Investiční skupina Jet Investment letos slaví 20. výročí svého vzniku. A co by byly narozeniny bez dárku! Doufáme, že vám tipy na úspěch v businessu od našeho týmu přijdou vhod. Přemýšlíte-li, kam investovat s jistotou nadprůměrného zhodnocení, možná vás zaujme fond Jet 2, který budeme otevírat na jaře 2018. Více informací o tom, jak s námi investovat, najdete na našem webu www.jetinvetment.eu
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
UVEDENÍ NOVÁČKŮ DO FIRMY HRAVÝM ZPŮSOBEM
Když nastoupí do firmy nový zaměstnanec, můžeme mu o firmě povídat nebo ho můžeme firmou provést a nebo ho necháme zkusit si, jaké to je ve firmě pracovat. Hravě. Protože lidé si rádi hrají a hrou se také učí. Ukážeme si, jak se dá vytvořit hra pro naloďování nováčků.
Workshop povede Petr Moravec (DEVELOR) a Klára Siegelová (Tesena).
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
InternetPoradna.cz: Možnosti výdělků na internetu pro zdravotně znevýhodněnéJiří Rostecký
Moje přednáška pro InternetPoradna.cz o tom, jak si na internetu mohou vydělat zdravotně znevýhodnění. Více zde: http://blog.rostecky.cz/internetporadna-podnikani-zdravotne-znevyhodneni-p1655/
Business MasterMind je komunita leaderů, která Vám pomůže k úspěchu v rychle měnící se době.
Společně vytváříme prostředí důvěry, ve kterém se leadeři vzájemně posouvají vpřed pomocí:
Inspirace
Sdílení zkušeností
Otevřené zpětné vazby
Zodpovědnosti vůči skupině
Pravidelnému vyhodnocování progresu
Workshopů
Případových studií
Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019.
UVEDENÍ NOVÁČKŮ DO FIRMY HRAVÝM ZPŮSOBEM
Když nastoupí do firmy nový zaměstnanec, můžeme mu o firmě povídat nebo ho můžeme firmou provést a nebo ho necháme zkusit si, jaké to je ve firmě pracovat. Hravě. Protože lidé si rádi hrají a hrou se také učí. Ukážeme si, jak se dá vytvořit hra pro naloďování nováčků.
Workshop povede Petr Moravec (DEVELOR) a Klára Siegelová (Tesena).
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
Celodenní workshop kombinující teorii, příklady a cvíčení na vytvoření EVP firmy.
– co je to značka zaměstnavatele
– jaké jsou její přínosy
– jak probíhá proces její tvorby
– jak definovat employer value proposition
– jak se buduje značka uvnitř firmy
A my jsme byli u toho. A moc rádi.
Skvělá spolu-práce.
Firemní hodnoty vznikaly v kontextu celostní firemní strategie.
Chce to sladěný řídící tým, odvahu a nasazení.
InternetPoradna.cz: Možnosti výdělků na internetu pro zdravotně znevýhodněnéJiří Rostecký
Moje přednáška pro InternetPoradna.cz o tom, jak si na internetu mohou vydělat zdravotně znevýhodnění. Více zde: http://blog.rostecky.cz/internetporadna-podnikani-zdravotne-znevyhodneni-p1655/
Business MasterMind je komunita leaderů, která Vám pomůže k úspěchu v rychle měnící se době.
