1. PERENCANAAN SUMBER
DAYA MANUSIA
Oleh :
Nanda Setyawati Wulandari (1313015001)
Martha Ria Siagian (1313015005)
Shelly Intan Permatasari (1313015006)
Lukman Ibrahim (1313015023)

2.  Mengapa perencanaan itu perlu ?
 Membuahkan keberhasilan.
 Membantu manajemen menjalankan
pekerjaannya secara lebih baik dalam
menanggulangi setiap adanya perubahan.
 mewajibkan manajemen menentukan tujuan
organisasi.
ASPEK PERENCANAAN SDM

3.  Perencanaan sumber daya manusia
yang efektif, mencakup :
1.
• Perencanaan kepegawaian
2.
• Perencanaan program

4. Pilihan Strategik
Reaktif Proaktif
Sempit Luas
Informal Formal
Kurang terkait
dengan perencanaan
strategik
Terkait erat dengan
perencanaan
strategik
Tidak
Fleksibel Fleksibel
Menengah

5. Faktor dasar SDM
1.
• Biaya ekonomis
2.
• Kapasitas untuk beroperasi
secara efektif

6. Siapa yang melakukan perencanaan SDM ?
Seluruh lapisan manajemen
Siapa yang direncanakan dalam
perencanaan SDM ?
Keluarga pekerjaan dengan tingkat agregat

7. Mengapa melakukan
perencanaan SDM ?
 Menghubungkan tindakan
dan konsekuensi.
 Menghubungkan SDM
dengan organisasi.
 Membuat para karyawan
lebih puas & berkembang.
Manfaat
Perencanaan SDM
 Penggalakan perilaku proaktif.
 Komunikasi eksplisit tujuan
perusahaan.
 Stimulasi pemikiran kritis &
pemeriksaan asumsi
berkesinambungan.
 Identifikasi kesengajaan
situasi sekaranng & visi masa
depan.
 Penggalakan partisipasi
manajer lini.
 Identifikasi kendala & peluang
SDM.
 Pembentukan ikatan bersama.

8. Kapan dilakukan
perencanaan SDM ?
Pada saat awal pembuatan
penyusunan program kerja bagi
satuan kerja yang menangani
sumber daya manusia dalam
mengatur strategi bisnis yang
akan diciptakan.
Tantangan
perencanaan SDM
 Mempertahankan keunggulan
kompetitif.
 Mendukung seluruh strategi
bisnis.
 Menghindari konsentrasi
berlebihan.
 Menyusun strategi SDM yang
sesuai.
 Menanggulangi perubahan
lingkungan.
 Menyita komitmen
manajemen.
 Menjabarkan rencana strategik
ke dalam tindakan.
 Mengakomodasi perunahan.

9. MENGHUBUNGKAN PERENCANAAN SDM
DENGAN PERENCANAAN STRATEGIK
• Proses penetapan tujuan organisasi dan menentukan
seluruh program tindakan untuk meraih tujuan
tersebut.
Perencanaan Strategik
• Perencanaan strategik berhubungan dengan prespektif
jangka panjang dan mengalir kedalam perencanaan
operasional.
Tingkatan perencanaan strategik

10. PENGENDALIAN DAN EVALUASI
PERENCANAAN SDM
• Mengarahkan beragam aktivitas perencanaan sumber
daya manusia dan mengidentifikasi penyimpangan dari
rencana beserta sebab-sebabnya.
Tujuan pengendalian dan evaluasi