Jubileumsavis ved 150 års jubileumet

1. Jubileumstidende
Fra Nøterø Sogns Sparebank
til
Sparebank 1 Nøtterøy-Tønsberg
1857
150
år
2007

2. 150 års Jubileum
Fra Nøtterø Sparebank
– til SpareBank 1 Nøtterøy-Tønsberg
Få bedrifter opplever å bli 50 år. Økonomiens dy- SpareBank 1 Alliansen som nå består av 22 selvsten­
namikk tilsier at bedrifter kommer og går. Bedrifter dige banker. Sammen med virksomheten i det felles­
startes, noen går raskt inn, andre vokser, konsoli- eide selskapet SpareBank 1 Gruppen utgjør vi dermed
deres, noen omstiller og vokser videre, mens andre et av Norges aller største komplette finanshus. Alle
slutter seg sammen eller fases ut. Det finnes ikke én beslutninger som gjelder banken og kundene våre,
utviklingslinje som er riktig for alle. treffer vi likevel helt og fullt selv. Dette er en viktig
faktor bak den svært positive utviklingen vi har
opplevd i senere år.
Tekst: Bjørn R. Engaas Foto: Kirvil Håberg Allum
Vilje til å tenke nytt på denne måten vil være
Noen virksomheter opplever å få et riktig langt liv. avgjørende også fremover. Målet er å være sterk i
Steinar Schjesvold
Nøtterø Sparebank er en av disse. Banken er en av hele Tønsbergområdet, men samtidig beholde det
Økonomisjef
Vestfolds aller eldste nålevende bedrifter. Samtidig lokale preget – eller for å si det med en av våre sam­
har banken aldri vært så vital og dynamisk som nå. arbeidspartnere fra idretten – være ”dønn til stede”.
Selv om det gjennom denne lange tiden har gått opp
og ned også for banken, må det bety at mye har vært Økonomien er sterk i Norge, investeringene er store
gjort riktig gjennom 150 år. og inntjeningen i næringslivet er meget god, det er
fortsatt lav prisstigning, rentene er moderate, og det
Bankens styre og ledelse vil takke både kunder, gir for folk flest en sterk kjøpekraftutvikling. Situa­
ansatte og andre som har tilknytning til banken for sjonen i Nøtterøy­ og Tønsberg­området speiler dette
at det er skapt grunnlag for den positive utviklingen bildet. Vi bor og virker i et populært område som
frem til nå. Banken er til for kundene – ikke for seg vokser kraftig. Banken skal være med og bidra til at
Adm. Banksjef Bjørn R. Engaas selv. Vi må vise gjennom måte å være på og gjennom denne utviklingen fortsetter på en sunn måte – ikke ta
handling at vi fortjener kundenes tillit. for mye risiko og ikke for lite. Forutsetningene for å
klare det, er at vi hele tiden satser på produktutvikling
Det skjer en rivende utvikling i bankverdenen. Da­ mot det kundene ønsker av banktjenester, at vi ligger
Wenche Foyn gens bankdrift har lite til felles med utgangspunktet i fremste rekke når det gjelder teknologiutvikling
Avd. leder Øk/regnskap slik det er beskrevet i historisk tilbakeblikk et annet og at vi har fokus på kompetanseutvikling i hele
sted i denne jubileumsavisen. Men det som binder organisasjonen. Vi tror at dette er avgjørende for at
historien og nåtiden sammen er bankens ”oppdrag” våre kunder fortsatt skal ha en sterk lokal bank i ryg­
som går ut på å bidra til økonomisk utvikling og vekst gen, som er akkurat passe stor til at alle kjenner seg
for privatpersoner, andre virksomheter og lokalsam­ ”hjemme” i banken, og som er samarbeidspartner og
funnet. støttespiller både når det går bra og dårlig.
For å klare denne utfordringen fremover, er det Nøtterø Sparebank er 150 år selv om vi nå bruker
nødvendig med kontinuerlig utvikling og omstilling. markedsnavnet SpareBank 1 Nøtterøy – Tønsberg for
For noen år siden bestemte banken seg for å bli med i den moderne banken.
Siri Berg
Økonomisekretær
Nils Georg Samuelsen
HR/Personalsjef
Bankens styre i jubileumsåret.
Foran, styrets leder Bjørn R. Hellevammen, bak fra venstre Reidun Sundal, Hilde P. Aarseth Krøgenes, Truls
A. Skjerve, Inger Kristin Eide (ansattes rep.) og adm. banksjef Bjørn R. Engaas.

3. Wilh. Wilhelmsen:
Globalt rederi med sterke røtter
i Nøtterøy-Tønsberg
- Jeg skal vokte meg vel for å gi den lokale spare- rederi som tar sitt samfunnsansvar på alvor. Selv om kundenes virksomhet som eksempelvis logistikk.
banken råd om hvordan de skal drive fremover. Det vi flyttet til Oslo i 1917 og opererer fra Lysaker, har Dette gjør at det ikke er så enkelt for kundene å skifte
klarer de utmerket godt selv, men jeg synes det er vi beholdt kontakten med Tønsberg­regionen og er leverandør.
veldig hyggelig at det er en sterk lokal sparebank. altså en stor arbeidsgiver.
Det er ingen som kjenner lokalmarkedet så godt – Som eksempel kan jeg nevne Nissan­konsernet
som en lokal sparebank, og etter min mening bør Sterk bedriftskultur der vi har overtatt logistikken med bilbefraktning
man være blant de beste på kredittvurderinger i sitt Wilh. Wilhelmsen bruker ikke store ord, men legger og faktisk nå er en delprodusent i bilproduksjonen.
dekningsområde. Det sier den anerkjente skipsrede- ikke skjul på at rederiets sterke bedriftskultur er Dette har ført til at andre bilprodusenter har kommet
ren Wilhelm Wilhelmsen i en samtale med et konkurransefortrinn som skiller bedriften ut fra til oss— siden vi oppfattes som en nøytral tredjepart.
jubileumsavisen. konkurrenter. Vi er en kompetansebedrift og forsøker Nissan har nå ingen egen logistikkfunksjon, sier
å la filosofien gjennomsyre hele virksomheten. I Wilh. Wilhelmsen.
Lars Erik Andersen
heleide bedrifter i konsernet er det ca 13000 ansatte.
Avd. leder IKT/
Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum Med de deleide er tallet rundt 22000­23000. I Norge Ros til banken
Marked/WEB
og med uteseilende nordmenn er det ca 1000. Da SpareBank 1 Nøtterøy­Tønsberg markerer 150 år i
­ Det store norske rederiet med røtter i Tønsberg­ Unitor Ships Service ble kjøpt opp, var de ansatte der juni. Fire år senere fyller rederiet
Nøtterøy­regionen har ikke kundeforhold til banken, i motsetning til ved mange andre oppkjøp, fornøyde samme høye alder. Wilh. Wilhelmsen benytter anled­
men skipsrederen følger godt med og har eget med oppkjøperen­ ikke minst fordi Wilh. Wilhelm­ ningen til å rose bankens samfunnsengasjement ikke
landsted i regionen, og etter oppkjøpet av Unitor er sen­navnet har en god og sterk klang­ både nasjonalt minst utdelingene fra gavefondet. —Personlig vil jeg
rederiet blitt en av Nøtterøys største private arbeids­ og globalt. også gi honnør til banken for det solide og kontinu­
givere med over 100 ansatte. Rederiet har også de erlige engasjement man har vist i utviklingen av
populære eldreboligene på Vestskogen som drives av Verdensledende Nøtterøy Golfbane ­ en oppgave som ikke alltid har
en stiftelse. De over 40 boligene er meget populære Rederier og rederivirksomhet endrer seg hele tiden, vært enkel. Innsatsen der står det respekt av, sier en
blant rederiets pensjonister. men Wilh. Wilhelmsen har klart store omstillinger av Norges dyktigste bedriftsledere, skipsreder Wilh.
på en solid måte. I dag har vi en sterk portefølje der Wilhelmsen.
Bank og rederi har samfunnsoppgaver ro­ro­virksomheten er verdensledende og utgjør den
Selv om dimensjonene og forretningsoppgavene klart tyngste virksomheten, forteller Wilhelmsen. Den
er svært så forskjellige for Wilh.Wilhelmsen og maritime servicedelen av Wilh. Wilhelmsen er også Knut Telenius
SpareBank 1 Nøtterøy­Tønsberg, har begge viktige verdensledende. Skipsreder Wilhelm Wilhelmsen og Konsulent IKT
samfunnsoppgaver å skjøtte. Idrettshall, nye lokaler Å drive rederivirksomhet er klart mer risikopreget adm. banksjef Bjørn Engaas fotografert i bankens
for sjømannsforeningen i Tønsberg og de nevnte enn bankvirksomhet, men vi har etter hvert utviklet lokaler med en smule
eldreboligene er alle med på å danne et bilde av et en spisskompetanse som fører også langt inn i maritimt preg.
Steinar Hundstuen
Markedssjef
Finn–Petter Myhren
WEB-ansvarlig

