1. митро Лозовицький
.н., DipFA (IFA), MBA (AFW)
сновник Групи незалежних консультантів
льтернатива»
ВІД ІДЕЇ ДО
РЕЗУЛЬТАТУ !
Або у чому полягає користь планува
сновник Групи незалежних консультантів

2. «Уява важливіша за
знання!»
Альберт Ейнштейн

3. Що змінює наш світ ?
Що змінює наше
життя ?
Що змінює нас ?

4. Ідеї, саме так ідеї
змінюють хід історії,
технологій, оточення,
розуми та душі людей!
Ідея є самою вартісною
частиною капіталу
будь-якого бізнесу!
Ерік Рис

5. о суті будь-який бізнес –
Бізнес як ідея!
це ідея втілена у життя!

6. Бізнес є процесом !
Процесом отримання
результату!

7. Бізнес є ситемою !
Системою
організованої
взаємодії різних
ресурсів!

8. Уявіть образ
майбутнього будинку !

9. Що визначає перший та другий варіант результату ?Що визначає перший та другий варіант результату ?

10. УЯВА ТА ПЛАНУЯВА ТА ПЛАН

11. Коли ми думаємо – ми
створюємо образи
Образи майбутніх: дій
процесів, ресурсів
оточення і інших
елементів та компонентів
майбутньої діяльності

12. Але що робить діяльність –
бізнесом, а не просто
набором дій ?

13. Опис ваших думок
головний інструмент розуміння
того, що Ви бажаєте зробити у
Вашій діяльносіті (ідеї)!
Саме у моменті формалізації
ідей народжуються справжні
цілі, розуміння призначення,
шляхи реалізації Вашого бізнес
Опис ваших думок – ось
головний інструмент розуміння
того, що Ви бажаєте зробити у
Вашій діяльносіті (ідеї)!
Саме у моменті формалізації
ідей народжуються справжні
цілі, розуміння призначення,
шляхи реалізації Вашого бізнес

14. Формалізувати – означа
МОДЕЛЮВАТИ !

15. Під час моделювання
(формалізації) відбуваєтьс
1.Усвідомлення ідей;
2.Структурування бачення
процесу втілення ідеї;
3.З’ясування необхідних
видів ресурсів на втіленн
ідеї;
4.Візуалізація образу
майбутньої ідеї.

16. Планування
з досягнення обраної цілі!
Бізнес
набору дій з досягнення обраної цілі,
але:
1. Деталізоване;
2. Розраховане на певний економічни
результат;
3. Виражене у грошовій оцінці та інші
оцінках.
EGO Планування – це створення набору ді
з досягнення обраної цілі!
Бізнес – планування – це створення
набору дій з досягнення обраної цілі,
але:
Деталізоване;
Розраховане на певний економічни
результат;
Виражене у грошовій оцінці та інші
оцінках.

17. Основними інструментам
бізнес-моделювання
(планування) є:
1.Тектовий опис ідей та
інформації;
2.Розрахунки;
3.Графічне представлення
образів;
4.Мультимедійні зразки.

18. Бізнес – план

19. Бізнес – це музика плануваня і дій!
ому планувати необхідно «по нотам»!
Гай Кавасакі
це музика плануваня і дій!
ому планувати необхідно «по нотам»!
Гай Кавасакі

20. «Спочатку презентуйте, а потім
плануйте!»
Не презентація є суттю бізнес
бізнес-план – детальна версія Вашої презентації!
Якщо Ви грамотно склали презентацію, тоді і план
Вас вийде грамотним! Зворотне твердження не
вірне!
Не використовуйте для опису ідеї більше 10 слайд
Саме презентація викликає «бажання» або
«небажання» мати з Вашою ідеєю справу!
1.
«Спочатку презентуйте, а потім
Не презентація є суттю бізнес-плану, а хороший
детальна версія Вашої презентації!
Якщо Ви грамотно склали презентацію, тоді і план
Вас вийде грамотним! Зворотне твердження не
Не використовуйте для опису ідеї більше 10 слайд
Саме презентація викликає «бажання» або
«небажання» мати з Вашою ідеєю справу!

21. І САМЕ ГОЛОВНЕ!
«Важливим є не стільки сам план
скільки процес планування!»
Якщо інвестор схиляється до позитивного рішення
тоді хороший бізнес
аргументом «ЗА»! Але не сам план по собі є
причиною такого рішення.
Під час процесу планування народжуються справд
геніальні ідеї. Пам’ятайте про це!
2.
І САМЕ ГОЛОВНЕ!
«Важливим є не стільки сам план –
скільки процес планування!»
Якщо інвестор схиляється до позитивного рішення
тоді хороший бізнес-план стане додатковим
аргументом «ЗА»! Але не сам план по собі є
причиною такого рішення.
Під час процесу планування народжуються справд
геніальні ідеї. Пам’ятайте про це!

