SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Descargar para leer sin conexión
GERENCIAMENTO DA
CONFIGURAÇÃO
Profº Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Pág.: 1
Gerenciamento da Configuração
Gerenciamento da Configuração
De acordo com o Guia PMBOK® o Sistema de Gestão da Configuração é um
subsistema do sistema global de gerenciamento de projetos. É uma coleção de
procedimentos formais documentados usados para aplicar orientação técnica e
administrativa e de vigilância para: identificar e documentar as características físicas
funcionais de um produto, resultado, serviço ou componente, controlar quaisquer
alterações a essas características, registro e relatar cada mudança e seu estado de
implementação e suporte a auditoria dos produtos, resultados ou componentes para
verificar a conformidade com os requisitos. Ele inclui a documentação, sistemas de
acompanhamento e os níveis de aprovação definidos necessários para autorizar e
controlar as mudanças.
Infelizmente, este é um tema que não está bem explicado em guias de preparação
PMP. Mesmo que a maioria de nós esteja usando o gerenciamento de configuração
de uma forma ou de outra em nossos projetos, muitos PMPs e aspirantes a PMP
não conhecem ou não entendem esse tópico muito bem.
Profº Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Pág.: 2
Sistema de Gestão de Configuração conceitos
1. O Gerenciamento de Configuração é focado nas características funcionais ou
físicas do “produto” (ou entregas do projeto). A maioria de nós que trabalharam
em projetos têm usado o Gerenciamento de Configuração. No contexto de
sistemas de TI, Gerenciamento de Configuração pode ser aplicado a
configurações de software, hardware e rede. As empresas de manufatura
tendem a utilizar complexos sistemas para gerenciar a configuração de seus
produtos como Product Lifecycle Management (PLM) durante todo o ciclo de
vida do produto (tais como telefones celulares, carros, aviões).
2. Gerenciamento de Configuração é aplicado em todo o ciclo de vida do produto.
Ele se estende para além dos limites de um projeto.
3. Gerenciamento de Configuração também se aplica ao “projeto”. Gerenciamento
de Configuração do projeto é um conjunto de processos, atividades,
ferramentas e métodos para gerenciar a configuração de artefatos de
gerenciamento de projetos, tais como contratos, declaração de obras, estrutura
de divisão de trabalho, o plano de Gerenciamento de Projetos, registro de
riscos, informações sobre o desempenho de trabalho, relatórios de
desempenho, métricas, etc. Você pode se referir a prática padrão para
Gerenciamento de Projetos do PMI Configuração para mais detalhes. A
propósito, esse padrão está disponível sem custo para membros do PMI .
Profº Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP
Pág.: 3
4. Sistema de Gerenciamento de Configuração é uma parte do total Sistema de
Informação Gerenciamento de Projetos (PMIS). Sistema de Gerenciamento de
Mudanças é um subconjunto do Sistema de Gestão de Configuração. Consulte
o diagrama para uma representação pictórica deste conceito.
5. Itens de Configuração (IC) são itens que são colocados sob controle de
configuração. Ele pode incluir o produto, seus componentes, documentação ou
artefatos do projeto (exemplos mencionados acima).
6. Nem todos os itens de configuração (CI) precisam passar por processo formal
de mudança de controle.
7. Plano de Gerenciamento de Configuração é um subprocesso do Plano principal
de gerenciamento do projeto.
8. O Plano de Gerenciamento da Configuração define: – Itens de Configuração
(itens que precisam ser colocados sob controle de configuração). – Os itens que
requerem controle de mudança formal. – O processo de mudanças de controle
para esses itens (processo de mudança de controle).
9. O sistema de Gestão de configuração tem quatro aspectos principais: –
Identificação da Configuração. – Controle de Configuração. – Contabilidade do
Status de Configuração. – Verificação de configuração e Auditoria.
10. Controle de Configuração e Controle de Mudanças são atividades distintas,
porém relacionadas. Espero que este artigo lhe dá uma visão geral de alto nível
dos conceitos relacionados ao Sistema de Gestão de Configuração.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Competencias essenciais do gerente de projetos
Competencias essenciais do gerente de projetosCompetencias essenciais do gerente de projetos
Competencias essenciais do gerente de projetosMarcelo Martins
 
Apresentação sobre TOGAF
Apresentação sobre TOGAFApresentação sobre TOGAF
Apresentação sobre TOGAFRodrigo Ferreira
 
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business StudioModelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business StudioRildo (@rildosan) Santos
 