Společně vytváříme prostředí důvěry, ve kterém se leadeři vzájemně posouvají vpřed pomocí:
Inspirace
Sdílení zkušeností
Otevřené zpětné vazby
Zodpovědnosti vůči skupině
Pravidelnému vyhodnocování progresu
Workshopů
Případových studií
Workshop pro startupy a rostoucí firmy, které potřebují rychle nabírat. Ve stále tvrdší konkurenci uspějí jen firmy, kde je nábor týmovým sportem. To zahrnuje:
* Osobní branding a práci s LinkedIn
* Tvorbu obsahu, který zaujme kandidáty
* Aktivní oslovování kandidátů
* Profesionálně vedené pohovory
Modul 1 - Lákání kandidátů (4 hod)
* Employer branding a firemní kultura
* Blogy, podcasty, přednášky a tvorba atraktivního obsahu
* Vylepšení LinkedIn profilu a práce s příspěvky
* Jak připravit fungující pracovní inzerát
* Jak vyhledat a oslovit kandidáty
Modul 2 - Výběr kandidátů (4 hod)
* Jak vést pohovor efektivně a profesionálně
* Co je Unconscious Bias a jak s ním bojovat
* Jak připravit kandidátům ten nejlepší zážitek
* Zapojení zaměstnanců - referral program a sourcing
* Onboarding nováčků
Burzovní obchodování není jen o technické analýze a používaných nástrojích. Úspěch spočívá především ve správném nastavení mysli, přiměřených očekáváních a pojmutí tradingu jako businessu. Jak v obchodování uspět a nezařadit se mezi ztrácející většinu?
Firemní hodnoty.
Těžké, přetěžké téma. Na druhé straně – věda to není. Je to jen práce. S vyhrnutými rukávy, na sobě samých a s lidmi, které vedeme. Padesáti stránek se nelekejte. To jsem jen chtěl být maximálně srozumitelný, nikoli stručný, dodat vám odvahu prostřednictvím příkladů, co nejpodrobněji popsat úskalí a představit jednu metodu, která k naplnění firemních hodnot docela spolehlivě vede.
Vnímáte-li podobně jako já, že ta skutečná a rozhodující technologie budoucnosti se neskrývá pod buzzwordy jako průmysl 4.0 či digitalizace nebo umělá inteligence, ale spočívá ve spolupráci lidí a týmů, pak se tématu firemních hodnot nevyhnete. Je to jen otázka času.
V současné době se pozornost věnovaná vztahům výrazně zvýšila. Jednoduše proto, že je nyní daleko těžší o ně pečovat, když se nepotkáváme tak často osobně. A možná se to stalo i tím, že si některé firmy uvědomily, že firma není tak dobrá, jak dobré má zaměstnance, ale jak dobré jsou vztahy mezi nimi.
Není pochyb, že firemní hodnoty začínají sehrávat významnější roli. Jak by ne. Formují přeci firemní kultury, ve kterých (ne)mají strategie šanci uspět, v důsledku čehož pak (ne)roste celková firemní výkonnost. Přišel správný čas aktualizovat e-book, který jsem vypustil do světa 1. května 2019. Od té doby si ho prolistovalo přes 2000 čtenářů.
„Ničeho jsem nenabyl lehce, každá věc mě stála nejtvrdší práci. Nehledejte lehké cesty. Ty hledá tolik lidí, že se po nich nedá přijít nikam.“ říkal Tomáš Baťa. A já dodávám, že konkurenční výhoda v byznysu je obvykle spojena s tím, co není dostupné většině firem tak, jako jsou peníze, znalosti a technologie. Mám totiž na mysli odvahu, disciplinovanost, vizionářství. To jsou dovednosti, které firmám a jejich lídrům pomáhají vytvářet těžko kopírovatelné firemní kultury.
Petr Hovorka
Lodi bez cíle je každý vítr k ničemu
Když se chtěl Ernest Shackleton vydat na svou druhou polární výpravu, tentokrát na Jižní pól, potřeboval nabrat 20 mužů různých profesí. Zadal tedy do novin inzerát a čekal, kdo se mu ozve. Nesliboval toho mnoho, „pouze čest a uznání v případě, že se vrátí domů“. Ozvalo se mu více námořníků, než kolik pro výpravu potřeboval. Jižního pólu sice nedosáhl, zato se všichni ve zdraví vrátili domů. Shackleton byl oslavován jako hrdina a král ho povýšil do šlechtického stavu. Vize dobrodružství, úspěchu a slávy vynahradila lidem riskantní cestu, malou výplatu, krutou zimu, měsíce kompletní tmy, permanentní nebezpečí a nejistý návrat.