4. 150 års Jubileum
Bank i bygd og by
– et utsnitt av bankens historie
fra 1857 og til moderne tid
Bankens hovedkontor fram til 1976, da banken flyttet til
dagens bygg på Teie, ble senere revet for å gi rom for
utbygging/veiutvidelse på Borgheim.
May Ruud
Avd. leder Verdisikring
Thor–Ole Kjønnerød
Fagsjef Verdisikring
”Nøtterø har ikke alltid vært den velrenommerte, Skolesak og bank stod tydeligvis prestens hjerte nær. den mindre Husholderiske Anledning til efterhaanden
velsituerte bygd som den nu er.” Slik begynner Han foreslo å reise skolehus over hele øya, et forslag at oplægge en liden Kapital til Nødens og Trangens
det historiske jubileumsskriftet som ble utgitt ved som fikk stor tilslutning. Men sogneprest Harbitz Dage. Ligesaa er det dens Hensigt at tilveiebringe
bankens 75-årsjubileum i 9. Det har vært ville også mer, og i desember 1856 skrev han brev og samle de Kapitaler, ved hvis Udlaan den borger-
Morten Glenna
skrinne kår i det som nå er et av landets mest etter- til Nøtterøy kommune der han foreslo at det burde lige Virksomhed og Næringsdrift kunde opmuntres
Avdelingsbanksjef BM
traktede områder. For et par hundre år siden rådet opprettes en sparebank enten for Nøtterøy og Tjøme i og understødtes, samt tilfældige Vanskeligheder og
hungersnød blant øyas daværende .500 innbyg- fellesskap eller særskilt i hvert sogn. Formannskapet Forlægenheder afhjelpes.”
gere. Folk måtte blande melet med bark, og ”…hele syntes dette var en god idé, saken ble fremmet videre
flokker av utsultede mennesker drog til Vallø Salt- og i herredsstyremøte på Elgestad 14. januar 1857 ble Det ble besluttet at bankens åpningstid skulle være
verk for å få brød.” det besluttet opprettet en sparebank for Nøtterøy sogn lørdag ettermiddag mellom kl. 15 og 17 for å ta imot
alene. innskudd. Innskuddsrenten ble fastsatt til 4 % og
utlånsrenten til 6 %, ganske snart økt til hhv. 5 % og
Tekst: Bjørn R. Engaas Foto: Kirvil Håberg Allum Banken ble etablert ved at 147 aksjonærer tegnet 343 7 %. Ved åpningen forelå det 7 lånesøknader for til
aksjer for til sammen 1715 speciedaler som startkapi­ sammen 510 speciedaler som alle sammen ble inn­
Etter de store krigene tidlig på 1800­tallet begynte tal. 6. juni skulle være den formelle start for ”Nøterø vilget. Normalt ble det ikke i lånesøknadene oppgitt
en forsiktig økonomisk oppgang også her. Armod Sogns Sparebank” (for øvrig samme som for Tjøme noen grunn for lånet, og Direktionen spurte vanligvis
ble sakte, men sikkert avløst av økonomisk vekst Sogns Sparebank). Av praktiske grunner ble åpningen heller ikke om det.
drevet fram av skipsfart og fiske. I perioden fram mot utsatt til 20. juni på grunn av mangel på kontanter.
Geir Vestre midten av århundret startet en prosess med etablering Den første ”direktionen” var sammensatt av 9 direk­ Banken ble drevet hjemmefra i vel førti år – og først
Fagsjef BM av sparebanker en rekke steder i landet. Folketallet tører hvorav seks skipsredere, sognepresten, lensman­ i 1898 flyttet den inn i eget bygg på ”Bankvold” på
hadde økt betydelig på Nøtterøy, og den økonomiske nen og kirkesanger Davidsen. Borgheim. De første årene skjedde lite, men etter
oppgangen stimulerte trolig driftige mennesker til å noen års drift hadde innskuddene økt så mye at det
tenke enda mer utvikling. Hvorfor ble det startet en sparebank? Ifølge bankpla­ var vanskelig ”å få anbrakt” pengene. Man startet
nens § 1 heter det: med avdragsfrie lån, Direktionen bestemte at man
Prest og gründer ”Indretningens Formaal er at oprette et Pengeinstitut, skulle søke etter lånekunder utenom Nøtterøy – og
Det var i dette klimaet Nøtterøy fikk ny sogneprest der giver Anledning til en sikker og frugtbringende det kom en del ”ansøgere” fra bl.a. Stokke kom­
gjennom Georg Prahl Harbitz som femti år gammel Anvendelse af den i smaat erhvervede og fra de mune. Situasjonen med pengerikelighet snudde fort,
kom til bygda i 1852. Da hadde han allerede i atten år daglige Fornødenheter overskydende Fortjeneste, ved og plutselig var det for lite penger i 1865 på grunn
vært Stortingsrepresentant. (Han kom også til å være at modtage den i smaa Summer, gjøre disse Summer av store uttrekk i forbindelse med kontraktering av
Stortingspresident i over 20 år fra 1848 – på den tiden var frugtbringende for Eierne ved at tillægge dem Renter, skip. Banken måtte derfor selv låne inn penger fra
riktignok Stortinget bare samlet en periode hvert 3. år). og paa denne Maade give den Sparsomme saavel som Tønsbergs Sparebank.

