Déjeuner du GATE | 3 mai 2013 | Sherbrooke Thème: Écologie industrielle Présentation par: Daniel Normandin, vice-président Partenariats stratégiques chez Quantis International

1. 28 mars 2012
La gestion du cycle de vie:
au coeur de votre stratégie
d’entreprise
Daniel
Normandin
M.Sc.,
MBA
Vice-­‐président
–
Partenariats
stratégiques
et
Conseiller
principal,
Quan9s
Interna9onal
daniel.normandin@quan9s-­‐intl.com
(514)
439-­‐9724,
poste
225
Ateliers du CPEQ
Sherbrooke, 3 mai 2013
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2. 2
Menu
de
la
présenta9on
1. Courte présentation de Quantis
2. Les incitatifs au développement durable?
3. L’analyse du cycle de vie
4. La gestion du cycle de vie exemples
d’application
6. Exemples d’utilisation de l’ACV
7. Mot de la fin et échanges
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3. 3
Notre équipe Quelques collaborateurs
65+ employés dans 4 pays
Suisse | Canada | France | États-Unis
Notre solution logicielNotre expertise
Analyse du cycle de vie
Bilan carbone et bilan eau
Approvisionnement responsable
Accompagnement à l’écoconception
Communication environnementale
Parmi nos clients
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Qui
sommes
nous?

4. 4
Les
incita9fs
au
développement
durable
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• Pression/ éveil des consommateurs / acheteurs
• Réputation fragilisée (Nike, Gildan, Walmart, …)
• Croissance des investissements responsables (pression
des actionnaires)
• Contraintes réglementaires (Loi sur le DD, WEEE,
RoHS, EuP, REACH …)
• Conserver le « droit d’opérer », REP, Acceptabilité
sociale
• Gestion des risques (changements climatiques,
pérennité des approvisionnements, devancer la
réglementation)
• Moteur à l’innovation, valeur ajoutée, différenciation,
positionnement pression de la compétition …
…quel sera le coût pour votre organisation de ne
pas adhérer au développement durable?
Le marché se transforme …

5. 5
Several
large
companies
are
members
of
the
Sustainability
Consor?um
En
Amérique
du
Nord,
le
secteur
privé
prend
la
pôle
Sustainability
Index
• Évalua9on
des
fournisseurs
• Plateforme
cycle
de
vie
• Communica9on
environnementale
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6. 6
April
09th
2013,
the
European
Commission
published:
Communica?on
:
Single
Market
for
Green
Products
Product
Environmental
Footprint
(PEF)
Guide
Organisa?on
Environmental
Footprint
(OEF)
Guide
Objec?ve
Higher
uptake
of
green
products
and
of
greener
prac9ces
Resource
Efficiency
Roadmap
2020
L’Europe
se
mobilise
Recommenda?on
Pilot
tes?ng
phase:
3
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7. 7
Plus
près
de
nous:
l’approvisionnement
responsable
CONTENU:
• Contexte
• Analyse
de
points
chauds
• Le
saviez-­‐vous
?
• Principaux
enjeux
• Conseils
à
transmehre
aux
requérants
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8. 8
L’analyse
du
cycle
de
vie
(ACV):
prendre
les
bonnes
décisions...
ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique
ü Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des
ressources et les impacts potentiels sur l’environnement
ü Encadrée par ISO (ISO14040-44)
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9. 9
L’analyse
du
cycle
de
vie
(ACV):
prendre
les
bonnes
décisions...
ü Un outil scientifique d’aide à la décision et de quantification de l’empreinte écologique
ü Une vision globale, multi-indicateurs, permettant de mesurer les émissions, l’utilisation des
ressources et les impacts potentiels sur l’environnement
ü Encadrée par ISO (ISO14040-44)
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10. 10
L’ACV
sociale:
une
logique
similaire
Évalue
les
comportements
–
non
les
procédés
• Par
l’iden9fica9on
des
organisa?ons
impliquées
tout
au
long
du
cycle
de
vie
d’un
produit
• En
se
référant
à
une
liste
d’enjeux
de
préoccupa?on
• Associés
à
cinq
catégories
de
par?es
prenantes
Travailleurs
Société
Communautés
locales
Consommateurs
Acteurs
de
la
chaîne
de
valeur
T
ACV
C
CL
S
Source: AGÉCO 2013
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11. 11
Exemple
de
résultats
ASCV:
Producteurs
de
lait
du
Canada
Source: AGÉCO 2013
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12. 12
Zéro
émission?
Émissions
«ailleurs
»!
L’importance
d’une
approche
cycle
de
vie
Pour
éviter
des
déplacements
des
problèmes
environnementaux
• D’une
étape
du
cycle
de
vie
à
une
autre
• D’une
région
géographique
à
une
autre
• D’un
milieu
à
un
autre
Pour
iden?fier
les
impacts
insoupçonnés
• Autres
enjeux
environnementaux
• Autres
étapes
du
cycle
de
vie
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13. 13©
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Solu9ons
vertes?
Ou
déplacement
de
problèmes?
L’importance
d’une
approche
cycle
de
vie
(suite)

