SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 55
Descargar para leer sin conexión
A New Dialogue Danderyds Gymnasium 2017 02 23
Danderyds GymnasiumA New Dialogue
Stefan Leijon
2017 02 23
A New Dialogue
MAKT
3 424 971 237
46,1%
Motarbeta Förändra
A New Dialogue
Varumärke
Vad lovar vi?
Strategi
Hur tar vi oss dit?
Kommunikation
Hur gör vi det tydligt?
Danderyds GymnasiumA New Dialogue
Varumärkesidentitet
& lite marknadsföring i Sociala Medier
2017 02 23
Varumärkesidentitet
1. Vad är ett varumärke?
2. Två verktyg för att definiera sitt varumärke
• Varumärkesplattform
• Kapfererprismat
3. Marknadsföring i sociala medier
• 3R
• Kanalval
• Tumregel
Vad är ett
varumärke?
Ur wikipedia
Ett varumärke är ett namn, en symbol eller ett tecken,
som används för att identifiera produkter eller tjänster.
”
Logo
Symbol
Logotyp
Logo, färg och form
Produkten
Paketeringen
Reklamen
Personligheten
Hur vi pratar
Storytelling
Historia
Pris
Positionering
USP
Kundbemötande
Egen erfarenhet
Värderingar
Existerande kunder
Fans
PR, krishantering
osv…
Varumärke
Hur varumärket själv
definierar dess värden
Identitet
Hur mottagaren upplever
varumärket
Image
MÅL: Att denna överlappande yta är så stor som möjligt
I en värld utan unika
produkter eller tjänster är
det den med starkast
varumärke som vinner.
”
Två verktyg för
att definiera sitt
varumärke
1. Varumärkesplattform
2. Kapfererprisma
• Åtta delmoment
• Betraktar internt och externt
• Alla åtta delar bör arbetas fram separat
1. Varumärkesplattform
Externt
Internt
Varumärkes-
plattform
2. Kompetens
Vad gör vi bäst?
Definiera varumärkets kärnkompetens
och var dess främsta kunskap ligger
1. Vision
Vad vill vi uppnå?
Vi börjar med att definiera
varumärkets ursprung och ambition
3. Kunder
Vilka är vi för?
Skapa en tydlig bild av varumärkets
idealkund och marknadssegment
4. Differentiering
Hur är vi annorlunda?
Baserat på insikter, definiera vad som är
unikt och relevant annorlunda
7. Löftet
Vad lovar vi?
Löftet är baserat på grundvärderingar
som definierar varumärket och vad det gör
8. Mission
Vad kämpar vi för?
Definiera varumärkets känslomässiga
drivkraft och motivering
6. Personlighet
Hur är vi som personer?
Värderingar som tydliggörs i hur
varumärket agerar och uttalar sig
5. Värden
Vad står vi för?
Grundvärderingar som definierar
varumärket och allt vi gör
Vad vill vi uppnå?
Vi börjar med att definiera varumärkets
ursprung och ambition.
1. Vision
”Man borde aldrig vara mer
än 200 meter från en Coca Cola”
Vad gör vi bäst?
Definiera varumärkets kärnkompetens
och var dess främsta kunskap ligger.
2. Kompetens
“We’re not in the coffee business serving people,
We’re in the people business serving coffee”
-Howard Schultz, VD Starbucks
Vem är vi för?
Skapa en tydlig bild av varumärkets
idealkund och marknadssegment.
3. Kunder
“The New Yorker är en tidning som inte
hymlar med att den publiceras främst
för en storstadspublik.”
-H. W. Ross, Editor
Hur är vi annorlunda?
Baserat på insikter, definiera vad varumärkets
unika och relevanta sätt att vara annorlunda.
4. Differentiering
“När försäkringsbolag upplevs som krångliga och
komplexa, visar Oscar genom design och
upplevelse att det inte behöver vara så.”
Vad står vi för?
Grundvärderingar som definierar varumärket
och allt vi gör.
5. Värden
“Ifrågasätt normer. Visa var vi står. Tydligt.”
Hur är vi som personer?
Värderingar som tydliggörs i hur varumärket
agerar och uttalar sig.
6. Personlighet
”Aktiv, modig, utåtriktad och oförutsägbar”
-RedBull brandbook