5. Sogneprest Georg Prahl Harbitz, Omstilling og utvikling
initiativtaker til opprettelsen av – normalt og nødvendig
Nøterø Sogns Sparebank. Omstilling og endring er ikke et nytt fenomen i bank.
Nye tider krever alltid evne til tilpasning og utvikling.
Bankbygget på Borgheim fra 1898 måtte utvides
både i 1929 og i 1952, og det ble relativt tidlig klart
at banken måtte være til stede der det var flest men­
nesker bosatt. Allerede i 1931 ble det etablert filial
på Teie, eller i Havebyen som området ble kalt den
gangen, først i leide lokaler og i eget bygg fra 1940.
Christian Myhre
I 1961 ekspanderte banken ut av kommunen og
Kunderådgiver BM
startet filial i Tønsberg sentrum, og denne er både
modernisert og endret flere ganger fram til i dag. I
1976 bestemte banken oppstart av filial i Vestskogen
på Nøtterøy. Den største endringen skjedde samti­
dig med flytting av hovedkontoret fra Borgheim til
Teie, en radikal og fremsynt beslutning i bankens og
lokalsamfunnets historie. Det siste leddet langs denne
utviklingsaksen er etableringen av enda en bankfilial
på Olsrød i Tønsberg kommune for å betjene et vok­
sende befolkningsområde med moderne nærbank.
Ingunn Nordby
Kunderådgiver BM
Bankens første pengekiste
fra 1857, står i dag i bankens
hovedkontor på Teie.
De senere nedleggelsene av filialene i Vestskogen og
Bankens utvikling henger sammen Det var uenighet om rentefastsettelsen i etterkrigs­
senest på Borgheim var lite populære da det skjedde,
med samfunnet rundt tiden. Bjarne Hoff skriver i sin jubileumsberetning
at styret ”…behandlet i september 1946 den illojale men begge var resultat av endret kundeatferd og
Det gikk opp og ned for banken – i tråd med konjunk­
rentekonkurranse fra Tønsberg­bankenes side, idet teknologisk utvikling. Det er neppe å ta for hardt i å
turene. I 1870­årene var det nedgangstider i landet, og Tore Markholm
disse i stor utstrekning ytet lån til lavere rentesatser hevde at utviklingen i bank har vært større de siste 10
banken opplevde noen tunge år. I 1880­årene startet Kunderådgiver
enn hva man var blitt enige om. Det virket hemmende – 20 år enn i de foregående 130 – 140 år. Teknologisk
banken med gavetildelinger til kulturelle og sosiale Forsikring BM
og en henvendelse om saken ga ikke noe resultat.” startet en ”revolusjon” fra slutten av 1970­tallet med
formål, bl.a. ble det gitt 900 kroner til nytt orgel i
I et fellesmøte med bankene i Tønsberg og Sems og den spede begynnelse til dataalderen. Oppmykningen
kirken og senere 8.000 kroner til kirkens restaurering.
Ramnes Sparebank ble man imidlertid enige om 3 ½ av de stive reguleringene i finansbransjen fra andre
prosent for lån opptil 35 000 kroner. Ved større lån halvdel av 1980­årene, endring av skattesystemet,
Rentesatsene ble ofte endret, men rettet seg hele tiden
står bankene fritt. strukturendringer i næringslivet, den meget alvorlige
etter rentene i Tønsbergs Sparebank. Fra lav rente i
bankkrisen (som ikke rammet Nøtterø Sparebank på
1873 med 3,5 % på innskudd og 4,5 % på utlån, steg
Det er ikke bare finanser banken har måttet ta stilling samme måte som mange andre banker), betydelige
den raskt til henholdsvis 5,5 og 7 prosent. Bare i 1875
til. I 1948 sendte Noregs Mållag et rundskriv til alle produktutviklinger og en ytterligere kraftig omdrein­
ble renten endret 5 ganger. Senere gikk det like raskt
landets banker der laget ba om mer bruk av nynorsk ing på den teknologiske utviklingsskruen i de senere
nedover.
i bankvirksomheten. Her var ikke bankens styre år – alt dette har lagt grunnlaget for dagens moderne
umiddelbart med på notene. Styret svarte på følgende finanshus der økonomisk rådgivning dominerer på en
Ved 50­årsjubileet i 1907 var bankens forvaltnings­
måte: ”Noregs Mållags rundskrivelse til sparebanken, helt annen måte enn tidligere tiders pengehåndtering.
kapital 573.000 kroner og inntektene var respektable
datert 1. mai d.å. er behandlet av styret i Nøtterø Bror Traalum
5.300 kroner. Ved 75­årsjubileet i 1932 var forvalt­
Sparebank. Det ble enstemmig besluttet å tilskrive I dag framstår Nøtterø Sparebank som en av de rask­ Kunderådgiver BM
ningskapitalen økt til 8 millioner. Pengerikelighet
Noregs Mållag således: Efter det grundige kjennskap est voksende sparebanker i landet, som forvalter om
i 1920­årene, dyrtid og arbeidsløshet i 1930­årene,
banken har til befolkningens sprogbruk innen kom­ lag 4,2 milliarder kroner, en aktiv deltaker i Spare­
krigsutbrudd i 1939 – alt påvirket bankens drift som
munens samtlige skolekretser og nærmere distrikter, Bank 1 Alliansen, med selvstendig forankring i lokal­
likevel var tilfredsstillende gjennom hele perioden.
kan styret i overensstemmelse med en temmelig nær samfunnet og tilpasset nye tider under markedsnavnet
Gjenreisningen etter 2. verdenskrig var en god tid
enstemmig befolkning i sprogspørsmålet uttale at SpareBank 1 Nøtterøy og SpareBank 1 Tønsberg.
for banken som fram til hundreårsjubileet i 1957 for­
doblet forvaltningskapitalen til 26 millioner. Kravene nynorsk så vel i tale som skrift virker fremmed, er
økte imidlertid i denne perioden. For eksempel ble det helt upraktisk i bruk og derfor i høy grad en upopulær
nå krevd full sikkerhet for låneopptak i motsetning til sprogform.”
i perioden etter 1. verdenskrig ”..da folk praktisk talt
fikk låne det man ønsket, endog med svak garanti.”
5

