Introduction to Innovation Process and Management that drives an Idea to become a succesfull Product. Conference given to Techology PhD students during the Innovation Week held in ENSIAS, Spring 2015. Introduction à l'Innovation, et au processus permettant de mener à bien la voyage commençant par une idée se terminant par un produit couronné de succés. Conférence dispensée aux doctorants en sciences et technologies Informatiques, lors de la semaine de l'innovation tenue à l'ENSIAS (Maroc) en mai 2015.

1. Innovation
by @salahbaina
Innovation Week 2015, ENSIAS May 2015, Morocco

2. L’innovation implique la conversion de nouvelles connaissances dans un
nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé, et la mise à
disposition de cette nouvelle offre, soit par une commercialisation, soit au
moyen d’autres techniques de diffusion.
Innovation
C’est quoi?

3. Innovation vs. Invention
L’invention implique la conversion de nouvelles connaissances dans un
nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé.
L’innovation, quant à elle, ajoute la phase critique de la mise à disposition de
cette nouvelle offre.
Innovation
C’est quoi?

4. ● Amélioration d'un produit, d'un service, d'un procédé ou d'une de leur
composantes, qui remporte un succès commercial.
● se distingue d'une invention ou d'une découverte dans la mesure où elle
s'inscrit dans une perspective applicative et commercialisable.
● est gérée à travers un processus.
Innovation
C’est quoi?

5. Innovation
C’est quoi?

6. ● Processus organisationnel intra & inter organisationnel, délibéré, qui
conduit à la proposition et à l’adoption, sur un marché ou à l’intérieur d’
une entreprise, d’un produit nouveau.
● Processus qui permet à l’entreprise d’améliorer sa position stratégique
(conquérir ou accroître un pouvoir de marché) et/ou renforcer ses
compétences clés et ses connaissances.
Innovation
C’est quoi?

7. Les entreprises doivent “ innover ou mourir”
● une concurrence internationale (Inde / Chine)
● Libre circulation des biens / déréglementation
● une évolution rapide des techniques
● Une saturation des marchés
Les entreprises doivent innover pour rester compétitives
Innovation
Pourquoi?

8. L’innovation peut être perçue comme:
● Un facteur de différenciation compétitive
● Un moyen de s’adapter aux changements technico-économiques
● Une solution pour résister aux crises économiques
● Un moyen pour réduire les inégalités au niveau mondial
Innovation
Pourquoi?

9. ● Innovation de produit ou innovation de procédé ?
● Innovation poussée par la technologie ou tirée par le marché ?
● Innovation technologique ou innovation de modèle économique ?
● Innovateur ou suiveur?
Innovation
Comment?

10. Selon le Produit/Service:
● Produits repositionnés / reformulés / originaux
● Imitation / Produit nouveau
● Innovation radicale / relative
● Technologie / concept / débouché
Innovation
Comment?

11. ● incrémentale enrichit l’existant sans le remettre en question
(changement de design, ajout fonctionnalité mineure)
● radicale impose une rupture par rapport à l’existant, le rendant même
parfois obsolète (port USB)
● architecturale réorganise l’existant, en assemblant de manière
différente les éléments d’un puzzle dont tous existent déjà (banque en
ligne)
Innovation
Comment?

12. ● Solitaire
● Collaborative
Innovation
Comment?

13. ● pour l’entreprise
● pour l’utilisateur
Innovation
Comment?

14. ● de continuité : jouer avec les FCS en vigueur
● de rupture : casser l’espace d’innovation et les FCS
○ Rupture via les habitudes du client et de l’utilisateur
○ Rupture technologique
Innovation
Comment?

15. Open-Innovation / Innovation ouverte ou collaborative
Innovation
Comment?

16. Open-Innovation Innovation ouverte ou collaborative
● Inside-Out : Libérer les idées internes pour qu’elles continuent leur vie à
l'extérieur de l’entreprise
● Outside-In : Capter des idées soumises par des acteurs externes pour les
exploiter en interne.
il est possible de combiner Inside-Outside-In ….
Innovation
Comment?

17. L’innovation ne résulte pas de la décision d’une seule entreprise, mais
implique de nombreux acteurs dont l’état qui influe sur:
● Le Management de l’innovation
● Le Capital Humain
● La Recherche
● La Formation Professionnelle
● L’Encouragement à la création d’entreprise
● Le Droit à la Propriété Intellectuelle
● La Standardisation et la Normalisation
● Le Financement
Innovation
L’environnement

18. Les projets d'innovation d’une entreprise incarnent ses choix stratégiques
de développement.
Ils sont utilisés pour asseoir différents positionnements stratégiques, par
exemple:
1. Se renforcer sur un marché existant
2. Pénétrer un nouveau marché
3. Créer un nouvel espace de valeur
4. S’internationaliser
Innovation
& Stratégies

19. L’innovation apporte valeur ajoutée mais est risquée
● L’innovation se pense
● L’innovation s’organise
● L’innovation se gère
Innovation
& Management

20. le cheminement d’une innovation, depuis sa
naissance sous forme d’idée, jusqu’à son déclin
et remplacement par une autre.
Innovation
Cycle de vie

21. le cheminement d’une innovation, depuis sa
naissance sous forme d’idée, jusqu’à son déclin
et remplacement par une autre.
Il existe aussi un cycle de vie d’une technologie,
qui décrit la vie d’une technologie depuis son
apparition jusqu’à sa disparition, et l'apparition
d’une autre, et ainsi de suite...
Innovation
Cycle de vie

22. Exemple: OpenOxylane
Innovation
Cycle de vie

23. Innovation
Cycle de vie de la technologie
1. „Lancement
2. Pic des espérances
3. Vallée de la désillusion
4. Pente d’ensoleillement
5. Plateau de productivité
6. Disparition

24. ● „Recherche et Développement
● Lancement
● Croissance
● Maturité
● Déclin
Innovation
Cycle de vie Produit

25. Innovation
Cycle de vie Produit

26. Innovation
Cycle de vie Produit

27. Innovation
Cycle de vie Produit

28. ● L’innovation se caractérise par des situations d’incertitude
● Le management de l’innovation est complexe
● Un management multi-partenaires
Conclusion

29. Innovation
by @salahbaina
Innovation Week 2015, ENSIAS May 2015, Morocco