Más contenido relacionado La actualidad más candente (20) Similar a Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile (12) Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile1. Tere tulemast koolitusele:
RAAMATUPIDAMINE, MAKSUD,
FINANTSJUHTIMINE, JUHTIMISARVESTUS JA
CONTROLLING EDUKALE RAAMATUPIDAJALE JA
FINANTSJUHILE
I moodul: Raamatupidamine ja maksud, 14-18.05.2012
Maksude päev, 16.05.2012
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling, 17-18.05.2012
2. Koolitajad:
Sander Karu,
Mitmete finants- ja juhtimisraamatute autor
koolitaja ja koostööpartner vajalike teooriate juurutamisel
praktikasse
Raili Kuusik,
Mitmete finantskavandamise ja –juhtimise valdkonna koolituste
lektor, eelarvestaja ja analüütik
Gaily Kuusik,
mitmete maksunduse valdkonna koolituste läbiviija, konsultant, Eesti
Maksumaksjate Liidu jurist
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 2
3. Sander Karu avalikud ja tellimuskoolitused
Rahakäibe (rahavoogude) prognoosimine, juhtimine ja analüüs. 29-30. mai 2012, 2 päeva
Raamatupidaja - tulevane juhtimisarvestaja ja finantsjuht 12-15.06.2012, 4 päeva
Ettevõtja ja juhi finantskoolitus: raamatupidamine, finantsjuhtimine, analüüs ja omahinna arvestus, 22-
23.august 2012, 2 päeva
Eelarvestamine ja hinnakujundus nüüdisaegses organisatsioonis, 4-6 september 2012, 3 päeva
UUS! Omahinna arvestus - omahind ja üldkulude jaotamine, 24-25.september 2012, TARTU,2 päeva
UUS! Raamatupidamine, juhtimisarvestus, finantsprognoosimine ja finantsjuhtimine edukale juhile ,
26.09.2012, 1 päev
Projektijuhi finantsprogramm - projekti tulude, kulude, rahakäibe eelarvestamine, juhtimine, analüüs,
2-3. oktoober 2012, TARTU, 2 päeva
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja
finantsjuhile, 24-28. september 2012.a. Tallinn, 5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 24-26. september, 3 päeva
maksude päev,, 26 september
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 27-28. september, 2 päeva
Raamatupidamine, maksud, finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja
finantsjuhile, 22-26. oktoober 2012.a. Tartu, 5 päeva
I moodul: Raamatupidamine ja maksud edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 22-24. oktoober, 3 päeva
maksude päev,, 24 oktoober
II moodul: Finantsjuhtimine, juhtimisarvestus ja controlling edukale raamatupidajale ja finantsjuhile, 25-26. oktoober, 2 päeva
Tegevuspõhine kuluarvestus (activity-based costing, ABC) - juurutamine ja arendamine organisatsioonis , 29-
30. oktoober 2012, 2 päeva
Tulude, kulude, rahakäibe ja investeeringute juhtimine, eelarvestamine ja analüüs (mittefinants)juhile 31.10-
2.11.2012, 3 päeva,
Finantsanalüüs nüüdisaegses organisatsioonis, , 06-07. november 2012, 2 päeva
Lisainfo www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 3
4. KOOLITUSE EESMÄRK:
(vajalikud) teooriad praktikasse!
Keskendudes olulisele on osalejad koolitusprojekti tulemusena:
saanud nüüdisaegsele ja edukale raamatupidajale ja finantsjuhile
vajalikke teadmisi ja oskusi läbi praktiliste näidete;
teadvustanud trende raamatupidamises ja finantsjuhtimises, millele
keskenduda oma töös tagamaks tööalaste ja isiklike eesmärkide
saavutamine;
praktiseerinud olulisemaid tegevusi seoses raamatupidamisega,
maksuarvestusega, finantsjuhtimisega, controllinguga, eelarvestamisega
(finantsplaneerimisega); juhtimisarvestusega, rahavoogude juhtimisega
ning eesmärgistatud analüüsiga nüüdisaegses tulemuslikkusele
suunatud organisatsioonis;
koostanud "heade mõtete memo" saadud teadmiste ja mõtete
kasutamiseks.