6. 150 års Jubileum
Fornøyd totalkundefamilie Hagen på Nøtterøy:
Personlig service og nærhet
viktig for oss
- Vi er veldig fornøyde med lokalbanken vår og
synes at den personlige service og nærhet vi opp- Godt fornøyde totalkunder i
lever er så positiv at hele familien er totalkunde. Det jubilerende lokalbank
sier Cathrine og John Hagen som sammen med søn-
nene Stian (0) og Mads ( 7 ½) har et samlet kunde-
forhold til banken som er representativt for mange
personkunder til SpareBank Nøtterøy-Tønsberg.
Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum
Det som skiller litt er at Cathrine også er personlig
Marit T. Andersen
næringsdrivende i det hun driver en familiebarnehage.
Kundesekretær BM
Rådgiver Dag Arild Nilsen får mange lovord som
kundekontakt. ­ Jeg gjør jo bare jobben min, kvitterer
han beskjedent.
Cathrine er født og oppvokst på Nøtterøy og er så å si
født inn i banken, og barna er naturlig nok blitt Labb
og Line­kunder. John jobber som avdelingsleder i
firmaet Fosstech. De har alle engasjementene sine
samlet i banken.
Veldig tilfreds
­ Vi møter ikke en telefonsvarer når vi tar kontakt, og
jeg synes det er grunn til å legge vekt på hvor viktig
det er å ha med folk du kjenner å gjøre. Jeg synes fak­
Per Arne Kjeldsen tisk det er greit å betale litt ekstra for god service, sier
Fagsjef Sparing/ John. Den gode servicen gjelder ikke bare rådgiveren
Plassering vår, men er over alt i bankhuset.
Andre ting du vil trekke frem? Intet negativt
Jeg synes at nettsidene er gode og lette å finne frem i. - Er det intet negativt å si om banken, da? bankvalg egentlig aldri har vært noe tema.
Husker du ikke navn eller telefonnummer på den skal Nei, vil føler ikke at vi har noe negativt å si. Banken Vi synes at Nøtterøy­banken vår fortjener honnør.
du ha tak i, er det bare å klikke på sidene og få direkte stiller opp når vi trenger det, og har vist ryddig, grei Sa familien Hagen.
kontakt. og profesjonell serviceinnstilling som gjør at vårt
Cathrine og John Hagen sammen
med sønnene Stian og Mads
Harald Hautakoski
Teamleder Sparing/
Plassering
Tom Stenberg
Teamleder Forsikring

7. Nøtterøy Golf:
Komplett golfanlegg i
nasjonal toppklasse
tiden trodd på oss.
­ For oss som jobber i det daglige, har det vært
trygt å vite at banken har stått bak oss, og når
betingelsene er konkurransedyktige, har det ført til
en enklere arbeidshverdag for meg, understreker
daglig leder Kari Augerud.
Jeg vil gjerne også berømme banken for at de er
flinke til å bruke oss.
Et komplett golfanlegg
På en vakker vårdag var det vanskelig å forlate Nøt­
Bente Espeli Aftret
terøy Golfbane som ikke bare er en høykvalitetsbane
Kunderådgiver
tilpasset alle golfere – uansett alder og nivå, men som
Forsikring
etter artikkelforfatterens mening serverer den beste
caffelatten i Vestfold!
Vi kommer igjen.
Daglig leder Kari Augerud og styreleder
Roar Jonstang er med rette stolt over den praktfulle
golfbanen med det nye klubbhuset (stod ferdig
våren 2006) i bakgrunnen. Dag–Rune Nygaard
Kunderådgiver
Forsikring
- Vi er meget godt fornøyd med banken og det har for hvert hull. SpareBank 1 Nøtterøy­Tønsberg er
lettet vårt arbeid med å være totalkunde. Vi har alt et aktivt bedriftsmedlem, og vi bruker golfbanen
fra forsikringer, pensjonsordninger (OTP) og lån aktivt og bevisst i vår kunderelasjonspleie, sier
i banken som alltid er flinke til å komme med løs- BM­sjef Morten Glenna.
ninger på ulike spørsmål vi måtte ha. Daglig leder
i Nøtterøy Golfbane as, Kari Augerud og styreleder Strid og utfordringer
Roar Jonstang er helt klare i positive bedømmelse Det har stått strid om Nøtterøy Golfbane. Den striden
av lokalbankens innsats. skal vi la ligge, men som styrelederen sier; banken
har fulgt golfbanen og klubben i en periode med store
utfordringer og betydelige investeringer. – Det har
Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum vært fall i interessen for golf midt i utbyggingsperi­ Daglig leder Kari Augerud har sjelden tid til
oden. Da gjelder det å ha is i magen og tro på prosjek­ å spille golf selv, men tar gjerne et slag til ære for
Investert ca. 65 mill kroner tet. Banken har tenkt langsiktig og målrettet og hele jubileumsavisen.
Bjørg Marit Sollie
I det praktfulle golfanlegget på Borgheim er det in­
Kunderådgiver
vestert rundt 65 millioner kroner, og bankens engasje­
Forsikring
ment er nå på om lag 32 millioner kroner. Nøtterøy
Golfbane er en liten bedrift med opptil 11­12 ansatte
sommerstid. Tar vi med restaurantdrift og proshop
som er egne forretningsmessige virksomheter er det
bortimot 25 mennesker som er sysselsatt i og rundt
Nøtterøy Golfbane. Det er to ansatte i administras­
jonen.
En av landets beste baner
Nøtterøy Golfbane er regnet som en av landets
toppbaner med en 18 hulls park­ og skogsbane og en
korthullsbane med 6 hull. Klubbhuset er et kapittel
for seg, og må være noe av det ypperste som finnes
i Norge. Storstilt dugnadsinnsats til rundt en million Erik Normann Flaaten
kroner er de to med rette meget stolt av. Klubbhusin­ Kunderådgiver
vesteringen har alene kostet ca. 12 millioner kroner. Forsikring
Lett tilgjengelig
­ Banken er lett tilgjengelig og folkene der kjenner
oss som bedrift så godt at vi slipper å gå tidkrev­
ende runder når vi har en sak, sier styreleder Roar
Jonstang. Klubben og virksomheten er tuftet på en
nøktern kostnadsbevissthet, og vi jobber ut fra det
vi har og ikke det vi måtte håpe vi kunne ha, sier
styrelederen. Alle tillitsverv er for øvrig ulønnet.
Rundt 1000 aksjonærer danner bærebjelken i virk­
somheten og i tillegg kommer ca. 200 juniorer. Det
er også bedriftsmedlemskap og vi har en sponsor
7

