Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling

Koolitus:
RAAMATUPIDAMINE, MAKSUD, FINANTSJUHTIMINE,
JUHTIMISARVESTUS JA CONTROLLING EDUKALE
RAAMATUPIDAJALE JA FINANTSJUHILE
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling
Tartu, 10-11. november 2011
Sander Karu, koolitaja, mitmete finants- ja
juhtimisraamatute autor ning koostööpartner
vajalike teooriate juurutamisel praktikasse

Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused
 UUS! Raamatupidamise aastaaruande finantsanalüüs juhile, 14. november 2011, 1 päev
 Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis ,
15-16. november 2011, 2 päeva
 UUS! Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale
ja finantsjuhile, 12-16. detsember 2011.a. Tallinn, 5 päeva
 I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 12-14. detsember Tallinn, 3 päeva
 14 dets. maksude päev,
 II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 15-16. detsember Tallinn,
2päeva
 Controllingu juurutamine ja arendamine organisatsioonis 14-15.02.2012, 2 päeva
 Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht 14-17.02.2012, 4 päeva
 UUS! Ettevõtja finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus, 20-21.
veebruar 2012, 2 päeva, Tartus
 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 21-23.märts 2012, kolm päeva
 Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 10-
12. aprill 2012, 3 päeva,
 Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, 16-18.aprilll 2012, 3 päeva
 Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, , 24-25. aprill 2012, 2 päeva
 Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. 29-30. mai 2012, 2 päeva
 Projektijuhi finantsprogramm – projekti tulude, kulude ja rahakäibe eelarvestamine, juhtimine ja analüüs,
aeg täpsustub, 2 päeva
 UUS! Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale juhile, aeg
täpsustub 2011, 1 päev
 Eelarved ja eelarvestamine nüüdisaegses organisatsioonis. , aeg täpsustub, 2 päeva

 Tellimuskoolitused (finantskoolitused, strateegiate juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine, õnnelik ja
tulemuslik meeskond), aeg ja koolituse sisu kokkuleppel www.sanderkaru.ee

©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee

Enesetutvustus
 PRAEGUNE TÖINE TEGEVUS: koolitaja (avalikud ja
tellimuskoolitused), konsultant, mentor
 finantsjuhtimine, juhtimisarvestus, raamatupidamine
 strateegia juurutamine ja tulemuslikkuse mõõtmine
 õnnelik ja tulemuslik meeskond
 www.sanderkaru.ee ja www.hot.ee/sanderkaru/
 OSALEMINE JUHTIMISES JA ÄRIHUVID: raamatud, koolitus, aktsiad,
kinnisvara, loomemajandus
 EELNEV TÖINE TEGEVUS:
 2002-2008 International University Audentes, finantsjuhtimise õppetooli
hoidja, lektor
 1993-2002 AS Invicta, juhtimis- ja finantstreener
 1992-1993 Tartu Kommertspank, juhatuse esimehe asetäitja
 1987-1992 AS Baltika, Valga Õmblusvabriku direktor; AS Walko peadirektor
 1985-1987 Valga Mööblivabrik, peainsener
 1982-1985 Tartu Mööblikombinaat, meister ja vanemmeister
 HARIDUS
 RAAMATUTE KIRJUTAMINE
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee rafiko@rafiko.ee 3

Sander Karu raamatud
1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga
1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest
2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk
2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga
2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk
2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk
2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi
organisatsioonis. 352 lk, koos Villu Zirnaskiga
2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele,
äriühingutele. 322 lk, üks kaasautoritest
2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336
lk
2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk (ka digiraamatuna)
2010 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu
Läätsega (ka digiraamatuna)

KUIDAS OSTA?
 www.rafiko.ee
 koolitusel osalejatele 6 € soodsamad koolituse vaheajal
 digiraamatud: http://www.sunsetsoftware.ee/bookshop/app/new

KOOLITUSE EESMÄRK:
(vajalikud) teooriad praktikasse!
 Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
 saanud nüüdisaegsele ja edukale raamatupidajale ja finantsjuhile
vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete;
 teadvustanud trende raamatupidamises ja finantsjuhtimises, millele
keskenduda oma töös tagamaks tööalaste ja isiklike eesmärkide
saavutamine;
 praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses raamatupidamisega,
maksuarvestusega, finantsjuhtimisega, controllinguga, eelarvestamisega
(finantsplaneerimisega); juhtimisarvestusega, rahavoogude juhtimisega
ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele
suunatud organisatsioonis;
 koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete
kasutamiseks.