#redbullflugtag
Vad lovar vi?
Löftet är baserat på grundvärderingar
som definierar varumärket och vad det gör.
7. Löftet
“We celebrate our differences, while
committing ourselves to a common
set of standards and values.”
-Molson brand practices
Vad kämpar vi för?
Definiera varumärkets känslomässiga
drivkraft och motivering.
8. Mission
”The mission of our program is to bring to life the
American Express value of good corporate citizenship
by supporting diverse communities”
-American Express mission statement
Externt
Internt
Varumärkes-
plattform
2. Kompetens
Vad gör vi bäst?
Definiera varumärkets kärnkompetens
och var dess främsta kunskap ligger
1. Vision
Vad vill vi uppnå?
Vi börjar med att definiera
varumärkets ursprung och ambition
3. Kunder
Vilka är vi för?
Skapa en tydlig bild av varumärkets
idealkund och marknadssegment
4. Differentiering
Hur är vi annorlunda?
Baserat på insikter, definiera vad som är
unikt och relevant annorlunda
7. Löftet
Vad lovar vi?
Löftet är baserat på grundvärderingar
som definierar varumärket och vad det gör
8. Mission
Vad kämpar vi för?
Definiera varumärkets känslomässiga
drivkraft och motivering
6. Personlighet
Hur är vi som personer?
Värderingar som tydliggörs i hur
varumärket agerar och uttalar sig
5. Värden
Vad står vi för?
Grundvärderingar som definierar
varumärket och allt vi gör
• Sex delmoment
• Betraktar internt och externt, men
även avsändare och mottagare
• Internationellt vedertagen modell
2. Kapfererprisma
Fysiskt
Vad identifierar varumärket rent fysiskt?
Personlighet
Hur skulle varumärket vara om det var en person?
Speglar
Upplevd image av varumärket
Självbild
Vad kunden tycker om sig själv
Relation
“Handslaget” där
varumärket möter kunden
Kultur
Symboliserar organisationen
och dess värden
Bild av avsändare
Bild av mottagare
Externt
Internt
Bild av avsändare
Bild av mottagare
Externt
Internt
Fysiskt
Vad identifierar varumärket rent fysiskt?
“Sport & träning”
Personlighet
Hur skulle varumärket vara om det var en person?
“Som Jordan, som Woods”
Speglar
Upplevd image av varumärket
“Aggressiv, provocerande”
Självbild
Vad kunden tycker om sig själv
“Cool, jag är en atlet”
Relation
“Handslaget” där
varumärket möter kunden
“Sponsorer, etik”
Kultur
Symboliserar organisationen
och dess värden
“Amerikansk - Just do it”
”Ett varumärke är en komplex symbol. Det är
den immateriella summan av en produkts
attribut, dess namn, paketering och pris, dess
historia, rykte och sättet det marknadsförs.
Ett varumärke är också definierat av
konsumenters intryck av de människor som
använder det, såväl som egna erfarenheter.”
”
Marknadsföring
i sociala medier
Ramarna vi jobbar inom.
Utanför dessa ramar låter vi
bli att agera.
Vilka kanaler?
Vem gör vad?
3R
Ramverk
Regler
Riktlinjer
Vad vi gör och inte gör.
Exempelvis:
Vi ger oss inte in i negativa
diskussioner.
Vi förolämpar ingen eller gör
oss roliga på någon annans
bekostnad.
3R
Ramverk
Regler
Riktlinjer
Inte tvingande.
Insikter och förhållningssätt
för vad vi vill uppnå.
3R
Ramverk
Regler
Riktlinjer
Kanalval
Var finns din publik?
Vad är de vana att se där?
Var gör du mest nytta?
Vad vill du uppnå? (sälj / varumärke?)
” Hitta ämnet som ditt
varumärke har befogenhet att
äga konversationen kring.
Starta sedan den dialogen.
Tumregel
Innan du trycker på knappen för att publicera;
Kom ihåg…
Jag delar inte ett inlägg för
att jag gillar ett varumärke.
”
Jag delar för att jag gillar
mina vänner.
A New Dialogue
Stefan Leijon
stefan@anewdialogue.se
Tack!

