Презентация с конференции Оценка 360

1. Москва, Сентябрь, 2015
Ценность оценки 360 градусов в
управлении талантами

2. Содержание
Цикл управления талантами и место Оценки 360
4 этапа внедрения Оценки 360 градусов
Дальнейшие шаги
Предпосылки разработки инструмента
Вопросы и ответы
Преимущества и ограничения для компании

3. Цикл управления талантами и место оценки 360
Talent Demand
Talent
Attraction
Talent
Acquisition
Talent
Integration
Performance
Management
Succession &
Career
Management
Rewarding
Retention
Talent
Development
Talent
Identification

4. Цикл управления талантами и место оценки 360
Talent Demand
Talent
Attraction
Talent
Acquisition
Talent
Integration
Performance
Management
Succession &
Career
Management
Rewarding
Retention
Talent
Development
Talent
Identification

5. Шаг 1. Понять (осознать)
Шаг 2. Принять (мотивация)
Шаг 3. Практиковать (План действий )
Шаг 4. Проверить (Оценка)
Развитие компетенции

6. Шаг 1. Понять (осознать)
Шаг 2. Принять (мотивация)
Шаг 3. Практиковать (План действий )
Шаг 4. Проверить (Оценка)
Развитие компетенции

7. Оценка 360: предпосылки разработки инструмента
Инструмент для развития
Групповое решение – Korn Ferry
Масштаб Coca-Cola Hellenic в России

8. 10 Core Plants
2 Juice plants
44 Distribution centers
>100
OVERVEIW
Coca-Coca Hellenic In Russia
Offices
>10 000
EMPLOYEES

9. Оценка 360: предпосылки разработки инструмента
Инструмент для развития
Групповое решение – Korn Ferry
7 КОД + Lominger + Ценности
Масштаб Coca-Cola Hellenic в России

10. 4 этапа внедрения оценки 360
Этап 2
Разработка
опросника и
отчета
Этап 3
Сертификация
HR команды
Этап 4
Построение
коммуникации
Этап 1
Выбор
провайдера
Критерии
• Наличие собственной платформы
• Опросники 360 под модель компетенций
• Заполнение на разных языках
• Сроки реализации проекта
• Стоимость оценки 1 фокус-персоны
• Стоимость сессии обратной связи
• Стоимость сертификации команды HR
Стадии
• Фокус-группа с командой HR
• 7 КОД + Lominger + Ценности
• Форма отчета
• Пилотное тестирование
Пилот в Москве
• 100 фокус-персон
• Коммуникация за 1 мес. до оценки
• Презентации по FAQ
• Инфо-сессии с провайдером для участников
• Запуск оценки
Стадии
• Кастомизация тренинга
• Обучение HR команды

11. Статистические данные
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
BSS
Commercial
Finance
Human Resources
Legal
Other Administration
PA&C
Supply Chain
Сотрудники, прошедшие оценку 360
2014 2015 RE
С 2013 года проведена Оценка 360 более чем 244 сотрудников

12. Преимущества и ограничения для Компании
Инструмент направлен на осознание и принятие
Инфо-сессии для участников ДО начала оценки
Эффект через качественную обратную связь
Follow-up в виде обновленного IDP
Назначение рейтеров
Специальный формат коммуникации
Защита конфиденциальности МГ рейтеров
Инструмент развития, работающий в комплексе
Не дает моментального результата
Субъективность оценки и выбора рейтеров
Вовлеченность рейтеров
Своевременность ОС

13. Дальнейшие шаги
Рекомендованный инструмент развития для уровня МоМ
Работа с вовлеченностью стейкхолдеров
Часть Integration plans
Cвязь с коучинговой культурой
360

14. Вопросы и ответы