[Agile Japan 2019]DXを実現するためにユーザ企業とSI企業が 今すぐとるべき3つのステップ より

1. レバレジーズ株式会社 技術顧問
レバテック株式会社 CTO
森實 繁樹
2019/7/18 Agile Japan 2019@TOC有明
DXを実現するためにユーザ企業とSI企業が
今すぐとるべき3つのステップ

2. 自己紹介
レバレジーズ株式会社 技術顧問 / レバテック株式会社CTO
2

3. 自己紹介
レバレジーズ株式会社 技術顧問 / レバテック株式会社CTO
プロジェクトマネージャ保護者会
侍塊s
BIT VALLEY -INSIDE-
日本XPユーザグループ
3
日本XPユーザグループ
.insurance（保険 x アジャイルコミュニティ）

4. 自己紹介
レバレジーズ株式会社 技術顧問 / レバテック株式会社CTO
4

5. テーマ
5
DXを実現するためにユーザ企業とSI企業が
今すぐとるべき3つのステップ

6. テーマ
注意：今回のおはなしは私の経験に基づいておりますが、個人差があります
6
DXを実現するためにユーザ企業とSI企業が
今すぐとるべき3つのステップ

7. アジェンダ
❏ DXとはなんなのか
❏ なぜアジャイルなのか
❏ DXを実現するための3つのステップ
❏ ファーストステップ
❏ セカンドステップ
❏ サードステップ
❏ おわりに 7

8. DXとはなんなのか
8

9. DXとはなんなのか
ビジネスとシステムが世界を変える
9

10. なぜアジャイルなのか
10

11. なぜアジャイルなのか
1.市場の変化
11

12. なぜアジャイルなのか
1.市場の変化
● 情報スピードの加速
12

13. なぜアジャイルなのか
1.市場の変化
● 情報スピードの加速
● 行動変化の加速
13

14. なぜアジャイルなのか
1.市場の変化
● 情報スピードの加速
● 行動変化の加速
● 市場変化の加速
14

15. なぜアジャイルなのか
1.市場の変化
● 情報スピードの加速
● 行動変化の加速
● 市場変化の加速
15
何倍に感じますか？

16. なぜアジャイルなのか
2.開発現場の変化
16

17. なぜアジャイルなのか
2.開発現場の変化
17
要件定義
設計
開発
テスト
（t）
開発工程

18. なぜアジャイルなのか
2.開発現場の変化
18
要件定義
設計
開発
テスト
（t）
開発工程
半年〜5年（経験上）

19. なぜアジャイルなのか
2.開発現場の変化
19
何倍に感じますか？

20. なぜアジャイルなのか
2.開発現場の変化
20
何倍に感じますか？
10倍と仮定しましょう

21. なぜアジャイルなのか
2.開発現場の変化
21
要件定義
設計
開発
テスト
（t）
開発工程
18日

22. なぜアジャイルなのか
2.開発現場の変化
22
要件定義
設計
開発
テスト
（t）
開発工程
18日
No Change?

23. なぜアジャイルなのか
2.開発現場の変化
23
The Answer

24. なぜアジャイルなのか
24
重要 超重要！
2.開発現場の変化

25. なぜアジャイルなのか
2.開発現場の変化
25
市場まで18日(仮)で出すために
現場で考えられたもの

26. なぜアジャイルなのか
3.アジャイルとは
26

27. なぜアジャイルなのか
3.アジャイルとは
何かをすれば「アジャイル」というわけではない
27

28. なぜアジャイルなのか
3.アジャイルとは
28
価値 原則 実践
まずこれを共有 考え方としての方針 具体的に現場ごとに作る

29. なぜアジャイルなのか
3.アジャイルとは
29
そうだ！
アジャイルソフトウェア開
発宣言にあるようなことを
しよう！

30. なぜアジャイルなのか
結論
30

31. なぜアジャイルなのか
現場で生まれたアジャイルは
もう開発現場に返してしまえ！
31

32. なぜアジャイルなのか
ビジネスをアジャイルにとか
スクラムとかどうでもいいから
32

33. なぜアジャイルなのか
あなたたちがやりたいのは
ビジネスとシステムが世界を変える
ことでしょう？
33

34. 34
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ

35. ステークホルダーを全員洗い出そう
35
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ

36. ステークホルダーを全員洗い出そう
36
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
PO
SM 開発チーム

37. ステークホルダーを全員洗い出そう
37
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
PO
SM 開発チーム
本当に全員？？

38. ステークホルダーを全員洗い出そう
38
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
SM 開発チーム
外注デザイナー
PO

39. ステークホルダーを全員洗い出そう
39
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
PO
SM 開発チーム
セールス
外注デザイナー

40. ステークホルダーを全員洗い出そう
40
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
PO
SM 開発チーム
マーケ
セールス
外注デザイナー

41. ステークホルダーを全員洗い出そう
41
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
PO
SM 開発チーム
部長 マーケ
セールス
外注デザイナー

