Más contenido relacionado
Similar a 8.1 Manajemen Manajemen Manajemen Risiko.pptx
Similar a 8.1 Manajemen Manajemen Manajemen Risiko.pptx (20)
Último
Último (8)
8.1 Manajemen Manajemen Manajemen Risiko.pptx
- 1. DIREKTORAT PENGAWASAN NORMA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA MANAJEMEN RISIKO
- 9. DEFINISI
- 10. Manajemen Risiko mrpkan penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen, prosedur dan akitivitas dalam kegiatan identifikasi bahaya, analisa, penilaian, penanganan dan pemantauan serta review risiko
- 13. WHENTO IMPLEMENT RISK MANAGEMENT • Risk management is an ongoing process that should be undertaken: – Now, if you have not done it before – When any new work is planned including laboratory/workshop/course work – When a significant change occurs – After an incident – At regular predetermined intervals
- 20. ISO 450001 : 2018
- 21. TUJUAN Memberikan informasi berkaitan dengan kegiatan yang ada dalam manajemen Risiko sesuai dengan tahapan-tahapannya
- 22. SASARAN Menjelaskan pengertian dari manajemen risiko Menyebutkan tahapan-tahapan yang dilakukan dalam manajemen risiko Melaksanakan kegiatan manajemen risiko di tempat kerja Mengendalikan risiko di tempat kerja dengan menggunakan prinsip manajemen risiko
- 23. RI SK Risiko adalah ukuran kemungkinan kerugian yang akan timbul dari sumber bahaya (hazard)) tertentu yang terjadi The chance of loss or gain Untuk menentukan Risiko membutuhkan perhitungan antara konsekuensi/dampak yang mungkin timbul dan probabilitas, yang biasanya disebut sebagai tingkat Risiko (level of risk). o Kesempatan untuk terjadinya cedera/kerugian dari suatu bahaya, atau kombinasi dari kemungkinan dan akibat risiko (konsekuensi)
- 24. Haza rd Adalah sumber bahaya potensial yang dapat menyebabkan kerusakan (harm). A condition with the potential for causing injury, damage, or mission degradation. Hazard dapat berupa bahan-bahan kimia, bagian-bagian mesin, bentuk energi, metode kerja atau situasi kerja.
- 25. Har m Adalah kerusakan atau bentuk kerugian berupa kematian, cidera, sakit fisik atau mental, kerusakan properti, kerugian produksi, lingkungan atau dari kerugian-kerugian kerusakan kombinasi tadi.
- 26. Danger / Bahaya Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya. Danger adalah lawan dari aman atau selamat.
- 27. AMAN (SELAMAT ) Aman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat yang memadai, dan ini adalah lawan dari bahaya (danger). Dikatakan aman (safe) apabila tiada ada suatu kemungkinan yang dapat merusak atau merugikan.
- 28. SIAPA YANG MELAKUKAN PENILAIAN RISIKO • Dapat dilakukan oleh manager/supervisor/ ahli K3 di perusahaan yang bersangkutan. • Dapat dilakukan oleh pihak ketiga. • Memahami MSDS/Label/informasi tempat kerja. • Kualifikasi yang melakukan : – Memahami peraturan dan per-uu. K3 – Memiliki keahlian di bidang K3
- 31. TAHAPAN MANAJEMEN RISIKO PENETAPAN KONTEKS K. Strat. IDENTIFIKASI BAHAYA ANALISA RISIKO EVALUASI RISIKO PENGENDALIAN RISIKO MONITOR & REVIEW K. Org K. Peng. Penilaian Risiko
- 32. PENETAPAN KONTEKS Konteks Strategik : Aspek Internal dan eksternal unit Konteks Organisasi : Aspek dari Manajemen & Organisasi - Manajemen melibatkan pihak terkait dalam pengambilan keputusan - Terkait dengan kebijakan organisasi secara keseluruhan - Terkait dengan alokasi sumber daya (personil, finansial,dll) Konteks Pengelolaan Risiko : Apek terhadap ruang lingkup yg lebih besar s/d pemerintah
- 34. IDENTIFIKASI BAHAYA Tahap pertama dalam kegiatan manajemen risiko dimana kita melakukan identifikasi bahaya yang terdapat dalam suatu kegiatan atau proses : Ada tiga pertanyaan yang dapat dipakai sebagai panduan Apakah ada sumber yang menyebabkan cedera/loss ? Target apa saja yang terkena/terpengaruh bahaya ? Bagaimana mekanisme cedera/loss dapat timbul?