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTI
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTIAula 1 - Conceitos de TI e PDTI
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTIFilipo Mór
 
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...Tatiana Jatobá
 
Alinhamento Estratégico de TI
Alinhamento Estratégico de TIAlinhamento Estratégico de TI
Alinhamento Estratégico de TIWagner Silva
 
A project portfolio management capability framework
A project portfolio management capability frameworkA project portfolio management capability framework
A project portfolio management capability frameworkRobert Greca, PMP, SA
 
Overview gerenciamento de projetos
Overview gerenciamento de projetosOverview gerenciamento de projetos
Overview gerenciamento de projetosStefanie Martins
 
Gestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de ProjetosGestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de ProjetosInstituto Haddad
 
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projetoModelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projetoFernando Palma
 
Apresentação pdca
Apresentação pdcaApresentação pdca
Apresentação pdcaemc5714
 
Gerenciamento das comunicações do Projeto
Gerenciamento das comunicações do Projeto Gerenciamento das comunicações do Projeto
Gerenciamento das comunicações do Projeto Huxley Dias
 
Curso mapeamento-bpmn-bizagi-total
Curso mapeamento-bpmn-bizagi-totalCurso mapeamento-bpmn-bizagi-total
Curso mapeamento-bpmn-bizagi-totalAndreia Dutra Tonon
 

La actualidad más candente (20)

Aula 8 - Gerenciamento da Comunicação
Aula 8 - Gerenciamento da ComunicaçãoAula 8 - Gerenciamento da Comunicação
Aula 8 - Gerenciamento da Comunicação
 
Competencias essenciais do gerente de projetos
Competencias essenciais do gerente de projetosCompetencias essenciais do gerente de projetos
Competencias essenciais do gerente de projetos
 
Apresentação sobre TOGAF
Apresentação sobre TOGAFApresentação sobre TOGAF
Apresentação sobre TOGAF
 
Gerenciamento de integracao
Gerenciamento de integracaoGerenciamento de integracao
Gerenciamento de integracao
 
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business StudioModelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
Modelagem de Processos com BPMN e Tibco Business Studio
 
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTI
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTIAula 1 - Conceitos de TI e PDTI
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTI
 
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
 
Alinhamento Estratégico de TI
Alinhamento Estratégico de TIAlinhamento Estratégico de TI
Alinhamento Estratégico de TI
 
Metodologia Ágil
Metodologia ÁgilMetodologia Ágil
Metodologia Ágil
 
A project portfolio management capability framework
A project portfolio management capability frameworkA project portfolio management capability framework
A project portfolio management capability framework
 
Gestão de riscos
Gestão de riscosGestão de riscos
Gestão de riscos
 
8 essential business analysis steps
8 essential business analysis steps8 essential business analysis steps
8 essential business analysis steps
 
Overview gerenciamento de projetos
Overview gerenciamento de projetosOverview gerenciamento de projetos
Overview gerenciamento de projetos
 
How I cracked CBAP - Don't Miss Last 5 Slides
How I cracked CBAP - Don't Miss Last 5 SlidesHow I cracked CBAP - Don't Miss Last 5 Slides
How I cracked CBAP - Don't Miss Last 5 Slides
 
Gestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de ProjetosGestão Ágil de Projetos
Gestão Ágil de Projetos
 
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projetoModelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
 
Apresentação pdca
Apresentação pdcaApresentação pdca
Apresentação pdca
 
Gerenciamento das comunicações do Projeto
Gerenciamento das comunicações do Projeto Gerenciamento das comunicações do Projeto
Gerenciamento das comunicações do Projeto
 
Conceitos e evolução de Gestão de Projetos
Conceitos e evolução de Gestão de ProjetosConceitos e evolução de Gestão de Projetos
Conceitos e evolução de Gestão de Projetos
 
Curso mapeamento-bpmn-bizagi-total
Curso mapeamento-bpmn-bizagi-totalCurso mapeamento-bpmn-bizagi-total
Curso mapeamento-bpmn-bizagi-total
 

Destacado

Destacado (20)

John wooden resolution
John wooden resolutionJohn wooden resolution
John wooden resolution
 
Presentation 2
Presentation 2Presentation 2
Presentation 2
 
ABA Information- and Communications Technologies in Austria
ABA Information- and Communications Technologies in AustriaABA Information- and Communications Technologies in Austria
ABA Information- and Communications Technologies in Austria
 
PRESIMETRICS
PRESIMETRICSPRESIMETRICS
PRESIMETRICS
 
SGF15--e-Poster-Shevrin-3273
SGF15--e-Poster-Shevrin-3273SGF15--e-Poster-Shevrin-3273
SGF15--e-Poster-Shevrin-3273
 
La sagesse du web
La sagesse du web La sagesse du web
La sagesse du web
 
02 webtokusyu07 0404
02 webtokusyu07 040402 webtokusyu07 0404
02 webtokusyu07 0404
 
Design Yo' Self : Why should designers care about Open Source Software?
Design Yo' Self : Why should designers care about Open Source Software?Design Yo' Self : Why should designers care about Open Source Software?
Design Yo' Self : Why should designers care about Open Source Software?
 