42. ステークホルダーを全員洗い出そう
42
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
PO
SM 開発チーム
部長
社長
マーケ
セールス
外注デザイナー

43. ステークホルダーを全員洗い出そう
43
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
PO
SM 開発チーム
部長
社長
ユーザー・株主etc
マーケ
セールス
外注デザイナー

44. ステークホルダーを全員洗い出そう
44
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
PO
SM 開発チーム
部長
社長
ユーザー・株主etc
マーケ
セールス
外注デザイナー
なんでもかんでもPOのせいにしちゃダメ！！

45. 45
DXを実現するための3つのステップ
ファーストステップ
ビジネスとシステムが世界を変える
んですよね？

46. 46
DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ

47. ビジネスの当事者は全員出てきた
47
DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
PO
SM 開発チーム
部長
社長
ユーザー・株主etc
マーケ
セールス
外注デザイナー

48. DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
さて、SI企業の君たちが一番手におえていなかったのはどこだ？？
48

49. 49
DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
PO
SM 開発チーム
部長
社長
ユーザー・株主etc
マーケ
セールス
外注デザイナー
戦略家

50. 50
DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
PO
SM 開発チーム
部長
社長
ユーザー・株主etc
マーケ
セールス
外注デザイナー
戦略家
事業戦略...
パートナー戦略...
etc...

51. 51
DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
PO
SM 開発チーム
部長
社長
ユーザー・株主etc
マーケ
セールス
外注デザイナー
戦略家
共創する仲間になろう
事業戦略...
パートナー戦略...
etc...

52. DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
ところでSI企業さん、何か隠していません？
52

53. DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
スケジュール コスト
53

54. DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
スケジュール コスト
それバッファですか？
54

55. DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
スケジュール コスト
それバッファですか？
あー使わないで利益にするんですね
55

56. DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
くだらない！！！！
僕たちは最速で世界を変えるはなしをしましょう！！
56

57. DXを実現するための3つのステップ
セカンドステップ
ビジネスとシステムが世界を変える
んですよね？
57

58. 58
DXを実現するための3つのステップ
サードステップ

59. DXを実現するための3つのステップ
サードステップ
プロジェクトとプロダクトを分けて考えよう！
59

60. DXを実現するための3つのステップ
サードステップ
プロジェクトとは
60

61. DXを実現するための3つのステップ
サードステップ
プロジェクトとは
Q C D S
61

62. DXを実現するための3つのステップ
サードステップ
プロジェクトとは
Q C D S
リスクを勘案し、着実に着地させる 62

63. DXを実現するための3つのステップ
サードステップ
プロダクトとは
63

64. DXを実現するための3つのステップ
サードステップ
プロダクトとは
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C D S
Q C
D S
Q C D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
価値
時間
64

65. DXを実現するための3つのステップ
サードステップ
プロダクトとは
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C D S
Q C
D S
Q C D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
価値
時間
PRODUCT
65

66. DXを実現するための3つのステップ
サードステップ
プロダクトとは
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C D S
Q C
D S
Q C D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
D S
Q C
価値
時間
PRODUCT
小さなプロジェクトの積み重ねが
プロダクトのライフサイクルを支えている
66

67. DXを実現するための3つのステップ
サードステップ
プロジェクト≠プロダクト
プロジェクトマネージャが見つめる世界とプロダクトオーナーが見つめる世界は
全く違うレイヤーであり、混同して押し付けてはいけません
67

68. おわりに
68

69. おわりに
リーンスタートアップは
小さく企画します
69
IDEAS
MEASURE
DATA PRODUCT
BUILDLEARN

70. おわりに
70
AFFSEOCRM
PRODUCT
BUILD
DEVELOPMENT
etc...etc...ALL
アジャイル開発は
すばやく形にします

71. MARKET
おわりに
71
AFFSEOCRM
PRODUCT
BUILD
DEVELOPMENT
etc...etc...ALL
DevOpsは
すばやく市場に
届けます
MEASURE

72. MARKET
おわりに
72
AFFSEOCRM
PRODUCT
BUILD
DEVELOPMENT
etc...etc...ALLMEASURE
IDEAS
DATA
LEARN
全部統合してDXでしょ！

73. おわりに
これを認めていく世界が必要
73

74. おわりに
誰から始める？
74

75. おわりに
75
PO
SM 開発チーム
部長
社長
ユーザー・株主etc
マーケ
セールス
外注デザイナー
経営、あなただよ！

76. おわりに
76
PO
SM 開発チーム
部長
社長
ユーザー・株主etc
マーケ
セールス
外注デザイナー
一緒に夢を見る！夢に近づく！

77. おわりに
それが共創ですよね
77

78. 78
ビジネスとシステムで
世界を変えていきましょう
おわりに

79. おしまい
ご清聴ありがとうございました！！
79

80. おまけ
80
一緒に働く仲間を募集し
ています。
お気軽にお問い合わせく
ださい。
https://recruit.jobcan.jp/leverages/