Olulisemad teemad I ja II koolituspäev.
Raamatupidamine. Lektor Raili Kuusik
 Raamatupidamise algtõdede värskendamine.
 Olulisemad muudatused Raamatupidamise seaduses ja
Raamatupidamise Toimkonna juhendites.
 Terminoloogia. Raamatupidamise printsiibid. Praktilised näited.
 Aruanded ja nende sisu. Seoste tundmine. Praktiline näide.
 Bilanss ja selles toimuvad muutused. Praktilised näited.
 Kasumiaruannete skeemide teisendamine. Praktiline näide.
 Kasumlikkus versus kasulikkus. Praktiline näide.
 Rahakäibeplaan ja selle sisu. Praktiline näide.
 Rahavoogude analüüs ja juhtimine. Näide.
 Praktilised ülesanded lahendamiseks, tulemuste analüüs ja
hindamine.
 Projektijuhtimine ja sihtfinantseerimine.
 Tulude ja kulude kajastamine aruannetes. Ülesanded lahendamiseks.
 Toetuste liigid ja nende sisu. Seosed aruannetega. Praktilised näited.
 Konsolideeritud aruannete koostamine. Praktiline näide
 Dokumentide vormistamine, aruannete koostamine, esitamine ja
kontroll.
 Praktilised ülesanded aruannete koostamise ja aruannete süsteemi
kohta.


Olulisemad teemad: III koolituspäev.
Maksundus. Lektor Gaily Kuusik
 Ülevaade Eesti maksusüsteemist.
 Olulisemad muudatused maksuseadustes, aktuaalsed
probleemid maksuseaduste rakendamisel.
 Palgaarvestus ja maksundus käsikäes.
 Olulisemad nõuded lähtudes seadusandlusest.
 Praktilised näited - palgaarvestus põhikohaga töötajale ja osalise
tööajaga töötajatele.
 Töövõtuleping ja selle eripära. Praktiline näide.
 Käsundusleping ja selle eripära. Praktiline näide.
 Sotsiaalmaksu arvestus põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga
töötajale. Praktiline näide.
 Töövõtuleping, käsundusleping ning sotsiaalmaksu arvestus.
Praktiline näide.
 Sotsiaalmaks ja FIEd.
 Erisoodustused. Töölähetused. Kingitused. Litsentsitasud.
 Käibemaks ja maksukohustuslaseks registreerimine.
 Praktilised näited case study põhimõttel


Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine,
juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu
 Milline keskenduda raamatupidaja ja finantsjuhi töös, et olla edukas?
 Tulemuslikkuse juhtimine
 Finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
 Eesmärkidele ja strateegiatele suunatud finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse süsteemi
loomine ja arendamine
 Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis
 Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
 Millist strateegiat valida? Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
 Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
 Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
 Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?
 Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
 Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
 Tulemuslikkuse mõõtmine ja kriitiliste edufaktorite valik
 Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
 Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?
 Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile
 Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
 Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
 Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu?
 Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
 Eelarvestamine ja eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis
 Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
 Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
 Eelarvete koostamise meetodid ja selle tähtsus meeskonna kaasamisel eelarveprotsessi
 Eelarvekorraldus
 Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
 Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
 Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?


Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine,
juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu
 Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
 Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)?
 Toote kuluarvestuse protsess
 Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
 Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
 Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
 Kuidas arvestada kaudkulusid ja üldkulusid kuluobjektidele?
 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
 Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust või tegevuspõhist
kuluarvestust (ABC costing)?
 Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
 Tegevuspõhine kuluarvestus
 Jääktulupõhise kasumi kujunemine
 Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
 Otsuste puu
 Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) nüüdisaegses organisatsioonis?
 Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
 Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine
 Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine
 Täiendava raha vajaduse määramine
 Eelarvete koostamine
 Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine)
 Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
 Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
 Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
 Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
 Miks eelarvetest ei ole kasu?
 15 soovitust eelarvete koostamiseks
 Mineviku finantsanalüüsidelt eesmärgistatud ja controllingu aruannete analüüsidele


TEST 3
8. Finantsanalüüsil on prioriteetne keskenduda:
A. eelarvete (eelarveprojektide) analüüsile
B. jooksva perioodi tegevustulemuste analüüsile
C. möödunud perioodi tulemuste analüüsile

9. Olulisemad eelarved koostatakse:
A. lähtuvalt baasist (baasperioodi tulemustest)
B. nullbaasist (eelmise perioodi tulemused teisejärgulise tähtsusega)
C. pole oluline, kas baasist või nullbaasist

10. AS "MÕMMI" 201X. aasta puhaskasum oli 300000 €. Eeldades, et töötatakse
alates 201X.a. algusest, on raha konto lõppsaldo 201X.a. lõppbilansis:
A. 300000 €
B. 300000 EEK miinus tulumaks 78000 €
C. 300000 EEK pluss tulumaks 78000 €
D. 147895 €
E. vastused A-D võivad olla õiged väga väikese tõenäosusega
F. vastused A-D võivad olla õiged väga suure tõenäosusega


Tulemuslikkuse juhtimine

KULUDE
JUHTIMINE

KASUMLIKKUSE
JUHTIMINE

TULEMUSLIKKUSE
JUHTIMINE

Tulemuslikkuse juhtimise (performance management) eesmärgiks on tagada, et
organisatsioon ja selle kõik allsüsteemid (protsessid, allüksused, meeskonnad,
töötajad jne) saavutaksid koostöös organisatsiooni ette püstitatud eesmärgid.

Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 49

EELDUSED FINANTSJUHTIMISEKS JA
TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE (2)

G1: MIDA TEEN JUHINA SELLEKS, ET LUUA
EELDUSED TULEMUSLIKUKS
FINANTSJUHTIMISEKS ORGANISATSIOONIS?

G2: KUIDAS MÕÕTA ORGANISATSIOONI
TULEMUSLIKKUST?

JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT
JA ARUTELU


KULUDE JUHTIMINE JA ARVESTUS
TULEMUSLIKKUSELE SUUNATUD
ORGANISATSIOONIS, I osa, Sander Karu

 Uue raamatu tutvustus
 Rafiko Kirjastus OÜ
 www.rafiko.ee
 rafiko@rafiko.ee
 ISBN 978-9985-9213-9-5 (pehme kaas)
 ISBN 978-9985-9910-0-8 (kõva kaas)


www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee 13

JUHTIMISPÕHIMÕTTED (TEGEVUSPÕHIMÕTTED)
 Tegutsemispõhimõtteid kirjeldav dokument (kokku 30 - 50 põhimõtet), mis
võib koosneda järgmistest osadest:
 meie üldised väärtused või põhimõtted
 kuidas näeme klienti ja tarbijat
 kuidas suhtleme konkurentidega
 hoiakud suhtumises organisatsiooni ja suhtlemisel omanikega
 koostöötamise põhimõtted
 missugused on ja kuidas toimivad sisemised regulatiivid (bürokraatia piirid paika)
 dokumendis olevate uute mõistete definitsioonid

 Juht peab tegelema sellega, et kõigil oleks selged “mängureeglid” ja neist
saadakse üheselt aru praegu ja tulevikus. See on oluline sellepärast, et
inimesed saavad tihti erinevatest lingvistilistest väljenditest erinevalt aru,
samuti võivad tõlgendada erinevalt sise- ja väliskeskkonna infot (Olari
Taal)