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 4
5. Olulisemad teemad I ja II koolituspäev.
Raamatupidamine. Lektor Raili Kuusik
Raamatupidamise algtõdede värskendamine.
Olulisemad muudatused Raamatupidamise seaduses ja
Raamatupidamise Toimkonna juhendites.
Terminoloogia. Raamatupidamise printsiibid. Praktilised näited.
Aruanded ja nende sisu. Seoste tundmine. Praktiline näide.
Bilanss ja selles toimuvad muutused. Praktilised näited.
Kasumiaruannete skeemide teisendamine. Praktiline näide.
Kasumlikkus versus kasulikkus. Praktiline näide.
Rahakäibeplaan ja selle sisu. Praktiline näide.
Rahavoogude analüüs ja juhtimine. Näide.
Praktilised ülesanded lahendamiseks, tulemuste analüüs ja
hindamine.
Projektijuhtimine ja sihtfinantseerimine.
Tulude ja kulude kajastamine aruannetes. Ülesanded lahendamiseks.
Toetuste liigid ja nende sisu. Seosed aruannetega. Praktilised näited.
Konsolideeritud aruannete koostamine. Praktiline näide
Dokumentide vormistamine, aruannete koostamine, esitamine ja
kontroll.
Praktilised ülesanded aruannete koostamise ja aruannete süsteemi
kohta.
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 5
6. Olulisemad teemad: III koolituspäev.
Maksundus. Lektor Gaily Kuusik
Ülevaade Eesti maksusüsteemist.
Olulisemad muudatused maksuseadustes, aktuaalsed
probleemid maksuseaduste rakendamisel.
Palgaarvestus ja maksundus käsikäes.
Olulisemad nõuded lähtudes seadusandlusest.
Praktilised näited - palgaarvestus põhikohaga töötajale ja osalise
tööajaga töötajatele.
Töövõtuleping ja selle eripära. Praktiline näide.
Käsundusleping ja selle eripära. Praktiline näide.
Sotsiaalmaksu arvestus põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga
töötajale. Praktiline näide.
Töövõtuleping, käsundusleping ning sotsiaalmaksu arvestus.
Praktiline näide.
Sotsiaalmaks ja FIEd.
Erisoodustused. Töölähetused. Kingitused. Litsentsitasud.
Käibemaks ja maksukohustuslaseks registreerimine.
Praktilised näited case study põhimõttel
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 6
7. Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine,
juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu
Milline keskenduda raamatupidaja ja finantsjuhi töös, et olla edukas?
Tulemuslikkuse juhtimine
Finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse probleemid ja arengusuunad Eestis ja maailmas
Eesmärkidele ja strateegiatele suunatud finantsjuhtimise ja juhtimisarvestuse süsteemi
loomine ja arendamine
Praktiline analüüs: finantstegevused organisatsioonis
Eesmärkide, strateegiate ja kriitiliste edufaktorite olulisus
Millist strateegiat valida? Eelarvekeskselt juhtimiselt strateegilisele juhtimisele
Organisatsiooni väärtusahel ja väärtusahela analüüs
Põhi-, tugi- ja osaprotsesside kujundamine
Kuidas luua ja arendada controllingusüsteeme?
Interaktiivsed ja diagnostilised controllingusüsteemid
Strateegiline, taktikaline ja operatiivne controlling
Tulemuslikkuse mõõtmine ja kriitiliste edufaktorite valik
Kuidas leida asjakohaseid mõõdikuid tulemuslikkuse mõõtmiseks?
Millele keskenduda info- ja aruandlussüsteemide loomisel ja arendamisel?
Nõuded organisatsiooni info- ja aruandlussüsteemile
Koodide ja klassifikaatorite süsteemi loomine
Tulemuslikkuse mõõtmise süsteemide loomine
Tasakaalus tulemuskaart (BSC, Balanced Scorecard) – mood või praktiline kasu?
Kuidas leida kapitali keskmist hinda (WACC)?