Vize určuje směr, spojuje lidi, koncentruje sílu. Aby se firmy nenechaly unášet sezónními větry a mohly sledovat delší cestu. Delší výhled firmám umožňuje efektivněji plánovat, investovat, rozhodovat a dosahovat cílů, kterých předtím ještě nikdo jiný nedosáhl.
Klasik říká, že „vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou“. Obojí by nemělo mít co do činění s firemním prostředím. Ani náhodou totiž nebudu psát o vizích, které plní pouze funkci výplně pro prázdné stránky firemních materiálů.
Rostock jak udělat díru do světa businessu - olomoucvtpup
"Pokud podnikáte nebo uvažujete o tom, že podnikat začnete, snad vám moje přednáška umožní vyhnout se pěti fatálním chybám a rychleji se dostat k dalším padesáti fatálním chybám podnikání."
Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace ...Roman Sterly
Prezentace k obhajobě diplomové práce na téma Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace na Fakultě ekonomické Západočeské univerzity v Plzni.
Předložená práce je zaměřena na fungování startupů s důrazem na internetové startupy a jejich podnikatelský model. V teoretické části se definují základní pojmy a vysvětluje se, jaká jsou specifika startupů oproti tradičnímu pojetí firem, jaké metodiky se používají pro jejich řízení a k jakým změnám dochází v této oblasti v posledních letech. Praktická část obsahuje souhrn prací na internetovém startupu SportCentral, jehož zakladatelem je autor této práce. Následují základní informace o projektu prostřednictvím tzv. elevator pitche. V další kapitole se autor věnuje tvorbě podnikatelského modelu SportCentralu pomocí metodiky Lean Startup a nástroje Lean Canvas. Následně je představen tým, který na startupu pracuje, a jsou nastíněny další kroky, které budou na SportCentralu realizovány. Závěr shrnuje práci jako celek a diskutuje její přínosy.
Na dnešním pracovním trhu panuje převaha nabídky velmi dobrých lidí oproti poptávce po pracovní síle. Důvodů je mnoho, ale ty zde nejsou předmětem rozboru. Stále se setkávám s tím, že mnozí talentovaní uchazeči neumí správně prodat své kompetence, znalosti, výjimečné vlastnosti a dovednosti. Po určité době hledání někteří začnou bloudit v začarovaném kruhu a tak jim ta pravá pozice, kde by se mohli realizovat, uniká. Je to velká škoda pro ně, ale i pro firmy, které by mohly využít jejich neuvěřitelného potenciálu. Proto je důležité si uvědomit několik zásad, které připraveným uchazečům umožní proniknout na správné místo.
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...Petr Hovorka
Firemní hodnoty přijdou letos na přetřes. Cítím to v kostech. Souvisí to s tím, jak se některé firmy začínají orientovat na zlepšování fungování uvnitř, vyztužování firemní kultury. Pak je revidování firemních hodnot jedním z prvních kroků. Současný stav totiž v mnoha firmách vede pouze k cynismu zaměstnanců, krčení ramen manažerů a v součtu končí beznadějí všech zúčastněných. Tento stav spolehlivě podkopává jiné, jakkoli dobře míněné, firemní strategie a aktivity.
Burzovní obchodování není jen o technické analýze a používaných nástrojích. Úspěch spočívá především ve správném nastavení mysli, přiměřených očekáváních a pojmutí tradingu jako businessu. Jak v obchodování uspět a nezařadit se mezi ztrácející většinu?
Firemní hodnoty.
Těžké, přetěžké téma. Na druhé straně – věda to není. Je to jen práce. S vyhrnutými rukávy, na sobě samých a s lidmi, které vedeme. Padesáti stránek se nelekejte. To jsem jen chtěl být maximálně srozumitelný, nikoli stručný, dodat vám odvahu prostřednictvím příkladů, co nejpodrobněji popsat úskalí a představit jednu metodu, která k naplnění firemních hodnot docela spolehlivě vede.
