1. Nêu tên một tổ chức công / tư mà em quan tâm 2. Sử dụng mô hình chuỗi giá trị bên trong tổ chức để phản ánh những yếu tố cơ bản của tổ chức đó. 3. Tổ chức đó có những năng lực cốt lõi nào ? Năng lực vượt trội nào?

1. SV thực hiện:
Nguyễn Cẩm Nhung
ĐH Kinh Tế Quốc Dân
Khoa : Khoa Học Quản Lý
ĐỀ TÀI
NHỮNG HOẠT ĐỘNG VÀ CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA
CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN LÝ

2. Những hoạt động, chức năng
của câu lạc bộ Nhà Quản Lý
Tài
chính
Thông tin
& Truyền
thông
CLB
NQL
Marketing
Nguồn
nhân
lực
Sản
xuất

3. Là một tổ chức phi lợi nhuận, thành lập
20/09/2006. Câu lạc bộ Nhà quản lý là câu lạc bộ
sinh viên trực thuộc khoa Khoa học quản lý -
Trường ĐH KTQD, hoạt động dưới sự chỉ đạo và
định hướng của Ban chủ nhiệm khoa KHQL
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG
1. Giới thiệu

4. Mục đích
hoạt động
• Tạo ra một môi trường lành mạnh, một sân chơi
bổ ích cho sinh viên.
• Là nơi sinh viên trong Khoa đoàn kết, chủ động và
sáng tạo trong học tập và hoạt động.
Nguyên tắc
hoạt động
• Hoạt động trên tinh thần tự nguyện, bình
đẳng, các sinh viên đều có thể là sinh viên
của CLB, khi được phỏng vấn và tuyển chọn.

5. 2. Các hoạt động chính
Học tập và rèn luyện kỹ
năng làm việc nhóm
Tổ chức kinh doanh
Công tác từ thiện
Tổ chức chương
trình – sự kiện

6. • - Vì sự hoàn thiện và thành công của mỗi thành viên
trong CLB. Mỗi thành viên là một " khách hàng", là
một thành viên của đại gia đình MC.
- CLB luôn sẵn sàng hợp tác, cùng nhau phát triển.
Phương châm hoạt động
• - Tự tin, năng động, sáng tạo, luôn có tinh thần trách
nhiệm cao trong mọi hoạt động.
- Đoàn kết, thân thiết, tin yêu như một gia đình.
Phong cách hoạt động

7. BAN CHỦ NHIỆM
Trưởng ban
Truyền thông –
đối ngoại
Trưởng ban
Chương trình
Trưởng ban
Văn nghệ - đời
sống
CHƯƠNG TRÌNH TỪ THIỆN
Trưởng ban
Chuyên môn
3. Cơ cấu tổ chức

8. Tài
chính
Thông tin
& Truyền
thông
CLB
NQL
Marketing
Nguồn
nhân
lực
Sản
xuất
CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ
BÊN TRONG TỔ CHỨC

9. Quản
Lý
Chuỗi giá trị của M. Porter
Các hoạt động cơ bản của tổ chức
- Xây dựng kết cấu hạ tầng
- Kế toán, thống kê
- Hoạt động đối ngoại
- Nghiên cứu và phát triển
…
Các
hoạt
động
bổ
trợ
Các
hoạt
động
chính
Mục đích:
Thỏa mãn lợi
ích của chủ sở
hữu
Mục tiêu:
- Thị trường
- Thị phần
- Giá trị gia
tăng
- Tăng cường
sức mạnh
nguồn lực
- An toàn
Phân
tích
môi
trường
Thiết
kế sản
phẩm,
dịch
vụ
Huy
động
đầu
vào
Sản
xuất
Xúc
tiến
hỗn
hợp
và
phân
phối
Dvụ
sau
bán
hàng

10. 1. Tài chính
Các
khoản
thu
Khả
năng
huy
động
vốn
$ Từ các sinh viên tham gia CLB
=> Thuê, mua các dụng cụ, thiết
bị phục vụ tổ chức chương trình
=> Sinh hoạt của các thành viên…
$ Kêu gọi và mời tài trợ
=> Các quỹ học bổng, cuộc thi về kỹ
năng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh
=> Các hoạt động tình nguyện
=> Các chương trình ca nhạc…

11. 2.
Thị
trường
Hình ảnh
Phát triển
sản phẩm
mới
CÂU LẠC BỘ NHÀ QUẢN LÝ

13. 3. Sản xuất
- Chương
trình Trái
Tim Nhà
Quản Lý trải
qua 7 ver
….
Công tác
từ thiện
- Hội thảo “ Nhà
Quản Lý thành
công”
- Chương trình
báo cáo tổng kết
Nghiên cứu khoa
học các trường
đại học khối kinh
tế và quản trị
kinh doanh giai
đoạn 2006-2010
- Hội thảo ‘’Nét
phương Đông
trong quản lý”
….
Chương trình
– Sự kiện
- Chương trình
360 độ xuân
ver.7 với sự
tham gia của
150 gian hàng,
trong đó có 60
gian ẩm thực.
….
Tổ chức kinh
doanh