- 35. IDENTIFIKASI BAHAYA Apakah ada sumber untuk menimbulkan cedera ? Sumber bahaya ditempat kerja dapat berasal dari : BAHAN / MATERIAL /ALAT/MESIN Cara Kerja LINGKUNGAN KERJA Sifat Pekerjaan Proses Produksi
- 36. IDENTIFIKASI BAHAYA Target yang mungkin terkena/terpengaruh sumber bahaya : Ѳ Manusia Ѳ Produk Ѳ Peralatan/fasilitas Ѳ Lingkungan Ѳ Proses Ѳ Reputasi Ѳ Lainnya??
- 37. Potensi bahaya dan tingkat Risiko kecelakaan dengan variabel : 1. Mesin, pesawat, alat kerja, peralatan lainnya, bahan-bahan dsb 2.Lingkungan 3.Sifat pekerjaan 4.Cara kerja 5.Proses produksi Untuk masing‐masing variabel masih dapat dijabarkan lebih lanjut sesuai dengan jumlah sub variabel yang ada di masing‐masing tempat kerja
- 38. TEHNIK IDENTIFIKASI BAHAYA Banyak alat bantu yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi bahaya di tempat kerja. Beberapa metode/tehnik tersebut : Inspeksi Pemantauan / survey Audit Kuesioner Data-data statistik
- 39. IDENTIFIKASI SUMBER BAHAYA SUMBER BAHAYA BAHAYA KONSEKUENSI Keterangan (Risiko) 1. Mesin Bor a.Tangan terkena mata bor b.Mata terkena serbuk bram a. Tangan luka b. Mata buta M VH 2. Penyemprotan hama dg herbisida ………… …………… …………... 3. Pressure vessel handling ………... …………… ………….. Keterangan : VH = Very high H = High M = Medium L = Low VL = Very Low
- 40. (ANALISA & EVALUASI RISIKO) PENILAIAN RISIKO
- 41. ACUAN DALAM PENILAIAN RISIKO Agar penilaian yang kita lakukan seo-bjective mungkin maka perlu mengumpulkan informasi sebelum menilai Risiko dari suatu akitivitas : Informasi tentang suatu aktivitas (durasi, frekuensi, lokasi dan siapa yang melakukan) Tindakan pengendalian risiko yang telah ada Peralatan / mesin yang digunakan untuk melakukan aktivitas Bahan yang dipakai serta sifat‐sifatnya (MSDS) Data statistik kecelakaan / penyakit akibat kerja (internal & eksternal) Hasil studi, survey / pemantauan Literature Benchmark pada industri sejenis Penilaian pihak spesiality / tenaga ahli, dll
- 42. Kegiatan analisa suatu risiko dengan cara menentukan besarnya kemungkinan/probability dan tingkat keparahan dari akibat/consequences suatu risiko Analisa Risiko / Risk Analysis
- 43. PROBABILITY Peluang (Probability) yaitu kemungkinan terjadinya suatu kecelakaan / kerugian ketika terpajan dengan suatu bahaya Peluang orang jatuh karena melewati jalan licin Peluang untuk tertusuk jarum Peluang tersengat listrik Peluang supir menabrak
- 44. CONSEQUENCES Akibat (Consequences) yaitu tingkat keparahan / kerugian yang mungkin terjadi dari suatu kecelakaan / loss akibat bahaya yang ada. Hal ini bisa terkait dengan manusia, properti, lingkungan, dll Contoh : ◊ Fatality atau kematian ◊ Cacat ◊ Perawatan medis ◊ P3K
- 45. ANALISA RISIKO Ada 3 type cara dalam analisa risiko yaitu : Kualitatif Semi kuantitatif Kuantitatif
- 46. ANALISA RISIKO Analisa Kualitatif Metode ini menganalisa dan menilai suatu risiko dengan cara membandingkan terhadap suatu diskripsi / uraian dari parameter (peluang dan akibat) yang digunakan. Umumnya metode matriks dipakai Analisa Semikuantitatif Metode ini pada prinsipnya hampir sama dengan analisa kualitatif, perbedaannya pada metode ini uraian / deskripsi dari parameter yang ada dinyatakan dengan nilai / skore tertentu
- 47. ANALISA RISIKO Analisa Kuantitatif Metode ini dilakukan dengan menentukan nilai dari masing-masing parameter yang didapat dari hasil analisa data-data yang representatif Analisa terhadap nilai peluang atau akibat dilakukan dengan beberapa metode seperti : analisa statistik, model komputer, simulasi, fault tree analysis, dll tergantung pada derajat Risiko, sumberdaya yang tersedia untuk penilaian dan keakuratan data yang tersedia.