Vnímáte-li podobně jako já, že ta skutečná a rozhodující technologie budoucnosti se neskrývá pod buzzwordy jako průmysl 4.0 či digitalizace nebo umělá inteligence, ale spočívá ve spolupráci lidí a týmů, pak se tématu firemních hodnot nevyhnete. Je to jen otázka času.
V současné době se pozornost věnovaná vztahům výrazně zvýšila. Jednoduše proto, že je nyní daleko těžší o ně pečovat, když se nepotkáváme tak často osobně. A možná se to stalo i tím, že si některé firmy uvědomily, že firma není tak dobrá, jak dobré má zaměstnance, ale jak dobré jsou vztahy mezi nimi.
Není pochyb, že firemní hodnoty začínají sehrávat významnější roli. Jak by ne. Formují přeci firemní kultury, ve kterých (ne)mají strategie šanci uspět, v důsledku čehož pak (ne)roste celková firemní výkonnost. Přišel správný čas aktualizovat e-book, který jsem vypustil do světa 1. května 2019. Od té doby si ho prolistovalo přes 2000 čtenářů.
„Ničeho jsem nenabyl lehce, každá věc mě stála nejtvrdší práci. Nehledejte lehké cesty. Ty hledá tolik lidí, že se po nich nedá přijít nikam.“ říkal Tomáš Baťa. A já dodávám, že konkurenční výhoda v byznysu je obvykle spojena s tím, co není dostupné většině firem tak, jako jsou peníze, znalosti a technologie. Mám totiž na mysli odvahu, disciplinovanost, vizionářství. To jsou dovednosti, které firmám a jejich lídrům pomáhají vytvářet těžko kopírovatelné firemní kultury.
Petr Hovorka
Lodi bez cíle je každý vítr k ničemu
Když se chtěl Ernest Shackleton vydat na svou druhou polární výpravu, tentokrát na Jižní pól, potřeboval nabrat 20 mužů různých profesí. Zadal tedy do novin inzerát a čekal, kdo se mu ozve. Nesliboval toho mnoho, „pouze čest a uznání v případě, že se vrátí domů“. Ozvalo se mu více námořníků, než kolik pro výpravu potřeboval. Jižního pólu sice nedosáhl, zato se všichni ve zdraví vrátili domů. Shackleton byl oslavován jako hrdina a král ho povýšil do šlechtického stavu. Vize dobrodružství, úspěchu a slávy vynahradila lidem riskantní cestu, malou výplatu, krutou zimu, měsíce kompletní tmy, permanentní nebezpečí a nejistý návrat.
Vize určuje směr, spojuje lidi, koncentruje sílu. Aby se firmy nenechaly unášet sezónními větry a mohly sledovat delší cestu. Delší výhled firmám umožňuje efektivněji plánovat, investovat, rozhodovat a dosahovat cílů, kterých předtím ještě nikdo jiný nedosáhl.
Klasik říká, že „vize bez akce je sněním, akce bez vize je noční můrou“. Obojí by nemělo mít co do činění s firemním prostředím. Ani náhodou totiž nebudu psát o vizích, které plní pouze funkci výplně pro prázdné stránky firemních materiálů.
Rostock jak udělat díru do světa businessu - olomoucvtpup
"Pokud podnikáte nebo uvažujete o tom, že podnikat začnete, snad vám moje přednáška umožní vyhnout se pěti fatálním chybám a rychleji se dostat k dalším padesáti fatálním chybám podnikání."
Diplomová práce - Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace ...Roman Sterly
Prezentace k obhajobě diplomové práce na téma Podnikatelský plán internetového startupu a jeho realizace na Fakultě ekonomické Západočeské univerzity v Plzni.