Allikas: Karu, S. (2001). Juhtimise võlu ja valu, I osa


VISIOONI JA MISSIOONI ELLUVIIMINE
MÕTISKLEMISEKS…
Arengukava alusel töötab …ministeerium juhtkond (……) välja
aasta eesmärgid ja tegevuskava, mis pärast peaministrilt
heakskiidu saamist on ….ministeeriumi ja tema
struktuuriüksuste juhtimise aluseks. Arengukavas toodud
meetmed ja tegevused eesmärgistatakse ning nende saavutamist
mõõdetakse …..ministeeriumi ja tulemusvaldkondade ning
struktuuriüksuste tulemuskaartide kaudu.

Millist varianti eelistad?
1. Strategy – initiatives – measures (strateegia –
tegevuskavad/meetmed - mõõdikud) või
2. Strategy – objectives – measures – targets - initiatives
(strateegia – eesmärgid – mõõdikud – sihtväärtused –
tegevuskava/meetmed) või
3. pole oluline kumba eelistan

Allikas: RK arengukava ja Kaplan, Norton (2001) The strategy-focused organization, lk 294

Ära kunagi ütle inimestele seda, kuidas
teha. Ütle neile, milliseid saavutusi neilt
ootad, ja nad üllatavad Sind oma
leidlikkusega

Kindral George S. Patton


EESMÄRKIDE JA KRIITILISTE EDUFAKTORITE
MÕÕTMINE
Defineeri väljund (kliendile
pakutav
toode/teenus/projekt):
toode (tooted) või pooltoode
(pooltooted)
teenus(ed)
projekt(id)
avalik(ud) teenus(ed)
siseteenus(ed)
Määratle pakutava toote/teenuse/projekti:
kvantiteet (mida ja kui palju?)
kvaliteet (millistest kvaliteedinõuetest
lähtutakse?)
aeg (mis tähtajaks või millise perioodi
jooksul?)
kasumlikkus, kulu, hind, väärtus (kui palju
kasumit, lisaväärtust, kasulikkust, tulu või kulu?)

STRATEEGILISE EELARVESTAMISE PROTSESS

S
T STRATEEGIA
R STRATEEGILINE
A
A EELARVESTAMINE
E
T E (eelarvestatakse
E STRATEEGIA strateegiate elluviimiseks
S
E M B vajalikud tegevused ja
G Ä ressursid, analüüsitakse
I R STRATEEGIA ja hinnatakse erinevaid
L G C strateegiad ning ja
I I valitakse välja
S elluviidav(ad)
E
D STRATEEGIA strateegia(d)
D D


OODATAVA VÄÄRTUSE MEETOD
AS MÕMMIL on kolm alternatiivset müügistrateegiat, mis tagavad alljärgneva kasumi:
Alternatiiv A Alternatiiv B Alternatiiv C
Tõenäosus Kasum, € Tõenäosus Kasum, € Tõenäosus Kasum, €
0,1 2 500
0,2 6000 0,2 5000 0,4 8000
0,6 10 000 0,4 9000 0,6 11 500
0,2 12 500 0,2 11 500
0,1 16 000
Milline alternatiivne müügistrateegia valida?


TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE

mõõdetavate kriitiliste edufaktorite valimine

sobivate mõõdikute valimine

mõõdikutest põhjus-tagajärg ahelate kujundamine

igale mõõdikule sihtväärtuse leidmine

mõõtmisstandardite püstitamine

mõõdikute kasutamise analüüsimine

Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 92

Majandusnäitajate jälgimine perspektiivides
 finantsperspektiivis - 100% ettevõtetest,
 kliendiperspektiivis – 69% ettevõtetest,
 protsessiperspektiivis – 23% ettevõtetest ja
 arenguperspektiivis – 54% ettevõtetest.