- 48. o Risiko mempunyai 2 dimensi/parameter yaitu Probability dan Consequence Risiko ▩ Risiko = Probability x Consequence Risiko = Prob x Hazard x Konsentrasi x lama waktu pajanan Faktor internal yang menjadikan konsekuensi adalah Hazard dan exposure Consequence = Hazard x Exposure Exposure = konsentrasi x lama pemajanan Tidak akan menjadi risiko jika tidak ada pemajanan
- 49. HAZARD PROBABILITY CLASSIFICATION DESCRIPTION LEVEL SPECIFIC INDIVIDUAL ITEM FREQUENT A Likely to occur frequent PROBABLE B Will occur several times OCCASIONAL C Likely to occur sometime REMOTE D Unlikely but possible to occur IMPROBABLE E So unlikely
- 50. HAZARD SEVERITY CLASSIFICATION DESCRIPTION CATEGORY DEFINITION Catastrophic I Death or System Loss Critical II Severe Injury, severe occ. illness or major system damage Marginal III Minor injury, minor occ. Illness or minor system damage Negligible IV Less than minor injury, occ. illness or system damage
- 52. MATRIX LEVEL OF RISK RISK EVEL TASK 1 NEGLIGIBLE DANGER Corrective action optional 2 MINOR DANGER Safety devices or Procedural controls required 3 MODERATE DANGER Engineering or Safety devices or Procedural Controls Required 4 SERIOUS DANGER Engineering and Safety devices required 5 IMMINENT DANGER Immediate engineering corrective action required.
- 53. MATRIK PROBABILITY dan CONSEQUENCES CONSEQUENCES PROBABILITY First Aid Lost Time Injury Several Days off Work Fatality / Disability Very likely +++ Could happen regularly M H VH VH Likely ++ Could happen occasionaly L M H VH Unlikely + Could happen but prob. to occur VL L M H Very likely Could happen but prob. never will VL VL L M Risiko : VH : very high/ekstrim : Stop, perbaiki saat itu juga H : high / tinggi : Perlu perbaikan dalam 24 jam M : medium : Perlu perbaikan dalam 3 hari L : low / rendah : Perlu perbaikan dalam 7 hari VL : very low / dapat diabaikan : Tidak perlu tindakan khusus
- 56. ANALISA Risiko SUMBER BAHAYA BAHAYA KONSEKUENSI C P R Keteranga n : S = Saverity P = Probability R = Risiko
- 57. ANALISA Risiko (pressure vessel handling) SUMBER BAHAYA BAHAYA KONSEKUENSI C P R PENGENDALIAN RISIKO 1. Tanpa helm 2. Tanpa Safety Shoes 3. Tanpa gloves 4. Alat bantu/troly 5. Safety cup botol baja 6. Parkir car labil 7. Tidak ada jembatan 8. Leveling car dg lantai 9. Bantalan levering botol Keterangan : C = Konsekuensi Bahaya P = Probability R = Risiko Keterangan : VH = Very high H = High M = Medium L = Low VL = Very Low
- 58. Shp hul q¡ndw dq Ul vl nr Konsekuensi Probabilitas Insignificant (1) Minor (2) Moderate (3) Major (4) Catastrophic (5) Almost certain (5) S (5) S (10) H (15) H (20) H (25) Likely (4) M (4) S (8) S (12) H (16) H (20) Moderate (3) L (3) M (6) S (9) H (12) H (15) Unlikely (2) L (2) L (4) M (6) S (8) H (10) Rare (1) L (1) L (2) M (3) S (4) S (5) H High Risk Hentikan pekerjaan hingga dilakukan perbaikan yang memadai. Segera terapkan rencana pengendaliannya S Significant Risk Masih prioritas tinggi, tetapkan target waktu untuk bertindak M Moderate Risk Masih prioritas tinggi, tetapkan target waktu untuk bertindak L Low Risk Tetapkan budget untuk upaya pengendalian, tanggung jawab management harus ditetapkan
