1. принципы
Вячеслава Симоненко
Генеральный директор крупнейшего в России дистрибутора компьютеров Merlion работает
в компании десять лет, но дослужился до нынешней должности всего полгода назад.
По его словам, теперь на работу хочется ходить каждый день.
Топ-менеджер как врач, тил один из участников процесса. У нас
а к врачу никто не ходит, когда все нор- «физтеховская» компания: почти все акци-
мально. Никто не скажет: какой сегодня онеры в 1991 году закончили МФТИ, а топ-
прекрасный день, классно выглядите, вот менеджеры в том же году туда поступили.
вам цветы! Все говорят: у меня тут ужас, там
ужас... Почтовый ящик завален чем-то нега- У меня есть три золотых правила,
тивным. Вот только сегодня продакт-мене- которыми мы руководствуемся в уп-
джер зашла и сказала, что у нас есть новая равлении компанией. Бизнес делается
дистрибуция. Было приятно. людьми и для людей. Сначала нужно дол-
го думать, потом быстро делать. Начиная
Демократия — это когда де- новый проект, главное не ошибиться в на-
сять дураков умнее, чем один гений. чале. Вообще-то в оригинале последнее
И в бизнесе демократии нет, она нежизне- правило звучит по-другому, но там есть
способна. непечатные слова.
Сейчас борьба за выживание за- Иногда применяем хоккейный
кончилась, и бизнес для меня — это иг- принцип: шайбу в зону, а там разбе-
ра, командное первенство. Еще я играю ремся. У нас неожиданно появилась дис-
в шахматы и компьютерные стратегии. трибуция Casio, хотя в часах никто не по-
Это эволюционное продолжение шахмат. нимал. Была возможность, и ее использо-
вали. Теперь у Merlion есть подразделение
Мне интереснее быть менеджером Home Systems, которое занимается тремя
в большом бизнесе, чем собственни- брэндами наручных часов.
ком в маленьком. В мелком бизнесе че-
ловек постоянно зависит от кучи внешних Суть управления в том, чтобы по-
факторов. Кроме того, приятнее решать добрать правильную команду про-
большие задачи, пусть и с ограниченной фессионалов. Это те люди, которые вы-
функциональностью. Я не могу написать дают свою оценку независимо от субъек-
на стене кабинета «Merlion — это я». тивного фактора. Неважно, как голосует
Ну и что, это просто не нужно. сосед или нравится ли идея дяде Васе, си-
дящему через два кресла от тебя. Не люб-
Скачал из интернета шесть кни- лю политиканство и интриги.
жек. Вот, например, «Стратегическая не-
стабильность в XXI веке» Александра Па- Увольнение — это всегда разго-
нарина. Великолепная книга, правда, по- вор, в ходе которого компания и сотруд-
ловину слов не понял. Некоторые абзацы ник выясняют, что лучше бы им поискать
перечитываю по несколько раз. Крепкий своим силам раздельное применение. Ни-
оказался философ. когда не бывает такого, что ты открыва-
ешь дверь и кричишь: «Вы уволены! Вый-
Меня вдохновляет природа, кни- дите вон!» Хотя сейчас люди хитрые,
ги. Иногда неожиданные идеи приходят обычно все увольняются сами.
во сне. Конечно не так, как у Менделеева,
который придумал во сне таблицу эле- Верю в интуицию. Интуитивно при-
ментов. Это простые, эмоциональные ве- нимается много решений, а уже потом они
щи. Например, приходит понимание то- подкрепляются расчетами. Так было с запу-
го, что делать, если не сошелся во взгля- ском брэнда iRU, когда мы предсказали
дах с каким-то сотрудником. взрыв рынка ноутбуков. Правда, расчетами
проект и закрылся: мы недооценили свои
В компьютерном бизнесе ресурсы и степень интереса «ноутбучных»
есть компании «еврейские» и «физ- гигантов к России. Теперь под этой маркой
теховские». Когда две крупные фирмы мы собираем настольные компьютеры.
объединялись в Merlion, на эту тему пошу- записал Павел Куликов
____ ____
c66 10.12 16.12.2007 №48 (231) Секрет фирмы