Eelarvestamine ja eelarvesüsteemi arendamine organisatsioonis
Miks ja kuidas koostada eelarveid, millest on töös kasu?
Eelarvestamise protsess: strateegiline ja pikaajaline eelarvestamine, koondeelarve
Eelarvete koostamise meetodid ja selle tähtsus meeskonna kaasamisel eelarveprotsessi
Eelarvekorraldus
Eelarvejuhendi (eelarvestamise eeskirja) koostamine
Kuidas kujundada tulemuslikkusele suunatud kulude juhtimise süsteemi?
Kuidas organisatsioonis ja meeskonnas saada kuludest aru ühte moodi?
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 7
8. Olulisemad teemad: IV-V päev – Finantsjuhtimine,
juhtimisarvestus ja controlling. Lektor Sander Karu
Kuluobjekt ja kuluobjektide arvestus
Kuidas leida toodete/teenuste/projektide kasumlikkust ja omahinda (kulusid)?
Toote kuluarvestuse protsess
Kogukulude (omahinna) kujunemine organisatsioonis
Kulukohtade arvestuse tähtsus, eesmärgid ja olulisemad liigitused
Millised on olulisemad kulude liigitamise eesmärgid ja kriteeriumid?
Kuidas arvestada kaudkulusid ja üldkulusid kuluobjektidele?
Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse probleemid ja võimalikud lahendused
Miks, kas ja millal eelistada osakuluarvestust või täiskuluarvestust või tegevuspõhist
kuluarvestust (ABC costing)?
Täiskuluarvestuse protsess ja omahinna kujunemine
Tegevuspõhine kuluarvestus
Jääktulupõhise kasumi kujunemine
Osakuluarvestuse kasutamine praktiliste juhtimisotsuste vastuvõtmisel
Otsuste puu
Kuidas juhtida rahavoogusid (rahakäivet) nüüdisaegses organisatsioonis?
Kuidas prognoosida ja planeerida rahakäivet?
Rahakäibe eelarve (prognoosi) vormid ja nende kasutamine
Laekumiste ja väljamaksete prognoosimine ja planeerimine
Täiendava raha vajaduse määramine
Eelarvete koostamine
Praktiline ülesanne: Olulisemate eelarvete koostamine (finantsplaneerimine)
Eelarvestamise eripära erinevates organisatsioonides
Traditsioonilise eelarvestamise puudused muutuvas konkurentsikeskkonnas
Tegevuspõhine eelarvestamine (activity-based budgeting, ABB)
Kohanduv eelarvestamine (beyond budgeting)
Miks eelarvetest ei ole kasu?
15 soovitust eelarvete koostamiseks
Mineviku finantsanalüüsidelt eesmärgistatud ja controllingu aruannete analüüsidele
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 8
9. 3. Seaduses kasutatavad mõisted
.............................– aruandeperioodi sissetulekud, millega kaasneb
varade suurenemine või kohustuste vähenemine ja mis suurendavad
raamatupidamiskohustuslase omakapitali, välja arvatud omanike
tehtud sissemaksed omakapitali;
..........................raamatupidamiskohustuslasele kuuluv rahaliselt
hinnatav asi või õigus;
........................................– raamatupidamiskohustuslase aruandeperioodi
tulude ja kulude vahe;
.......................................................– raamatupidamiskohustuslase varade ja
kohustuste vahe;
............................– raamatupidamiskohustuslasel lasuv rahaliselt
hinnatav võlg;
........................................ aruandeperioodi väljaminekud, millega kaasneb
varade vähenemine või kohustuste suurenemine ja mis vähendavad
raamatupidamiskohustuslase omakapitali, välja arvatud omanikele
tehtud väljamaksed omakapitalist.