Předložená práce je zaměřena na fungování startupů s důrazem na internetové startupy a jejich podnikatelský model. V teoretické části se definují základní pojmy a vysvětluje se, jaká jsou specifika startupů oproti tradičnímu pojetí firem, jaké metodiky se používají pro jejich řízení a k jakým změnám dochází v této oblasti v posledních letech. Praktická část obsahuje souhrn prací na internetovém startupu SportCentral, jehož zakladatelem je autor této práce. Následují základní informace o projektu prostřednictvím tzv. elevator pitche. V další kapitole se autor věnuje tvorbě podnikatelského modelu SportCentralu pomocí metodiky Lean Startup a nástroje Lean Canvas. Následně je představen tým, který na startupu pracuje, a jsou nastíněny další kroky, které budou na SportCentralu realizovány. Závěr shrnuje práci jako celek a diskutuje její přínosy.
Na dnešním pracovním trhu panuje převaha nabídky velmi dobrých lidí oproti poptávce po pracovní síle. Důvodů je mnoho, ale ty zde nejsou předmětem rozboru. Stále se setkávám s tím, že mnozí talentovaní uchazeči neumí správně prodat své kompetence, znalosti, výjimečné vlastnosti a dovednosti. Po určité době hledání někteří začnou bloudit v začarovaném kruhu a tak jim ta pravá pozice, kde by se mohli realizovat, uniká. Je to velká škoda pro ně, ale i pro firmy, které by mohly využít jejich neuvěřitelného potenciálu. Proto je důležité si uvědomit několik zásad, které připraveným uchazečům umožní proniknout na správné místo.
Firemní hodnoty: Jak vyšvihnout firemní hodnoty, které vaši firmu odliší a po...Petr Hovorka
Firemní hodnoty přijdou letos na přetřes. Cítím to v kostech. Souvisí to s tím, jak se některé firmy začínají orientovat na zlepšování fungování uvnitř, vyztužování firemní kultury. Pak je revidování firemních hodnot jedním z prvních kroků. Současný stav totiž v mnoha firmách vede pouze k cynismu zaměstnanců, krčení ramen manažerů a v součtu končí beznadějí všech zúčastněných. Tento stav spolehlivě podkopává jiné, jakkoli dobře míněné, firemní strategie a aktivity.
3. „Obklopovat se
zajímavými lidmi mě
zásadně posouvá
dopředu. Dělit se
štědře o své zkušenosti
s ostatními a na oplátku
čerpat ty jejich, to je má
nejcennější rada.“
Igor Fait
Managing Partner
4. „Veškerá investiční rozhodnutí
dělám na základě jasných
čísel a ekonomicky racionálně
podložených modelů opírajících se
o reálně existující byznys.
Igor Fait
Managing Partner
5. „Aby byl byznys úspěšný, musí se
potkat tři věci. Analýzami podložené
rozhodnutí, skvělý realizační tým
a trocha štěstí. Proto si v rámci
valuace vždycky necháváme rezervy
na okolnosti, které nedokážeme
ovlivnit.“
Lubor Turza
Partner
6. „Očekávejte to nejlepší, buďte
připraveni na nejhorší. V Jet
Investment máme vždy připravenu
záložní variantu pro nejhorší možný
scénář. Uvolní vám to ruce plně
pracovat na tom dobrém scénáři.“
Lubor Turza
Partner
7. „Přesvědčujete-li někoho,
aby vám prodal svou firmu,
mnohdy jen ztrácíte čas.
Majitel musí být sám
vnitřně přesvědčen, že svůj
podnik prodat chce.“
Libor Šparlinek
Partner
8. „Investice do
restrukturalizací patří
k nejvýnosnějším na
trhu. Pojí se s nimi ale
vyšší riziko. Našim
investorům radíme
– do rizikových aktiv
investujte maximálně
10 % svého majetku
a diverzifikujte.“
Libor Šparlinek
Partner
9. „Warren Buffett kdysi řekl: „Risk
comes from not knowing what you’re
doing“. To platí pro všechny aspekty
života, profesní i osobní. Rozhodování
je často pocitová disciplína, ale musí být
vždy založeno na vizi, kvalitních vstupních
informacích a logických souvislostech.
Vyhrává ten, kdo je dokáže skloubit.“
Marek Malík
Partner
10. „Ověřil jsem si, že jediný způsob,
jak změnit vizi v realitu, je
nebát se vytvořit si
kolem sebe tým silných
osobností, naslouchat
jim a adekvátně
je odměňovat.
