SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
SOCIAL MEDIA ADVIES | COMMUNICATIE | IMPLEMENTATIE | MONITORING



         JIJ WILT JE TOCH OOK IN SOCIA MEDIA
         ONDERSCHEIDEN VAN JE CONCURRENTEN?


         Praktische aanpak om je concurrenten voor te blijven.




De concurrentie in social media voorblijven       © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl   1
1. Inleiding
Slimmer zijn dan en je onderscheiden van je concurrenten is één van de vele onderwerpen waar iedere
marketeer toch regelmatig mee bezig is (of moet zijn). Een concurrentie-analyse vormt onderdeel van je
strategisch marketingplan en regelmatige benchmark-analyses vertellen hoe je er voor staat en op welke
vlakken je het beter/slechter doet.

Op een meer tactisch niveau zoom je verder in. Met het toenemende belang van social media, of anders
gezegd de socialisering van het internet, kan het geen kwaad om te kijken hoe je concurrenten presteren
in social media. Hoe en in welke context wordt er over hen gesproken, op welke sociale media platformen
vindt dit plaats, hoe actief zijn zij zelf in social media, etc.? Kortom, relevante inzichten die jou als bedrijf
kunnen helpen bij het innemen van een positie in social media of, indien je al als bedrijf actief bent in social
media, je positie kunnen verbeteren.

In deze handleiding helpen we je op weg. We bieden je handvatten om een gerichte analyse te kunnen
doen en we laten je met behulp van een voorbeeldcase zien hoe een analyse kan leiden tot concrete
conclusies en aanbevelingen.




De concurrentie in social media voorblijven                     © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl       2
2. Indicatoren om je concurrenten te vergelijken
In dit hoofdstuk beschrijven we 5 indicatoren die je kunt gebruiken om (regelmatig) je concurrenten in
social media te onderzoeken en ook onderling te vergelijken. Bewust is het woord 'indicator' gebruikt,
omdat het ten eerste geen exacte wetenschap is en ten tweede je de indicatoren vooral in samenhang
moet bekijken. De indicatoren moeten vooral leiden tot een goede kwalitatieve analyse van de oorzaak,
'het waarom'. En daar heb je kennis en ervaring in social media voor nodig.

2.1      Bereik - indicator voor exposure in social media
Direct	
  vs.	
  indirect	
  bereik	
  
Bereik creëren is een belangrijk argument om aanwezig te zijn op die plekken waar je doelgroep zich
bevindt. Dat kan door bijvoorbeeld te participeren in discussies op forums, blogs of om zelf een
aanwezigheid te creëren op bekende social media als Facebook, YouTube, Twitter, Google+, LinkedIn.

In het laatste geval spreken we over direct bereik, of te wel het bereik, de groep mensen waarmee je direct
via social media kunt communiceren. Dat is wat anders dan indirect bereik, wat dat is de groep mensen
die buiten je directe beïnvloedingsfeer ligt en die je bijvoorbeeld via via kunt bereiken door middel van
mond-tot-mond reclame.

Meten	
  van	
  direct	
  bereik	
  
Direct bereik, ook wel social reach genoemd, is eenvoudig te meten als het totaal van alle volgers,
vrienden, abonnees op de sociale platformen waar je als bedrijf aanwezig bent. Je zult ongetwijfeld
denken: "ik heb 2.500 Twitter volgers, maar het percentage Twitter volgers dat daadwerkelijk mijn
berichten in hun Tweeter feed ziet is heel erg klein, dus mijn werkelijke bereik is eigenlijk veel kleiner". Dat
klopt inderdaad. Maar het is tegelijkertijd ook een kip-en-ei discussie. Zonder voldoende, liefst invloedrijke,
volgers ben je nu eenmaal niet in staat om voldoende impact te maken en behaal je niet je doelstellingen.

Het is vrij simpel te bepalen want de meeste van alle gegevens zijn openbaar, zie onderstaand fictief
voorbeeld:




De concurrentie in social media voorblijven                     © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl      3
De tabel vertaalt in een grafiek, levert het volgende plaatje op:




Wat	
  je	
  ermee	
  kunt?	
  
In dit fictieve voorbeeld wordt duidelijk dat “Jouw Bedrijf” ten opzichte van de concurrentie goed scoort in
het aantal RSS abonnees, maar minder scoort qua bereik op LinkedIn via haar LinkedIn Company Page.
De belangrijkste vraag is: waarom is dat zo? Wat is de oorzaak hiervan?

Nadere analyse resulteert bijvoorbeeld in de aanbeveling dat “Jouw bedrijf” er voor kan kiezen om via de
“Status Updates” op LinkedIn korte samenvattingen van haar blogartikelen te promoten. Deze “status
updates” verschijnen in het nieuwsoverzicht van je volgers.
Reageren, leuk vinden of delen van “Status Updates” in LinkedIn zorgen voor de virale verspreiding van
deze updates en vergroten daarmee de kans voor organische groei van volgers.

Actief monitoren welke updates effectief zijn en actief participeren via reacties zijn noodzakelijk om het
virale effect te stimuleren en dus meer volgers te verkrijgen.




De concurrentie in social media voorblijven                     © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl   4
2.2      Share of Voice - indicator hoe vaak er over je bedrijf wordt gesproken
Discussies, positieve of negatieve ervaringen van klanten over je bedrijf en concurrenten, vinden in social
media vaak buiten je eigen invloedssfeer plaats. Denk aan specifieke communities, blogs waar jij als bedrijf
niet aanwezig bent. Daarmee zullen zij indirect anderen beïnvloeden. Hoe vaker dit gebeurt, hoe groter de
potentiële impact voor je bedrijf.

Belangrijk genoeg dus om een vergelijking te maken hoe vaak er over je bedrijf en concurrenten in social
media wordt gesproken. Hiervoor gebruiken we "share of voice" als indicator.

Zoekdomein	
  bepalen	
  
Share of voice bepalen doen we met behulp van social media monitoring tools. De meest eenvoudige
manier is om je hierbij te beperken tot de merknamen en de namen van producten/diensten van je bedrijf
en concurrenten.

Je bent echter vollediger als je deze lijst aanvult met de belangrijkste zoekwoorden waarmee je als bedrijf
geassocieerd wordt en die gebruikt worden in jouw categorie en product/service domein, bijvoorbeeld
“doorlopend krediet”. Analyseer echter ook welke zoekwoorden gericht zijn op de intentie van je
doelgroep, zoals in de context van dit voorbeeld “hoe kan ik extra aflossen”.