Más contenido relacionado

Similar a Varumärkesidentitet - Danderyds Gymnasium 2017

Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadEmployer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadKantar Sifo
 
Marknadsplan Svensk Bensinhandel, Mongara Gran Canaria 2012
Marknadsplan Svensk Bensinhandel, Mongara Gran Canaria 2012Marknadsplan Svensk Bensinhandel, Mongara Gran Canaria 2012
Marknadsplan Svensk Bensinhandel, Mongara Gran Canaria 2012Mongara AB
 
Berättelser bygger starkare varumärken och säljer fler produkter av Joakim Ek...
Berättelser bygger starkare varumärken och säljer fler produkter av Joakim Ek...Berättelser bygger starkare varumärken och säljer fler produkter av Joakim Ek...
Berättelser bygger starkare varumärken och säljer fler produkter av Joakim Ek...Kntnt
 
Prosales_forelasningar_workshops
Prosales_forelasningar_workshopsProsales_forelasningar_workshops
Prosales_forelasningar_workshopsguest10e3efc
 
Strategi sociala medier
Strategi sociala medier Strategi sociala medier
Strategi sociala medier Linda Björck
 
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...André Skagervik
 
Modell för att styra kultur, version 0,9
Modell för att styra kultur, version 0,9Modell för att styra kultur, version 0,9
Modell för att styra kultur, version 0,9mellsjo
 
Wednesday Relation 100922 1
Wednesday Relation 100922 1Wednesday Relation 100922 1
Wednesday Relation 100922 1hopjoh
 
Föreläsning kring Social selling på World Trade Center i Helsingborg 24 maj
Föreläsning kring Social selling på World Trade Center i Helsingborg 24 majFöreläsning kring Social selling på World Trade Center i Helsingborg 24 maj
Föreläsning kring Social selling på World Trade Center i Helsingborg 24 majJohan Åberg
 
Microsoft Modern Marketing Day 170913 - Customer Lifecycle Management | Malin...
Microsoft Modern Marketing Day 170913 - Customer Lifecycle Management | Malin...Microsoft Modern Marketing Day 170913 - Customer Lifecycle Management | Malin...
Microsoft Modern Marketing Day 170913 - Customer Lifecycle Management | Malin...Crescando
 
Inspirationsfrukost: Gör din B2B-marknadsföring mer träffsäker med personas ...
Inspirationsfrukost: Gör din B2B-marknadsföring  mer träffsäker med personas ...Inspirationsfrukost: Gör din B2B-marknadsföring  mer träffsäker med personas ...
Inspirationsfrukost: Gör din B2B-marknadsföring mer träffsäker med personas ...Crescando
 
Kreativ marknadsföring för småföretagare!
Kreativ marknadsföring för småföretagare!Kreativ marknadsföring för småföretagare!
Kreativ marknadsföring för småföretagare!Maria Kullberg
 
Content Marketing och Kanalstrategier - grundkurs
Content Marketing och Kanalstrategier - grundkursContent Marketing och Kanalstrategier - grundkurs
Content Marketing och Kanalstrategier - grundkursTherese Reuterswärd
 
Beslutskulturkartan, så fattar kunder beslut i grupp. Peter Vaigur, The Sales...
Beslutskulturkartan, så fattar kunder beslut i grupp. Peter Vaigur, The Sales...Beslutskulturkartan, så fattar kunder beslut i grupp. Peter Vaigur, The Sales...
Beslutskulturkartan, så fattar kunder beslut i grupp. Peter Vaigur, The Sales...Prosales AB
 
Great place to work 20150414
Great place to work 20150414 Great place to work 20150414
Great place to work 20150414 100-listan
 
Sociala medier för B2B - seminarium på Cloud Nine
Sociala medier för B2B - seminarium på Cloud NineSociala medier för B2B - seminarium på Cloud Nine
Sociala medier för B2B - seminarium på Cloud NineDavid Aler
 
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128Maria Kullberg
 

Similar a Varumärkesidentitet - Danderyds Gymnasium 2017 (20)

Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknadEmployer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
Employer branding - hur tydlighet bidrar till en mer effektiv arbetsmarknad
 