8. 150 års Jubileum
Tønsberg-regionen i sterk vekst:
- Viktig at lokalbanken satser
offensivt på næringslivet
er en viktig aktør når det gjelder gavefond og utdel­
ing fra dette. Det er en rolle som er blitt mer og mer
synlig i løpet av de siste årene.
Bjørn Kåre Sevik: Jeg tror at lojaliteten og nærheten
til bank er mindre i dag enn tidligere. Mange­ særlig
unge­ shopper rundt og har ikke den tilhørigheten til
bank som før. Ellers er jeg enig med Per Arne i det
meste han sier.
Bjørn Engaas: Jeg er ikke enig i at lojaliteten er blitt
Martin Mello
vesentlig mindre. Det er fortsatt en sterk lojalitet hos
Seksjonsleder PM
bankkundene, og folk legger vekt på at det finnes en
aktiv lokalbank som tar beslutningene på stedet. Det
er viktig å ha relasjon til en bank der beslutningene
treffes lokalt­ en bank som er fysisk tilstede og tar
en samfunnsrolle. Men la meg også understreke at
lønnsomhet må ligge i bunn. Å ta samfunnsansvar
betyr ikke at en tar på seg direkte ulønnsomme og
dårlige prosjekter, selv om det å drive bank alltid
innebærer en viss grad av risiko.
Bjørn Kåre Sevik: Når det gjelder lojalitet, tenkte jeg
at den er mindre for de under 50 år og som kanskje
er født andre steder. De unge har ikke samme til­
hørigheten etter min mening.
Mette Ellefsen
Kunderådgiver Per Arne Olsen: Jeg tror dere har rett begge to, men
Adm. banksjef Bjørn R. Engaas, ordførerne Per Arne Olsen og Bjørn Kåre Sevik (f.v.)
til min kollega er det viktig å peke på at særlig i
i samtale om regionens framtidsmuligheter
etableringsfasen er det godt å ha en kjent og lokal
bankforbindelse, som vet hvem du er og hva du står
De to viktigste kommunene i Sparebank Nøtterøy- Nå er banken etablert i et vekstområde­ på Olsrød­
for.
Tønsbergs markedsområde, Nøtterøy og Tønsberg hvilket jeg synes er interessant. Det skal bli spen­
har begge ordførere fra Fremskrittspartiet, nende å følge utviklingen. Vi må også huske på at for
Bjørn Kåre Sevik: En annen ting som jeg har merket
Nøtterøys Bjørn Kåre Sevik og Tønsbergs Per Arne 50­60 år siden var Tønsberg en liten by, og jeg synes
med interesse er den sterke satsingen på næringslivs­
Olsen har samme ideologiske plattform, men er det er viktig at lokalbanken har fulgt utviklingen og
markedet i banken i løpet av de siste par årene. Det er
nokså ulike i politikerstil og fremføring. Jubileums- vil være en del av et nødvendig konkurransebilde.
hyggelig at Nøtterøy­banken er på offensiven her.
avisen møtte de to sammen med administrerende Sparebanken er viktig også for Tønsberg.
banksjef Bjørn Engaas til en samtale om forholdet
til bank, oppgaver og hvilke fremtidsmuligheter de Bjørn Engaas: Jeg er glad for ordførernes klare og
ser for den ekspansive Tønsberg-regionen. Nøtterøy positive grunnholdning. Nedleggelsen på Borgheim
kommune har banken som hovedbankforbindelse, var upopulær, men nødvendig. Banken har en sam­
Inger Kristin Eide mens Tønsberg har fordelt sine engasjementer på funnsoppgave, men den kan ikke gjennomføres uten
Teamleder rådgivning tre finansielle aktører- ingen av disse er Nøtterøy- at vi også er konkurransedyktig og har tilstrekkelig
banken. inntjening. Derfor må vi både vokse og sørge for best
mulig kostnadskontroll. Ved å samle ressursene på
Nøtterøy om Teie­kontoret, kan vi satse mer på kom­
Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum petanse og og utvikling av gode tjenester til kundene.
Avstandene er også veldig små her. For øvrig håper
En viktig samfunnsaktør jeg vi kan bli en viktig samarbeidspartner også for
Hvordan vurderer dere lokalbankens rolle i Tønsberg kommune i fremtiden.
lokalsamfunnet?
Bjørn Kåre Sevik: Sparebanken er en bærebjelke i Per Arne Olsen: I dag er valg av bankforbindelse en
lokalsamfunnet og har vært det helt siden grunnlegger administrativ sak. Når det gjelder driftsdelen som
Harbitz`dager. Det er naturlig at hans byste kran­ jevnlig settes ut på anbud, ville det glede meg stort,
selegges hver 17.mai. Han var en samfunnsbygger og hvis dere vant frem. Men det viktigste er pris, og når
en gründer. Det gode samarbeidet mellom bank og jeg nå forstår at dere er konkurransedyktige andre
kommune har fortsatt gjennom ulike perioder, og jeg steder, så får vi se hva som skjer i Tønsberg.
Dag Arild Nilsen
vil si at det alltid har vært nært. Personlig er jeg glad
Kunderådgiver
for at den lokale sparebanken har vunnet anbuds­ Bør banken spille en mer aktiv og annerledes rolle
konkurransene som er omtrent hvert fjerde år. fremover?
Skal jeg trekke frem noe negativt, må det være Per Arne Olsen: Tønsberg er den raskest voksende
nedleggelsen på Borgheim som ikke var populær da byen i Norge utenom Oslo. Tønsberg­distriktet, og
det skjedde. da tar jeg med Nøtterøy og Tjøme, nyter godt av vi
har velfungerende banker som både sørger for god
Per Arne Olsen: Jeg konstaterer at banken har vært et konkurranse, men også har vilje og evne til å satse på
verdifullt innslag i bybildet siden 1960/61. Personlig fortsatt vekst. Jeg synes bankene bidrar godt til den
er jeg vokst opp med banken og har til og med hatt veksten vi opplever i dag.
sommerjobb i banken på øya. Jeg har til og med vært Kundene er enkeltpersoner og bedrifter som velger
med på å fakke en banksvindler­ om det var ungdom­ bank ut fra egne prioriteringer, der nærhet spiller en Ordfører Per Arne Olsen kan virke noe betenkt over
melig overmot og en kjeft som gikk hele tiden vet jeg sentral rolle. Du kommer aldri bort fra lokalbanken. situasjonen.
ikke, men jeg bidro iallefall til at han ble tatt. Det andre poenget mitt er at den lokale sparebanken