Sander Karu uurimistöö (2004) “Strateegiliste majandusnäitajate mõõtmine Eesti ettevõtetes”


KONTOPLAAN (KLASSIFIKATORID, KOODID)
CONTROLLINGUKS
KONTO (KLASSIFIKAATOR, KOOD) SALDO
3XA 60
Tulude saldod 3XB 10
3XC 100
3YA 35
3YB 45
3YC 10
3 TULUDE KOONDKONTO 260

KONTO (KLASSIFIKAATOR, KOOD) LIIDETAVAD KONTOD SALDO
3X AABITS X MÜÜGITULU 3XA + 3XB +3XC 170
3Y AABITS Y MÜÜGITULU 3YA + 3YB +3YC 90
3A MÜÜGIÜKSUS A MÜÜGITUTULUD 3XA + 3YA 95
3B MÜÜGIÜKSUS B MÜÜGITUTULUD 3XB + 3YB 55
3C MÜÜGIÜKSUS C MÜÜGITUTULUD 3XC + 3YC 110


Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JA
ARVESTUSE ÜLESANNET
Sander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts

 Uue raamatu tutvustus
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 september 2010
 www.rafiko.ee



EELARVESTAMINE PLANEERIMISE JA CONTROLLINGU
TSÜKLIS

Planeerimine ja eelarvestamine

Eesmärgid, strateegiad,
kriitilised edufaktorid,
otsustamine

Tulemuslikkuse mõõtmine, Juhtimine ja
tegelike ja eelarvestatud motiveerimine plaanide
näitajate võrdlemine ja elluviimiseks ja eelarvete
hindamine täitmiseks
Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 31

TOOTE KULUARVESTUSE PROTSESS
Vali kuluobjektid

Tee kindlaks kulukäiturid

Määratle kulukohad ja tegevused

Otsusta kulude jaotamise ulatus (kas jaotada kõik kulud?)

Vali kulude arvestuse meetodid

Liigita kulud

Moodusta kulukogumid

Paiguta otsekulud kuluobjektidele, kulukohtadele, tegevustele

Jaota kaudkulud ja üldkulud kuluobjektidele

ÜLDKULUDE JAOTAMISE MEETODID
OTSENE TRADITSIOONILINE TEGEVUSPÕHINE
JAOTAMINE MEETOD MEETOD
Üldkulud Üldkulud
Üldkulud (kaudkulud)
(kaudkulud) (ressursside kulud)
1 2 K
1 2 K 1 2 x
I samm I samm
PÕHITEGEVUSE JA
PÕHI – JA
TUGITEENUSTE
TUGITEGEVUSED
KULUKOHAD
1 2 N
1 2 M
I samm
II samm II samm

Kuluobjekt(id) Kuluobjekt(id) Kuluobjekt(id)

“EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikele
omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu,
Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, Marelle Erlenheim,Ahti
Kallaste, Peep Pallasma, Riho Peek)

 Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete
koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii
kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka
äriühingutes

 Täpsem info ja müük otse kirjastusest
 Rafiko Kirjastus OÜ,
 2007
 www.rafiko.ee



ÜLESANNE: EELARVETE KOOSTAMINE - TET

toote VÕLU eelarve (TET)

Ühikute arv, tk
Ühiku hind, €
Müügitulu, €
Materjalide kulu, €
Tööjõu kulu, €
Üldkulud, €
Kulud kokku, €
Kasum, €
Kasum/müügitulu, %
Ühiku tootmiskulu, €
Kasum toote kohta, €


CONTROLLINGU ARUANNETE ANALÜÜS

Hälvete analüüs
Tulemuskeskuste
analüüs
Tegevuste analüüs


AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI) ARVESTUSE
KÄSIRAAMAT, Sander Karu

Praktilised soovitused ja näited +CD
amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks

Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
2008
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee


rohkem slaide osalejatele...

Järgmine koolitus ja täpsem info
koolitusprogrammidest siin

Kohtumiseni
koolitusel!

Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (10)

Similar a Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling

Similar a Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling (8)

Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling