O documento discute estratégias para melhorar o engajamento entre pessoas com deficiência (PcD) e empresas empregadoras. A consultoria propõe realizar estudos qualitativos e quantitativos para entender as perspectivas de PcDs, empresas e especialistas, e desenvolver recomendações personalizadas para cada empresa patrocinadora.

2. Somos a primeira consultoria de engajamento do Brasil. Nosso negócio
é entender pessoas, entender as instituições e fazer com que ambos se
entendam.
Além do trabalho com nossos clientes, fazemos também trabalhos de
engajamento de causas.
Hoje, o engajamento entre as pessoas com deficiência e as empresas é
um desafio gigantesco. Nosso objetivo é entender esse cenário, para
assim auxiliar as empresas a trabalharem estratégias que melhorem o
engajamento da PcD com a empresa, os gestores, colegas de trabalho
e outros interlocutores.

3. NOSSOS CLIENTES(CLIQUE PARA SABER MAIS)
NOSSOS ESTUDOS (CLIQUE PARA SABER MAIS)

4. PCD S/A

5. Em um país onde quase ¼ da população
da população tem algum tipo de
deficiência, a realidade desses brasileiros
é bem diferente do resto da população.

6. Com dificuldades desde a escola, sua
inserção no mercado de trabalho é
delicada, fazendo com que seja difícil
encontrar PcDs qualificadas.
61,1%
14,2%
17,7%
6,7%
0,4%
38,2%
21,0%
29,7%
10,4%
0,7%
Sem instução
e
fundamental
incompleto
Fundamental
completo e
médio
incompleto
Médio
completo e
superior
incompleto
Superior
completo
Não
determinado
PCD Não PCD
QUANTO VOCÊ SE ESFORÇA PARA CONTRATAR UMA PCD?

7. Completando 24 anos, a Lei de Cotas para
as pessoas com deficiência fez as empresas
se adaptarem e procurarem incluir as
pessoas com deficiência no seu quadro de
colaboradores.
SUA EMPRESA CUMPRE A COTA? VOCÊ TEM PLANOS
DE CARREIRA ESPECÍFICOS PARA PCDs?
0,73%dos trabalhadores formais
no país são PcD
2013
8%das empresas cumprem
A Lei das Cotas
2012
1000empresas são multadas por ano

8. Mesmo assim, a inclusão real e o
engajamento desse público com as
empresas empregadoras é um grande
desafio.
O CUSTO DE PERDER UMA PCD É MAIOR DO QUE PERDER
UM OUTRO COLABORADOR?

9. Queremos entender o engajamento da PcD com as empresas e para isso teremos
que analisar a visão de diversos pontos de vista:
Entender como as empresas
enxergam a PcD, o que
oferecem, como se
preparam e quais são as
dificuldades de gestão e
inclusão desse colaborador.
PCDs
(empregados ou não)
Entender as vontades, os
medos, os fatores de
decisão, os processos e os
desafios que esse público
passa para escolher e
concorrer a uma vaga, além
do dia a dia de trabalho.
RHs / GESTORES
Identificar de uma forma
geral as características e
dificuldades da relação PcD
– empresa.
ESPECIALISTAS
(ONGs, associações, advogados, psicólogos, etc)
Identificar estereótipos e
preconceitos da sociedade,
analisar o que um
trabalhador sem deficiência
enxerga a PcD.
OPINIÃO PÚBLICA

10. HIPÓTESES
• Prefere procurar vagas não exclusivas, para não sentir-se
diferente.
• Sente que o processo de recrutamento é diferente.
• Colegas de trabalho não o tratam de forma igual.
• Sente que sua deficiência influencia no seu crescimento na
empresa.
• Fomentar a diversidade como um todo aumenta a
identificação da PcD com a empresa
PCDs
(empregadas ou não)
• Acreditam que seu papel se restringe a algumas funções.
• Imagina que PcDs são favorecidas pela empresa por sua
condição.
• Não imaginam ter uma PcD como chefe.
• Não acha justo ter cota para PcD.
• Já presenciou casos de preconceito.
OPINIÃO
PÚBLICA

11. HIPÓTESES
• A empresa só contrata para cumprir a cota.
• Existe uma barreira dos gestores na contratação.
• Há uma dificuldade no engajamento da PcD com os outros
colaboradores.
• O RH não se sente preparado para lidar e engajar a PcD.
• A PcD não está na alta hierarquia.
• O medo de perder o auxílio do governo é um impeditivo para
a PcD procurar emprego
• A família é um influenciador na decisão de trabalho da PcD
• Grande parte dos processos de PcD contra empresas é
relacionado a discriminação
• As empresas geralmente agem por consequência e não por
prevenção
RH / GESTORES ESPECIALISTAS
(ONGs, associações, advogados,
psicólogos, etc)

12. METODOLOGIAS
ENTREVISTA EM
PROFUNDIDADE
com PcDs, especialistas, opinião
pública, RHs e recrutadores
CENÁRIO
pesquisa nacional com PcDs
para identificar padrões de
comportamento
DESK RESEARCH
entendimento de leis, coleta de
dados públicos e análise de
melhores práticas
ESPIÃO
acompanharemos o processo de
escolha, recrutamento e seleção
de uma PcD em uma vaga não
exclusiva

13. ENTREGAS
RELATÓRIO
compilação de dados,
depoimentos, análises e insights
do estudo
PERSONAS
Segmentação das diferentes
características das PcDs em perfis
para serem trabalhados
WORKSHOP
processo de co-criação da
equipe do projeto com a
empresa para análise de ações
MINI-DOC
vídeo no estilo documentário
com os principais aprendizados e
depoimentos do projeto

