4 июля в Екатеринбурге состоялся Круглый стол с участием выпускников СКОЛКОВО EMBA на тему «Социальная инфраструктура в регионе: развитие и модернизация»
Круглый стол проходит в рамках автопробега "ТрансМИССИЯ-РЕГИОН", подробности http://bit.ly/mosvlad
Alex Osterwalder: Business Models Reloaded (SKOLKOVO open lecture)
Круглый стол в Екатеринбурге "Социальная инфраструктура в регионе: развитие и модернизация"
1. Проект выпускников программы Executive MBA Московской школы управления СКОЛКОВО организатор проекта эксклюзивный партнер проекта официальный автомобиль проекта контентный партнер проекта
2. Круглый стол на тему: «Социальная инфраструктура в регионе: развитие и модернизация» Екатеринбург, 4 июля 2011
3.
4.
5. Преимущества альтернативных подходов и привлечения частных инвестиций в инфраструктуру Критерий Традиционный подход Контракт жизненного цикла Количество конкурсов Множественность конкурсов и контрагентов Один конкурс на весь состав проекта по объекту – от проектирования до сдачи и эксплуатации объекта; один контрагент. Цена Плавающая цена. Низкий контроль смет Фиксированная итоговая цена контракта Срок реализации Большие сроки реализации (6 – 7 лет). Высокая вероятность долгостроя и консервации части объектов Короткие сроки реализации (3 года). Гарантии сдачи объекта в срок, заложенные в экономическую, организационную и юридическую схемы Качество Не поддается контролю. Возможны скрытые деффекты Определяется в соответствии с потребительскими требованиями Бюджетирование Необходимость резервирования в текущем бюджете региона крупных сумм для реализации проекта Платежи после ввода объекта в эксплуатацию в объеме и по графику, предусмотренному текущим бюджетом Контроль за реализацией Низкий уровень контроля за ходом реализации проекта Одно окно контроля Риски Все риски капитального строительства целиком ложатся на органы исполнительной власти региона Все риски несет Частный партнер Результативность Оценка результатов проекта – по промежуточным сметам Оценка результатов проекта по итоговым показателям. Ответственность Частного партнера за все итоговые показатели проекта Правовая основа Реализация проекта в рамках 94-ФЗ через череду конкурсов Реализация проекта по схеме EPCM или EPC turn-key в рамках КЖЦ по 115-ФЗ
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16. Проект выпускников программы Executive MBA Московской школы управления СКОЛКОВО организатор проекта эксклюзивный партнер проекта официальный автомобиль проекта контентный партнер проекта