22. «Складіть «резюме» бізнес
його деталізації!»
Резюме презентації обов’язково має містити:
1. Назву проекту
2. Опис проблеми яку він вирішує
3. Рішення яке пропонується
4. Бізнес-модель
5. Секрет успіху
6. Маркетинг та продажі
7. Конкуренцію
8. Управлінську команду
9. Фінансові і ключові показники діяльності
10. Плани та графіки реалізації проекту
3.
«Складіть «резюме» бізнес-плану ще до
його деталізації!»
Резюме презентації обов’язково має містити:
Назву проекту
Опис проблеми яку він вирішує
Рішення яке пропонується
модель
Секрет успіху
Маркетинг та продажі
Конкуренцію
Управлінську команду
Фінансові і ключові показники діяльності
Плани та графіки реалізації проекту

23. «Викреслюйте все зайве!»
1. Не пишіть бізнес
сторінок!
2. Писати має хтось один, а думати необхідно усім!
3. Використовуйте папір!
4. Фінансова частина бізнес
обсягом!
5. Вказуйте тільки самі визначні показники!
6. Наводіть обгрунтовані розрахунки, що
підтверджують Вашу ідею!
4.
«Викреслюйте все зайве!»
1. Не пишіть бізнес-план обсягом більше 20
2. Писати має хтось один, а думати необхідно усім!
3. Використовуйте папір!
4. Фінансова частина бізнес-плану до 2 сторінок
5. Вказуйте тільки самі визначні показники!
6. Наводіть обгрунтовані розрахунки, що
підтверджують Вашу ідею!

24. «Пишіть вдумливо, а дійте спонтанно!»
Сама велика помилка у бізнес
написати продуманий план, а потім сліпо
дотримуватись його тільки тому, що це план!
Важлим є процес постійного врахування змін!
5.
«Пишіть вдумливо, а дійте спонтанно!»
Сама велика помилка у бізнес-плануванні – це
написати продуманий план, а потім сліпо
дотримуватись його тільки тому, що це план!
Важлим є процес постійного врахування змін!

25. «Не намагайтеся бути оригінальним у
оформленні! Оригінальною має бути
ідея!»
Використовуйте стандартні та прості інструменти
створення образів! Ніяких «золотих обкладинок» і
ін.
6.
«Не намагайтеся бути оригінальним у
оформленні! Оригінальною має бути
Використовуйте стандартні та прості інструменти
створення образів! Ніяких «золотих обкладинок» і

26. 7.
«4 способи щобо Ваш бізнес
запам’ятався!»
1. Використовуйте авторитетні та підтверджені
дані!
2. Додавайте відгуки потенційних або вже
існуючих клієнтів!
3. Демонструйте тільки Ваші реальні знання та
досвід!
4. Використовуйте графіку для пояснення складн
елементів бізнес
«4 способи щобо Ваш бізнес-план
запам’ятався!»
Використовуйте авторитетні та підтверджені
Додавайте відгуки потенційних або вже
існуючих клієнтів!
Демонструйте тільки Ваші реальні знання та
Використовуйте графіку для пояснення складн
елементів бізнес-плану!

27. 8.
«Ваш план –
Пишіть Ваш план самі або колективно! І тільки післ
цього залучайте додаткових фахівців!
Ваші ідеї мають мати Ваше вираження!
– Ваша відповідальність!»
Пишіть Ваш план самі або колективно! І тільки післ
цього залучайте додаткових фахівців!
Ваші ідеї мають мати Ваше вираження!

28. 9.
«Не бійтеся переглядати Ваші плани
закон!»
Цінність будь-якого бізнес плану різко падає вже
після 6 місяців його реалізації!
Тому Вам необхідно бути готовим до змін!
Плануйте свою діяльність постійно!
«Не бійтеся переглядати Ваші плани – ц
якого бізнес плану різко падає вже
після 6 місяців його реалізації!
Тому Вам необхідно бути готовим до змін!
Плануйте свою діяльність постійно!

29. 10.
«Не бійтеся діяти!»
Будь-які самі продумані плани не є досконалими!
«Не бійтеся діяти!»
які самі продумані плани не є досконалими!

30. Повна та скорочена структура бізнес
Скорочена структура
1. Опис ідеї бізнесу
2. Опис срутктури бізнесу
3. Бюджет бізнесу
4. Розрахунок окупності та
ефективності бізнесу
5. Додатки
Повна та скорочена структура бізнес-плану
Повна структура
1. Чому саме ця ідея
2. Деталізований опис ідеї
3. Ваш ринок, продукт та
конкуренти
4. Опис структури та стратегії
розвитку бізнесу
5. Збут та просування вашого товару
6. Прогнози, бюджети та
фінансовий план бізнесу
7. Контроль бізнесу
8. Команда
9. Альтернативні шляхи розвитку
бізнесу
10. Додатки

31. Те, яким курсом ви йдете,
абагато важливіше, ніж
аша швидкість!»
тівен Кові

32. ДЯКУЮ ВАМ ЗА УВАГУ!ДЯКУЮ ВАМ ЗА УВАГУ!