- 59. EVALUASI Risiko Adalah pelaksanaan metode-metode untuk menganalisa tingkat Risiko, mempertimbangkan Risiko tersebut dalam tingkat bahaya (danger) dan mengevaluasi apakah sumber bahaya itu dapat dikendalikan secara memadai serta mengambil langkah-langkah yang tepat. Evaluasi suatu risiko dengan cara membandingkannya terhadap tingkat atau karena risiko yang telah ditetapkan
- 61. PENANGANAN RISIKO Berdasarkan penilaian risiko kemudian ditentukan apakah risiko tersebut masih bisa diterima (acceptable risk) atau tidak (unacceptable risk) oleh suatu organisasi Apabila risiko tersebut tidak bisa diterima maka organisasi harus menetapkan bagaimana risiko tersebut ditangani hingga tingkat dimana risikonya paling minimum / sekecil mungkin Bila risiko mudah dapat diterima / tolerir maka organisasi perlu memastikan bahwa monitoring terus dilakukan terhadap risiko itu.
- 62. RISIKO YANG BISA DITERIMA Menentukan suatu risiko dapat diterima akan tergantung kepada penilaian/pertimbangan dari suatu organisasi berdasarkan : Tindakan pengendalian yang telah ada Sumber daya (finansial, SDM, fasilitas, dll) Regulasi / standard yang berlaku Rencana keadaan darurat Catatan / data kecelakaan terdahulu, dll Catatan : walau suatu risiko masih dapat diterima tapi tetap harus dipantau / dimonitor
- 63. PENANGANAN RISIKO Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka harus dilakukan upaya penanganan risiko agar tidak menimbulkan kecelakaan/kerugian. Bentuk tindakan penanganan risiko dapat dilakukan sebagai berikut : ☻Hindari risiko ☻Kurangi / minimalkan risiko ☻Transfer risiko ☻Terima risiko
- 65. HIRARKI PENGENDALIAN 1. Eliminasi Seperti namanya, eliminasi adalah pengendalian risiko K3 untuk mengeliminir atau menghilangkan suatu bahaya. Misalnya saja ketika di tempat kerja kita melihat ada oli yang tumpah atau berceceran maka sesegera mungkin kita hilangkan sumber bahaya ini. Eliminasi merupakan puncak tertinggi dalam pengendalian risiko dalam K3. Karena apabila bahaya sudah dihilangkan maka sangat kecil kemungkinan akan mengancam pekerja. Hierarki pengendalian risiko ini adalah yang paling utama. Sebab, dengan menghilangkan risiko kecelakaan maka sangat mungkin kecelakaan tidak akan terjadi kembali. Oleh karena itu, kita perlu melakukan eliminasi.
- 66. HIRARKI PENGENDALIAN Studi kasus eliminasi: Anda adalah seorang safety officer. Saat itu, Anda melihat mesin tua yang dijalankan dengan tidak optimal. Padahal mesin tersebut berpotensi untuk meledak suatu saat. Maka cara paling ampuh untuk mengatasi masalah tersebut adalah dengan menghilangkan mesin tersebut dari jangkauan lalu kita harus membeli mesin yang baru. Dalam hal ini sumber bahaya telah tereliminasi.
- 67. HIRARKI PENGENDALIAN 2. Substitusi Substitusi adalah metode pengendalian risiko yang berfokus pada penggantian suatu alat atau mesin atau barang yang memiliki bahaya dengan yang tidak memiliki bahaya. Contoh kasusnya adalah pada mesin diesel yang terdapat kebisingan tinggi, maka sebaiknya kita mengganti mesin tersebut dengan yang memiliki suara lebih kecil agar tidak menimbulkan bahaya kebisingan berlebih. Substitusi dilakukan apabila proses eliminasi sudah tidak bisa dilakukan.