新しいPower point2013の発表者ツールが便利な件
新しいPower point2013の発表者ツールが便利な件新しいPower point2013の発表者ツールが便利な件
新しいPower point2013の発表者ツールが便利な件
 
Lecture 3
Lecture 3Lecture 3
Lecture 3
 
Ampower Corporate Presentation
Ampower Corporate PresentationAmpower Corporate Presentation
Ampower Corporate Presentation
 
Patrice Krupa - Short Sale Homeowner Presentation
Patrice Krupa - Short Sale Homeowner PresentationPatrice Krupa - Short Sale Homeowner Presentation
Patrice Krupa - Short Sale Homeowner Presentation
 
Proyecto de aula
Proyecto de aulaProyecto de aula
Proyecto de aula
 
Old Jobs
Old JobsOld Jobs
Old Jobs
 
Partner Training: Fundraising
Partner Training: FundraisingPartner Training: Fundraising
Partner Training: Fundraising
 
Learning studio
Learning studioLearning studio
Learning studio
 
Lecture 1
Lecture 1Lecture 1
Lecture 1
 
Using LuaJIT in mid-load web-projects
Using LuaJIT in mid-load web-projectsUsing LuaJIT in mid-load web-projects
Using LuaJIT in mid-load web-projects
 
Ad-hoc Big-Data Analysis with Lua
Ad-hoc Big-Data Analysis with LuaAd-hoc Big-Data Analysis with Lua
Ad-hoc Big-Data Analysis with Lua
 
Word2007
Word2007Word2007
Word2007
 

Similar a Gerenciamento da configuração

Uma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb Ti
Uma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb TiUma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb Ti
Uma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb TiMarcelo Salles
 
GCS - Aula 05 - GCS x PMBOK
GCS - Aula 05 - GCS x PMBOKGCS - Aula 05 - GCS x PMBOK
GCS - Aula 05 - GCS x PMBOKMisael Santos
 
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)Jose Rudy
 
MPS Br Nível F - Gerência de Configuração - GCO
MPS Br Nível F - Gerência de Configuração - GCO MPS Br Nível F - Gerência de Configuração - GCO
MPS Br Nível F - Gerência de Configuração - GCO Vanilton Pinheiro
 
GCS - Aula 04 - GCS x CMM
GCS - Aula 04 - GCS x CMMGCS - Aula 04 - GCS x CMM
GCS - Aula 04 - GCS x CMMMisael Santos
 
Gerencia de Configuracao de Software
Gerencia de Configuracao de SoftwareGerencia de Configuracao de Software
Gerencia de Configuracao de SoftwareRobson Silva Espig
 
[Uff]qualidade agilidade
[Uff]qualidade agilidade[Uff]qualidade agilidade
[Uff]qualidade agilidadeSti Uff
 
úLtimo dia
úLtimo diaúLtimo dia
úLtimo diaBruce Ds
 
Apresentação1
Apresentação1Apresentação1
Apresentação1Bruce Ds
 
Processo de Implantação de ERP
Processo de Implantação de ERPProcesso de Implantação de ERP
Processo de Implantação de ERPLuiz Araujo
 
GovernaçA De T Ic
GovernaçA De T IcGovernaçA De T Ic
GovernaçA De T Icmarciolins
 
GCS - Aula 03 - GCS x RUP
GCS - Aula 03 - GCS x RUPGCS - Aula 03 - GCS x RUP
GCS - Aula 03 - GCS x RUPMisael Santos
 
Ferramenta de apoio a gerência de configuração de software
Ferramenta de apoio a gerência de configuração de softwareFerramenta de apoio a gerência de configuração de software
Ferramenta de apoio a gerência de configuração de softwareelliando dias
 

Similar a Gerenciamento da configuração (20)

Gestão de Configuração (CM)
Gestão de Configuração (CM)Gestão de Configuração (CM)
Gestão de Configuração (CM)
 