14. 14
Bilan
d’entreprise
Bilan
produits
Bilan
procédés,
emballages,
ingrédients
• Prioriser
les
enjeux
• Iden9fier
les
opportunités
• Plan
d’ac9on
• Tableau
de
bord
• Points
chauds
• Éco-­‐concep9on
• Comparaison
• Éco-­‐concep9on
• Sélec9on
• Innova9on
• Approvisionnement
Raffinement
Précision
-
+
Communica9on
La
ges9on
du
cycle
de
vie:
une
démarche
progressive
et
stratégique
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15. 15
Supporter
une
démarche
d’écologie
industrielle
ou
d’éco-­‐
concep9on
Iden9fier
les
“points
chauds”
dans
son
organisa9on
U9liser
ses
ressources
plus
efficacement
Définir
des
objec9fs
&
mesurer
ses
progrès
Comparer
sa
performance
à
celle
du
secteur
Orienter
une
poli9que
d’approvisionnement
responsable
Communiquer
auprès
de
ses
par9es
prenantes
Mobiliser
ses
employés
et
sa
chaine
de
valeur
Quelques
applica9ons
de
l’ACV
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16. 16
Emissions
de
CO2
à
différentes
étapes
du
cycle
de
vie
0
1
2
3
4
Voyages représentants
Voyages de travail
Transport produits
Transport employés
Transport matières prem.
Electricité
Chaudières
kgCO2/kgproduit
R&D
Matières
premières
Production
d’énergie
Transport
Site
de
produc9on
Emballages
Gestiondes
déchets
Bâ9ments
Bilan
d’entreprise:
prioriser
des
ac9ons!
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17. 17
Bilan
d’emballage:
déboulonner
des
mythes
et
bien
communiquer
ATTENTION
!!!
• L’impact
environnemental
de
la
produc9on
du
zucchini
est
plus
grand
que
celui
de
l’emballage…
• Si
on
évite
des
taux
de
perte
de
plus
de
5%,
ça
vaut
la
peine!
• L’emballage
remplit
un
service
VS
Emballage
Vrac
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18. 18
Comparaison
de
produits/technologies:
faire
des
choix
d’approvisionnement
responsables
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http://www.exceldryer.com/PressKit/Green.php

19. 19
Communiquer
auprès
de
ses
clients
Expérimenta9ons
en
France
et
Union
Européenne
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20. 20
Communiquer
auprès
de
ses
par9es
prenantes
Nestlé
(2012)
Ou9l
u9lisé
pour
communiquer
les
résultats
de
l'ACV
directement
sur
le
site
Internet
de
Nestlé
afin
d’engager
leurs
fournisseurs
et
de
sensibiliser
les
consommateurs
dans
la
réalisa9on
des
objec9fs
DD
de
Nestlé.
hhp://nescafe.lca-­‐tool.com/
Fédéra?on
des
producteurs
de
porcs
du
Québec
(2012)
Ou9l
pour
permehre
aux
producteurs
de
porcs
du
Québec
de
mesurer
leur
empreinte
carbone
et
leur
empreinte
eau
et
améliorer
leurs
pra9ques.
hhp://leporcduquebec.tgiprojects.com/
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21. 21
Les
bénéfices
d’intégrer
l’ACV
dans
les
organisa9ons
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Est
un
ou9l
rigoureux
d’aide
à
la
décision
Permet
d’iden9fier
et
de
prioriser
les
enjeux
et
opportunités
Est
maintenant
accessible
aux
organisa9ons
de
toutes
tailles
S’arrime
de
manière
dynamique
à
votre
stratégie
d’organisa9on
L’ACV,
un
incontournable
de
votre
plan
de
développement
durable

22. 22©
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439-­‐9724,
poste
225
Merci pour votre attention!