Marknadsplan Svensk Bensinhandel, Mongara Gran Canaria 2012
Marknadsplan Svensk Bensinhandel, Mongara Gran Canaria 2012Marknadsplan Svensk Bensinhandel, Mongara Gran Canaria 2012
Marknadsplan Svensk Bensinhandel, Mongara Gran Canaria 2012
 
Berättelser bygger starkare varumärken och säljer fler produkter av Joakim Ek...
Berättelser bygger starkare varumärken och säljer fler produkter av Joakim Ek...Berättelser bygger starkare varumärken och säljer fler produkter av Joakim Ek...
Berättelser bygger starkare varumärken och säljer fler produkter av Joakim Ek...
 
Framtoning Och Sociala Medier 9 Mars
Framtoning Och Sociala Medier 9 MarsFramtoning Och Sociala Medier 9 Mars
Framtoning Och Sociala Medier 9 Mars
 
Prosales_forelasningar_workshops
Prosales_forelasningar_workshopsProsales_forelasningar_workshops
Prosales_forelasningar_workshops
 
Strategi sociala medier
Strategi sociala medier Strategi sociala medier
Strategi sociala medier
 
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
André Skagervik: Om morgondagens marknadsföring...
 
Du som varumärke_2009
Du som varumärke_2009Du som varumärke_2009
Du som varumärke_2009
 
Modell för att styra kultur, version 0,9
Modell för att styra kultur, version 0,9Modell för att styra kultur, version 0,9
Modell för att styra kultur, version 0,9
 
Wednesday Relation 100922 1
Wednesday Relation 100922 1Wednesday Relation 100922 1
Wednesday Relation 100922 1
 
Föreläsning kring Social selling på World Trade Center i Helsingborg 24 maj
Föreläsning kring Social selling på World Trade Center i Helsingborg 24 majFöreläsning kring Social selling på World Trade Center i Helsingborg 24 maj
Föreläsning kring Social selling på World Trade Center i Helsingborg 24 maj
 
Microsoft Modern Marketing Day 170913 - Customer Lifecycle Management | Malin...
Microsoft Modern Marketing Day 170913 - Customer Lifecycle Management | Malin...Microsoft Modern Marketing Day 170913 - Customer Lifecycle Management | Malin...
Microsoft Modern Marketing Day 170913 - Customer Lifecycle Management | Malin...
 
Inspirationsfrukost: Gör din B2B-marknadsföring mer träffsäker med personas ...
Inspirationsfrukost: Gör din B2B-marknadsföring  mer träffsäker med personas ...Inspirationsfrukost: Gör din B2B-marknadsföring  mer träffsäker med personas ...
Inspirationsfrukost: Gör din B2B-marknadsföring mer träffsäker med personas ...
 
Kreativ marknadsföring för småföretagare!
Kreativ marknadsföring för småföretagare!Kreativ marknadsföring för småföretagare!
Kreativ marknadsföring för småföretagare!
 
Content Marketing och Kanalstrategier - grundkurs
Content Marketing och Kanalstrategier - grundkursContent Marketing och Kanalstrategier - grundkurs
Content Marketing och Kanalstrategier - grundkurs
 
Beslutskulturkartan, så fattar kunder beslut i grupp. Peter Vaigur, The Sales...
Beslutskulturkartan, så fattar kunder beslut i grupp. Peter Vaigur, The Sales...Beslutskulturkartan, så fattar kunder beslut i grupp. Peter Vaigur, The Sales...
Beslutskulturkartan, så fattar kunder beslut i grupp. Peter Vaigur, The Sales...
 
