenza
Ricostruzione
3.1 Macroprocesso e processi
3.2 Assessment della qualità e del valore
3.3 Business Model Canvas
3.4 L'analisi della qualità di RinfrescaMi
Monitoraggio finale
Prototipo
Conclusioni
Attualmente l'app è scaricabile al seguente link: https://play.google.com/store/apps/details?id=it.dev.app4mi&hl=it
Big data e smart cities - Smart City Exhibition 2013Giuliana Bonello
Legame tra uso dei big data e policy making 2.0. Esperienze sui Big data per la Pubblica Amministrazione del Piemonte realizzate da CSI Piemonte (ottobre 2013)
Iperbole, la nuova rete civica di Bologna: uno spazio collaborativo per Bologna Città Metropolitana. Uno spazio digitale con più servizi per cittadini, famiglie e imprese.
A vent’anni dalla sua nascita, Iperbole propone una nuova frontiera della comunicazione pubblica: la collaborazione. Più informazione e trasparenza, più servizi on line per cittadini, famiglie e imprese, più collaborazione per valorizzare i beni comuni: ecco la nuova rete civica di Bologna. Realizzata, dopo un lungo percorso partecipato, da un team di progettisti interno all’Amministrazione supportato da partner tecnici.
Il progetto verrà lanciato on line il 15 dicembre.
Per la prima volta un Comune italiano propone uno spazio digitale per accedere ai propri servizi online e a piattaforme di collaborazione e partecipazione. Il codice della Rete Civica verrà inoltre rilasciato online, permettendo così alla comunità digitale o alle altre PA di riutilizzare o migliorare il progetto.
La Nuova Rete Civica Iperbole è uno spazio digitale gratuito e pubblico, accessibile da pc, tablet e smartphone attraverso un’identità digitale unificata.
La Nuova Rete Civica Iperbole sarà suddivisa in tre aree:
Il Comune - informazioni su attività istituzionali e politiche
Servizi Online - servizi online dedicati a cittadini e imprese, che potranno così rapportarsi in modo diretto e semplificato con la PA
Comunità - dedicato ai cittadini e ai progetti in corso, uno spazio di consultazione, partecipazione e collaborazione
Nell’area Comunità, tutti i cittadini, le imprese, le associazioni e i gruppi informali potranno facilmente presentarsi, avere un blog, descrivere i propri progetti e conoscere quelli “dei propri vicini” attraverso le mappe di geolocalizzazione. Chi aprirà il proprio profilo creerà in automatico un avatar con il brand di Bologna e avrà a disposizione un’agenda nella quale il Comune registrerà tutte le scadenze (come famiglia o come impresa). In questa prima versione rilasciata, sono già disponibili nuovi servizi digitali come l'accesso a tutte le pratiche edilizie, il pagamento dei bollettini e il pagamento delle multe.
La Nuova Rete Civica Iperbole è stata progettata a partire dalla domanda di cambiamento emersa dai percorsi partecipativi dell’Agenda Digitale e del Piano Strategico Metropolitano. Il lavoro è durato un anno, mentre il budget impiegato per la realizzazione è stato sostenuto per 65 mila euro dall’Amministrazione Comunale e per 240 mila euro da sponsor privati. Un modello di sostenibilità innovativo per la Pubblica Amministrazione, comparato con altre città italiane o europee.
Giovanni Gentili - Regione Umbria
Accesso Unico ai servizi delle P.A. dell'Umbria.
Integrazione tra le istituzioni per il ridisegno dei servizi.
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Una informazione corretta sul fenomeno è una necessità, equivalente alla stessa azione di contrasto, secondo il Direttore della Direzione Investigativa Antimafia: nell’Audizione avanti alle Commissioni I e II Riunite del Senato della Repubblica nell’ambito dell’esame del ddl 2156, 6 luglio 2010, ha rimarcato “… la duplice necessità di neutralizzare adeguatamente le condotte illecite e di garantire una forte trasparenza sul fenomeno, anche per evitare che una amplificazione di dati inesatti possa incidere sull’immagine del Paese e, conseguentemente, sul suo rating in sede internazionale…”. Sono, quindi, queste, questioni che vanno autenticamente interpretate per evitare il riproporsi di scelte sintomatiche, tipiche di un “ospedale da campo”, che in passato hanno alimentato l’ipertrofia del nostro sistema penale - con il consueto inasprimento delle pene che ha avuto, tra gli effetti collaterali, quello di aumentare in modo direttamente proporzionale la loro ineffettività – e hanno stimolato la scelta di politiche pret a porter, da one stop shop della democrazia, come in un “gioco dell’oca” dove si fanno tre passi avanti ad ogni stretta seguita all’aumento dell’allarme sociale e tre passi indietro ad ogni momento di relativa tranquillità. Correct information on the phenomenon is a necessity, equivalent to the same enforcement action, according to the Director of the Anti-Mafia Investigation: forward to hearing Commissions I and II Riunite of the Senate in the examination of the Bill 2156, July 6 2010, he remarked "... the dual need to adequately neutralize the illegal conduct and to ensure a high level of transparency on the phenomenon, also to prevent amplification of inaccurate data can affect the image of the country and, consequently, on its credit rating in the international ... ".
