1. ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים‬
‫מפגש סיכום – פברואר 4102‬
‫ניהול חברתי - זה מקצוע!‬

2. ‫תפקיד המנכ"ל החברתי – מרכיבי התפקיד‬

3. ‫תפקיד המנכ"ל החברתי – מפת ממשקי התפקיד‬

4. ‫מתח מרכזי בתפקיד המנכ"ל החברתי‬

5. ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים‬
‫רציונאל התכנית‬
‫התכנית מהווה פלטפורמה לפיתוח תפיסות ומיומנויות בניהול פנימה של הארגון,‬
‫חשיפת אזורי העיוורון האינהרנטיים בתפקיד המנכ"ל והרחבת רפרטואר דרכי‬
‫ההתמודדות אשר יסייעו לו להבין טוב יותר את המתרחש בארגונו, לכוון ולהשפיע פנימה‬
‫בדרכים נרחבות ומשמעותיות.‬
‫התכנית מבוססת על התמודדות המנכ"ל החברתי בניהול הארגון שלו ובצרכיו, במקביל‬
‫לניהול מערך שלם של פעילות מחוץ לארגון, לשם ביסוס קיימות ארגונית והשפעה רחבה‬
‫בפלטפורמות מגזריות.‬

6. ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים‬
‫מטרות התכנית:‬
‫‪ ‬פיתוח מודעות ותפיסת תפקיד לגבי האחריות ואופן העבודה של המנכ"ל‬
‫פנימה לארגון.‬
‫‪ ‬פיתוח המנכ"ל, בוגר פורום שיתופים למנכ"לים חברתיים, בניהול פנים‬
‫ארגוני.‬
‫‪ ‬הרחבת רפרטואר ניהולי להתמודדות עם סוגיות פנים ארגוניות.‬

7. ‫ינואר 4102‬
‫תפקיד המנכ"ל‬
‫בניהול שינויים‬
‫בארגון חברתי‬
‫שיח עמיתים‬

8. ‫ניהול פנים ארגוני – המנכ"ל והארגון פנימה‬
‫השלכות של התנהלות אישית של המנכ"ל על הארגון בכללותו:‬
‫תנועת המטוטלת – כל תנועה קטנה של מנכ"ל מייצרת תנועה גדולה בתוך הארגון.‬
‫‪ ‬אדם יסודי ומעמיק או אדם היפראקטיבי‬
‫‪ ‬אדם שמתעניין יותר בליבת העשייה ופחות במסביב.‬
‫‪ ‬אדם שמתעניין יותר בניהול המערכת ובתשתיות מאשר בתחום עצמו.‬
‫‪ ‬אדם שמחפש להיות גדול, רחב, משמעותי‬
‫‪ ‬אדם שמסתפק במועט, מחפש להיות יעיל, מינימאלי.‬
‫‪ ‬אדם שאוהב קבוצות, מפגשים עם הרבה‬
‫‪ ‬אדם שאוהב אינטימיות מפגשים אחד על אחד.‬
‫‪ ‬אדם שמוכן לקבל משכורת נמוכה או רק משכורת גבוהה.‬
‫‪ ‬אדם שקל לו יותר עם גברים לעומת נשיים או ההפך,‬
‫‪ ‬אדם שקל לו יותר עם מספרים מאשר סיפורים.‬
‫‪ ‬אדם שאוהב שהעבודה קרובה לבית, בא בלי רכב‬
‫‪ ‬אדם שיש לו סבלנות ואוהב לרדת לפרטים ואדם שאין לו סבלנות להעמיק.‬
‫‪ ‬אדם שרוצה הכל מהר ועכשיו לעומת אדם שנכנס ללו"ז הארגוני .‬

9. ‫מה בין הנהלה שכירה למנהלים בכירים‬
‫כובע ארגוני‬
‫כובע כמנהל תכנית/כספים/אחר‬
‫האם יש לי אוסף של מנהלים בכירים או הנהלה ?‬
‫תפקידי הנהלה שכירה – אחריות כוללת על הארגון‬
‫‪ ‬האם הדיון הוא דיון הנהלה או דיון של מנהלי תכניות?‬
‫‪ ‬מאיזה כובע כל אחד בוחר לדבר?‬
‫‪ ‬האם כל אחד עסוק בסוגיה הארגונית או בהשלכות שלה על האינטרס המקומי‬
‫שלו?‬
‫‪ ‬האם כל אחד מצליח לתת ערך מוסף ייחודי ומשמעותי לשיח ולהשפיע על‬
‫ההחלטות?‬

10. ‫מתחים אינהרנטיים: מטה – שטח..‬
‫אחדות‬
‫ייחודיות‬
‫תלות‬
‫עצמאות‬
‫אינטרס‬
‫אינטרס‬
‫מטה‬
‫השטח‬
‫קבלת‬
‫החלטות‬
‫גורם מבצע‬

11. ‫המנכ"ל, הפעילות העסקית והארגון‬
‫חלוקת משאבים‬
‫מבנה ארגוני‬
‫וחלוקת תפקידים‬
‫תהליכי קבלת‬
‫החלטות:‬
‫תעדוף בסדר היום:‬
‫מי שותף בפורום‬
‫מקבלי ההחלטות‬
‫מיילים, ישיבות,‬
‫שיחות מסדרות,‬
‫לחצים של חברות‬
‫גדולות....‬
‫הפעלת לחץ‬
‫בתהליך קבלת‬
‫ההחלטה‬
‫דיונים מבראשית‬

12. ‫תפקיד המנכ"ל בניהול שינוי‬
‫עיניים פקוחות - זיהוי השינויים ומשמעותם עבור האנשים בארגון‬
‫החלטה מי מנהל את השינוי – מנכ"ל, מנהל תכנית, מנהל משא"א‬
‫הובלה: וידוא שמנהל השינוי אכן דורש ממך/מאתגר אותך במה שצריך על‬
‫מנת להבטיח שהשינוי ינוהל היטב‬
‫מסמך שינוי במידה ומדובר בשינוי משמעותי – הגדרה: מה משתנה? למה?‬
‫מה התהליך של השינוי? מה מוחלט ומה עוד צריך להחליט?‬
‫מה בשיתוף ? מי צריך להיות שותף לקבלת החלטות? באיזה שלב ?‬
‫לדבר את הלא מדובר- גם כשיש אי ודאות וטרם התקבלו החלטות ניהוליות‬
‫להיות במקום של העברת מסרים ודיאלוג עם החששות והציפיות והחלופות‬
‫שיכולות להיות (כולל חיבור הועד המנהל למתרחש בארגון ..)‬

13. ‫תכנית הבוגרים למנכ"לים חברתיים - פברואר 4102‬
‫תודה רבה על השתתפותכם!‬
‫בברכת עשייה חברתית משמעותית ומוצלחת!‬
‫לילך דורה ‪lilach@sheatufim.org.il‬‬
‫ליאת גוברין ‪liat@sheatufim.org.il‬‬
‫צוות שיתופים‬