Voorbeeld	
  
In onderstaand (anoniem) overzicht is de industrie (domein) weergegeven waarbinnen dit bedrijf actief is.
Dit is bepaald door een set van zoekwoorden zoals hiervoor is beschreven.




Dit bedrijf kent binnen het gekozen domein een ‘marktaandeel’ of te wel een ‘share of voice’ van 13% en
laat qua volume de concurrentie voorlopig achter zich.




De concurrentie in social media voorblijven                   © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl   5
Echter er zijn uiteraard de volgende kanttekeningen bij te plaatsen:

    1. Het schetst een beeld van slechts 1 periode – in dit geval een maand. Het zou zo maar kunnen dat
       één specifieke gebeurtenis in deze periode een piek heeft veroorzaakt in het aantal vermeldingen.
       Met andere woorden een langere termijn trend analyseren is altijd beter.
    2. Onderzoeken wat het sentiment (zie 2.3) van deze vermeldingen is (positief/belangrijk) is uiteraard
       net zo belangrijk. Je kunt wel een grotere ‘share of voice’ dan je concurrenten hebben, maar als dit
       voor het merendeel veroorzaakt wordt door negatieve vermelding over je merk/product/dienst, dan
       is er geen enkele reden om te juichen.


2.3      Sentiment - indicator voor hoe er over je bedrijf wordt gesproken
In welke mate word je bedrijf en concurrenten in positieve of negatieve zin genoemd in social media?
Belangrijk en zeker in combinatie met je ‘share of voice’. Negatief sentiment vraagt per definitie om nadere
analyse, helemaal als je concurrenten wel in staat zijn om positief voor de dag te komen in social media.




In dit voorbeeld scoort dit bedrijf qua sentiment in deze periode aanzienlijk positiever dan de concurrentie.
Da’s goed nieuws, maar ook hier geldt opnieuw: hoe langer de periode waarover je meet, hoe beter. Duik
je dieper de details, dan onderzoek je wanneer er sprake was van negatief of positief sentiment. Vaak zijn
er specifieke pieken te ontdekken in het aantal conversaties over je bedrijf of concurrent. Belangrijk is dan
om te kijken wat de oorzaak is. En dat brengt ons bij de volgende indicator.




De concurrentie in social media voorblijven                   © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl     6
2.4      Context - indicator waarover in social media wordt gesproken
Is er een fundamenteel verschil te ontdekken tussen de vermeldingen over je bedrijf ten opzichte van de
concurrentie? Word je concurrent als expert beschouwd en jouw bedrijf bijvoorbeeld niet? Of worden de
producten of service van je concurrenten beter gewaardeerd? Allemaal belangrijke inzichten die een rol
spelen bij het bepalen van de vervolgstappen in social media.

Een goede social media monitoring tool moet je hier de nodige functionaliteiten voor bieden om op basis
van taalanalyse je een duidelijk beeld te schetsen. In hoofdstuk maken we dit concreet door middel van
een voorbeeld.



2.5      Kanalen - indicator waar er over je bedrijf in social media wordt gesproken
Waar vinden de conversaties over je bedrijf en concurrenten in social media plaats? Natuurlijk op je eigen
social media accounts op Twitter, LinkedIn, Facebook etc. Maar het is slechts een beperkt deel van de
puzzel, want vanzelfsprekend wordt er op nog veel meer plaatsen in social media over je bedrijf en
concurrentie gesproken.




In dit voorbeeld is voor dit bedrijf Twitter een belangrijk kanaal. Verdere analyse waar en waarom je
concurrent in bepaalde kanalen vaker vermeldt wordt kan bijvoorbeeld leiden tot het ontdekken van
relevante influencers waar je mogelijkerwijs een relatie mee kunt opbouwen om je bereik te vergroten.



2.6      Tenslotte
Er zijn nog veel meer indicatoren te bedenken, echter deze set van 5 indicatoren zijn relatief eenvoudig te
meten en te analyseren. Hoe ze in samenhang te gebruiken kun je lezen in het volgende hoofdstuk. Hier
nemen we je mee naar een voorbeeld case.



De concurrentie in social media voorblijven                   © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl   7
3. Italiaans restaurant doet concurrentanalyse in social media
Conclusies trekken is in de praktijk best lastig, ook al omdat je de indicatoren zoals beschreven in het
vorige hoofdstuk, in samenhang moet bekijken. Jet beste laat zich dit beschrijven door middel van een
case waarbij een Italiaans restaurant zich oriënteert op het inzetten van social media en 2 concurrenten
analyseert.

3.1      Beschrijving van de concurrenten
Restaurant	
  1	
  
Restaurant 1 is zeer actief op Facebook met een eigen pagina. Met 2.700 ‘vrienden’ in slechts 6 maanden
is een groot bereik gecre_ëerd. Bijna dagelijks wordt gecommuniceerd. Fotomateriaal, stellingen,
                      gerechten en ervaringen van bezoekers wordt actief gedeeld en besproken. Het
                      restaurant mengt zich zelf ook actief in de discussies. Betrokkenheid van de
                      doelgroep uit zich in gemiddeld 2,5 reacties per bericht over de afgelopen 2
                      maanden.

                      Op Twitter is men ook actief, maar het lijkt er op dat tijd en capaciteit ontbreekt om
                      ook dit kanaal te onderhouden. De meest recente tweet is van 1 maand geleden en
slechts 70 volgers (en nauwelijks groei) laat zien dat dit medium al een tijdje stil staat.

De website van het bedrijf is statisch, bruist niet en bevat slechts basale informatie. Het is in tegenstelling
tot Facebook geen visitekaartje en inspireert niet tot een bezoek aan het restaurant.!

Restaurant	
  2	
  
Restaurant 2 is ook actief op Facebook en kent 89 ‘vrienden’. Gemiddeld worden er 2 tot 3 berichten per
maand door het restaurant gepubliceerd, variërend van foto’s van nieuwe menugerechten tot vrij basic
                    nieuws over het restaurant zelf (nieuw menu, openingstijden, evenement). Betrokkenheid
                    vanuit de doelgroep is beperkt (gemiddeld 1,2 reacties per bericht over de afgelopen 2
                    maanden). Bezoekers delen nauwelijks eigen ervaringen.