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 9
10. Raamatupidamisest ja selle arengust EL-is
2011 oktoobris avaldati EL raamatupidamisdirektiivi eelnõu
Eesmärk on olemasolevate direktiivide moderniseerimine ja
lihtsustamine väikeettevõtetele
Direktiiv nõuab väikeettevõttelt kahte põhilist aruannet (bilanssi
ja kasumiaruannet) ja lisasid
Lisade hulk sõltub ettevõtte suurusest (vähemalt kaks tegurit):
Ettevõte Varad Müügitulu Töötajad
Väike 5 mln 10 mln 50
Keskmine 20 mln 40 mln 250
Suur Enam kui 20 mln Enam kui 40 mln Enam kui 250
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 10
11. Praktilised juhtimiskogemused raamatus
“JUHTIMISE VÕLU JA VALU” (autor
Sander Karu)
Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee
11
12. Alusprintsiipide seletused (3)
6) aruandeperioodi tuludest arvatakse maha nendesamade
tulude tekkega seotud kulud. Väljaminekuid, millele vastavad
tulud tekivad mingil muul perioodil, kajastatakse kuludena samal
perioodil, mil tekivad nendega seotud tulud;
7) raamatupidamise aruandes esitatav informatsioon peab
olema neutraalne ja usaldusväärne;
8) raamatupidamise aruannet tuleb koostada ettevaatlikult ja
kaalutletult, et vältida varade ja tulude ülehindamist või
kohustuste ja kulude alahindamist. Samas ei ole aruandes
õigustatud varade ja tulude sihilik alahindamine või kohustuste
ja kulude sihilik ülehindamine ning aruande kasutajate eest
varjatud reservide tekitamine;
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 12
13. Kasumiaruanne
Kasumiaruande skeem 1 ja skeem 2 seosed
Kasumiaruanne kui juhtimisotsuste peegeldus konkreetsel
perioodil
Tulude ja kulude võrdluspilt
Omahind versus müügihind
Otsustamine arvude põhjal
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 13
14. Uus raamat: 70 KULUDE JUHTIMISE JA
ARVESTUSE ÜLESANNET
Sander Karu, Raili Kuusik, Kertu Lääts
Uue raamatu tutvustus
Rafiko Kirjastus OÜ,
september 2010
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee
www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee 14
15. Rahavoogude aruanne ja selle sisu
Kas juhtimises keskenduda rahakäibe prognoosile või
rahavoogude aruandele?
Kuidas tekib olukord, et kasum on ja raha ei ole?
Kas ja kuidas mõjutavad meie juhtimisotsused bilanssi,
kasumiaruannet ja rahavoogusid?
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 15
16. Rahavoogude aruanne
• Tugineb raha reaalsel
Otsene liikumisel ettevõttesse ja
ettevõttest välja
meetod • Kassapõhine printsiip
• On seotud alg- ja
Kaudne lõppbilansi muutuste
arvutamisega
meetod • Tekkepõhine printsiip
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 16
17. Maksunduse võtmeküsimused
Ülevaade Eesti maksusüsteemist. Olulisemad muudatused
maksuseadustes, aktuaalsed probleemid maksuseaduste
rakendamisel.
Palgaarvestus ja maksundus käsikäes. Olulisemad nõuded
lähtudes seadusandlusest. Praktilised näited - palgaarvestus
põhikohaga töötajale ja osalise tööajaga töötajatele.
Juhtumite lahendamine.
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 17
18. Erisoodustuste maksustamine
Tulumaks maksumääras 21/79
Sotsiaalmaks 33% brutolt
Käibemaksukohustuslasele lisaks ka käibemaks omatarbelt 20%
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 18
19. Case Study
Äriühing ei ole registreeritud käibemaksukohustuslasena ja esitab
Teie äriühingule arve ehitustarvete müügi eest 16003 €.
Kas ja kuidas toimub maksustamine?
Kas arvele tuleks lisada 20% käibemaksu?
Mis saab siis, kui arvele on 20% lisatud?