They are, therefore, these issues must be authentically interpreted to prevent the recurrence of symptomatic choices, typical of a "field hospital", which in the past have fueled the hypertrophy of our criminal justice system - with the usual stiffer penalties that had , among the side effects, the increase in direct proportion to their ineffectiveness - and have stimulated the choice of policies pret a porter, from one stop shop of democracy, as in a "snakes and ladders" where there are three steps ahead closely followed every increase of social alarm and three steps back for every moment of relative tranquility.
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Le fasi della metodologia Smart nello sviluppo di RinfrescaMi, app che sfrutta gli Open Data messi a disposizione dal Comune di Milano.
Processi e scelte effettuate nel corso della creazione della app alla luce delle teorie apprese nel corso di Sistemi Informativi.
Introduzione
1.1 Il contest App4Mi
1.2 Il Turismo in Italia
1.3 Expo 2015
Pianificazione
2.1 Pianificazione strategica
2.2 Raccolta requisiti e segmentazione utenza
Ricostruzione
3.1 Macroprocesso e processi
3.2 Assessment della qualità e del valore
3.3 Business Model Canvas
3.4 L'analisi della qualità di RinfrescaMi
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A vent’anni dalla sua nascita, Iperbole propone una nuova frontiera della comunicazione pubblica: la collaborazione. Più informazione e trasparenza, più servizi on line per cittadini, famiglie e imprese, più collaborazione per valorizzare i beni comuni: ecco la nuova rete civica di Bologna. Realizzata, dopo un lungo percorso partecipato, da un team di progettisti interno all’Amministrazione supportato da partner tecnici.
Il progetto verrà lanciato on line il 15 dicembre.
Per la prima volta un Comune italiano propone uno spazio digitale per accedere ai propri servizi online e a piattaforme di collaborazione e partecipazione. Il codice della Rete Civica verrà inoltre rilasciato online, permettendo così alla comunità digitale o alle altre PA di riutilizzare o migliorare il progetto.
La Nuova Rete Civica Iperbole è uno spazio digitale gratuito e pubblico, accessibile da pc, tablet e smartphone attraverso un’identità digitale unificata.
La Nuova Rete Civica Iperbole sarà suddivisa in tre aree:
Il Comune - informazioni su attività istituzionali e politiche
Servizi Online - servizi online dedicati a cittadini e imprese, che potranno così rapportarsi in modo diretto e semplificato con la PA
Comunità - dedicato ai cittadini e ai progetti in corso, uno spazio di consultazione, partecipazione e collaborazione
Nell’area Comunità, tutti i cittadini, le imprese, le associazioni e i gruppi informali potranno facilmente presentarsi, avere un blog, descrivere i propri progetti e conoscere quelli “dei propri vicini” attraverso le mappe di geolocalizzazione. Chi aprirà il proprio profilo creerà in automatico un avatar con il brand di Bologna e avrà a disposizione un’agenda nella quale il Comune registrerà tutte le scadenze (come famiglia o come impresa). In questa prima versione rilasciata, sono già disponibili nuovi servizi digitali come l'accesso a tutte le pratiche edilizie, il pagamento dei bollettini e il pagamento delle multe.
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Linee guida web PA: tipologia siti ed interventi da realizzare
1. Linee Guida per i siti web della PA
Analisi e identificazione degli interventi
(Capitolo 2 )
22 – 23 novembre 2010
2. Argomenti
• Contesto
• Tipologia dei siti della PA (2.1)
• Livelli di interattività dei siti (Tabella 2)
• Tipologia di intervento da realizzare (2.2)
2Villa Umbra - 22/23 nov
3. Contesto
Cosa dicono le linee guida?
3Villa Umbra - 22/23 nov
I siti web della pubblica amministrazione sono un’emanazione
e rappresentazione dell’Ente di riferimento che ne ha la
responsabilità.
Su tutti i siti in cui direttamente o indirettamente
l’ente è coinvolto?
Obiettivo primario del sito web è quello di offrire servizi, sia di
tipo informativo che transazionale.
Su tutti i servizi/prestazioni offerti dall’ente?
