Aber ich will doch einfach nur coden ...! - (Servant)Leadership in der IT aus der Perspektive eines Gärtners (JUG, Darmstadt, 2018)

Java User Group Darmstadt (JUGDA) 16. August 2018
Created by Cosima Laube (CC BY-NC-SA
4.0) 1
“Aber ich will doch einfach
nur coden!”
(Servant)Leadership aus der Perspektive eines Gärtners
Cosima Laube - JUG Darmstadt - 16.08.2018
Vorstellung: Cosima Laube
● Informatikstudium
● 12 Jahre Software-Entwicklung
(u.a. General Electric, Bosch, ZF
Friedrichshafen AG)
● seit 2011: Psychologiestudium,
nebenberuflich
● aktuell: Agile Coach
(HolidayCheck AG, Schweiz)

4.0) 2
Personal
Map
http://careers.holidaycheck.com
http://techblog.holidaycheck.com/
https://apprenticeship.holidaycheck.com/
● München, DE
● Bottighofen am Bodensee, CH
● Poznan, PL
● Amsterdam, NL

4.0) 3
https://unsplash.com/photos/J3JMyXWQHXU
Achtung! Experiment.
https://unsplash.com/photos/qL7mba4e8n8
Make this workshop great again perfect!

4.0) 4
Perfection Game
“Ich gebe Dir n von 10 Punkten für diesen Workshop”
● “Was ich gut fand, ist …”
● “Um von n zu 10 zu kommen,
○ wünsche ich mir…”
○ probier’ mal…”
○ ...
Fotosvonunsplash.com
(Servant) Leadership aus Gärtner-Perspektive
https://unsplash.com/photos/-f8ssjFhD1k

4.0) 5
“Gärtner-Perspektive”??
https://unsplash.com/photos/sAjt7gecWrg
Wenn wir über (Software)Architektur sprechen...

4.0) 6
https://unsplash.com/photos/stBeLpR0kAo
Testing...
https://unsplash.com/photos/sLEjwcNbPSs
(Unser Versuch mit) Microservices

4.0) 7
Gebäude-/
Architektur ● Fokus aufs “Objekt”, aufs
“Produkt” z.B. den Quelltext
● eher statisch
Pflanzen-/
Ökosysteme ● Fokus aufs Gesamtsystem
● es entsteht (emergent)
● es wächst und lebt

4.0) 8
https://unsplash.com/photos/jyMTzkGK-qchttps://unsplash.com/photos/cZDwyxjGKig

4.0) 9
https://images.unsplash.com/photo-1504639369832-85ea84c60cf2
Metaphern
ein Kommunikationswerkzeug
Eine Metapher...
● gibt uns Worte (für Dinge, die
schwer zu beschreiben sind)
● bietet nötige Distanz
● schafft Klarheit und Flexibilität
● bietet Diskussionsgrundlage
● muss darf zu DIR passen

4.0) 10
(Servant) Leadership aus Gärtner-Perspektive
https://unsplash.com/photos/-f8ssjFhD1k
WHAT kind of
Leadership??

4.0) 11
(Servant)Leadership
Was ist das für DICH?
Servant
Leadership ● Robert Greenleaf (1970)
● “shared, relational, global
perspective” (Avolio et al.)
in a tiny nutshell

4.0) 12
Servant Leadership
Servant Leadership

4.0) 13
https://unsplash.com/photos/jyMTzkGK-qc
Kerngedanken
1. ICH
○ Service-Denken
2. DU & ICH
○ wechselseitige Beziehung
(Leader ←→ Follower)
3. WIR
○ System-Sicht
(vs. Individual-Interessen)
https://unsplash.com/photos/jyMTzkGK-qc
Wozu?
Gemeinsam mehr erreichen
● Vertrauen
● Fairness
● Zufriedenheit
● Nachhaltigkeit
● Leistung
Kerngedanken
1. ICH
○ Service-Gedanke
2. DU & ICH
○ wechselseitige Beziehung
(Leader ←→ Follower)
3. WIR
○ System-Sicht
(vs. Individual-Interessen)

4.0) 14
Menschen befähigen
& weiterentwickeln
Gegenseitige
Akzeptanz
Verantwortung
übernehmen
(& Vorbild sein)
Demut
Authentizität
Richtung und
Orientierung geben
Servant Leadership Characteristics [van Dierendonk 2011]
Wie?
https://unsplash.com/photos/NXt5PrOb_7Uhttps://unsplash.com/photos/WgXd5cMYVy
M

