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スタートアップ
組織づくりの具体策を学ぶ
ユナイテッド株式会社
代表取締役社長COO
金子 陽三

13年11月11日月曜日
自己紹介

13年11月11日月曜日
自己紹介
1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ

13年11月11日月曜日
自己紹介
1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ
米系投資銀行、VC2社を経て2002年起業

13年11月11日月曜日
自己紹介
1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ
米系投資銀行、VC2社を経て2002年起業
2005年同社をユナイテッド(当時ネットエイジ)
に売却し、入社

13年11月11日月曜日
自己紹介
1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ
米系投資銀行、VC2社を経て2002年起業
2005年同社をユナイテッド(当時ネットエイジ)
に売却し、入社
2007年同社取締役、2009年社長就任

13年11月11日月曜日
自己紹介
1999年慶應義塾大学卒業後、米系投資銀行へ
米系投資銀行、VC2社を経て2002年起業
2005年同社をユナイテッド(当時ネットエイジ)
に売却し、入社
2007年同社取締役、2009年社長就任
金融、VC、起業家、上場企業経営まで
幅広く経験させてもらいました。
13年11月11日月曜日
免責事項

13年11月11日月曜日
免責事項
組織づくりに正解はありません

13年11月11日月曜日
免責事項
組織づくりに正解はありません
組織づくりの成功をお約束するものではありません

13年11月11日月曜日
免責事項
組織づくりに正解はありません
組織づくりの成功をお約束するものではありません
組織づくりが上手くいっても
会社が成功する訳でもありません

13年11月11日月曜日
でも大事!

13年11月11日月曜日
でも大事!
ビビッドな理念・方針・戦略・計画

13年11月11日月曜日
でも大事!
ビビッドな理念・方針・戦略・計画

13年11月11日月曜日
でも大事!
ビビッドな理念・方針・戦略・計画

組織全体が生み出すパワーや実行力/スピード
(組織づくり)

13年11月11日月曜日
でも大事!
ビビッドな理念・方針・戦略・計画

組織全体が生み出すパワーや実行力/スピード
(組織づくり)
=会社の成長
(少なくとも何とかなる可能性が高い)

13年11月11日月曜日
でも大事!
ビビッドな理念・方針・戦略・計画

組織全体が生み出すパワーや実行力/スピード
(組織づくり)
=会社の成長
(少なくとも何とかなる可能性が高い)
ヒト・モノ・カネ
13年11月11日月曜日
でも大事!
ビビッドな理念・方針・戦略・計画

組織全体が生み出すパワーや実行力/スピード
(組織づくり)
=会社の成長
(少なくとも何とかなる可能性が高い)
ヒト・モノ・カネ
13年11月11日月曜日
組織づくりは何によって違うか?

13年11月11日月曜日
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)

13年11月11日月曜日
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)

収益モデル

13年11月11日月曜日
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
収益モデル

13年11月11日月曜日
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
収益モデル
足し算 or 掛け算

13年11月11日月曜日
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー
収益モデル
足し算 or 掛け算

13年11月11日月曜日
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー
収益モデル
一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

13年11月11日月曜日
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー

市場・事業軸

収益モデル

一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

13年11月11日月曜日
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー

市場・事業軸

収益モデル

一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

13年11月11日月曜日

会社のフェーズ
(組織や売上規模)
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー

市場・事業軸

事業のフェーズ
(立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow)

収益モデル

一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

13年11月11日月曜日

会社のフェーズ
(組織や売上規模)
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー

市場・事業軸

事業のフェーズ
(立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow)

収益モデル

一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

13年11月11日月曜日

会社のフェーズ
(組織や売上規模)

組織の習熟度
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー

市場・事業軸

事業のフェーズ
(立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow)

収益モデル

一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

13年11月11日月曜日

会社のフェーズ
(組織や売上規模)

組織の習熟度
バイオリズム
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー

市場・事業軸

収益モデル

一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

13年11月11日月曜日

事業のフェーズ
(立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow)

フェーズ・規模軸
会社のフェーズ
(組織や売上規模)

組織の習熟度
バイオリズム
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー

市場・事業軸

収益モデル

一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

事業のフェーズ
(立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow)

フェーズ・規模軸
会社のフェーズ
(組織や売上規模)

社長 or ボスのキャラクター

13年11月11日月曜日

組織の習熟度
バイオリズム
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー

市場・事業軸

収益モデル

一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

事業のフェーズ
(立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow)

フェーズ・規模軸
会社のフェーズ
(組織や売上規模)

社長 or ボスのキャラクター
社長 or ボスの想い
(どういう組織にしたいか)

13年11月11日月曜日

組織の習熟度
バイオリズム
組織づくりは何によって違うか?
事業領域(例えば業界)
顧客が誰か?
ベンダー or プラットフォーマー

市場・事業軸

収益モデル

一気成長型 or じっくり成長型
足し算 or 掛け算

事業のフェーズ
(立ち上げ、売上開始、拡大、Cash Cow)

フェーズ・規模軸
会社のフェーズ
(組織や売上規模)

キャラ・想い
社長 or ボスの想い
・企業文化軸

社長 or ボスのキャラクター

(どういう組織にしたいか)