40.000
Siti web
Multicanalità
4. Tipologia dei siti della PA (2.1)
I siti pubblici sono divisi in due macrotipologie:
Siti istituzionali - che si
pongono come obiettivo
prioritario quello di
presentare una istituzione
pubblica (Ministero, Ente
pubblico non economico,
Regione, Ente locale, ecc.),
descrivendone
l’organizzazione, i compiti, i
servizi relativi ad atti e
procedimenti amministrativi
di competenza;
4Villa Umbra - 22/23 nov
www.lavoro.gov.it
5. Tipologia dei siti della PA (2.1)
Siti Tematici - che vengono
realizzati, anche in
collaborazione tra più
amministrazioni, con una
specifica finalità quale, a titolo
esemplificativo:
la presentazione di un
progetto;
la presentazione di un evento;
l’erogazione di un particolare
servizio;
la focalizzazione di un’area di
interesse.
5Villa Umbra - 22/23 nov
www.cliclavoro.gov.it
6. Livelli di Interattività on-line
I servizi on-line possono essere forniti con diversi gradi di
interazione tra Ente e Cittadino:
Semplice informazione
Soluzione completa on-line
6Villa Umbra - 22/23 nov
7. Livelli di interattività dei siti (Tabella 2)
I servizi on line possono essere distinti per livelli d’interazione.
L’Unione Europea definisce 5 livelli:
7Villa Umbra - 22/23 nov
L'utente, oltre ad eseguire on line l'intero ciclo del procedimento
amministrativo di interesse riceve informazioni (sono ricordate le scadenze, è
restituito l’esito del procedimento, ecc.), che gli sono inviate preventivamente,
sulla base del profilo collegato (c.d. pro-attività).
PersonalizzazioneLivello 5
L’utente può avviare l’atto/procedimento amministrativo di interesse fornendo
i dati necessari ed eseguire la transazione corrispondente interamente on line,
incluso l'eventuale pagamento dei costi previsti.
TransazioneLivello 4
L’utente può avviare l’atto/procedimento amministrativo di interesse (es. il
modulo può essere compilato e inviato on line) e viene garantita on line solo la
presa in carico dei dati immessi dall’utente e non la loro contestuale
elaborazione.
Interazione a due
vie
Livello 3
Oltre alle informazioni, sono resi disponibili all’utente i moduli per la richiesta
dell’atto/procedimento amministrativo di interesse che dovrà poi essere
inoltrata attraverso canali tradizionali (es. modulo di variazione residenza o
moduli di autocertificazione).
Interazione a una
via
Livello 2
Sono fornite all’utente informazioni sul procedimento amministrativo (es.
finalità, termini di richiesta, ecc.) ed eventualmente sulle modalità di
espletamento (es. sedi, orari di sportello).
InformazioneLivello 1
Servizi offertiObiettivi primariLivello di
interazione
8. Obiettivi primari dei siti web (Tabella 4)
In base alla tipologia del sito vengono individuati degli obiettivi
primari e degli esempi di contenuti:
8Villa Umbra - 22/23 nov
Dal 3° al 5°Documenti formativi; didattica on line; corsi on line (e-
learning); tassonomie create dagli utenti(folksonomie).
Formare
Dal 1 al 5°Servizi informativi: modulistica; servizi di interazione
con l’utente (Scrivici, risposte a domande ricorrenti -
Faq, ecc.); servizi transattivi e di pagamento.
Erogare specifici servizi
anche trasversali a più
amministrazioni
Dal 3° al 5°Forum; Wiki; bacheche; social navigation; ecc.Gestire una community
Dal 1 al 3°Interviste; interventi; sala stampa; comunicati stampa;
speciali; approfondimenti; ecc.
Presentare un progetto,
un’iniziativa, un evento
Tematico
Dal 1 al 5°Servizi informativi; modulistica; servizi di interazione
con l’utente (Scrivici, risposte a domande ricorrenti -
Faq, ecc.); servizi transattivi e di pagamento.
Erogare servizi di
competenza
Dal 1 al 3 °Chi siamo; dove siamo; attività istituzionali e correnti
(news, comunicati stampa, etc.); organigramma;
normativa; documentazione; concorsi; gare e appalti;
ecc.
Informare gli utenti sulle
attività dell'ente
Istituzionale
Livello di
interazioneContenuti caratterizzantiObiettivi primariTipologia di
sito web
9. Tipologia di intervento da realizzare (2.2)
LA STRATEGIA PROPOSTA
Linee guida intendono proporre una strategia di intervento che
coinvolga principalmente i responsabili del procedimento di
pubblicazione dei contenuti dei siti web, in modo che le pubbliche
amministrazioni conferiscano a questi ultimi il compito di:
porre in essere azioni continue di manutenzione dei
contenuti web pubblicati nel sito istituzionale e di rendere
evidente la presenza di questa attività;
valutare l’opportunità di avviare interventi di
razionalizzazione dei contenuti on linee di riduzione dei siti
tematici;
promuovere una verifica dell’utilità riferita all’attivazione di
un nuovo sito o servizio web.
