A travers l'étude des choix de stratégie et de marketing de la société Nintendo, nous abordons les sujets de marketing de l'innovation, de pivot, de stratégie océan bleu...

1. Marketing de
l’innovation :
Etude de cas, NINTENDO
www.abisko.fr
Business développement pour dirigeants et
entrepreneurs

2. Etude de cas
2

3. Un premier pivot
3
Cartes, Hanafuda Jeux électroniques
Nintendo vend du divertissement ludique.

4. 4
Le pivot

5. Un marché évolutif et concurrentiel
5

6. Un changement de paradigme
6
Proposer
de
nouvelles
valeurs
RENFORCER
•Exclusivité des jeux
•Image ludique
CREER
•Convivialité
•Simplicité
•Intuitivité
•Expérience inédite
ATTENUER
• Performances graphiques
• Complexité des jeux
• Prix
EXCLURE
• Lecteur DVD / Blue Ray
• Disque Dur

7. Un décalage de la valeur proposée
7http://www.blueoceanstrategy.com/

8. 8
Stratégie Océan Rouge
• Agir des les marchés existants
• Exploiter un besoin client formulé
• Etre le plus performant
• Poursuivre une différenciation
• Prix
• Image / notoriété
• Battre les concurrents

9. 9
Stratégie Océan Bleu
• Créer de nouveaux marché
• Créer et satisfaire un nouveau besoin
• Casser les codes de performance
• Devenier « l’image » du nouveau marché
• Mettre les concurrents « hors jeux »

10. Approche classique de lancement
10Source Paul Millier

11. Vision stratégique de création de
nouveaux marchés
11Source Paul Millier

12. Acceptation de l’innovation
12

13. La Wii, une réussite commerciale
13Source : www.gamescharts.fr

14. Une véritable innovation
14Source : www.gamescharts.fr

15. L’innovation, une quête permanente
15
Wii U Wii

16. 16
La valeur perçue

17. … ou non perçue
17Source : www.gamescharts.fr
Année 2014

18. L’échec de la Wii U
18
Convial
Nouvelles
innovations
Manette
tactile
Catalogue
Jeux Nintendo
Trop proche
de la Wii
Une cible
ayant
changée
Pas d’effet
d’innovation
de rupture
Concurrence
des tablettes

19. Sébastien Chaillot
Entrepreneur, business booster
chaillot@abisko.fr
+33 6 07 82 62 73
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Business développement pour dirigeants et
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