                  Het restaurant is ook actief op LinkedIn met een eigen LinkedIn Group met 109 leden. Er
                  is weinig activiteit, gemiddeld 1 bericht per maand. Het gebruik van de LinkedIn Group
wordt eigenlijk primair gebruikt als PR medium, iets waarvoor de Group feitelijk niet bedoeld is.

De website is stijlvol en schetst een ambiance die je ook in het restaurant kunt verwachten. De Facebook
pagina en LinkedIn worden gepromoot, maar van echte integratie is geen sprake.!




De concurrentie in social media voorblijven                     © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl     8
3.2        Bereik - conclusies
 Indicator             Restaurant 1                                            Restaurant 2

 Twitter               70                                                      0

 Facebook              2.700                                                   89

 LinkedIn              0                                                       109 (Group)

 Blog                  nee                                                     nee

 Pluspunten            Facebook ademt de sfeer, gezelligheid en passie         Actief op Facebook en LinkedIn, vooral
                       van het restaurant uit en draagt daardoor bij aan       laatstgenoemde kan slim zijn om de zakelijke markt
                       de beleving en conversie naar bezoek                    aan te spreken.
                       aan restaurant.

                       Dagelijkse actieve betrokkenheid houdt Facebook         Stijlvolle website die aansluit bij beleving in
                       pagina levendig                                         restaurant. Eenvoudige promotie van Facebook en
                                                                               LinkedIn

 Minpunten             Geen directe conversie vanuit Facebook naar             Facebook kan actiever benut worden om bereik en
                       website (bijvoorbeeld online reserveerfunctie).         betrokkenheid met doelgroep te vergroten en
                                                                               conversie naar bijvoorbeeld website (t.b.v.
                                                                               reserveren) te vergroten.

                       Geen actieve promoties op Facebook                      LinkedIn Group wordt primair als PR medium benut.
                                                                               Het zou beter zijn om een LinkedIn Company Page
                                                                               hiervoor te benutten en Facebook te gebruiken als
                                                                               discussieplatform

                       Website statisch, ontbeert bruisende beleving           Twitter wordt niet benut als kanaal om bereik te
                       zoals op Facebook wordt geboden. Blog                   vergroten, verkeer naar de website te genereren
                       ontbreekt als landingsplatform voor deel van            (blog op website) en bijvoorbeeld cross-promotie
                       social media activiteiten. Social media worden niet     van bijvoorbeeld relevante Facebook items.
                       gepromoot en zijn niet geïntegreerd.

                       Twitter niet actief onderhouden om bereik te            Website ontbeert integratie van social media en
                       vergroten, verkeer naar website te genereren of         bijvoorbeeld blogfunctie dat als landingsplatform
                       voor bijvoorbeeld cross-promotie van relevante          kan dienen voor social media activiteiten.
                       items op Facebook.

                       Andere social media bereiksmogelijkheden zoals          Video’s als contenttype in combinatie met YouTube
                       gebruik van video via YouTube en LinkedIn               (additioneel bereik) wordt niet benut.
                       worden niet benut.




De concurrentie in social media voorblijven                                  © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl          9
3.3      Overige indicatoren en conclusies
                              Voor de overige indicatoren kijken we vooral of en zo ja, waar en hoe er binnen
                              social media over de beide bedrijven gesproken. Dit betreffen de social media die
                              buiten de eigen invloedssfeer vallen, dus alles behalve de eigen social media
                              accounts op platformen als Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube etc.

                         Omdat deze case over restaurants gaat nemen we volledigheidshalve ook de
                         belangrijkste review sites mee als iens, dinnersite, specialbyte en eetnu. Op deze
                         sites worden de meningen van bezoekers weergegeven en deze vormen dus een
belangrijke bron voor het sentiment.

 Indicator                                                        Restaurant 1                 Restaurant 2

 Sentiment                                                        Positief: 82%                Positief: 87%

                                                                  Negatief: 18%                Negatief: 13%

 Volume concurrenten op basis van domein “italiaans restaurant”   4%                           3%

 Context: waarover wordt gesproken                                lekker gegeten, heerlijk gegeten, genieten

 Kanalen waarbinnen concurrenten worden besproken                 Facebook: 100%               Twitter: 33%

                                                                                               Facebook: 67%

 Kanalen waarbinnen “italiaans restaurant” wordt besproken        Twitter: 65%, Facebook: 16%, Hyves: 8%,

                                                                  Nieuws sites: 7%, Forums: 4%




De conclusies die hieruit kunnen worden getrokken zijn:

    1. Sentiment voor beide restaurants is zeer positief. Negatieve sentiment is niet structureel en wordt
       ingegeven door incidentele slechte ervaringen omtrent service en prijs/kwaliteit verhouding.
    2. Het positieve sentiment komt uiteraard ook tot uiting in de onderwerpen waarover wordt
       gesproken. Het gaat hier vooral over “lekker” en “genieten”. Associaties die passen bij de beide
       restaurants. Woorden als “super eten”, “top” zijn associaties die vaker voorkomen bij culinaire top
       (sterren)restaurants.
    3. Het volume van de conversaties over beide restaurants is gebaseerd vanuit de context van
       “italiaanse restaurants”. Een domein waarbinnen beide restaurants vallen en waarmee zij ook
       worden geassocieerd. Het directe bereik (de eigen social media accounts) biedt vooralsnog meer
       perspectief omdat de be_invloeding vanuit andere social media nog relatief beperkt is, met
       uitzondering van de restaurant review sites.
    4. Facebook en Twitter zijn de kanalen om vooralsnog op te focussen.!



De concurrentie in social media voorblijven                       © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl   10
3.4      Conclusies vertalen in concrete aanbevelingen
De laatste stap in een concurrentieanalyse is de conclusies vertalen in aanbevelingen die input zijn voor je
social media plan. Dit is uiteraard afhankelijk van je doelstellingen.

In dit voorbeeld is de overall doelstelling meer omzet genereren. Door middel van social media activiteiten
wil men de naamsbekendheid vergroten, de reputatie als “de ultieme inspiratiebron zijn voor italiaans
culinair genieten” versterken en het aantal reserveringen via digitale en sociale media vergroten.

 Onderwerp        Aanbeveling

 Positionering    T.o.v. de concurrentie kunnen we ons onderscheiden als de culinaire italiaanse inspiratiebron door het bieden
                  van receptuur, instructies, tips, wijn/spijsadviezen die nauw aansluiten op de culinaire belevenis in ons
                  restaurant. Zo blijven we top-of-mind bij onze klanten, stimuleren we mond-tot-mond reclame en op de
                  middellange termijn biedt dit voor ons de mogelijkheid om online een additionele inkomstenbron te generen
                  door verkoop van culinaire artikelen.