9Villa Umbra - 22/23 nov
10. Tipologia di intervento da realizzare (2.2)
LE FASI DELL’ANALISI
Affinché ciascuna Amministrazione possa identificare
quali azioni compiere per il processo di miglioramento
della qualità dei servizi e delle informazioni on-line al
cittadino, è opportuno avviare un’analisi che comprende
tre fasi fondamentali:
1. la raccolta delle informazioni critiche;
2. la valutazione preliminare;
3. l’individuazione dello scenario di riferimento.
10Villa Umbra - 22/23 nov
11. Tipologia di intervento da realizzare (2.2)
LIVELLO OPERATIVO
Per ogni sito web dell’amministrazione, l’attività di
raccolta delle informazioni deve essere finalizzata a:
realizzare una mappa di tutti i siti web afferenti alla propria
amministrazione;
predisporre, per ogni sito web, una scheda che includa un
insieme minimo di elementi conoscitivi.
11Villa Umbra - 22/23 nov
12. Villa Umbra - 22/23 nov 12
Esempio di scheda sito: parte A
Nome sito
Tipo sito
Dominio principale
Domini di comunicazione (alias e
reindirizzamenti)
Responsabile sito
Ruolo e responsabilità dell’Ente
13. Villa Umbra - 22/23 nov 13
Esempio di scheda sito: parte B
Tipologia di intervento da realizzare
Descrizione degli obiettivi
Storia del sito
Lo stato di aggiornamento dei contenuti
Gli accessi unici e le pagine visitate
La soddisfazione degli utenti
I dati di costo (investimento, costi correnti,
risorse umane)
Valutazione Finale
14. Checklist di base (Tabella 4)
Per individuare gli interventi da realizzare:
14Villa Umbra - 22/23 nov
Valutare la chiarezza negli itinerari di navigazione del sito e la comprensibilità e la chiarezza dei contenuti
Verificare l’avvenuta registrazione del sito al dominio .gov.it .
Valutare se il sito è gestito con un numero congruo di persone, individuare i costi di gestione del sito, analizzare i contratti
in essere legati al sito.
Analizzare l’effettiva utilità di un sito tematico creato per supportare una attività o un progetto ormai concluso.
Valutare quanto sia necessario rendere visibili contenuti che si considerano obsoleti.
Nel caso della gestione di una community, valutare la coerenza tra risultati attesi e risultati conseguiti, in termini di numero
di iscrizioni, discussioni avviate e messaggi ricevuti, Nel caso dei siti web tematici dedicati a specifici servizi, valutare la
coerenza tra risultati attesi e risultati conseguiti, in termini di transazioni gestite e di visite degli utenti, Nel caso di siti web
tematici relativi alla formazione, valutare l’adeguatezza dell’aggiornamento dei contenuti didattici, l’adeguatezza del numero
di utenti e del livello di utilizzo.
Effettuare la rilevazione e l’analisi degli accessi, con particolare riguardo alla soddisfazione degli utenti.
Valutare la possibilità di ricomprendere nel sito istituzionale le tematiche trattate nei siti tematici.
Determinare l’esistenza di altri siti tematici con contenuti ridondanti rispetto a altri siti, anche gestiti da strutture o uffici
differenti (della stessa Amministrazione o di altre), per i quali potrebbe essere attuata una opera di consolidamento.
Individuare i siti coincidenti con progetti, iniziative, eventi conclusi già da tempo.
Identificare il numero dei siti tematici e quando sono stati realizzati.
15. Villa Umbra 22/23 nov 15
Situazioni di riferimento
Valutazione
+
Scelta
dell’intervento
Caso A -
sito da
mantenere
Caso D -
Nuovo sito da
realizzare
Caso C -
sito da
dismettere
Caso B -
sito
razionalizzare
16. Villa Umbra 22/23 nov 16
Caso B
Caso C
Valutazione complessiva
Caso B – sito da razionalizzare
Esito finale
il sito non risponde positivamente alla
valutazione e non sussistono gli obiettivi
iniziali o le condizioni che hanno portato
alla sua realizzazione.
Conseguentemente, deve essere
dismesso, trasferendo o archiviando i
contenuti.
il sito non risponde positivamente alla
valutazione, ma sussistono gli obiettivi e
le condizioni che hanno portato alla sua
realizzazione ed è necessaria una
revisione dei contenuti o dell'architettura
informativa o del nome di dominio.
Principali situazioni di riferimento
Caso C – sito da dismettere