Uma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb Ti
Uma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb TiUma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb Ti
Uma Abordagem Em Gerencia De Conf Em Amb Ti
 
GCS - Aula 05 - GCS x PMBOK
GCS - Aula 05 - GCS x PMBOKGCS - Aula 05 - GCS x PMBOK
GCS - Aula 05 - GCS x PMBOK
 
Fundamentos ITIL Português Completo
Fundamentos ITIL Português CompletoFundamentos ITIL Português Completo
Fundamentos ITIL Português Completo
 
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
Fundamentos itil portugues brasil br completo(1)
 
MPS Br Nível F - Gerência de Configuração - GCO
MPS Br Nível F - Gerência de Configuração - GCO MPS Br Nível F - Gerência de Configuração - GCO
MPS Br Nível F - Gerência de Configuração - GCO
 
GCS - Aula 04 - GCS x CMM
GCS - Aula 04 - GCS x CMMGCS - Aula 04 - GCS x CMM
GCS - Aula 04 - GCS x CMM
 
Gerencia de Configuracao de Software
Gerencia de Configuracao de SoftwareGerencia de Configuracao de Software
Gerencia de Configuracao de Software
 
[Uff]qualidade agilidade
[Uff]qualidade agilidade[Uff]qualidade agilidade
[Uff]qualidade agilidade
 
Blue it
Blue itBlue it
Blue it
 
úLtimo dia
úLtimo diaúLtimo dia
úLtimo dia
 
Blue it
Blue itBlue it
Blue it
 
Apresentação1
Apresentação1Apresentação1
Apresentação1
 
Blue it
Blue itBlue it
Blue it
 
Processo de Implantação de ERP
Processo de Implantação de ERPProcesso de Implantação de ERP
Processo de Implantação de ERP
 
GovernaçA De T Ic
GovernaçA De T IcGovernaçA De T Ic
GovernaçA De T Ic
 
GCS - Aula 03 - GCS x RUP
GCS - Aula 03 - GCS x RUPGCS - Aula 03 - GCS x RUP
GCS - Aula 03 - GCS x RUP
 
Visão Geral do Teamcenter
Visão Geral do TeamcenterVisão Geral do Teamcenter
Visão Geral do Teamcenter
 
SE EQM SUITE
SE EQM SUITESE EQM SUITE
SE EQM SUITE
 
Ferramenta de apoio a gerência de configuração de software
Ferramenta de apoio a gerência de configuração de softwareFerramenta de apoio a gerência de configuração de software
Ferramenta de apoio a gerência de configuração de software
 

Más de Silas Serpa

Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Silas Serpa
 
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdfCriatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdfSilas Serpa
 
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdfF4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdfSilas Serpa
 
Produtividade Ágil
Produtividade ÁgilProdutividade Ágil
Produtividade ÁgilSilas Serpa
 
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdfAnti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdfSilas Serpa
 
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdfRadical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdfSilas Serpa
 
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdfModelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdfSilas Serpa
 
Product owner mais que escrever historias
Product owner   mais que escrever historiasProduct owner   mais que escrever historias
Product owner mais que escrever historiasSilas Serpa
 
Indicadores Ágeis
Indicadores ÁgeisIndicadores Ágeis
Indicadores ÁgeisSilas Serpa
 
Workshop - Agile Coach
Workshop - Agile CoachWorkshop - Agile Coach
Workshop - Agile CoachSilas Serpa
 
Workshop - Fora da caixa
Workshop - Fora da caixaWorkshop - Fora da caixa
Workshop - Fora da caixaSilas Serpa
 
Treinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachTreinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachSilas Serpa
 
Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Silas Serpa
 
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreamingPalestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreamingSilas Serpa
 
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon DreamingDesenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon DreamingSilas Serpa
 
Recuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em criseRecuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em criseSilas Serpa
 
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoEscopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoSilas Serpa
 
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetos
Palestra   declaração do escopo é função do gerente de projetosPalestra   declaração do escopo é função do gerente de projetos
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetosSilas Serpa
 
Curso de gestão de projetos & ms project
Curso de gestão de projetos & ms projectCurso de gestão de projetos & ms project
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
 

Más de Silas Serpa (20)

Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
 
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdfCriatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdf
 
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdfF4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
F4P - Agilidade Contra Fome ( Silas Serpa ).pdf
 
Produtividade Ágil
Produtividade ÁgilProdutividade Ágil
Produtividade Ágil
 
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdfAnti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
Anti - Padrões do Planejamento Estratégico.pdf
 