                  Daarnaast bieden zowel social media als de restaurant review sites ons de ultieme gelegenheid om feedback
                  te krijgen over onze kwaliteit van dienstverlening zodat we dit kunnen blijven verbeteren. We zullen dit ook
                  actief moeten promoten in andere media en binnen ons restaurant.

                  Tenslotte kunnen we door middel van promotionele acties via social media bijvoorbeeld herhaalbezoek aan
                  ons restaurant stimuleren of op tijden waar onze bezetting niet volledig is toch proberen om deze
                  bezettingsgraad op te krikken.

 Kanalen          Facebook wordt ons primaire platform voor: !- communicatie met en voor onze klanten, !- promotie van
                  thema-avonden, speciale evenementen, incentves!- tips / adviezen / receptuur welke zullen doorlinken naar
                  het blog op onze website - stimuleren van feedback / betrokkenheid van onze bezoekers - reageren op
                                           !                                                                !
                  reacties van onze bezoekers - op termijn online reserveringsmogelijkheid !- op termijn komt hier onze online
                                               !
                  shop.

                  Twitter gebruiken we net als Facebook voor promotie, feedback en serviceverlening naar onze klanten.

                  Op LinkedIn starten we een “company page” waardoor we ons ook als zakelijk restaurant kunnen
                  positioneren. Via status updates op LinkedIn bereiken we ons zakelijk netwerk optimaal.

                  YouTube wordt ons platform voor culinaire inspiratie en how-to video’s. Het videomateriaal kunnen we
                  hierdoor ook gebruiken op onze andere platformen.

                  Onze website zal een blog gaan omvatten dat het hart vormt van de culinaire inspiratiebron. Hier komen onze
                  tips/adviezen/receptuur/wijn-spijs combinaties die actief gepromoot worden via onze social media. Het
                  garandeert continue verkeer naar onze website en de mogelijkheid tot conversie naar online reserveren.

                  Onze website is qua uitstraling het verlengstuk van ons restaurant en is levendig door enerzijds ons blog en
                  anderzijds door content van onze social media kanalen te integreren.

 Stijl            Onze communicatiestijl zal zich kenmerken door passie voor de puurheid van producten, eenvoud, humor en
                  servicegerichtheid.




De concurrentie in social media voorblijven                                © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl          11
4. Tenslotte
Door je concurrentie in social media te analyseren en hiervan te leren krijg je handvatten om invulling te
geven aan je social media plan. Veelal is het ook de bevestiging van je ‘onderbuikgevoel’. Het mooie is dat
na implementatie van je social media plan je de indicatoren voor concurrentieanalyse in social media weer
kunt gebruiken om jezelf blijvend te benchmarken ten opzichte van je belangrijkste concurrenten.




De concurrentie in social media voorblijven                  © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl   12
Neem contact met ons op of volg ons!
Website                     www.saristos.nl

Twitter                     www.twitter.com/saristos

RSS                         abonneer je op onze RSS feed voor alle updates

LinkedIn                    www.linkedin.com/company/saristos

Facebook                    www.facebook.com/saristos.like

Slideshare                  www.slideshare.net/saristos

YouTube                     www.youtube.com/user/saristos




De concurrentie in social media voorblijven                     © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl   13

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Trenddoc-2015_final uitgave
Trenddoc-2015_final uitgaveTrenddoc-2015_final uitgave
Trenddoc-2015_final uitgave
Ronald de Groot
 
White Paper Coopr Model
White Paper Coopr ModelWhite Paper Coopr Model
White Paper Coopr Model
Coopr
 

La actualidad más candente (16)

Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
 
TOEKOMSTIGE TRENDS: KLANTCONTACT, COMMUNICATIE EN KLACHTENMANAGEMENT
TOEKOMSTIGE TRENDS:  KLANTCONTACT, COMMUNICATIE EN KLACHTENMANAGEMENTTOEKOMSTIGE TRENDS:  KLANTCONTACT, COMMUNICATIE EN KLACHTENMANAGEMENT
TOEKOMSTIGE TRENDS: KLANTCONTACT, COMMUNICATIE EN KLACHTENMANAGEMENT
 
Social Media Agenda 2013 #SMA2013
Social Media Agenda 2013 #SMA2013Social Media Agenda 2013 #SMA2013
Social Media Agenda 2013 #SMA2013
 
Online strategie Stichting Maas en Waalse Dijkenloop voor DijkenSport.nl
Online strategie Stichting Maas en Waalse Dijkenloop voor DijkenSport.nlOnline strategie Stichting Maas en Waalse Dijkenloop voor DijkenSport.nl
Online strategie Stichting Maas en Waalse Dijkenloop voor DijkenSport.nl
 
dmix29_JokeFilip
dmix29_JokeFilipdmix29_JokeFilip
dmix29_JokeFilip
 
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social serviceKlantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
Klantcontact via social media, handboek voor webcare en social service
 
Social media strategie
Social media strategieSocial media strategie
Social media strategie
 
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
Brug alumni bedrijfskunde sessie | B2B marketing & sales | klantbrein ontrafe...
 
Trenddoc-2015_final uitgave
Trenddoc-2015_final uitgaveTrenddoc-2015_final uitgave
Trenddoc-2015_final uitgave
 
70 punten analyse
70 punten analyse70 punten analyse
70 punten analyse
 
1 meter marketingliteratuur in 1 uur
1 meter marketingliteratuur in 1 uur1 meter marketingliteratuur in 1 uur
1 meter marketingliteratuur in 1 uur
 
Marketing strategie
Marketing strategieMarketing strategie
Marketing strategie
 
White Paper Coopr Model
White Paper Coopr ModelWhite Paper Coopr Model
White Paper Coopr Model
 
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliterenKlantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
Klantcontacttechnologie: niet frustreren, maar faciliteren
 
Workshop Whizpr
Workshop WhizprWorkshop Whizpr
Workshop Whizpr
 
Column Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de Firewall
Column Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de FirewallColumn Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de Firewall
Column Tiem 39 | Social Media; ICT Merken onzichtbaar achter de Firewall
 

Destacado

Destacado (6)