14. trái tim
Nhà Quản Lý
ver.7
CÔNG TÁC TỪ THIỆN
3. Sản xuất

15. Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”

16. Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”

17. Một số hình ảnh từ chương trình “Trái tim Nhà Quản Lý”

18. CHƯƠNG
TRÌNH –
SỰ KIỆN
- Hội thảo:”NQL thành công” do CLB
phối hợp vs CTCP Đầu tư Xây dựng và
XKLĐ Hoàng Long tháng 5/2010.
- “Chương trình báo cáo tổng kết Nghiên
cứu khoa học các trường ĐH khối KT và
QTKD giai đoạn 2006-2010” phối hợp cùng
YES tổ chức.
- Buổi nói chuyện “Chinh phục nhà tuyển
dụng, bí quyết trong tầm tay” với giám đốc
Cao Duy Phong và bà Hoa giám đốc CT Hoa
Anh Đạt tháng 3/2012.
3. Sản xuất
…

19. TỔ
CHỨC
KINH
DOANH
- Các hoạt động kinh doanh nhân
ngày 8/3; 20/10; 31/12
- Chương trình 360’ Xuân ver.7 vs
sự tham gia của 150 gian hàng,
trong đó có 60 gian hàng ẩm thực
3. Sản xuất
…

21. 4. Nguồn nhân lực
Các yếu
tố tạo
động lực
Nguồn
nhân lực

22. Các sinh viên
tham gia đều có
trình độ đại
học, năng động,
nhiệt tình, sáng
tạo và trách
nhiệm
CLB phối hợp
thực hiên cùng
các đơn vị như:
- Thủ lĩnh trẻ
của Kinh tế
quốc dân
- CLB FMT
Newsletter Đại
học Hà Nội
Nguồn nhân
lực

23. Các yếu tố tạo
động lực
Mang đến cho các bạn sinh viên những cơ hội
học hỏi các CLB khác có mục tiêu chung ở các
trường ĐH lớn:
- CLB Nhà quản lý – Khoa Nhà nước & pháp luật –
Học viện Báo chí & Tuyên truyền.
- CLB Nhà Quản Lý trẻ - Khoa Khoa học quản lý -
ĐH Khoa học xã hội & Nhân văn.
Tạo môi trường làm việc năng động, học tập,
rèn luyện và thực hiện các kỹ năng.

24. 5. Thông tin và truyền thông
- Tiến hành truyền thông ra bên ngoài CLB nhằm kêu gọi sự ủng
hộ, giúp đỡ và mời tài trợ từ tất cả những cá nhân, tổ chức,
các cơ quan ban ngành, những tấm lòng hảo tâm trong cộng
đồng.
- Ban Truyền thông đối ngoại đã làm việc và mời tài trợ, đăng
tin trên nhiều phương tiện thông tin đại chúng.

25. Báo sinh viên Việt Nam, báo Nhân Dân, báo điện tử
VOVNEWS…
Forum của trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân
Đài phát thanh truyền hình Hà Nội
Đài phát thanh truyền hình quận Hà Đông …
Loa phát thanh trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Bandroll,
Poster,…
Các kênh
truyền
thông
…

26. CHƯƠNG III: NĂNG LỰC CỐT LÕI, NĂNG LỰC
VƯỢT TRỘI CỦA TỔ CHỨC ?
NĂNG
LỰC
CỐT
LÕI
Khả năng tổ chức,
chuyên môn
=> Sản xuất
chương trình

27. NĂNG
LỰC
VƯỢT
TRỘI
Sự gắn bó,
đoàn kết giữa
các thành viên
trong CLB

28. - Các thầy cô cần tạo mọi điều kiện hỗ trợ
về mặt vật chất, tinh thần, hỗ trợ về các
kỹ năng cho Ban chủ nhiệm CLB cũng như
các thành viên trong CLB.
- LCĐ Khoa học quản lý cần tổ chức
những buổi tập huấn về các kỹ năng mềm
cơ bản cho các cán bộ đoàn, cán bộ quản
lý CLB để phục vụ tốt hơn cho quá trình
tổ chức triển khai kế hoạch.
KIẾN NGHỊ

29. * Nguồn tham khảo:
https://www.facebook.com/managerclub
.neu?ref=ts&fref=ts