Más contenido relacionado
Similar a מינוף דינמיקות (20)
מינוף דינמיקות
- 1. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
במנהיגות שיעורים:דינמיקות מינוף
קרנות בין והשפעה עוצמה
עמותות לבין
- 2. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
במנהיגות שיעורים:מינוףדינמיקותעוצמה
בין והשפעהעמותות לבין קרנות
תוצאות
•עידוד באמצעות עוצמה לשיתוף טקטיקות למידת
השפעה במיומנויות השימוש
•ביותר החשוב העוצמה מקור מינוף,פי על
המחקרים–היחסים עוצמת
- 3. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
אישיים ועוצמה השפעה הבהרת
עוצמה
אישית
עוצמה
הנובעת
מתפקיד
≠
- 4. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
היא עוצמה...
•אישית עוצמה
-מומחיות על המבוססת עוצמה,מיוחדים כישורים על,על
אופי תכונות,כריזמה על,אמינות על או אישי סטטוס על
•מתפקיד הנובעת עוצמה
-רשמי סטטוס על המבוססת עוצמה,סמכות על,מידת על
המרכזיות,במשאבים רשמית שליטה על,על או ענישה על
תגמולים
השפעה לבסס האפשרות או היכולת.
- 5. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
היא השפעה...
•מסוים בכיוון אחרים של התנהגותם על להשפיע היכולת
•עוצמה של ביטוי או בעוצמה השימוש
השפעה טקטיקותמובחנים התנהגות סוגי הן
לכוונה כדי או עוצמה להפעיל כדי הננקטים
הרצוי למקום.
- 6. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
השפעה טקטיקות
•רציונלי שכנוע:
ובעובדות לוגיים בטיעונים שימוש
•השראה מתן:
התלהבות המעוררות הצעה הצעת או בקשה הצגת
•התייעצות:
ותמיכה השתתפות עידוד
עיקריות השפעה טקטיקות
- 7. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
השפעה טקטיקות
•נסיוןלשאת-חן:
ותומך ידידותי ביחס וכן ומחמאות בשבחים שימוש
•אישית פנייה:
הידידות רחשי אל או הנאמנות רחשי אל פנייה
•חילופין:
טובות וקבלת מתן,בהטבות שיתוף,הדדיות יצירת
משניות השפעה טקטיקות
- 8. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
השפעה טקטיקות
•ברית טקטיקות:
לשכנע מנת על אחרים של ותמיכה בסיוע שימוש
•לגיטימציה טקטיקות:
במדיניות עמידה או סמכות בשל הפעולה הצדקת
הארגון
•לחץ הפעלת:
דרישה,איום,התעקשות
משניות השפעה טקטיקות
- 9. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
אפשריות ותוצאות השפעה טקטיקות
טקטיקות
השפעה
היענות
התנגדות
התחייבות
התחייבות:משמעותית לפעולה המובילה נלהבת תגובה
היענות:מינימלית לפעולה המובילה מתונה תגובה
התנגדות:תגובה היעדר,המובילה קלושה תגובה או
מאוחרת לפעולה
- 10. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
השפעה טקטיקות
הרהורים
•היטב מיישמים כלל בדרך אתם האלה הטקטיקות מן אילו?
•קרנות:אלה מטקטיקות יותר או באחת משתמשים אתם האם
עמותות עם קרובות לעתים?
•עמותות:אלה מטקטיקות יותר או באחת משתמשים אתם האם
לקרנות עם קרובות לעתים?
•שוכחים לפעמים אתם שאותה הטקטיקה מהי,אינכם שבה
במידה משתמשים אינכם שבה או קרובות לעתים משתמשים
הרצויה,יותר תכופות לעתים להשתמש תרצו ושבה?
•אליכם ביחס נוקטים שאחרים הטקטיקה מהי,אתם ושכלפיה
ביותר החיובי באופן מגיבים?ביחס שנוקטים הטקטיקה מהי
אליכם,מתקבלת שאינה או שלילית תגובה בכם המעוררת
היטב?
- 11. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
אחד-על-אחד
בדרך אתם האלה הטקטיקות מן אילו
היטב מיישמים כלל?
- 12. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
אחד-על-אחד
קרנות:או באחת משתמשים אתם האם
עם קרובות לעתים אלה מטקטיקות יותר
עמותות?