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 19
20. TEST 2
5. Tulemuslikkuse mõõtmisel on prioriteetne keskenduda:
A. väljundite mõõtmisele
B. sisendite mõõtmisele
C. protsesside mõõtmisele
D. meetmete mõõtmisele
6. Kuluarvestuse süsteemi arendamisel on kõige olulisem keskenduda
A. kululiikide arvestusele
B. kuluobjektide (kulukandjate) arvestusele
C. kulukohtade arvestusele
D. tegevuste kulude arvestusele
7. Finantsanalüüsi alustatakse:
A. analüüsitavate aruanne valimisest
B. analüüsi eesmärkide püstitamisest
C. analüüsi meetodite valikust
D. analüüsitavate näitajate valikust
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 20
22. Sander Karu raamatud
1999 Kuluarvestuse süsteemi loomine ettevõttes. 192 lk, koos Toomas Haldmaga
1999/2000 Müügikäsiraamat (Äripäev), üks kaasautoritest
2000 Rahakäibe juhtimine I osa. 240 lk
2001 Rahakäibe juhtimine II osa. 256 lk, koos Villu Zirnaskiga
2001 Juhtimise võlu ja valu I osa. 344 lk
2002 Juhtimise võlu ja valu II osa. 312 lk
2004 Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi
organisatsioonis. 352 lk, koos Villu Zirnaskiga
2007 Eelarvejuhendi koostamine kohalikele omavalitsustele, riigiasutustele,
äriühingutele. 322 lk, üks kaasautoritest
2008 Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, 336
lk
2008 Amortisatsioonikulu (kulumi) arvestuse käsiraamat. 42 lk (ka digiraamatuna)
2010 70 kulude juhtimise ja arvestuse ülesannet. 49 lk, koos Raili Kuusiku ja Kertu
Läätsega (ka digiraamatuna)
KUIDAS OSTA?
www.rafiko.ee
koolitusel osalejatele 6 € soodsamad koolituse vaheajal
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 22
23. ANTHONY CONTROLLINGU TASANDID
Strateegiline controlling
Protsess, mille käigus otsustatakse organisatsiooni
eesmärgid, strateegiad, vajalikud ressursid ning ressursside
omandamise, kasutamise ja ümberpaigutamise juhtimiseks vajalikud
meetmed
Taktikaline controlling
Protsess, mille kaudu juhid mõjutavad teisi organisatsiooni liikmeid
eesmärgiga viia ellu organisatsiooni strateegiaid
Operatiivne controlling
Protsess, mis tagab igapäevaste spetsiifiliste tööde, tööülesannete,
operatsioonide, tegevuste, tehingute või nende üksikute elementide
efektiivse ja tõhusa elluviimise
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 23
24. MÕISTED – TULEMUSLIKKUSE MÕÕTMINE
……………………………….. - (majandus)näitaja tulemuslikkuse mõõtmiseks (performance
measurement), mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui ka tulemuste saavutamiseks vajalikke
protsesse, tegevusi ja toiminguid.
…………………………………- mõõdikule või näitajale lisatud täpsustav (arv)väärtus, mis seatakse
eesmärgiks.
…………………………………………………….- mitterahaline näitaja, mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui
ka tulemuste saavutamiseks vajalikke protsesse, tegevusi ja toiminguid.
……………………………………………- rahaline näitaja, mille abil mõõdetakse nii tulemusi kui ka
tulemuste saavutamiseks vajalikke protsesse, tegevusi ja toiminguid.
………………………………………….- näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste (väljundi)
mõõtmiseks.
…………………………………………………………- olulisem mõõdik eesmärkide ja tulemuste mõõtmiseks ja
hindamiseks.
…………………………………………………………………………………………….– valdkonnad, perspektiivid,
mõjurid, sündmused, koefitsendid, tegurid või tegevused, mille abil mõjutatakse tulemuslikkust
ning genereeritakse lisandväärtust ja kasumit
……………………………………………………………………………- näitaja, mida kasutatakse majandustulemuste
(tulemusmõõdikute) saavutamiseks vajalike protsesside, tegevuste ja toimingute mõõtmiseks.
………………………………- protsess, mille käigus organisatsioon teeb kindlaks oma kriitilised
edufaktorid, uurib, kuidas teistel edukamatel organisatsioonidel (või organisatsiooni allüksustel)
on õnnestunud neid faktoreid saavutada ning viib tegevusse sisse vajalikud täiustused
………………………………….- võrdlevanalüüsi aluseks olev parim näitaja, mõõdik või tulemus.