- 68. HIRARKI PENGENDALIAN Studi Kasus substitusi : Masih dalam kasus yang sama, anggap saja Anda melihat ada mesin yang berbahaya jika terus beroperasi. Akan tetapi, untuk mengganti mesin tersebut perusahaaan tidak memiliki dana karena harganya mahal. Padahal mesin tersebut rusak pada bagian tangki minyaknya yang suatu saat jika terjadi kebocoran bisa akibatkan kebakaran. Sebagai safety officer, Anda harus tahu langkah selanjutnya jika proses eliminasi tidak bisa dijalankan yaitu substitusi. Tangki minyak bisa Anda ganti dengan tangki yang baru tanpa harus mengganti semua elemen mesin secara keseluruhan. Dengan begitu, bahaya jadi lebih terorganisir. Akan tetapi, dahulukanlah mengganti keseluruhan mesin.
- 69. HIRARKI PENGENDALIAN 3. Engineering control Engineering control adalah proses pengendalian risiko dengan merekayasa suatu alat atau bahan dengan tujuan mengendalikan bahayanya. Engineering control kita lakukan apabila proses substitusi tidak bisa dilakukan. Biasanya terkendala dari segi biaya untuk penggantian alat dan bahan oleh karena itu, kita melakukan proses rekayasa engineering. Contoh kasusnya adalah ketika di tempat kerja ada mesin diesel yang memiliki suara bising. Akan tetapi, kita tidak bisa menggantinya dengan yang lain maka kita harus memodifikasi sedemikian rupa agar suara tidak keluar secara berlebihan.
- 70. HIRARKI PENGENDALIAN 3. Engineering control Engineering control adalah proses pengendalian risiko dengan merekayasa suatu alat atau bahan dengan tujuan mengendalikan bahayanya. Engineering control kita lakukan apabila proses substitusi tidak bisa dilakukan. Biasanya terkendala dari segi biaya untuk penggantian alat dan bahan oleh karena itu, kita melakukan proses rekayasa engineering. Contoh kasusnya adalah ketika di tempat kerja ada mesin diesel yang memiliki suara bising. Akan tetapi, kita tidak bisa menggantinya dengan yang lain maka kita harus memodifikasi sedemikian rupa agar suara tidak keluar secara berlebihan.
- 71. HIRARKI PENGENDALIAN Studi Kasus Engineering Control: Masih membahas yang tadi, yaitu kasus mesin yang tangkinya bocor. Anggaplah perusahaan Anda sedang collapse dan tidak punya dana untuk mengganti tangki tersebut, sebagai orang K3 jangan diam berpangku tangan dan membiarkan hal tersebut terjadi. Anda bisa melakukan engineering control yaitu dengan menambal bagian yang bocor tersebut dengan bantuan teknisi las. Dengan menambal bagian tersebut, kebocoran bisa teratasi secara sementara.
- 72. HIRARKI PENGENDALIAN 4. Administrasi Langkah ini adalah terkait dengan proses non teknis dalam suatu pekerjaan dengan tujuan menghilangkan bahaya. Proses non teknis ini diantaranya seperti pembuatan prosedur kerja, pembuatan aturan kerja, pelatihan kerja, penentuan durasi kerja, penempatan tanda bahaya, penentuan label, pemasangan rambu dan juga poster. Contoh kasusnya adalah apabila di tempat kerja ada mesin diesel yang mengeluarkan kebisingan berlebih dan sudah tidak bisa direkaya secara teknis maka langkah yang harus dilakukan adalah pembatasan jam kerja, pembuatan prosedur, pemasangan tanda bahaya dan lain sebagainya. Dengan tujuan, pekerja tidak berlebihan terpapar kebisingan.