Sig e mark both ends meet sqac jan 2014 final
Sig e mark both ends meet sqac jan 2014 finalSig e mark both ends meet sqac jan 2014 final
Sig e mark both ends meet sqac jan 2014 final
 
Omar Rivas
Omar RivasOmar Rivas
Omar Rivas
 
DIG: Bad Ideas
DIG: Bad IdeasDIG: Bad Ideas
DIG: Bad Ideas
 
"You’re paying the fee for being unremarkable" for Social Media Congres 2011
"You’re paying the fee for being unremarkable" for Social Media Congres 2011"You’re paying the fee for being unremarkable" for Social Media Congres 2011
"You’re paying the fee for being unremarkable" for Social Media Congres 2011
 
Sw 7 triple20
Sw 7 triple20Sw 7 triple20
Sw 7 triple20
 
Profitable Mobile Cloud Computing Opportunities for Service Providers
Profitable Mobile Cloud Computing Opportunities for Service ProvidersProfitable Mobile Cloud Computing Opportunities for Service Providers
Profitable Mobile Cloud Computing Opportunities for Service Providers
 

Similar a De concurrentie in social media voorblijven

Aanzet richtlijnen inzet social expertise
Aanzet richtlijnen inzet social expertiseAanzet richtlijnen inzet social expertise
Aanzet richtlijnen inzet social expertise
John Meulemans
 
4artikelen persoonlijke media_strategie
4artikelen persoonlijke media_strategie4artikelen persoonlijke media_strategie
4artikelen persoonlijke media_strategie
Henk Westerveld
 
Social Media - Wat moet je ermee
Social Media - Wat moet je ermeeSocial Media - Wat moet je ermee
Social Media - Wat moet je ermee
Myrtehiss
 
PR 2.0
PR 2.0PR 2.0
PR 2.0
PRDESQ
 

Similar a De concurrentie in social media voorblijven (20)

Colin Social Roi
Colin Social RoiColin Social Roi
Colin Social Roi
 
Blog 4 meso analyse hicham tallih
Blog 4 meso analyse hicham tallihBlog 4 meso analyse hicham tallih
Blog 4 meso analyse hicham tallih
 
Aanzet richtlijnen inzet social expertise
Aanzet richtlijnen inzet social expertiseAanzet richtlijnen inzet social expertise
Aanzet richtlijnen inzet social expertise
 
Roi van social media door netprofiler
Roi van social media door netprofilerRoi van social media door netprofiler
Roi van social media door netprofiler
 
Powerpoint sociale media (alle hoofdstukken) - yannis gogis
Powerpoint sociale media (alle hoofdstukken) -  yannis gogisPowerpoint sociale media (alle hoofdstukken) -  yannis gogis
Powerpoint sociale media (alle hoofdstukken) - yannis gogis
 
Social media presentatie
Social media presentatieSocial media presentatie
Social media presentatie
 
GTFSM2
GTFSM2GTFSM2
GTFSM2
 
Social media strategie in 8 stappen
Social media strategie in 8 stappenSocial media strategie in 8 stappen
Social media strategie in 8 stappen
 
Bluedesk - Jeffrey D'hondt presentatie #DMSummit 2011
Bluedesk - Jeffrey D'hondt presentatie #DMSummit 2011Bluedesk - Jeffrey D'hondt presentatie #DMSummit 2011
Bluedesk - Jeffrey D'hondt presentatie #DMSummit 2011
 
4artikelen persoonlijke media_strategie
4artikelen persoonlijke media_strategie4artikelen persoonlijke media_strategie
4artikelen persoonlijke media_strategie
 
Hoe meer halen uit uw website en sociale media
Hoe meer halen uit uw website en sociale mediaHoe meer halen uit uw website en sociale media
Hoe meer halen uit uw website en sociale media
 
Social Media - Wat moet je ermee
Social Media - Wat moet je ermeeSocial Media - Wat moet je ermee
Social Media - Wat moet je ermee
 
PR 2.0
PR 2.0PR 2.0
PR 2.0
 
PR 2.0
PR 2.0PR 2.0
PR 2.0
 
Social media inzet voor mkb b2c
Social media inzet voor mkb b2c Social media inzet voor mkb b2c
Social media inzet voor mkb b2c
 
Lectric 7 October
Lectric 7 OctoberLectric 7 October
Lectric 7 October
 
PR 2.0
PR 2.0PR 2.0
PR 2.0
 
zomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
zomerinhuis.nl trendbrief employer_brandingzomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
zomerinhuis.nl trendbrief employer_branding
 
Blog 1 social media marketing
Blog 1 social media marketingBlog 1 social media marketing
Blog 1 social media marketing
 
Full finance 8 december
Full finance 8 decemberFull finance 8 december
Full finance 8 december
 

