Trend and local administration challange

1. แนวโน้มการเมืองการปกครองไทย และนัยต่อการ
ส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น
กานต์ ยืนยง
กรรมการผูอานวยการบริหาร
้
Siam Intelligence Unit
21 มีนาคม 2555 เวลา 13.00 – 14.30

2. กิจกรรม
• แนวโน้ม / ความท้าทาย ที่จะมีผลกระทบกับประเทศ
• ภารกิจของหน่วยงานของท่าน
• ความท้าทายของตัวท่านเอง

3. คาตอบจากพี่ ๆ ความท้าทาย
• นโยบายรัฐ / ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน +3
• คอรัปชั่น +1 / climate change +1
• ขัดแย้งการเมือง +1 / ภัยพิบัติ
• การเมือง เศรษฐกิจ สังคม / การศึกษา
• ถือครองที่ดิน
• ยาเสพติด

4. คาตอบ ภารกิจ หน่วยงาน
• ส่งเสริมองค์กรส่วนท้องถิ่น / กากับดูแล อปท
• ส่งเสริมอปท ทางานใต้ระเบียบกฎหมาย / พัฒนาบุคลากร อปท +2
• ส่งเสริม อปท ให้เข้มแข็ง +2 / ให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมปกครอง
ท้องถิ่น
• ส่งเสริมสนับสนุน อปท +2 / กากับดูแลอปท +1
• ส่งเสริมอปทให้จัดทาแผนพัฒนา และ Good governance

5. คาตอบ ความท้าทายตัวเอง
• บริหารงานให้มีประสิทธิภาพ / เผยแพร่งานที่รับผิดชอบไปยัง อปท
• ทางานอย่างมีความสุข / จัดสรรเวลาให้สมดุล
• นาภารกิจสู่การปฏิบัติให้สาเร็จ / บริหารองค์กรให้เข้มแข็ง บุคลากรมีความสุข
• พัฒนา HR / พัฒนาการบริหารจัดการ
• ทาให้อปท เข้มแข็ง / การดารงอยู่ของกรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น (*)
• การเข้าสู่ตาแหน่งผู้บริหารองค์กร / ส่งเสริมให้อปท เข้มแข็งอย่างที่ควรเป็น +1 /
ให้อปทไม่ทุจริต
• ทาให้องค์กรเข้าสู่เป้าหมายได้อย่างไร / จะทาให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นคนเก่งได้
อย่างไร (HR)

6. แนวโน้มความเปลียนแปลงทีทรงอิทธิพล
่ ่
• ภูมิรัฐศาสตร์
• พลังงาน
• อาหาร
• ภาวะโลกร้อน
• ประชากรสูงวัย
• เทคโนโลยี
• การเมืองภายในประเทศ
• ปัญหาสามจังหวัดชายแดนใต้…

13. ทาไมจึงต้องมีหน่วยงานของเราอยู่
• หน่วยงานของเราทาหน้าที่อะไรในการให้บริการสาธารณะต่อประชาชน
• ประเภทของบริการสาธารณะนั้นเป็นอย่างไร

14. ภารกิจองค์กรสาธารณะ
• Vision / mission
• Environment scanning
• Grand Strategy
• Management
• Financial sustainability (Tax, PPPs, Concession)

15. Leadership…
• A great leader demonstrates great work
through great lessons.
Any person who has faced a great experience
can become a great and successful leader.

16. กิจกรรม
• หน่วยงานของท่านต้องมีการเปลี่ยนแปลงในเรื่องใด
• ต้องการเปลี่ยนแปลงเรื่องใดในตัวท่านเอง

17. การเปลี่ยนแปลงในหน่วยงาน
• สร้างจุดเด่นองค์กร / สร้างบุคลากรให้เป้นมืออาชีพ ไม่โยกย้ายเปลี่ยนแปลง
ง่าย
• ถ่ายทอดเป้าหมาย สูบุคลากร / ปรับปรุงบรรยากาศของสถานที่ทางาน
่
ระบบโครงสร้างพื้นฐาน
• เปลี่ยนระบบ HR / อปท. ทางานเพื่อประชาชนและท้องถิ่นอย่างแท้จริง
• ปรับปรุง กฎระเบียบ / ปรับปรุงโครงสร้างให้ครอบคลุมงาน
• กาหนดทิศทางแผนยุทธศาสตร์องค์กร / HRM + HRD / ประเมินผล
งานทุกระดับ / ระบบบริหารจัดการที่ดี
• กาหนดวิสัยทสน์ ยุทธศาสตร์ ระยะยาวขององค์กร / พัฒนาบุคลากร

18. การเปลี่ยนแปลงหน่วยงาน (ต่อ)
• บุคลากรปฏิวัติการทางาน / เป็นหน่วยงานแห่งการเรียนรู้
• กาหนดทิศทาง และบทบาทหน้าที่ให้ชัดเจน / วัฒนธรรมองค์กร
• โครงสร้างองค์กร / งบประมาณ
• ต้องทาให้การเมือง (รัฐบาล) เข้าใจบทบาทและเห็นความสาคัญของ
กรมฯ / เป้าหมายองค์กรต้องชัดเจน

19. การเปลี่ยนแปลงตนเอง
• พัฒนาศักยภาพตนเองให้สูงขึ้น เพื่อช่วยระบบราชการและความสุขของประชาชน /
เรียนรู้อย่างต่อเนื่อง + พัฒนาตนเองในงานด้านต่าง ๆ และหาประสบการณ์จาก
หลายสาขาของกรม
• โน้มน้าวให้คนในองค์กรจริงใจในการทางานให้เป็นเลิศ / เป็นที่ไว้วางใจของ ผู้บังคับ
/ ผู้ใต้บังคับ ฯ
• พัฒนาทักษะภาษาอังกฤษ / พัฒนาทักษะเทคโนโลยี งาน + ส่วนตัว
• พัฒนาทักษะ + ความรู้ที่จาเป็นสาหรับบทบาท หน้าที่งานใหม่ ๆ/ บริหารเวลาใน
ภาพรวม งาน + ส่วนตัว / ปรับปรุงบุคลิกลักษณะให้ดีมากขึ้น
• ทางานมุ่งสู่ผลสัมฤทธิ์ / พัฒนาตนเองให้ทันต่อโลก
• ศักยภาพ / ความพร้อม
• กาลังใจในการทางาน / สมรรถนะในการทางาน

20. การเปลี่ยนแปลงตนเอง (ต่อ)
• ปรับสมดุล งาน / ส่วนตัว // ปรับวิถการทางาน เช่น ออกกาลังกายให้
ี
มากขึ้น
• ความอดทนมากขึ้น
• มีกฎหมายกาหนดบทบาทหน้าที่ให้ชัดเจน / กาหนดบทบาท
(ตาแหน่ง) ให้เป็นทียอมรับมากขึ้น
่

21. แนวโน้มการเมืองการปกครองไทย และนัยต่อการส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น
END