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdfRadical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
Radical Candor - Liderança Humana 2.0.pdf
 
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdfModelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdf
 
Okr
OkrOkr
Okr
 
Product owner mais que escrever historias
Product owner   mais que escrever historiasProduct owner   mais que escrever historias
Product owner mais que escrever historias
 
Indicadores Ágeis
Indicadores ÁgeisIndicadores Ágeis
Indicadores Ágeis
 
Workshop - Agile Coach
Workshop - Agile CoachWorkshop - Agile Coach
Workshop - Agile Coach
 
Workshop - Fora da caixa
Workshop - Fora da caixaWorkshop - Fora da caixa
Workshop - Fora da caixa
 
Treinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachTreinamento Agile Coach
Treinamento Agile Coach
 
Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva
 
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreamingPalestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreaming
 
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon DreamingDesenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon Dreaming
 
Recuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em criseRecuperação de projetos em crise
Recuperação de projetos em crise
 
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projetoEscopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
 
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetos
Palestra   declaração do escopo é função do gerente de projetosPalestra   declaração do escopo é função do gerente de projetos
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetos
 
Curso de gestão de projetos & ms project
Curso de gestão de projetos & ms projectCurso de gestão de projetos & ms project
Curso de gestão de projetos & ms project
 

Último

PROJETO DE EXTENSÃO I - TERAPIAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - TERAPIAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES.pdfPROJETO DE EXTENSÃO I - TERAPIAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - TERAPIAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES.pdfHELENO FAVACHO
 
matematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecnimatematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecniCleidianeCarvalhoPer
 
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptxSlides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdfLeloIurk1
 
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdfGEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdfRavenaSales1
 
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdfReta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdfWagnerCamposCEA
 
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdfLeloIurk1
 
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)ElliotFerreira
 
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdfApresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdfcomercial400681
 
atividades_reforço_4°ano_231206_132728.pdf
atividades_reforço_4°ano_231206_132728.pdfatividades_reforço_4°ano_231206_132728.pdf
atividades_reforço_4°ano_231206_132728.pdfLuizaAbaAba
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfEmanuel Pio
 
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptxApresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptxLusGlissonGud
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...azulassessoria9
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Ilda Bicacro
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...azulassessoria9
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfmaurocesarpaesalmeid
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfprofesfrancleite
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...HELENO FAVACHO
 
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxSlides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 

Último (20)

PROJETO DE EXTENSÃO I - TERAPIAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - TERAPIAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES.pdfPROJETO DE EXTENSÃO I - TERAPIAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES.pdf
PROJETO DE EXTENSÃO I - TERAPIAS INTEGRATIVAS E COMPLEMENTARES.pdf
 
matematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecnimatematica aula didatica prática e tecni
matematica aula didatica prática e tecni
 
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptxSlides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
Slides Lição 6, CPAD, As Nossas Armas Espirituais, 2Tr24.pptx
 
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
421243121-Apostila-Ensino-Religioso-Do-1-ao-5-ano.pdf
 
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdfGEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
GEOGRAFIA - COMÉRCIO INTERNACIONAL E BLOCOS ECONÔMICOS - PROF. LUCAS QUEIROZ.pdf
 
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdfReta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
Reta Final - CNU - Gestão Governamental - Prof. Stefan Fantini.pdf
 
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
5 bloco 7 ano - Ensino Relogioso- Lideres Religiosos _ Passei Direto.pdf
 
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)Análise poema país de abril (Mauel alegre)
Análise poema país de abril (Mauel alegre)
 
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdfApresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
Apresentação ISBET Jovem Aprendiz e Estágio 2023.pdf
 
atividades_reforço_4°ano_231206_132728.pdf
atividades_reforço_4°ano_231206_132728.pdfatividades_reforço_4°ano_231206_132728.pdf
atividades_reforço_4°ano_231206_132728.pdf
 
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdfHistoria da Arte europeia e não só. .pdf
Historia da Arte europeia e não só. .pdf
 
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptxApresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
Apresentação em Powerpoint do Bioma Catinga.pptx
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESS...
 
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
Rota das Ribeiras Camp, Projeto Nós Propomos!
 
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
PROVA - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL: LEITURA DE IMAGENS, GRÁFICOS E MA...
 