14. ETAPAS
JUL AGO SET OUT NOV
S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
NEGOCIAÇÃO DE PATROCÍNIO
DESK RESEARCH
ENTREVISTAS E IMERSÃO GERAL
ENTREVISTAS E IMERSÃO PERSONALIZADAS
PESQUISA DE CENÁRIO
ANÁLISE E FORMATAÇÃO
ENTREGA

15. O QUE A EMPRESA GANHA COM ISSO?
Análise completa do cenário das PcDs no Brasil e no mercado, através de cruzamento
de pesquisa própria, dados públicos e trabalhos acadêmicos.
Entendimento aprofundado do comportamento da pessoa com deficiência e da sua
relação com o trabalho e a empresa empregadora.
Entendimento geral da causa, através da visão de todos os públicos envolvidos na
questão de forma imparcial e prática.
Entendimento do cenário da sua empresa com baixo investimento.
Análise e auxílio no desenvolvimento de estratégias personalizadas para o
engajamento das PcDs da sua empresa.

16. BENEFÍCIOS DO ENGAJAMENTO
87% of workers worldwide
are either not engaged or actively disengaged
$450 - $550 billion
is the cost of disengaged employees per year
para cada ponto percentual de
redução no turnover,
existe um crescimento de
0,5 ponto percentual
no crescimento do negócio
82% das empresas brasileiras
afirmam que o turnover aumentou nos últimos 3 anos
NO BRASIL, TURNOVER CRESCE O DOBRO
DA MÉDIA MUNDIAL
DIVERSITY MATTERS
para cada 10% de aumento
no índice de diversidade de gênero
o lucro bruto aumentou 3,5%

17. ESTUDO PÚBLICO
Parte dos dados e das análises serão abertas à
público, porém serão lançadas após o
lançamento para as empresas apoiadoras. Dados
de empresas não serão divulgados.
A empresa poderá colocar seu logo entre as
marcas apoiadoras do estudo, presente em todo
material de divulgação.
COTAS DE PATROCÍNIO
As empresas terão acesso a dados e análises
exclusivas do estudo, oferecidos em formatos
diferenciados e em um evento, além de uma
apresentação exclusiva para empresa. Uma análise
da realidade dos PcDs na empresa, a comparação
entre a sua realidade e o mercado, além de um
workshop onde desenvolveremos um plano
estratégico de engajamento PcDs-empresa
também podem ser oferecidos.

18. COTAS DE PATROCÍNIO (valores até 14/ago)
COTAS INVESTIMENTO
RELATÓRIO +
VÍDEO
PCD
RELATÓRIO +
VÍDEO
TODOS PÚBLICOS
RELATÓRIO + VÍDEO
PERSONALIZADOS
WORKSHOP
Inicial R$ 9.000 x
Estudo R$ 15.000 x x
Personalizada** R$ 21.000 x x x
Completa** R$ 30.000 x x x x
*custos de deslocamento fora de SP não inclusos
** cotas restritas em relação a capacidade operacional

19. COTA PERSONALIZADA
METODOLOGIAS
ENTREVISTA EM PROFUNDIDADE
com funcionários PcDs, gerentes e
responsáveis das áreas relacionadas
PESQUISA DE CENÁRIO
pesquisa quantitativa com os funcionários em
geral e análise de processos da empresa
(aplicada pela empresa)
AMOSTRAGEM
20
FUNCIONÁRIOS
PCDs
5
GERENTES DE
PCDs
3
DIRETORES DE
ÁREAS
CRONOGRAMA S1 S2 S3+5 S4 +4
ANÁLISE DE PROCESSOS
PESQUISA DE CENÁRIO
ENTREVISTAS
ANÁLISE E FORMATAÇÃO
APRESENTAÇÃO
ENTREGAS
RELATÓRIO PERSONALIZADO
com todo o cenário e análise da sua empresa
e uma comparação com o mercado
MINI-DOC PERSONALIZADO
vídeo com o resumo dos aprendizados e
principais depoimentos da sua empresa

20. COTA COMPLETA
PRA QUE SERVE O WORKSHOP?
• Para resolver qualquer problema todos na empresa precisam
estar no mesmo nível de compreensão.
• A etapa de CO-CRIAÇÃO serve para todas as áreas se
alinharem e criarem medidas que realmente possam ser
efetivadas por todos os atores da empresa.
• Iremos aliar a análise crítica, com criatividade, consenso e
vontade de melhorar.
BENEFÍCIOS?
• Alinhamento entre as áreas da empresa do que funciona e
não funciona com o funcionário.
• Modificar o que for necessário em conjunto.
• Direcionar o plano de ação.
1 - alinhamento 2 - avaliação
3- posicionamento4- criação

21. COTA COMPLETA
FASES FORMATO OBJETOS DE ANÁLISE
EMPRESA
APRESENTAÇÃO DO ESTUDO Apresentação em formato de PPT, e vídeo. Percepções do público, insights e críticas
WORKSHOP
PARTE 1
Dinâmicas e interações entre as áreas, para
entendimento
Avaliar a revista: esforço x resultado
PARTE 2 Dinâmicas e interações entre as áreas, para criação
Julgar quais seriam as modificações possíveis,
busca de referências e se necessário como
devemos incorporá-las.
ANÁLISE
COMPILAR
Resgatar tudo que foi dito e falado no workshop e
organizar.
ANÁLISE
Fazer curadoria das ações discutidas, sugerir ações e dar
possíveis caminhos de ação.
APRESENTAÇÃO
1 apresentação do relatório das ações discutidas e das
ações sugeridas.

22. QUEROFALARCOM@SANTOCAOS.COM.BR