13年11月11日月曜日

組織の習熟度
バイオリズム
正解はない中で経営者として

13年11月11日月曜日
正解はない中で経営者として

焦りすぎないこと

13年11月11日月曜日
正解はない中で経営者として

焦りすぎないこと
単純な模倣はうまく機能するはずがない

13年11月11日月曜日
正解はない中で経営者として

焦りすぎないこと
単純な模倣はうまく機能するはずがない
でもヒントはいっぱいある

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

遅刻が止まらない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

評価に対する不平不満

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

新卒採れない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

いい人が採用ができない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

エンジニア採れない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

せっかくオプションあげたのにやめちゃった

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

原株持ってもらってたのに辞めちゃった

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

ネガティブオーラが漂う

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

人が定着しない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

ミスが減らない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

任せられる人がいない、少ない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

役員同士の対立、離反

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

社長、どこに向かっているか分からないです
って言われる

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

エンジニアの見積もり工数が
異常に増えてきた

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

部下が指示を待ってしまう

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

部下を守るマネージャーや部長
ばかりがもてはやされる

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

オフィスが汚い

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

創業メンバーの幹部より中途入社社員の方が
能力が上になってしまう

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

優秀な人から辞めていく

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

教育ができていない、
教育できる人がいない、
そもそも教育いるんだっけ?

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

覇気がない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

長時間労働になってしまう

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

給与水準が低すぎて外部の
優秀な経験者が採用できない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

なんだかんだで年功や勤続年数序列になっている

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

まとまりがない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

社員同士の対立・無関心

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

部門同士の対立・無関心

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

あの人の下では働きたくないとかいう
ふざけた意見が出てくる

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

愚痴が多い

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

社内恋愛・不倫

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

エンジニアは朝が遅くても良いのでは議論

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

適切な給与水準が分からない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

仕事ができない人をどうしたら良いか
分からない。クビにすべき?できる?

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

メンタルヘルス

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

モチベーションが上がらない

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

優秀な人の社内での取り合い
(優秀ではない人の行き場がなくなる)

13年11月11日月曜日
実際にぶつかる壁

良い会社、良い組織と
社長が慢心してしまっている

13年11月11日月曜日
CMM?

13年11月11日月曜日
CMM?
Capability Maturity Model

13年11月11日月曜日
CMM?
Capability Maturity Model
•
•
•
•
•

レベル1:プロセスが確⽴立立されていない初期段階
レベル2:特定のプロジェクトリーダーや技術者に依存している状態
レベル3:⾸首尾⼀一貫したプロセスを標準として持っている段階
レベル4:標準化されたプロセスを定量量的に測定し、洗練化していく状態
レベル5:標準プロセスを最適化して⽤用いられる段階

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと
多くの議論やモデルや方法論が
なされてきた領域

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと
多くの議論やモデルや方法論が
なされてきた領域
良書もいっぱいあると思うので
是非読んでみて下さい

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと
多くの議論やモデルや方法論が
なされてきた領域
良書もいっぱいあると思うので
是非読んでみて下さい
しかもあいにく僕は人事や組織論の
プロフェッショナルではありません

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと①

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと①
ふたりの会社ならもう一人の人、

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと①
ふたりの会社ならもう一人の人、
5人の会社なら右腕らしい人、

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと①
ふたりの会社ならもう一人の人、
5人の会社なら右腕らしい人、
10人の会社なら取締役陣、

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと①
ふたりの会社ならもう一人の人、
5人の会社なら右腕らしい人、
10人の会社なら取締役陣、
もっと大きい組織ならマネジメント層

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと①
ふたりの会社ならもう一人の人、
5人の会社なら右腕らしい人、
10人の会社なら取締役陣、
もっと大きい組織ならマネジメント層
とにかくここが一枚岩になれるよう方向性を
指し示し、逃げずにコミュニケーションを
取り続けること
13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと②

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと②

採用は大切に

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと②

採用は大切に
どんなに人が必要でも、

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと②

採用は大切に
どんなに人が必要でも、
どんなに利益が出ていても、

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと②

採用は大切に
どんなに人が必要でも、
どんなに利益が出ていても、
どんなに組織が大きくなっても大切に

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと②

採用は大切に
どんなに人が必要でも、
どんなに利益が出ていても、
どんなに組織が大きくなっても大切に
でも大胆にやっていきましょう

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと③

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと③

リスクを恐れず常に変化を

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと③

リスクを恐れず常に変化を
意図的に人を異動させる

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと③

リスクを恐れず常に変化を
意図的に人を異動させる
意図的にケミストリーの違う人を採用してみる

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと③

リスクを恐れず常に変化を
意図的に人を異動させる
意図的にケミストリーの違う人を採用してみる
意図的に改組を行う

13年11月11日月曜日
社長として伝えたいこと③

リスクを恐れず常に変化を
意図的に人を異動させる
意図的にケミストリーの違う人を採用してみる
意図的に改組を行う
意図的に何かを変えてみる

13年11月11日月曜日
13年11月11日月曜日
目指しているところや意図が説明できていれば、
そしてそれがみんなに伝わっていれば、
みんなは良い方向に向けて確実に試行錯誤をしてくれます。

13年11月11日月曜日
13年11月11日月曜日
具体的な施策などがお話できなかったので、
皆さんからのQ&Aにお答えします!

13年11月11日月曜日

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