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 24
25. KULUDE KODEERIMINE
Koodi all mõistetakse sümbolite, tunnuste, klassifikaatorite, dimensioonide,
artiklite, või objektide süsteemi, mis on koostatud selleks, et anda lühikest
täpset viidet, mis kergendaks erinevate näitajate ja majandustehingute
sisestamist, võrdlust ja analüüsi. Koodi abil antakse infosüsteemi sisestatud
näitajatele lühikene täpne viide, mis kergendab näitajate edasist kasutamist
organisatsiooni infosüsteemis. Kuluarvestuse eesmärgil lisatakse
majandustehingutele erinevate kuluobjektide, kulukohtade, tegevuste ja
kululiikide koode.
Kulude kodeerimine on tegevus, mille käigus lisatakse igale kulutusele ja
kulule kood. Kodeerimise eesmärgiks on:
konkretiseerida erinevad kuluartiklid, kuna kulu ei ole alati täpselt ja
lühidalt kirjeldatav,
hoida ära kulutuste kirjeldustest tulenevat ebamäärasust,
luua võimalused erinevate aruannete ja analüüside sünteesimiseks,
lihtsustada andmete töötlemist,
vähendada andmete kuhjumist ja
muuta infosüsteem ülevaatlikumaks, sest enamasti on kood palju lühem kui
vastava artikli kirjeldus.
Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 144
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 25
26. EELARVESTAMINE, KULUD (RPFJ)(3), RP5 (SG)
G1: Kuidas juhtida ja arvestada kulusid
organisatsioonis?
G2: Kuidas juhtida rahavoogusid?
G3: Kuidas teha eesmärgistatud finantsanalüüsi
organisatsioonis?
JÄRGNEB IGA GRUPI KOKKUVÕTE 3 - 5 MINUTIT
JA ARUTELU
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 26
27. KOGUKULUDE KUJUNEMINE
OTSESED MATERJALIKULUD
+ OTSESED TÖÖJÕUKULUD
+ MUUD OTSEKULUD
= OTSEKULUD KOKKU
+ KAUDSED MATERJALIKULUD
+ KAUDSED TÖÖJÕUKULUD
+ PÕHIVARA AMORTISATSIOONIKULU
+ MUUD PÕHITEGEVUSE ÜLDKULUD
= PÕHITEGEVUSE KULUD KOKKU
+ TURUSTUSKULUD
+ ÜLDHALDUSKULUD
+ MUUD ÄRIKULUD
+ FINANTSKULUD
= KOGUKULUD (KULUD KOKKU)
Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 127
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 27
28. AMORTISATSIOONIKULU (KULUMI)
ARVESTUSE KÄSIRAAMAT, Sander Karu
Praktilised soovitused ja näited +CD
amortisatsioonikulu (kulumi) arvestamiseks
Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
2008
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee
www.rafiko.ee; rafiko@rafiko.ee
28
29. ÜLESANNE: TEGEVUSTE KULUDE JAOTAMINE
Osutatakse teenust VÕLU ja teenust VALU. Üldkulud kokku on 3 000 €. Tehakse kahte
tegevust – tellimuste vastuvõtt ja tellimuste väljastamine. Kokku võeti vastu 100
tellimust ja väljastati 120 tellimust. Tellimuste vastuvõtu kulud on kokku 1 200 €
ja tellimuste väljastamise kulud kokku 1 800 €. Teenusele VÕLU võeti vastu 60
tellimust ja väljastati samuti 60 tellimust. Leida:
1. tellimuste vastuvõtu kulude määr,
2. tellimuste väljastamise kulude määr,
3. tellimuste vastuvõtu kulud teenusele VÕLU,
4. tellimuste väljastamise kulud teenusele VÕLU,
5. tegevuste kulud teenusele VÕLU.