De concurrentie in social media voorblijven

  • 1. SOCIAL MEDIA ADVIES | COMMUNICATIE | IMPLEMENTATIE | MONITORING JIJ WILT JE TOCH OOK IN SOCIA MEDIA ONDERSCHEIDEN VAN JE CONCURRENTEN? Praktische aanpak om je concurrenten voor te blijven. De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 1
  • 2. 1. Inleiding Slimmer zijn dan en je onderscheiden van je concurrenten is één van de vele onderwerpen waar iedere marketeer toch regelmatig mee bezig is (of moet zijn). Een concurrentie-analyse vormt onderdeel van je strategisch marketingplan en regelmatige benchmark-analyses vertellen hoe je er voor staat en op welke vlakken je het beter/slechter doet. Op een meer tactisch niveau zoom je verder in. Met het toenemende belang van social media, of anders gezegd de socialisering van het internet, kan het geen kwaad om te kijken hoe je concurrenten presteren in social media. Hoe en in welke context wordt er over hen gesproken, op welke sociale media platformen vindt dit plaats, hoe actief zijn zij zelf in social media, etc.? Kortom, relevante inzichten die jou als bedrijf kunnen helpen bij het innemen van een positie in social media of, indien je al als bedrijf actief bent in social media, je positie kunnen verbeteren. In deze handleiding helpen we je op weg. We bieden je handvatten om een gerichte analyse te kunnen doen en we laten je met behulp van een voorbeeldcase zien hoe een analyse kan leiden tot concrete conclusies en aanbevelingen. De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 2
  • 3. 2. Indicatoren om je concurrenten te vergelijken In dit hoofdstuk beschrijven we 5 indicatoren die je kunt gebruiken om (regelmatig) je concurrenten in social media te onderzoeken en ook onderling te vergelijken. Bewust is het woord 'indicator' gebruikt, omdat het ten eerste geen exacte wetenschap is en ten tweede je de indicatoren vooral in samenhang moet bekijken. De indicatoren moeten vooral leiden tot een goede kwalitatieve analyse van de oorzaak, 'het waarom'. En daar heb je kennis en ervaring in social media voor nodig. 2.1 Bereik - indicator voor exposure in social media Direct  vs.  indirect  bereik   Bereik creëren is een belangrijk argument om aanwezig te zijn op die plekken waar je doelgroep zich bevindt. Dat kan door bijvoorbeeld te participeren in discussies op forums, blogs of om zelf een aanwezigheid te creëren op bekende social media als Facebook, YouTube, Twitter, Google+, LinkedIn. In het laatste geval spreken we over direct bereik, of te wel het bereik, de groep mensen waarmee je direct via social media kunt communiceren. Dat is wat anders dan indirect bereik, wat dat is de groep mensen die buiten je directe beïnvloedingsfeer ligt en die je bijvoorbeeld via via kunt bereiken door middel van mond-tot-mond reclame. Meten  van  direct  bereik   Direct bereik, ook wel social reach genoemd, is eenvoudig te meten als het totaal van alle volgers, vrienden, abonnees op de sociale platformen waar je als bedrijf aanwezig bent. Je zult ongetwijfeld denken: "ik heb 2.500 Twitter volgers, maar het percentage Twitter volgers dat daadwerkelijk mijn berichten in hun Tweeter feed ziet is heel erg klein, dus mijn werkelijke bereik is eigenlijk veel kleiner". Dat klopt inderdaad. Maar het is tegelijkertijd ook een kip-en-ei discussie. Zonder voldoende, liefst invloedrijke, volgers ben je nu eenmaal niet in staat om voldoende impact te maken en behaal je niet je doelstellingen. Het is vrij simpel te bepalen want de meeste van alle gegevens zijn openbaar, zie onderstaand fictief voorbeeld: De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 3
  • 4. De tabel vertaalt in een grafiek, levert het volgende plaatje op: Wat  je  ermee  kunt?   In dit fictieve voorbeeld wordt duidelijk dat “Jouw Bedrijf” ten opzichte van de concurrentie goed scoort in het aantal RSS abonnees, maar minder scoort qua bereik op LinkedIn via haar LinkedIn Company Page. De belangrijkste vraag is: waarom is dat zo? Wat is de oorzaak hiervan? Nadere analyse resulteert bijvoorbeeld in de aanbeveling dat “Jouw bedrijf” er voor kan kiezen om via de “Status Updates” op LinkedIn korte samenvattingen van haar blogartikelen te promoten. Deze “status updates” verschijnen in het nieuwsoverzicht van je volgers. Reageren, leuk vinden of delen van “Status Updates” in LinkedIn zorgen voor de virale verspreiding van deze updates en vergroten daarmee de kans voor organische groei van volgers. Actief monitoren welke updates effectief zijn en actief participeren via reacties zijn noodzakelijk om het virale effect te stimuleren en dus meer volgers te verkrijgen. De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 4
  • 5. 2.2 Share of Voice - indicator hoe vaak er over je bedrijf wordt gesproken Discussies, positieve of negatieve ervaringen van klanten over je bedrijf en concurrenten, vinden in social media vaak buiten je eigen invloedssfeer plaats. Denk aan specifieke communities, blogs waar jij als bedrijf niet aanwezig bent. Daarmee zullen zij indirect anderen beïnvloeden. Hoe vaker dit gebeurt, hoe groter de potentiële impact voor je bedrijf. Belangrijk genoeg dus om een vergelijking te maken hoe vaak er over je bedrijf en concurrenten in social media wordt gesproken. Hiervoor gebruiken we "share of voice" als indicator. Zoekdomein  bepalen   Share of voice bepalen doen we met behulp van social media monitoring tools. De meest eenvoudige manier is om je hierbij te beperken tot de merknamen en de namen van producten/diensten van je bedrijf en concurrenten. Je bent echter vollediger als je deze lijst aanvult met de belangrijkste zoekwoorden waarmee je als bedrijf geassocieerd wordt en die gebruikt worden in jouw categorie en product/service domein, bijvoorbeeld “doorlopend krediet”. Analyseer echter ook welke zoekwoorden gericht zijn op de intentie van je doelgroep, zoals in de context van dit voorbeeld “hoe kan ik extra aflossen”. Voorbeeld   In onderstaand (anoniem) overzicht is de industrie (domein) weergegeven waarbinnen dit bedrijf actief is. Dit is bepaald door een set van zoekwoorden zoals hiervoor is beschreven. Dit bedrijf kent binnen het gekozen domein een ‘marktaandeel’ of te wel een ‘share of voice’ van 13% en laat qua volume de concurrentie voorlopig achter zich. De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 5