4.0) 15
Demut
Humility
“Ich habs
einfach drauf!”
Kennst Du das?
https://unsplash.com/photos/89hxasw-4E0

4.0) 16
Plötzliche
wieder
“Newbie”
Kennst Du das?
https://unsplash.com/photos/UQt8lt5DciEhttps://unsplash.com/photos/vGjGvtSfys4
★ eigene Talente kennen
★ Talente in angemessener Perspektive zu anderen sehen
★ Geduld mit anderen und mit sich selbst
★ aktiv Beiträge anderer suchen und wertschätzen
De-Mut

4.0) 17
Perfection Game Protocol
1. Performer indicates start and end
→ notify perfectors
2. Perfectors rate the performance [0..10]
3. Perfectors say what they liked
4. Perfectors offer their improvements to get the 10
● performer: DON’T argue
● perfectors: DON’T be negative
● perfectors: be honest and as precise as possible
Siehe https://liveingreatness.com/core-protocols/perfection-game/
Verantwortung
übernehmen
Stewardship (Teil 1)

4.0) 18
Verantwortung Ich entscheide mich aktiv.
“Schon wieder
so ein Meeting…”
Kennst Du das?
https://unsplash.com/photos/YOML-Wm_eFU

4.0) 19
“Schon wieder
so ein Meeting
Planning…”
Kennst Du das?
“Schon wieder
so eine Meeting
Planning
Retrospektive…”
Kennst Du das?

4.0) 20
Verantwortung
Verpflichtung Ich muss, aber ich möchte nicht.
Ich entscheide mich aktiv.
“Wir sollten da
mal etwas
refactoren…”
Kennst Du das?
https://unsplash.com/photos/VcRbMldAFU8

4.0) 21
Verantwortung
Scham
Verpflichtung
Ich schäme mich für… (mein Problem / meine Unfähigkeit).
Ich muss, aber ich möchte nicht.
Das kam von
“gaaanz oben”
Schon mal gehört?
https://unsplash.com/photos/V9VDd-2s3aE

4.0) 22
Verantwortung
Rechtfertigen
Scham
Verpflichtung
Die Umstände sind verantwortlich für mein Problem.
Ich schäme mich für mein Problem / meine Unfähigkeit.
Da kann ich nix
machen... John
Doe will das so.
Schon mal gehört?
https://unsplash.com/photos/uvCxkUuImSw

4.0) 23
Verantwortung
Vorwurf
Rechtfertigen
Scham
Verpflichtung
Jemand anders hat mein Problem verursacht.
Verantwortung
Vorwurf
Rechtfertigen
Scham
Verpflichtung
Jemand anders hat mein Problem verursacht.
(angelehnt an Responsibility Process™, https://www.christopheravery.com/responsibility-process-posters-all-translations)
Verleugnen Das Problem ignorieren.

4.0) 24
Gesamtsystem
https://unsplash.com/photos/SQhXlqQUhyk
Zusammenarbeit
Gemeinsam mehr erreichen
Flexibilität
https://unsplash.com/photos/3MVMFV3JDo0
Leader-ship
Klarheit
Überblick
Entscheidungen

4.0) 25
https://unsplash.com/photos/WgXd5cMYVy
M
Entscheidungen - Müssen oder Wollen?
No Yes
Verantwortung Verpflichtungen

4.0) 26
Entscheidungen - Müssen oder Wollen?
No Yes Hell YES!
Verantwortung oft: Verpflichtungen Verantwortung
Entscheidungen - Müssen vs. Wollen
No Yes Hell YES!
Verantwortung oft: Verpflichtungen Verantwortung
was Du NICHT willst was Du willst
(aber ggf. noch nicht
hast)
was Du (noch)
hast/machst,
aber nicht willst
für DICH Sinn-volle Dinge
... ...

4.0) 27
Hell YES!
1. Mach’ drei Spalten: No - Yes - Hell YES!
2. Befülle die Yes-Spalte:
○ Deine Aufgaben
○ Veranstaltungen an denen Du teilnimmst
○ alles, wozu Du in letzter Zeit “Ja” gesagt hast
3. ...
Hell YES!
1. Mach’ drei Spalten: No - Yes - Hell YES!
2. Befülle die Yes-Spalte:
○ Deine Aufgaben
○ Veranstaltungen an denen Du teilnimmst
○ alles, wozu Du in letzter Zeit “Ja” gesagt hast
3. Überlege für 1-2 Items aus der Yes-Spalte:
○ Was braucht’s dass es ein “Hell YES!” wird?
○ Oder ist es eher ein “No”?
(und was bedeutet es, wenn es ein “No” ist…?)