Pia Jansäters företagsresa 2012
Pia Jansäters företagsresa 2012Pia Jansäters företagsresa 2012
Pia Jansäters företagsresa 2012
 
Great place to work 20150414
Great place to work 20150414 Great place to work 20150414
Great place to work 20150414
 
Sociala medier för B2B - seminarium på Cloud Nine
Sociala medier för B2B - seminarium på Cloud NineSociala medier för B2B - seminarium på Cloud Nine
Sociala medier för B2B - seminarium på Cloud Nine
 
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
Vässa Ditt Företagande! Avslutande inspirationslunch 20131128
 

Varumärkesidentitet - Danderyds Gymnasium 2017

  • 1. A New Dialogue Danderyds Gymnasium 2017 02 23
  • 2. Danderyds GymnasiumA New Dialogue Stefan Leijon 2017 02 23
  • 3. A New Dialogue MAKT 3 424 971 237 46,1% Motarbeta Förändra
  • 4. A New Dialogue Varumärke Vad lovar vi? Strategi Hur tar vi oss dit? Kommunikation Hur gör vi det tydligt?
  • 5. Danderyds GymnasiumA New Dialogue Varumärkesidentitet & lite marknadsföring i Sociala Medier 2017 02 23
  • 6. Varumärkesidentitet 1. Vad är ett varumärke? 2. Två verktyg för att definiera sitt varumärke • Varumärkesplattform • Kapfererprismat 3. Marknadsföring i sociala medier • 3R • Kanalval • Tumregel
  • 8. Ur wikipedia Ett varumärke är ett namn, en symbol eller ett tecken, som används för att identifiera produkter eller tjänster. ”
  • 10. Logo, färg och form Produkten Paketeringen Reklamen Personligheten Hur vi pratar Storytelling Historia Pris Positionering USP Kundbemötande Egen erfarenhet Värderingar Existerande kunder Fans PR, krishantering osv… Varumärke
  • 11. Hur varumärket själv definierar dess värden Identitet Hur mottagaren upplever varumärket Image MÅL: Att denna överlappande yta är så stor som möjligt
  • 12. I en värld utan unika produkter eller tjänster är det den med starkast varumärke som vinner. ”
  • 13. Två verktyg för att definiera sitt varumärke
  • 15. • Åtta delmoment • Betraktar internt och externt • Alla åtta delar bör arbetas fram separat 1. Varumärkesplattform
  • 16. Externt Internt Varumärkes- plattform 2. Kompetens Vad gör vi bäst? Definiera varumärkets kärnkompetens och var dess främsta kunskap ligger 1. Vision Vad vill vi uppnå? Vi börjar med att definiera varumärkets ursprung och ambition 3. Kunder Vilka är vi för? Skapa en tydlig bild av varumärkets idealkund och marknadssegment 4. Differentiering Hur är vi annorlunda? Baserat på insikter, definiera vad som är unikt och relevant annorlunda 7. Löftet Vad lovar vi? Löftet är baserat på grundvärderingar som definierar varumärket och vad det gör 8. Mission Vad kämpar vi för? Definiera varumärkets känslomässiga drivkraft och motivering 6. Personlighet Hur är vi som personer? Värderingar som tydliggörs i hur varumärket agerar och uttalar sig 5. Värden Vad står vi för? Grundvärderingar som definierar varumärket och allt vi gör
  • 17. Vad vill vi uppnå? Vi börjar med att definiera varumärkets ursprung och ambition. 1. Vision
  • 18. ”Man borde aldrig vara mer än 200 meter från en Coca Cola”
  • 19.
  • 20. Vad gör vi bäst? Definiera varumärkets kärnkompetens och var dess främsta kunskap ligger. 2. Kompetens
  • 21. “We’re not in the coffee business serving people, We’re in the people business serving coffee” -Howard Schultz, VD Starbucks
  • 22.
  • 23. Vem är vi för? Skapa en tydlig bild av varumärkets idealkund och marknadssegment. 3. Kunder
  • 24. “The New Yorker är en tidning som inte hymlar med att den publiceras främst för en storstadspublik.” -H. W. Ross, Editor
  • 25.
  • 26. Hur är vi annorlunda? Baserat på insikter, definiera vad varumärkets unika och relevanta sätt att vara annorlunda. 4. Differentiering
  • 27. “När försäkringsbolag upplevs som krångliga och komplexa, visar Oscar genom design och upplevelse att det inte behöver vara så.”
  • 28.
  • 29. Vad står vi för? Grundvärderingar som definierar varumärket och allt vi gör. 5. Värden