9. May Britt Mortensen
Kunderådgiver
Jon Vidar Simensen
Kunderådgiver
Adm. banksjef Bjørn R. Engaas er meget tilfreds med ordførernes positive holdning til banken og dens videre
utvikling. Er kanskje en ny kommuneavtale på gang?
Bjørn Engaas: Det er et resultat av bevisste strate­
giske veivalg. Vi synes det er viktig å være med i
næringsmessig utbygging når det gjelder små og
mellomstore bedrifter. Når det gjelder større engas­
jementer, har vi et utmerket samarbeid i SpareBank
1­alliansen som gjør til at vi kan påta oss større
enkeltengasjementer enn om vi stod alene.
Fremtidsutsikter for Tønsberg-regionen?
Per Arne Olsen: Vi er et sterkt vekstområde. Det
er riktig å bruke begrepet Tønsberg­regionen fordi Anita Ekeberg Gibbons
arbeids­og næringsliv glir inn i hverandre. Vi har Kunderådgiver
det motsatte ”problemet” av mange andre kom­
muner; da vi må takle vekstutfordringene. Flere
og flere ønsker å etablere seg hos oss­ ikke så rart
med den praktfulle beliggenheten og klimaet vi har
i Vestfold. Det er sterk vekst på alle områder­ ikke
minst boligmarkedet.
Bjørn Kåre Sevik: En viktig faktor til det siste er at
det bor færre mennesker i hver bolig.
Per Arne Olsen: Men selv om det er vekst, ønsker
vi også å vinne den regionale kampen og vokse
som regionalt senter, og da må vi tilrettelegge for
vekst på en annen måte enn tidligere der det totale
tilbudet spiller klart inn. Etter min mening trenger Roy Antonsen
vi også aktører som Ikea og SmartClub. Det er og Fagsjef Kreditt
vil bli en utfordring å takle vekstsmertene fremov­
er. De sentrale myndigheter har alltid for lite fokus
på vekstkommunenes problemer.
Bjørn Kåre Sevik: Enig, og jeg tror at vi må tenke
på at vi har felles arbeids­og boligmarked i området
vårt, og da er jeg raus nok til å inkludere ”tettstedet”
utenfor Nøtterøy.
Ordfører Bjørn Kåre Sevik lytter til sin
kollegas utredninger om Tønsberg-regionens
vekstutfordringer.
9

10. 150 års Jubileum
Nøtterøy-mannen Kjell Martin Studsrød:
– Banken har stilt opp gjennom ulike
livsfaser og vært en solid rådgiver
- Jeg har vært kunde i banken i hele mitt liv - og det Kjell Martin Studsrød har hatt flere ledende still­ Har samlet alt i banken
har vært og er et meget godt forhold som jeg er til- inger innen først National Industri, så Elektro Union Kjell M. Studsrød har ikke bare et totalkundeforhold
freds med. Tidligere direktør og nå pensjonist Kjell og senere i ABB­systemet. Studsrød fikk også den i banken. Han har også påtatt seg verv, og har blant
Martin Studsrød (født i 9) minnes med glede den vanskelige jobben med å legge ned en transformator­ annet sittet som medlem av forstanderskapet i to peri­
første sparebøssen. Nå er det sparing og plassering fabrikk i Sarpsborg som 60­åring. Det var en tid med oder. —Utbytterikt og givende lyder hans beskrivelse
på andre måter som står i fokus, men selv om linjen mediestorm fra lokalpressen, men også en tid som av denne tiden.
fra barndommens sparebøsse til dagens aksjeplas- lærte meg mye. Både om mennesker og media. Med sin brede og solide industribakgrunn var han
seringer kan synes lang, har veien vært tuftet på også et selvsagt valg i arbeidsgruppen som skulle
samme solide sparebankprinsipper. vurdere å velge ut årets industribedrift.
Får velkvalifiserte råd
Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum Nå nyter den spreke pensjonisten sitt otium på Nøt­ Jo, sparebanken har vært med meg hele livet, sier
Gunn Isaksen
terøy, og selv om golf aldri har fristet, tar han seg Kjell Martin Studsrød før han og rådgiver Per Arne
Kunderådgiver
Banken har stilt opp gjennom ulike gjerne en tur rundt den vakre golfbanen. ­ Det er Kjeldsen fordyper seg i siste utgave av ODIN For­
livsfaser virkelig blitt fint der, valtnings informasjonsskriv ”Hugin og Munin”.
Nøtterøy­banken har hele tiden stilt opp, og den var Kunderådgiver Per Arne Kjeldsen er Studsrøds – Det gjelder å holde seg orientert om trender
god å ha i ryggen når jeg skulle studere, den var god kontakt i banken ­ og en liten kapital har blitt brukt og utviklingstrekk, selv i min alder, sier Kjell M.
å ha når hus skulle bygges og den var ikke minst en fornuftig til seriøse investeringer som har gitt god Studsrød
sterk medspiller og samarbeidspartner da jeg jobbet avkastning. Det var statsobligasjoner i begynnelsen.
i Tyskland i fire år fra 1988. Da var det fint å ta en Nå går det stort sett i aksjer. – Jeg får den orienter­
telefon og få ordnet det meste innen økonomiske ingen jeg ber om, og får også dra nytte av bankens
gjøremål. Studsrød var salgsdirektør og plassans­ kontakter og forbindelser innen fond og aksjemeg­
varlig i en spennende brytningstid. – Jeg var jo faktisk ling. – Jeg synes det er morsomt å studere og følge
med på å ansette tidligere Stasifolk og det var en med selv og foreta noen analyser på hva jeg skal satse
interessant erfaring, sier Studsrød nøkternt. Stadig på på ­ dette gjerne i tett dialog med Per Arne Kjeldsen.
reisefot og med uhyre mange oppgaver, var det trygt Hittil har det gått bra, konstaterer Kjell Martin Stud­
å ha en lokalbank i ryggen som kunne ta hånd om det srød nøkternt. – Han er en ”hai” på data, og kan mye Rådgiver Per Arne Kjeldsen og kunde Kjell Martin
Tone Vasvik Johansen meste. ­ Det var en krevende tid, men jeg angrer ikke om aksjer, så jeg må stille godt forberedt når jeg skal Studsrød studerer de siste utviklingstrekkene i aksje-
Kundesekretær et sekund på at jeg tok jobben. rådgi ham, sier Per Arne Kjeldsen. markedet.
Anne–Mari Bekken
Kundesekretær
Arve Sundby
Teamleder Kundeservice
0