  • 6. Echter er zijn uiteraard de volgende kanttekeningen bij te plaatsen: 1. Het schetst een beeld van slechts 1 periode – in dit geval een maand. Het zou zo maar kunnen dat één specifieke gebeurtenis in deze periode een piek heeft veroorzaakt in het aantal vermeldingen. Met andere woorden een langere termijn trend analyseren is altijd beter. 2. Onderzoeken wat het sentiment (zie 2.3) van deze vermeldingen is (positief/belangrijk) is uiteraard net zo belangrijk. Je kunt wel een grotere ‘share of voice’ dan je concurrenten hebben, maar als dit voor het merendeel veroorzaakt wordt door negatieve vermelding over je merk/product/dienst, dan is er geen enkele reden om te juichen. 2.3 Sentiment - indicator voor hoe er over je bedrijf wordt gesproken In welke mate word je bedrijf en concurrenten in positieve of negatieve zin genoemd in social media? Belangrijk en zeker in combinatie met je ‘share of voice’. Negatief sentiment vraagt per definitie om nadere analyse, helemaal als je concurrenten wel in staat zijn om positief voor de dag te komen in social media. In dit voorbeeld scoort dit bedrijf qua sentiment in deze periode aanzienlijk positiever dan de concurrentie. Da’s goed nieuws, maar ook hier geldt opnieuw: hoe langer de periode waarover je meet, hoe beter. Duik je dieper de details, dan onderzoek je wanneer er sprake was van negatief of positief sentiment. Vaak zijn er specifieke pieken te ontdekken in het aantal conversaties over je bedrijf of concurrent. Belangrijk is dan om te kijken wat de oorzaak is. En dat brengt ons bij de volgende indicator. De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 6
  • 7. 2.4 Context - indicator waarover in social media wordt gesproken Is er een fundamenteel verschil te ontdekken tussen de vermeldingen over je bedrijf ten opzichte van de concurrentie? Word je concurrent als expert beschouwd en jouw bedrijf bijvoorbeeld niet? Of worden de producten of service van je concurrenten beter gewaardeerd? Allemaal belangrijke inzichten die een rol spelen bij het bepalen van de vervolgstappen in social media. Een goede social media monitoring tool moet je hier de nodige functionaliteiten voor bieden om op basis van taalanalyse je een duidelijk beeld te schetsen. In hoofdstuk maken we dit concreet door middel van een voorbeeld. 2.5 Kanalen - indicator waar er over je bedrijf in social media wordt gesproken Waar vinden de conversaties over je bedrijf en concurrenten in social media plaats? Natuurlijk op je eigen social media accounts op Twitter, LinkedIn, Facebook etc. Maar het is slechts een beperkt deel van de puzzel, want vanzelfsprekend wordt er op nog veel meer plaatsen in social media over je bedrijf en concurrentie gesproken. In dit voorbeeld is voor dit bedrijf Twitter een belangrijk kanaal. Verdere analyse waar en waarom je concurrent in bepaalde kanalen vaker vermeldt wordt kan bijvoorbeeld leiden tot het ontdekken van relevante influencers waar je mogelijkerwijs een relatie mee kunt opbouwen om je bereik te vergroten. 2.6 Tenslotte Er zijn nog veel meer indicatoren te bedenken, echter deze set van 5 indicatoren zijn relatief eenvoudig te meten en te analyseren. Hoe ze in samenhang te gebruiken kun je lezen in het volgende hoofdstuk. Hier nemen we je mee naar een voorbeeld case. De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 7
  • 8. 3. Italiaans restaurant doet concurrentanalyse in social media Conclusies trekken is in de praktijk best lastig, ook al omdat je de indicatoren zoals beschreven in het vorige hoofdstuk, in samenhang moet bekijken. Jet beste laat zich dit beschrijven door middel van een case waarbij een Italiaans restaurant zich oriënteert op het inzetten van social media en 2 concurrenten analyseert. 3.1 Beschrijving van de concurrenten Restaurant  1   Restaurant 1 is zeer actief op Facebook met een eigen pagina. Met 2.700 ‘vrienden’ in slechts 6 maanden is een groot bereik gecre_ëerd. Bijna dagelijks wordt gecommuniceerd. Fotomateriaal, stellingen, gerechten en ervaringen van bezoekers wordt actief gedeeld en besproken. Het restaurant mengt zich zelf ook actief in de discussies. Betrokkenheid van de doelgroep uit zich in gemiddeld 2,5 reacties per bericht over de afgelopen 2 maanden. Op Twitter is men ook actief, maar het lijkt er op dat tijd en capaciteit ontbreekt om ook dit kanaal te onderhouden. De meest recente tweet is van 1 maand geleden en slechts 70 volgers (en nauwelijks groei) laat zien dat dit medium al een tijdje stil staat. De website van het bedrijf is statisch, bruist niet en bevat slechts basale informatie. Het is in tegenstelling tot Facebook geen visitekaartje en inspireert niet tot een bezoek aan het restaurant.! Restaurant  2   Restaurant 2 is ook actief op Facebook en kent 89 ‘vrienden’. Gemiddeld worden er 2 tot 3 berichten per maand door het restaurant gepubliceerd, variërend van foto’s van nieuwe menugerechten tot vrij basic nieuws over het restaurant zelf (nieuw menu, openingstijden, evenement). Betrokkenheid vanuit de doelgroep is beperkt (gemiddeld 1,2 reacties per bericht over de afgelopen 2 maanden). Bezoekers delen nauwelijks eigen ervaringen. Het restaurant is ook actief op LinkedIn met een eigen LinkedIn Group met 109 leden. Er is weinig activiteit, gemiddeld 1 bericht per maand. Het gebruik van de LinkedIn Group wordt eigenlijk primair gebruikt als PR medium, iets waarvoor de Group feitelijk niet bedoeld is. De website is stijlvol en schetst een ambiance die je ook in het restaurant kunt verwachten. De Facebook pagina en LinkedIn worden gepromoot, maar van echte integratie is geen sprake.! De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 8
  • 9. 3.2 Bereik - conclusies Indicator Restaurant 1 Restaurant 2 Twitter 70 0 Facebook 2.700 89 LinkedIn 0 109 (Group) Blog nee nee Pluspunten Facebook ademt de sfeer, gezelligheid en passie Actief op Facebook en LinkedIn, vooral van het restaurant uit en draagt daardoor bij aan laatstgenoemde kan slim zijn om de zakelijke markt de beleving en conversie naar bezoek aan te spreken. aan restaurant. Dagelijkse actieve betrokkenheid houdt Facebook Stijlvolle website die aansluit bij beleving in pagina levendig restaurant. Eenvoudige promotie van Facebook en LinkedIn Minpunten Geen directe conversie vanuit Facebook naar Facebook kan actiever benut worden om bereik en website (bijvoorbeeld online reserveerfunctie). betrokkenheid met doelgroep te vergroten en conversie naar bijvoorbeeld website (t.b.v. reserveren) te vergroten. Geen actieve promoties op Facebook LinkedIn Group wordt primair als PR medium benut. Het zou beter zijn om een LinkedIn Company Page hiervoor te benutten en Facebook te gebruiken als discussieplatform Website statisch, ontbeert bruisende beleving Twitter wordt niet benut als kanaal om bereik te zoals op Facebook wordt geboden. Blog vergroten, verkeer naar de website te genereren ontbreekt als landingsplatform voor deel van (blog op website) en bijvoorbeeld cross-promotie social media activiteiten. Social media worden niet van bijvoorbeeld relevante Facebook items. gepromoot en zijn niet geïntegreerd. Twitter niet actief onderhouden om bereik te Website ontbeert integratie van social media en vergroten, verkeer naar website te genereren of bijvoorbeeld blogfunctie dat als landingsplatform voor bijvoorbeeld cross-promotie van relevante kan dienen voor social media activiteiten. items op Facebook. Andere social media bereiksmogelijkheden zoals Video’s als contenttype in combinatie met YouTube gebruik van video via YouTube en LinkedIn (additioneel bereik) wordt niet benut. worden niet benut. De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 9