Lahendused:
1. tellimuste vastuvõtu kulude määr =
2. tellimuste väljastamise kulude määr =
3. tellimuste vastuvõtu kulud teenusele VÕLU =
4. tellimuste väljastamise kulud teenusele VÕLU =
5. tegevuste kulud teenusele VÕLU =
Allikas: Sander Karu (2008). Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis, lk 143
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 29
30. PIDEVEELARVESTAMINE (PIDEVPROGNOOSIMINE)
1 3
5
2 4
0 1 2 3 4 5 6
6
aasta
Allikas: Karu, Zirnask 2004. Eelarvestamine – üks strateegilise controllingu juurutamise eeldusi organisatsioonis, lk 303
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 30
31. ÜLESANNE: EELARVETE KOOSTAMINE - ALGINFO
Koostada algbilanss
Koostada müügieelarve toodete lõikes (ME)
Koostada müügieelarve müügijuhtide lõikes (MEM)
Koostada müügieelarve klientide lõikes (MEK)
Koostada ühikuline tootmiseelarve (TEÜ), tükk
Koostada materjalide kasutamise eelarve (TEM) tootele VÕLU
Koostada materjalide kasutamise eelarve (TEM) tootele VALU
Koostada materjalide ostu eelarve (TEMO)
Koostada otsetööjõukulude eelarve (TETJ)
Koostada turustuskulude eelarve (TKE)
Koostada üldhalduskulude eelarve (ÜHKE)
Koostada üldkulude eelarve (ÜKE)
Jaotada üldkulud (TEÜJ)
Koostada toodete VÕLU ja VALU eelarved (TET)
Koostada varude eelarve (TEV)
Koostada eelarvestatud kasumiaruanne (skeem 1)
Koostada eelarvestatud kasumiaruanne (skeem 2)
Koostada rahakäibe prognoos
Koostada eelarvestatud lõppbilanss
Koostada eelarvestatud rahavoogude aruanne (kaudmeetodil)
Koostada eelarvestatud rahavoogude aruanne (otsemeetodil)
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 31
32. NÄIDE: RAHAKÄIBE (RAHAVOO, KASSAVOO)
PROGNOOS (CASH-FLOW)
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 32
33. “EELARVEJUHENDI KOOSTAMINE kohalikele
omavalitsustele, riigiasutustele, äriühingutele” (Sander Karu,
Tähvi Milt, Peeter Albi, Annika Jaansoo, Sulev Liivik, Marelle Erlenheim,Ahti
Kallaste, Peep Pallasma, Riho Peek)
Praktilised soovitused ja näited + CD eelarvete
koostamisest ja eelarvestamise korraldamisest nii
kohalikes omavalitsustes, riigiasutustes kui ka
äriühingutes
Täpsem info ja müük otse kirjastusest
Rafiko Kirjastus OÜ,
2007
www.rafiko.ee
rafiko@rafiko.ee
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 33
34. EESMÄRGISTATUD FINANTSANALÜÜSI LÄBIVIIMINE
FA eesmärgi püstitamine ja kriitiliste edufaktorite täpsustamine
(üldiselt üksikule)
analüüsitavate näitajate (mõõdikute) valik
hindamiskriteeriumite täpsustamine
FA meetodite valik
analüüsitavate andmete ettevalmistus
näitajate arvutamine ja tulemuste vormistamine
tulemuste hindamine ja interpreteerimine
järelduste tegemine
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 34
35. rohkem slaide osalejatele...
Järgmine koolitus ja täpsem info
koolitusprogrammidest siin
Kohtumiseni
koolitusel!
©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 35
36. ©SANDER KARU www.sanderkaru.ee/finantskoolitused/ rafiko@rafiko.ee 36
Notas del editor Vt seadust kui jääd hätta Väikeettevõtted ei pea koostama konsolideeritud aruandeid ja pole seega ka auditi kohustuslased.Eestis enamus ettevõtteid (90%) väikeettevõtted.Praegu on EL direktiividega IFRS-il väikeettevõtete osas olemas. Vastuolud kaovad uue direktiiviga ära. NB! Teha siin ka nn 15 minutit aega, et koolitatavad saaksid läbi lugeda ja siis lahendada, siis pärast vastuseid kontrollida, Juurde kirjutada näited, mis ma suuliselt toon...)Vt ka raamatupidamise konspekt ja sealt näited, samuti kuluarvestuse osas ülesannetest näited..) Raamatupidamisuudised 4/2011 lk 14- 21