11. Teknologieventyr startet i garasje:
Innovatør med sans for bankens
møteplasser
det gjelder våre engasjementer, føler vi at banken
stiller beredvillig og fleksibelt opp. Det verdsetter vi,
sier Erik Lindahl og Nils Petter Berg, mens de roper
inn en av de ansatte Jan Vidar Gundersen og ber ham
fortelle hvordan det er å jobbe i innovasjonsbedriften
Lindtel as. ­ Mellom flere telefoner beretter Jan Vidar
entusiastisk om nye spennende utfordringer. – Det å
jobbe med komplette IKT­løsninger er utfordrende
og krevende. Travelt, ja, men også morsomt. Husk nå
få navnene på de andre to medarbeiderne i bedriften;
vi er en samlet gjeng, så det fortjener de, befaler Erik
Line Bollæren
Lindahl til slutt. Og de to siste heter Pål Fredriksen
Kunderådgiver
og Erik Schlytter­Henrichsen.
Kundeservice
To av partnerne i bedriften, gründeren Erik Lindahl
og salgssjef Nils Petter Berg Helene Ruud
Kundesekretær
Det begynte så smått i Erik Lindahls garasje i og får en komplett infrastruktur gjennom Lindtel as.
Veumåsen på Nøtterøy i 1999. Telenor-veteranen – Vi har også levert linjer til bankens ansatte, så vi
hadde ”fått nok” av storkonsernet og ville prøve å har også en samarbeidsrelasjon her i tillegg til at vi er
utvikle sin egen bedrift, tuftet på gode teknologiske kunde på låne­, innskudds­ og forsikringssiden.
kunnskaper, et bredt nettverk og en stayervilje og
evne til å forutse nye spennende prosjekter. Lindtel Pris på bankens møtearenaer
as har blitt prisbelønnet og fått nyskapingspris og Som liten bedrift er det viktig å komme i kontakt
mer til. - Vi har ikke tatt av på grunn av dette, men med andre likesinnede, og jeg setter stor pris på
stått på videre i et hardt konkurransemarked, der de møtearenaer som banken gjennom sine treff og
bredbånd utgjør en sentral del av omsetningen samlinger tilbyr, sier Erik Lindahl. Hele tiden med
som totalleverandør av alle IKT-tjenester, sier Erik full tilslutning og innspill fra partner Nils Petter Berg.
Lindahl. Berg er bedriftens salgssjef og en av partnerne.
Obligatorisk tjenestepensjon (OTP) er kjøpt hos
banken. Og har vi behov for raske beslutninger når Jan Vidar Gunnarsen i fullt arbeid.
Tekst: Jack Djupvik Foto: Kirvil Håberg Allum Berit Buvoll
Kundesekretær
Fire partnere er det i den lille bedriften. Porteføljen
til Lindtel har begynt å bli interessant for større
selskaper, men Lindahl og hans kompanjonger har
ingen planer om å selge nå. ­ Men det er store verdier
som er utviklet, medgir gründeren. Med kvinnelig
økonomisjef, Ingeborg Lien Strandhus, og nytt
fakturasystem er også den delen under full faglig
kontroll. Erik Lindahl er raus når det gjelder å omtale
bedriftens medarbeidere; vi har Nøtterøys dyktigste
medarbeidere.
Alle er selgere
Alle er dyktige innen tele og datateknologi, men alle
skal også samtidig være selgere. Innovasjon og skred­ Margrete Løfqvist
dersøm er to betegnelser som kjennetegner Lindtel Kundesekretær
as. Selv om det er bedrifter og kommuner som utgjør
grunnstammen i porteføljen på ca. 1200 kunder, har
Lindtel også en god del privatkunder. – Det er kunder
som kommer til oss fordi de har et spesielt problem
som må løses. Det er ofte kunder som ikke spør om
prisen, men heller løsningen og kvaliteten på det vi
utfører. Mang en hytteboer har fått bredbånd tross na­
turen, takket være Lindtel as. Noe av hemmeligheten
for vår suksess ligger i at vi er en totalleverandør for
lokalmarkedet, og at vi yter service og tett oppfølging.
Folkene våre er ute hele tiden og føler bokstavelig talt
på nettet hva folk vil ha.
Flere boligbyggelag anskaffer seg fremtidens telenett

12. 150 års Jubileum
Banken og
lokalsamfunnet
Nøtterø Sparebank har i helt siden starten vært med Det vil føre for langt å ramse opp alle allmennyttige
på å bygge det lokalsamfunnet vi har på Nøtterøy. formål i nærområdet som banken har gitt bidrag til i
Innskuddsmidler har hele tiden blitt kanalisert årenes løp, vi nøyer oss derfor med noen av dem som
tilbake til lokalsamfunnet som lån til de som har be- har blitt tilgodesett hittil i år:
hov for å få finansiert sine prosjekter, det være seg
privatpersoner, bedrifter eller Nøtterøy Kommune. Tilskudd til restaurering av orgel
Denne virksomheten har også gitt banken et over- i Tønsberg Domkirke: kr 250.000,-
skudd. Sparebankloven fastsetter at overskuddet fra Nye uniformer til Nøtterøy Musikkorps: kr 250.000,-
driften skal legges til bankens fond som egenkapital, Ungdomsavdelingen i Nøtterøy Skytterlag: kr 100.000,-
men at en andel av overskuddet også kan deles ut til Nye instrumenter Nøtterøy Skolekorps: kr 150.000,-
allmennyttige formål i lokalsamfunnet. Lyssetting allé Stiftelsen Fagertun: kr 75.000,-
Annette Eskedal
Stiftelsen nytt Osebergskip: kr 50.000,-
Kundesekretær
Nøtterøy Kunstforum: kr 25.000,-
Tekst: Steinar Hundstuen Totalt vil banken i jubileumsåret dele ut nærmere
Foto: Per Gilding / Even Grinvoll 4,5 millioner kroner i form av gaver og reklamestøtte.
I 1865 startet banken med å gi en del av overskuddet
til allmennyttige formål, bl.a. ble det gitt 900 kroner
til nytt orgel i kirken og senere 8.000 kroner til
kirkens restaurering.
I perioden fram til 1932 ble det gitt vel 125.000
kroner til ”allmennyttige formål” fordelt på en rekke
ulike søkere.
Helt fram til begynnelsen av 1980­tallet ble det delt
ut små beløp til mange søkere hvert år, i hovedsak Trompetistene Trond Bredstrup og Anders Chris- Leder i Nøtterøy Skytterlags ungdomsgruppe Nils
Mette Marit Telenius til foreninger og lag. Siden har banken prioritert å tiansen tro til med en fanfare i anledning av at adm. Otto Mathisen og markedssjef Steinar Hundstuen fra
Fagsjef Utl. bet. dele ut få, men betydelig større beløp til hver søker. banksjef Bjørn Engaas overrakte bankens jubileums- banken bivåner to av ungdomsskytterne, Remi André
formidling Foreninger og lag har i stedet fått støtte i form av gave til Nøtterøy Musikkorps leder Erich K. Lønmo. Nilsen (foran) og Preben Kirkeberg som gjør seg
at banken har kjøpt reklameplass i programblad, på Beløpet vil bli benyttet til innkjøp av nye uniformer. klare til dagens treningsøkt. Foto: Even Grinvoll
drakter og idrettsarenaer. Foto: Per Gilding
Mette Irgens Olstad
Kundesekretær
Hege S. Nilsen
Kundesekretær