Samotnému by mi
chyběl dostatek času
i specifické vědomosti.“
Marek Malík
Partner
11. „Lidé v zoufalých životních situacích dělají
zoufalé věci. Tvrdé, ale pravdivé pravidlo toho,
s kým v byznyse nespolupracovat.“
Oldřich Šoba
Director
12. „Úspěch má dvě základní ingredience: pevně
stanovený cíl a spoustu soustavné poctivé práce.
Na cestě za úspěchem se pak můžete odklonit od
směru, ale nikdy ne od cíle.“
Oldřich Šoba
Director
„Úspěch má dvě základní ingredience: pevně
stanovený cíl a spoustu soustavné poctivé práce.
Na cestě za úspěchem se pak můžete odklonit od
směru, ale nikdy ne od cíle.“
Oldřich Šoba
Director
13. „Každou investici je třeba
posuzovat jak z hlediska již
existující výkonnosti, tak z
hlediska upsidu. Obě složky
musí být přítomny.“
Jan Sklenář
Director
14. „Rád stavím na tom, co již existuje a co je
možné dále rozvíjet – proto hledám dodatečné
add-ony k našim současným investicím.“
Jan Sklenář
Director
15. „Největším nepřítelem investora je mnohdy on sám. Z poznatků
behaviorální ekonomie jasně vyplývá, že naše instinkty nám
v exaktních oblastech, jakou je i správa financí, dělají medvědí
službu. Přečtěte si třeba “Thinking, Fast and Slow” od laureáta
Nobelovy ceny Daniela Kahnemana. Vědět, do jakých pastí
vás vlastní mozek chytá, je prvním krokem k racionálnějšímu
rozhodování. “
Libor Knappek
Director
16. „Ve vysoce konkurenčním prostředí je
dobré myslet na vlastní propagaci. Klasická
média, sociální sítě i tradiční networking
přináší obrovskou přidanou hodnotu
vašemu podnikatelskému profilu.“
Libor Knappek
Director
17. „Udělat správné investiční
rozhodnutí je jen první krok.
Na zodpovědné a detailní
práci realizačního týmu ale
závisí, zda projekt dotáhnete
do zdárného konce. Interním
procesům ve firmě věnujte
nejméně stejnou péči jako
těm externím!“
Gabriela Tlačbabová
Legal Advisor
18. „Traduje se, že právničina je nudná nebo dokonce
nezáživná. Šestnáct let rozmanitých úkolů v Jet
Investment mě ale naučilo, že kreativita je mnohdy
právníkova primární zbraň. Nepřistupujte k žádné práci
jako k rutině, uškodíte tak celému týmu.“
Gabriela Tlačbabová
Legal Advisor
19. „Příležitost vidím v rizikových
startupech, které se na trhu již
uplatnily, avšak potřebují finanční
injekci. Často se v nich ukrývá
možnost mnohonásobného
zhodnocení. Při investici v řádu
jednotek procent z celého portfolia
jde zároveň o bezpečnou variantu.“
Jan Franěk
Associate Director
20. „Investujte moudře
do projektů z oblastí,
které jsou vaší vášní
a jimž rozumíte.
Udržíte si tak tolik
potřebnou kontrolu
a přehled, snížíte tím
své investiční riziko.“
Jan Franěk
Associate Director
21. „Riskujte, nehazardujte. Bez dávky rizika nelze očekávat
zajímavé zhodnocení, bez diverzifikace investic lze očekávat
jen nepříjemnosti. Z těch rizikovějších investic bych
doporučoval technologické společnosti.“
Jiří Šmehlík
Director
22. „Naší branží se nikdy
neprotlučete na vlastní pěst.
Věřte lidem ve svém týmu
a přeneste na ně zodpovědnost.
Když vás něco překvapí,
neuhýbejte ze své vytyčené
cesty a nechejte si poradit.“
Jiří Šmehlík
Director