4.0) 28
Hell YES!
Wie wars für Dich?
Mehr zum Responsibility Process
● Responsibility Process in a Nutshell (DE & EN)
http://agile-living.com/wp-content/uploads/2018/08/ResponsibilityProcess-DE.png http://agile-living.com/wp-
content/uploads/2018/03/Responsibility-Process.png
● offizielle Responsibility Process™ Poster https://www.christopheravery.com/responsibility-process-
posters-all-translations
● Video zur “No, Yes, Hell YES!”-Übung:
https://www.mindsettlers.com/video/3rHRcohwQomg2w8sw8k6yg

4.0) 29
Pause?
? Gegenseitige
Akzeptanz
Verantwortung
übernehmen
Demut
?
No - Yes - Hell YES!
(→ ResponsibilityProcess)
https://unsplash.com/photos/NXt5PrOb_7U
Perfection Game
(→ Core Protocols)
PersonalMaps
?
Metaphern

4.0) 30
Pause! :-)
Gegenseitige
Akzeptanz
Interpersonal Acceptance

4.0) 31
"Team Foo ist
soooo
langsam..."
Schon mal gehört?
https://unsplash.com/photos/jJfreew6A84
“Die anderen…”
Kennst Du das?

4.0) 32
https://unsplash.com/photos/EwKXn5CapA4
https://images.unsplash.com/photo-1504639369832-85ea84c60cf2
Unterschiedliche Perspektiven
AlleFotos:unsplash.com
Vielfalt

4.0) 33
https://unsplash.com/photos/TsVN31Dzyv4
Es geht um...
★ Empathie
★ Akzeptanz
○ für Dich UND andere
★ Perspektive wechseln
★ Konfliktfähigkeit
Human Mirror
 Finde Dein Gegenüber
 Spiegel - Gespiegelter
für 1. Runde festlegen
 los gehts...
Herausforderung: von außen ist
NICHT erkennbar, wer Spiegel
bzw. wer Gespiegelte ist!
https://unsplash.com/photos/GBEHjsPQbEQ

4.0) 34
Human Mirror
Wie wars für Euch?
Improvisationstheater - EINE Trainingsmöglichkeit
https://unsplash.com/photos/HiBHCz5xZBU

4.0) 35
Improvisations-
theater??
Foto:CosimaLaube(DamentoilettebeiInovexGmbH,Karlsruhe)
Improvisations-
theater?? AusspruchvonLeonieMIchaelis(http://dieleonie.de/)aufdemACCDE18

4.0) 36
FlipchartausACCDE18Pre-WorkshopmitLeonieMIchaelis(http://dieleonie.de/)
Improvisations-
theater
in a nutshell
Zuhören Serious Games

4.0) 37
Your “Take Aways”
Zuhören Gegenseitige
Akzeptanz
Verantwortung
übernehmen
Demut
Impro
No - Yes - Hell YES!
(→ ResponsibilityProcess)
https://unsplash.com/photos/NXt5PrOb_7U
Perfection Game
(→ Core Protocols)
PersonalMaps
Serious
Games
Metaphern

4.0) 38
Gallery Walk
1. Was nimmst Du mit?
2. Was lässt Du hier?
○ mindestens den Perfection Game Zettel ;-)
3. Und was noch?
Leadership startet bei DIR!
https://unsplash.com/photos/WgXd5cMYVy
M

4.0) 39
Bleibt in
Kontakt!
Cosima Laube
● Twitter: @gazebo_c
● mail@cosima-laube.de
● www.slideshare.net/CosimaLaube
Quellen und Empfehlungen
● Ideen zu Personal Maps: https://management30.com/practice/personal-maps/
● Servant Leadership Papers:
○ https://doi.org/10.1177/0149206310380462 (van Dierendonck, 2011) und
○ https://doi.org/10.1146/annurev.psych.60.110707.163621 (Avolio et al.)
● Improv-Ideen/Serious Games: CTRL Shift Buch: http://improveffect.com/#book
● Zuhören / Metaphern: https://www.thelisteningspace.co.uk/
● Empathie / Selbstakzeptanz:
○ Video zum Failure Bow (https://www.youtube.com/watch?v=cXuD2zHVeB0)
● Core Protocols:
○ https://liveingreatness.com/core-protocols/
○ https://kasperowski.com/the-core-protocols/ bzw.
○ Podcast “Do great things with great people” (https://kasperowski.com/podcast/)

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