13. 1857
150
år
2007
Roger Sjøblom
Kundesekretær
Jubileumsaktiviteter uke 23 Bente Austad
Kundesekretær
Vi inviterer våre kunder til å feire jubiléet sammen med oss “hele uke 23 til ende”
på Teie, i Storgaten 25, Tønsberg og på Olsrød Park.
Det vil bli aktiviteter av forskjellige slag, fra servering av jubileumskake og
informasjon/tilbud om tjenester, til spesialarrangement for ulike kundegrupper
- noen små overraskelser vil det også bli.
Mandag 4.juni:
Kl. 09.00 ­ 15.00: * Servering av jubileumskake/kaffe.
* Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond.
Kl. 18.00 : * Jubileumsseminar sparing/plassering. Wenche Solvang
Tirsdag 5. juni: Kundesekretær
Kl. 09.00 ­ 15.00: * Servering av jubileumskake/kaffe.
* Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond.
Onsdag 6. juni:
Kl. 09.00 ­ 15.00: * Servering av jubileumskake/kaffe.
* Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond.
Torsdag 7. juni:
Kl. 09.00 ­ 17.00: * Servering av jubileumskake/kaffe.
* Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond.
* Du vil møte våre forsikringsrådgivere i “fri dressur” ute på by’n
­ snakk med dem ­ bli med i trekningen av 1 års fri bilforsikring.
* Informasjonsstand i banken om ungdomsprogrammet Xtrm.
Kl. 16.30 ­ 17.30 * Nøtterøy Skolekorps har generalprøve på sitt program til NM i
marsjering på Teie Torv ­ møt opp og gi korpset sin fortjente hyllest! Tonje Stormoen
Fredag 8. juni: Lokalbanksjef Tønsberg
Kl. 09.00 ­ 15.00 * Servering av jubileumskake/kaffe.
* Jubileumstilbud på Spareavtale i ODIN aksjefond.
Kl. 11.00 ­ 15.00: * Nøtterøykonferansen på Nøtterøy Kulturhus.

14. 150 års Jubileum
SpareBank 1 Nøtterøy-Tønsberg
med i sterk allianse
norske sparebanker inngår i SpareBank -allian-
sen - større regionsparebanker og sparebanker
som inngår i Samarbeidende Sparebanker. Spare-
Bank Nøtterøy-Tønsberg er en av disse. Disse
sparebankene har valgt å samarbeide langsiktig for
å sikre den enkelte banks selvstendighet og regio-
nale forankring. Samarbeidet har gjennom 0 år
gitt bankene økt konkurranseevne, lønnsomhet og
soliditet. Målet er å oppnå stordrifts- og kompetans-
efordeler på høyde med de beste konkurrentene.
Liv Birgit Fjell
Kunderådgiver
Tekst: Jack Djupvik Foto: Terje Heiestad
SpareBank 1­bankenes samarbeid koordineres gjen­
nom det felleseide selskapet SpareBank 1 Gruppen.
Dette selskapet har to oppgaver på vegne av alliansen
­ eierskap til alle felles produktselskaper og å sam­
ordne alliansens felles prosess­ og prosjektarbeid.
SpareBank 1, med bankene og produktenheten
SpareBank 1 Gruppen, er en av de største tilbyderne
av finansielle tjenester i Norge ­ og et fullverdig
alternativ til tradisjonelle finanskonsern.
SpareBank 1 utgjør samlet ett av Norges sterkeste
Sturla Larsen distribusjonssystem, med blant annet 350 kontorer.
Kunderådgiver Totalt har alliansen ca. 5300 ansatte, hvorav ca 1100
er tilknyttet det felleseide SpareBank 1 Gruppen og
dets datterselskaper.
SpareBank 1 Gruppen AS er i dag eiet av SpareBank
1 Nord­Norge (19,5 %), SpareBank 1 Midt­Norge
(19,5 %), SpareBank 1 SR­Bank (19,5 %), Samar­
beidende Sparebanker AS (19,5 %), Sparebanken
Hedmark (12,0 %) og LO/fagforbund tilknyttet LO
(10 %).
SpareBank 1 Gruppen, som morselskap i et finans­
konsern, eide ved årsskiftet 100 % av aksjene i Spare­
Bank 1 Livsforsikring AS, SpareBank 1 Skadefor­
sikring AS, Bank 1 Oslo AS, ODIN Forvaltning AS
samt 24,5 % av FIRST Securities ASA. I SpareBank
Hege Haakonsen Claussen
1­alliansen inngår også EiendomsMegler 1 som er
Kunderådgiver
Norges nest største eiendomsmegler.
SpareBank 1­alliansens visjon: Kundene anbefaler
SpareBank 1, og opplever lokal forankring, dyktighet
og en enklere hverdag.
SpareBank -alliansens verdier: Nær og dyktig.
SpareBank 1 Nøtterøy­Tønsberg er som nevnt en av
18 samarbeidende sparebanker som opptrer sammen.
Monica Solli
Kundesekretær
Det er vestfoldingen Eldar Mathisen (55) som fra
midten av juni i år er ansatt som ny administrerende
direktør i SpareBank 1 Gruppen. Han har i 10 år
ledet Sandsvær Sparebank (SpareBank 1 Kongsberg
og Drammen)

15. Banken før og nå
Banken og bankverden har forandret seg opp gjennom årene,
til å begynne med sakte, de siste årene raskere og raskere.
Bente Hansen
Filialleder Storgt. 25,
Tønsberg
Bankens grunnlegger, Bankens første “hvelv” fra 1857.
Sokneprest Georg Prahl Harbitz.
Hege Amundsen
Kunderådgiver
Bankens hovedkontor på Borgheim fram til 1976. Bankens hovedkontor Teie Torv i dag.
Torstein Grytting
Kunderådgiver
Slik så ekspedisjonslokalet ut i 1932 ... og slik fortoner det seg i dag.
Morten Rindal
Kunderådgiver
Faksimile av bankbok fra 1857 ! I dag finner du “bankboken” i Nettbanken.
5

16. 150 års Jubileum
Hilde Thygesen Sørjordet
Kundesekretær
Mona Eriksen
Kantinemedarbeider
Hovedkontor: SpareBank 1 Nøtterøy, Torvet 5 Teie
Lokalbanker: SpareBank 1 Tønsberg, Storgaten 25
SpareBank 1 Tønsberg, Olsrød Park
Postadresse: Postboks 70 Teie, 3106 Nøtterøy
Sentralbord: 02440
Erik Rønning Kontofon: 02440
Vaktmester
Telefaks: 33 30 41 10
Telefaks forsikring: 33 30 41 98
Forsikring,
melding om skade: 02300
Internett: www.nottero.sparebank .no
1
E-post: service@nsp1.no
Thor Jacobsen
Vaktmester
God å ha i ryggen
16