- 73. HIRARKI PENGENDALIAN Studi Kasus Administrasi: Nah, langkah selanjutnya adalah dengan memberikan sentuhan administrasi pada bahaya. Anda bisa membuat sign atau rambu-rambu pada mesin tersebut agar tidak digunakan lebih dari sekian jam atau tidak boleh lebih dari batas normal. Anda juga harus membuat SOP agar pekerja tahu kapan harus mengecek secara berkala mesin tersebut.
- 74. HIRARKI PENGENDALIAN 5. APD APD atau alat pelindung diri adalah hierarki pengendalian risiko terakhir dalam K3. Pengendalian ini banyak digunakan karena sederhana dan murah. Akan tetapi, proteksi yang diberikan tidak sebaik langkah di atas. APD tidak menghilangkan sumber bahaya sehingga proteksi yang diberikan tergantung dari individu masing-masing yang memakai. Contoh APD adalah helm, earmuff, safety gloves dan lainnya.
- 75. HIRARKI PENGENDALIAN Studi Kasus APD : Langkah terakhir adalah dengan selalu menggunakan APD. Tapi jangan jadikan APD sebagai prioritas pengendalian masalah. Anda harus benar-benar memprioritaskan hierarki di atas sebelum menggunakan APD. Karena APD tidak benar-benar menghilangkan bahaya.
- 77. HIRARKI PENGENDALIAN RISIKO K3 ☻ Eliminasi Menghilangkan suatu bahan / tahapan proses berbahaya ☻ Substitusi Mengganti bahan bentuk serbuk dengan bentuk pasta Proses menyapu diganti dengan vakum Bahan solvent diganti dengan bahan water base Proses pengecatan spray diganti dengan pencelupan ☻ Rekayasa Teknik / Enggineering Pemasangan alat pelindung mesin (machine guarding) Pemasangan general dan local ventilation Pemasangan alat sensor otomatis
- 78. ☻ Pengendalian Administratif Pemisahan lokasi Pergantian shift kerja Pembentukan sistem kerja Pelatihan karyawan ☻ Alat Pelindung Diri Helmet Safety Shoes Ear plug / muff Safety glass dll HIRARKI PENGENDALIAN RISIKO K3
- 79. HIERARCHY OF RISK CONTROL MEASURES Measures in rank order of preference i. AVOID the risk by eliminating the hazard ii. SUBSTITUTE with something less hazardous iii. REDUCE the hazard at source iv. REMOVE the person from the hazard v. CONTAIN the hazard by enclosure vi. GUARDING or SEGREGATION of people from the hazard vii. REDUCE EXPOSURE viii. ADAPT WORK to the individual ix. WRITTEN PROCEDURES that are known and understood x. ADEQUATE SUPERVISION xi. TRAINING in respect of knowing the risk xii. INFORMATION and INSTRUCTION xiii. PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT
- 81. PEMANTAUAN DAN TINJAUAN ULANG Setelah rencana tindakan pengendalian risiko dilakukan maka selanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakan tersebut sudah efektif atau belum Bentuk pemantauan antara lain : Inspeksi Pemantauan Lingkungan Audit
- 82. Harus dilakukan karena akan selalu ada potensi hazard yang baru untuk setiap tempat kerja, hazard ini dapat disebabkan oleh: – Penggunaan teknologi, peralatan atau bahan-bahan baru – Penerapan dari metode atau prosedur kerja baru – Perubahan lingkungan kerja (perpindahan ke kantor yang berbeda, pengurangan staff, dll) – Mempekerjakan staf baru dengan tingkat kemampuan dan pengetahuan yang berbeda PEMANTAUAN DAN TINJAUAN ULANG
- 83. Define, Scope, Objective, Criteria Identify and Evaluate Hazards : o-Incident Enumeration o-Incident Selection Analysis and Quantity Risk : Causes – Likehood - Consequency Risk Acceptable/Tolerable ? oOptimize System oReport Results oOperate System/Facility YES Reconfigure/modify system : oReduce Likehood oReduce Consequency oChange Site Recalculate Risk and Review Acceptability/Tolerability NO
- 84. Penerapan secara sistematis dari kebijakan manajemen, prosedur dan akitivitas dalam kegiatan : Identifikasi bahaya, Analisa, Penilaian, Mitigasi / penanganan Pemantauan, serta Review risiko Manajemen Risiko SMK 3
- 85. SEKIAN