  • 10. 3.3 Overige indicatoren en conclusies Voor de overige indicatoren kijken we vooral of en zo ja, waar en hoe er binnen social media over de beide bedrijven gesproken. Dit betreffen de social media die buiten de eigen invloedssfeer vallen, dus alles behalve de eigen social media accounts op platformen als Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube etc. Omdat deze case over restaurants gaat nemen we volledigheidshalve ook de belangrijkste review sites mee als iens, dinnersite, specialbyte en eetnu. Op deze sites worden de meningen van bezoekers weergegeven en deze vormen dus een belangrijke bron voor het sentiment. Indicator Restaurant 1 Restaurant 2 Sentiment Positief: 82% Positief: 87% Negatief: 18% Negatief: 13% Volume concurrenten op basis van domein “italiaans restaurant” 4% 3% Context: waarover wordt gesproken lekker gegeten, heerlijk gegeten, genieten Kanalen waarbinnen concurrenten worden besproken Facebook: 100% Twitter: 33% Facebook: 67% Kanalen waarbinnen “italiaans restaurant” wordt besproken Twitter: 65%, Facebook: 16%, Hyves: 8%, Nieuws sites: 7%, Forums: 4% De conclusies die hieruit kunnen worden getrokken zijn: 1. Sentiment voor beide restaurants is zeer positief. Negatieve sentiment is niet structureel en wordt ingegeven door incidentele slechte ervaringen omtrent service en prijs/kwaliteit verhouding. 2. Het positieve sentiment komt uiteraard ook tot uiting in de onderwerpen waarover wordt gesproken. Het gaat hier vooral over “lekker” en “genieten”. Associaties die passen bij de beide restaurants. Woorden als “super eten”, “top” zijn associaties die vaker voorkomen bij culinaire top (sterren)restaurants. 3. Het volume van de conversaties over beide restaurants is gebaseerd vanuit de context van “italiaanse restaurants”. Een domein waarbinnen beide restaurants vallen en waarmee zij ook worden geassocieerd. Het directe bereik (de eigen social media accounts) biedt vooralsnog meer perspectief omdat de be_invloeding vanuit andere social media nog relatief beperkt is, met uitzondering van de restaurant review sites. 4. Facebook en Twitter zijn de kanalen om vooralsnog op te focussen.! De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 10
  • 11. 3.4 Conclusies vertalen in concrete aanbevelingen De laatste stap in een concurrentieanalyse is de conclusies vertalen in aanbevelingen die input zijn voor je social media plan. Dit is uiteraard afhankelijk van je doelstellingen. In dit voorbeeld is de overall doelstelling meer omzet genereren. Door middel van social media activiteiten wil men de naamsbekendheid vergroten, de reputatie als “de ultieme inspiratiebron zijn voor italiaans culinair genieten” versterken en het aantal reserveringen via digitale en sociale media vergroten. Onderwerp Aanbeveling Positionering T.o.v. de concurrentie kunnen we ons onderscheiden als de culinaire italiaanse inspiratiebron door het bieden van receptuur, instructies, tips, wijn/spijsadviezen die nauw aansluiten op de culinaire belevenis in ons restaurant. Zo blijven we top-of-mind bij onze klanten, stimuleren we mond-tot-mond reclame en op de middellange termijn biedt dit voor ons de mogelijkheid om online een additionele inkomstenbron te generen door verkoop van culinaire artikelen. Daarnaast bieden zowel social media als de restaurant review sites ons de ultieme gelegenheid om feedback te krijgen over onze kwaliteit van dienstverlening zodat we dit kunnen blijven verbeteren. We zullen dit ook actief moeten promoten in andere media en binnen ons restaurant. Tenslotte kunnen we door middel van promotionele acties via social media bijvoorbeeld herhaalbezoek aan ons restaurant stimuleren of op tijden waar onze bezetting niet volledig is toch proberen om deze bezettingsgraad op te krikken. Kanalen Facebook wordt ons primaire platform voor: !- communicatie met en voor onze klanten, !- promotie van thema-avonden, speciale evenementen, incentves!- tips / adviezen / receptuur welke zullen doorlinken naar het blog op onze website - stimuleren van feedback / betrokkenheid van onze bezoekers - reageren op ! ! reacties van onze bezoekers - op termijn online reserveringsmogelijkheid !- op termijn komt hier onze online ! shop. Twitter gebruiken we net als Facebook voor promotie, feedback en serviceverlening naar onze klanten. Op LinkedIn starten we een “company page” waardoor we ons ook als zakelijk restaurant kunnen positioneren. Via status updates op LinkedIn bereiken we ons zakelijk netwerk optimaal. YouTube wordt ons platform voor culinaire inspiratie en how-to video’s. Het videomateriaal kunnen we hierdoor ook gebruiken op onze andere platformen. Onze website zal een blog gaan omvatten dat het hart vormt van de culinaire inspiratiebron. Hier komen onze tips/adviezen/receptuur/wijn-spijs combinaties die actief gepromoot worden via onze social media. Het garandeert continue verkeer naar onze website en de mogelijkheid tot conversie naar online reserveren. Onze website is qua uitstraling het verlengstuk van ons restaurant en is levendig door enerzijds ons blog en anderzijds door content van onze social media kanalen te integreren. Stijl Onze communicatiestijl zal zich kenmerken door passie voor de puurheid van producten, eenvoud, humor en servicegerichtheid. De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 11
  • 12. 4. Tenslotte Door je concurrentie in social media te analyseren en hiervan te leren krijg je handvatten om invulling te geven aan je social media plan. Veelal is het ook de bevestiging van je ‘onderbuikgevoel’. Het mooie is dat na implementatie van je social media plan je de indicatoren voor concurrentieanalyse in social media weer kunt gebruiken om jezelf blijvend te benchmarken ten opzichte van je belangrijkste concurrenten. De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 12
  • 13. Neem contact met ons op of volg ons! Website www.saristos.nl Twitter www.twitter.com/saristos RSS abonneer je op onze RSS feed voor alle updates LinkedIn www.linkedin.com/company/saristos Facebook www.facebook.com/saristos.like Slideshare www.slideshare.net/saristos YouTube www.youtube.com/user/saristos De concurrentie in social media voorblijven © 2012, Saristos, Edwin Duys, www.saristos.nl 13