עמותות:באחת משתמשים אתם האם
קרובות לעתים אלה מטקטיקות יותר או
לקרנות עם?
- 13. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
אחד-על-אחד
לפעמים אתם שאותה הטקטיקה מהי
שוכחים,לעתים משתמשים אינכם שבה
במידה משתמשים אינכם שבה או קרובות
הרצויה,לעתים להשתמש תרצו ושבה
יותר תכופות?
- 14. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
אחד-על-אחד
נוקטים שאחרים הטקטיקה מהי
כלפיכם,באופן מגיבים אתם ושאליה
ביותר החיובי?
כלפיכם נוקטים בה הטקטיקה מהי,
או שלילית תגובה בכם המעוררת
היטב מתקבלת שאינה?
- 15. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
של ההדרכה ספרCenter for Creative Leadership
Influence for Nonprofit Leaders
- 16. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
למנף יכולים מנהלים אשר עוצמה מקורות
•העמדה עוצמת
•הכריזמה עוצמת
•היחסים עוצמת
•המידע עוצמת
•המומחיות עוצמת
•הענישה עוצמת
•התגמול עוצמת
- 17. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
עבור ביותר החשובים העוצמה מקורות שלושת
אפקטיבית מנהיגות–ובעתיד עכשיו
היחסים עוצמת
המידע עוצמת
התגמול עוצמת
- 18. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
כיוון–קו יישור–התחייבות
כיוון
יעד לגבי הסכמה,משימה,משותפים מטרה או חזון
קו יישור
בעבודה ותיאום ארגון
התחייבות
לרווחים מעל קולקטיביים ורווחים מאמצים להציב נכונות
האישיים
- 19. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
מדימויים למידה
קרנות:ושעמן מענק מכם המקבלות העמותות מן אחת על חשבו
כרגע מקיימים אתםיחסיפעולה שיתוף,אתם במסגרתם ואשר
היעדים אותם למען יחד פועלים
עמותות:כרגע מקיימים אתם עמה קרן על חשבושיתוף יחסי
פעולה,יעדים אותם למען יחד פועלים אתם במסגרתם ואשר
הללו היחסים את המייצג דימוי בחרו.
- 20. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
מדימויים למידה
קרנות:אחרת עמותה על חשבו)בהווה או בעבר(,יחסיכם אשר
באופיים יותר עסקיים עמה,הכיוון את אחרת תופסים שאתם או
משלכם שונים שלה היוזמה הפעלת היוזמה של.
עמותות:אחרת קרן על חשבו)בהווה או בעבר(יחסיכם אשר
באופיים יותר עסקיים עמה,היוזמה הפעלת לגבי שרעיונותיה או
משלכם שונים שלכם.
הללו היחסים את המייצג דימוי בחרו.
- 21. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
מדימויים למידה
עלאחד כלאחת דקה במשך לתאר,פחות או,הדימוי את
הראשון)פעולה שיתוף יחסי(
עלאחד כלאחת דקה במשך לתאר,פחות או,השני הדימוי את
)באופיים עסקיים יחסים(
- 22. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
מדימויים למידה
ליצור מנת על ובהשפעה בעוצמה לשימוש בדרכים בקבוצות דונו
הצדדים שני בין יותר טובים פעולה שיתוף יחסי
)כגון:לעשות להתחיל,לעשות להפסיק,לעשות להמשיך(
- 23. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
ו פעולה שיתוף יחסי יצירת/העצמתם או
העדיפויות סולם בראש היחסים את הציבו
שלכם האישיים המניעים בקידום תגזימו אל
שניתן ככל התקשורת רשת את הרחיבו
במידע נדיבים היו
המרב את ממעמדכם הפיקו
אישית כריזמה פתחו
מומחיות פתחו
לאחרים גמול מתן לטובת בעוצמה השתמשו
במילים שבחו
מטרה מתוך הענישו
זאת לעשות כיצד אותם למדו או האחרים יכולות את שפרו
- 24. ©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.©2014 Center for Creative Leadership. All rights reserved.
תודה
מ קארן'דאייר,Ed.,D.
ועמותות חינוך ענף מנהלת
Center for Creative Leadership
dyerk@ccl.org
+1 336 286-4493
סימונס סו
פיתוח אגף מנהלת
Center for Creative Leadership
simmonss@ccl.org
+1 336 286-4014