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdfplanejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
planejamento_estrategico_-_gestao_2021-2024_16015654.pdf
 
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdfPRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
PRÉDIOS HISTÓRICOS DE ASSARÉ Prof. Francisco Leite.pdf
 
Aula sobre o Imperialismo Europeu no século XIX
Aula sobre o Imperialismo Europeu no século XIXAula sobre o Imperialismo Europeu no século XIX
Aula sobre o Imperialismo Europeu no século XIX
 
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
PROJETO DE EXTENSÃO I - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Relatório Final de Atividade...
 
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptxSlides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
Slides Lição 05, Central Gospel, A Grande Tribulação, 1Tr24.pptx
 

Gerenciamento da configuração

  • 2. Profº Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP Pág.: 1 Gerenciamento da Configuração Gerenciamento da Configuração De acordo com o Guia PMBOK® o Sistema de Gestão da Configuração é um subsistema do sistema global de gerenciamento de projetos. É uma coleção de procedimentos formais documentados usados para aplicar orientação técnica e administrativa e de vigilância para: identificar e documentar as características físicas funcionais de um produto, resultado, serviço ou componente, controlar quaisquer alterações a essas características, registro e relatar cada mudança e seu estado de implementação e suporte a auditoria dos produtos, resultados ou componentes para verificar a conformidade com os requisitos. Ele inclui a documentação, sistemas de acompanhamento e os níveis de aprovação definidos necessários para autorizar e controlar as mudanças. Infelizmente, este é um tema que não está bem explicado em guias de preparação PMP. Mesmo que a maioria de nós esteja usando o gerenciamento de configuração de uma forma ou de outra em nossos projetos, muitos PMPs e aspirantes a PMP não conhecem ou não entendem esse tópico muito bem.
  • 3. Profº Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP Pág.: 2 Sistema de Gestão de Configuração conceitos 1. O Gerenciamento de Configuração é focado nas características funcionais ou físicas do “produto” (ou entregas do projeto). A maioria de nós que trabalharam em projetos têm usado o Gerenciamento de Configuração. No contexto de sistemas de TI, Gerenciamento de Configuração pode ser aplicado a configurações de software, hardware e rede. As empresas de manufatura tendem a utilizar complexos sistemas para gerenciar a configuração de seus produtos como Product Lifecycle Management (PLM) durante todo o ciclo de vida do produto (tais como telefones celulares, carros, aviões). 2. Gerenciamento de Configuração é aplicado em todo o ciclo de vida do produto. Ele se estende para além dos limites de um projeto. 3. Gerenciamento de Configuração também se aplica ao “projeto”. Gerenciamento de Configuração do projeto é um conjunto de processos, atividades, ferramentas e métodos para gerenciar a configuração de artefatos de gerenciamento de projetos, tais como contratos, declaração de obras, estrutura de divisão de trabalho, o plano de Gerenciamento de Projetos, registro de riscos, informações sobre o desempenho de trabalho, relatórios de desempenho, métricas, etc. Você pode se referir a prática padrão para Gerenciamento de Projetos do PMI Configuração para mais detalhes. A propósito, esse padrão está disponível sem custo para membros do PMI .
  • 4. Profº Silas Serpa, MBA, PMP, CSM, ITIL, MSP Pág.: 3 4. Sistema de Gerenciamento de Configuração é uma parte do total Sistema de Informação Gerenciamento de Projetos (PMIS). Sistema de Gerenciamento de Mudanças é um subconjunto do Sistema de Gestão de Configuração. Consulte o diagrama para uma representação pictórica deste conceito. 5. Itens de Configuração (IC) são itens que são colocados sob controle de configuração. Ele pode incluir o produto, seus componentes, documentação ou artefatos do projeto (exemplos mencionados acima). 6. Nem todos os itens de configuração (CI) precisam passar por processo formal de mudança de controle. 7. Plano de Gerenciamento de Configuração é um subprocesso do Plano principal de gerenciamento do projeto. 8. O Plano de Gerenciamento da Configuração define: – Itens de Configuração (itens que precisam ser colocados sob controle de configuração). – Os itens que requerem controle de mudança formal. – O processo de mudanças de controle para esses itens (processo de mudança de controle). 9. O sistema de Gestão de configuração tem quatro aspectos principais: – Identificação da Configuração. – Controle de Configuração. – Contabilidade do Status de Configuração. – Verificação de configuração e Auditoria. 10. Controle de Configuração e Controle de Mudanças são atividades distintas, porém relacionadas. Espero que este artigo lhe dá uma visão geral de alto nível dos conceitos relacionados ao Sistema de Gestão de Configuração.