  • 30. “Ifrågasätt normer. Visa var vi står. Tydligt.”
  • 31.
  • 32.
  • 33. Hur är vi som personer? Värderingar som tydliggörs i hur varumärket agerar och uttalar sig. 6. Personlighet
  • 34. ”Aktiv, modig, utåtriktad och oförutsägbar” -RedBull brandbook
  • 36. Vad lovar vi? Löftet är baserat på grundvärderingar som definierar varumärket och vad det gör. 7. Löftet
  • 37. “We celebrate our differences, while committing ourselves to a common set of standards and values.” -Molson brand practices
  • 38.
  • 39. Vad kämpar vi för? Definiera varumärkets känslomässiga drivkraft och motivering. 8. Mission
  • 40. ”The mission of our program is to bring to life the American Express value of good corporate citizenship by supporting diverse communities” -American Express mission statement
  • 41.
  • 42. Externt Internt Varumärkes- plattform 2. Kompetens Vad gör vi bäst? Definiera varumärkets kärnkompetens och var dess främsta kunskap ligger 1. Vision Vad vill vi uppnå? Vi börjar med att definiera varumärkets ursprung och ambition 3. Kunder Vilka är vi för? Skapa en tydlig bild av varumärkets idealkund och marknadssegment 4. Differentiering Hur är vi annorlunda? Baserat på insikter, definiera vad som är unikt och relevant annorlunda 7. Löftet Vad lovar vi? Löftet är baserat på grundvärderingar som definierar varumärket och vad det gör 8. Mission Vad kämpar vi för? Definiera varumärkets känslomässiga drivkraft och motivering 6. Personlighet Hur är vi som personer? Värderingar som tydliggörs i hur varumärket agerar och uttalar sig 5. Värden Vad står vi för? Grundvärderingar som definierar varumärket och allt vi gör
  • 43. • Sex delmoment • Betraktar internt och externt, men även avsändare och mottagare • Internationellt vedertagen modell 2. Kapfererprisma
  • 44. Fysiskt Vad identifierar varumärket rent fysiskt? Personlighet Hur skulle varumärket vara om det var en person? Speglar Upplevd image av varumärket Självbild Vad kunden tycker om sig själv Relation “Handslaget” där varumärket möter kunden Kultur Symboliserar organisationen och dess värden Bild av avsändare Bild av mottagare Externt Internt
  • 45. Bild av avsändare Bild av mottagare Externt Internt Fysiskt Vad identifierar varumärket rent fysiskt? “Sport & träning” Personlighet Hur skulle varumärket vara om det var en person? “Som Jordan, som Woods” Speglar Upplevd image av varumärket “Aggressiv, provocerande” Självbild Vad kunden tycker om sig själv “Cool, jag är en atlet” Relation “Handslaget” där varumärket möter kunden “Sponsorer, etik” Kultur Symboliserar organisationen och dess värden “Amerikansk - Just do it”
  • 46. ”Ett varumärke är en komplex symbol. Det är den immateriella summan av en produkts attribut, dess namn, paketering och pris, dess historia, rykte och sättet det marknadsförs. Ett varumärke är också definierat av konsumenters intryck av de människor som använder det, såväl som egna erfarenheter.” ”
  • 48. Ramarna vi jobbar inom. Utanför dessa ramar låter vi bli att agera. Vilka kanaler? Vem gör vad? 3R Ramverk Regler Riktlinjer
  • 49. Vad vi gör och inte gör. Exempelvis: Vi ger oss inte in i negativa diskussioner. Vi förolämpar ingen eller gör oss roliga på någon annans bekostnad. 3R Ramverk Regler Riktlinjer
  • 50. Inte tvingande. Insikter och förhållningssätt för vad vi vill uppnå. 3R Ramverk Regler Riktlinjer
  • 51. Kanalval Var finns din publik? Vad är de vana att se där? Var gör du mest nytta? Vad vill du uppnå? (sälj / varumärke?)
  • 52. ” Hitta ämnet som ditt varumärke har befogenhet att äga konversationen kring. Starta sedan den dialogen.
  • 53. Tumregel Innan du trycker på knappen för att publicera; Kom ihåg…
  • 54. Jag delar inte ett inlägg för att jag gillar ett varumärke. ” Jag delar för att jag gillar mina vänner.
  • 55. A New Dialogue Stefan Leijon stefan@anewdialogue.se Tack!