4. 4
Doktor ve Mühendis Bakış Açısı
Electrocardiography
(ECG)
Electroencephalography
(EEG)
Electromyography
(EMG)
0 50 100 150 200 250
-5
0
Amplitude
0
5
x 10
4
Amplitude
Signal vs. Number of Points
0 50 100 150 200 250
-5
0
5
x 10
4
Amplitude
Number of Points
5
x 10
4
0 50 100 150 200 250
-5
0 50 100 150 200 250
-5
0
5
x 10
4
Amplitude
0 50 100 150 200 250
-5
0
5
x 10
4
Amplitude
Signal vs. Number of Points
0 50 100 150 200 250
-5
0
5
x 10
4
Amplitude
Number of Points
5. 5
Farklı Bakış Açısı Nasıl Değer Üretebilir?
Hasta Doktor Mühendis Etkin Sağlık
Robotik Cerrahi Üzerinden Hızlı Bir Analize Hazır Mısınız?
Hastalar Doktorlar Mühendisler Daha Etkin Sağlık
Sistemi
33
9. 9
Avantajlar
Minimal invaziv cerrahi ile sağlam dokuya daha az zara oluşturur
Sinir, damar gibi dokuların ve patolojik doku sınırlarının daha iyi
görüntülenmesi
Sağlam dokuların daha iyi korunması
Daha iyi cerrahi sınır belirlenmesi
Daha iyi kanama kontrolü sağlanması
Cilt insizyonu yok
Ameliyat süresi daha kısa
12. 12
Büyük Veri Sağlığı Nasıl Etkileyecek?
• Ateş Ölçümünde 2 Bitlik veri üzerinden analiz yaparken günümüzde durum
nedir?
2015 yılında ortalama bir hastane 665 TB
veri üretecek ve bu verilerin büyük
çoğunluğu yapısal olmayacak.
13. 13
Küresel Veri Üretimi
- Her gün 20 kentilyon (quintillion, 10^18) byte veri üretiliyor
( http://www-01.ibm.com/software/data/bigdata/).
16. 16
Internet Bağlı Cihazlar
16Source: Siemens, http://www.siemens.com/innovation/apps/pof_microsite/_pof-fall-2012/_html_en/facts-and-forecasts-growth-market-of-the-future.html
21. 21
Mühendisler ve Doktorların Ortak Yakın Geleceği
Multi multi Disipliner Yenilik ve Teknoloji Yoğun Birlikte Başarı
Mümkün
27
22. 22
Eğitim ve sistem kurulmalı
• Her üniversite her bölümü yetişmiş kadro olmaksızın kurabiliyor
• Belirli bir hedef doğrultusunda bölümler kurulmuyor
• Yüksek lisans düzeyinde uzmanlaşma yerine genel eğitimlere yer veriliyor
• Adı aynı ders programları tamamen farklı bölümlerde eşbiçimlilik sorunu
• Biyomedikal Mühendisliği, Biyo Mühendislik, Tıp Mühendisliği gibi çok fazla
program karmaşa yaratıyor
• Ülke olarak katma değeri yüksek tıp hizmeti sunma hedefi koyup bunu yerine
getirebilecek kadrolara görev vermek gerekiyor.
23. 23
Alıp Kullanan Ülkeden Üreten Geliştiren Ülkeye
• Durum
– Sektör dışarıdan teknoloji almaya daha yatkın
– Sağlık Bilişimi stratejisi planlama, geliştirme daha yetkin kişiler ile yapılmalı
– Mühendislikte uzman üniversite ile tıpta uzman üniversite işbirliği yapmalı
– Ülkemizde tıp fakültesi olan kurumlarda mühendisliğin gelişimi istenilen
düzeyde olamıyor
– Her üniversitede her bölüm olur kültüründen uzmanlaşan üniversiteye
geçilmeli
– Sağlık sektörü mühendis yerine doktor veya sağlık uzmanlarını bilgi işlem,
biyomedikal karar alıcıları yapıyor
24. 24
Sistem Önerisi
Yüksek Lisans
Sağlık Yönetimi, Sağlık İktisadı, Sağlıkta Kalite Biyomedikal Mühendisliği, Tıp Mühendisliği, Tıp Bilişimi
Lisans Eğitimi
Elektronik, Bilgisayar, Makina, Endüstri, İşletme, Sosyoloji Tıp, Hemşirelik, Diyetisyen, Fizyoterapist, Biyolog, Diş
Hekimi
Lisans düzeyinde Biyomedikal
Mühendisliği, Sağlık Yönetimi gibi bölümler
olmamalı
25. 25
Sistem Önerisi
Bilgi: Sertifikalandırılmış Doğru İnanç
Sertifika: Kaliteli doktora düzeyinde eğitim, uluslararası
dergi kongre yayını
Yönetim
Teknik Bilgi (Mühendislik)
Teknik Bilgi (Tıp)
Yenilik
Sağlık sektöründe
yönetim doktor,
hemşire, endüstri,
işletme mühendisi
mezunu olup içeriği
dolu ve yetkin
kadronun ders
verdiği Sağlık
Yönetimi yüksek
lisanslı bireylere
teslim edilmeli
32
Sağlık sektörü
hakkında az bilgisi
olan mühendislerin
sadece teknik
bilgisine
başvurulmalı. Proje
yönetimi yapmalılar
(TUBITAK, San Tez,
ISKA projeleri dahil)
Sadece tıp eğitimi
alanların bu
bilgilerine
başvurulmalı.
Yönetici gibi
pozisyonlarda
olmamalılar.
Bir arada herkes
bilgisi olan noktada
durarak katma
değeri yüksek
yenilikler yapmalıyız
26. 26
Avantajlarımız
• Doktorlar teknoloji kullanımına çok yatkın
• Sağlık hizmet kalitesi çoğu ülkeden daha iyi
• Ölçülebilir hedefler koyabiliyoruz
Dezavantajlarımız
• Bir arada çalışma kültürümüz eksik
• Yetkinliklere göre iş dağılımı yapamıyoruz
• Ülke düzeyinde strateji oluşturma eksiğimiz var