Agiles 2012 - Size _does_ matter: Scaling Scrum
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Here is the talk we have given with @gastonalgaze during Agiles 2012 conference, Argentina. We have presented two different real-life projects with 100+ team members, within a structured company, with many locations, and the challenges while scaling scrum.
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Agiles 2012 - Size _does_ matter: Scaling Scrum
- 1. Escalando Scrum Ágiles - 5˚ Ed Jornadas Latinoamericanas Córdoba, Argentina - Octubre 2012
- 2. Quienes somos @GastonAlgaze Gastón Fernando @fdibartolo
- 3. !
- 4. Desafíos el tamaño del equpo roles comunicación compromiso cultura de la compañía locación de los SMs experiencia / coach auriculares egos / dark side / muchas geografías y sus interpretación diferencias culturales el dinero no hace la confianza felicidad roles alcance del proyecto todo se amplifica continuidad de la buenos lideres conducción del PO
- 6. ¿9 mamás tienen un bebé en 1 mes?
- 7. POs Stakeholders Devs Arch
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- 10. POs Stakeholders Arch
- 11. Egos!
- 12. Balance VS. Alineamiento
- 13. Balance
- 16. Alineamiento
- 17. Visión
- 18. Decisión
- 19. Priorización
- 21. POs Stakeholders Lead Arch Devs
- 22. Stakeholders Mgr POs POs Arch Arch SM SMs Devs Devs
- 23. Scrum Caos Waterfall
- 24. Entonces?
- 26. A-ha!
- 27. Dojos
- 28. referencias juego ubiquitous language (Gracias Carlos!!): http://seguridad-agile.blogspot.com.ar/2011/05/juego-agile-ul-ubiquitous-language.html) otros juegos ágiles http://tastycupcakes.org/category/agile/ balance vs alineamiento http://jeremyandkathleen.blogspot.com.ar/2012/04/balance-vs-alignment.html alineamiento http://rsastories.wordpress.com/2012/08/21/daily-stand-ups-second-scenario-of- effective-alignment/
- 29. Gracias !! @GastonAlgaze Gastón gaston@algaze.com @fdibartolo Fernando fernando.di.bartolo@gmail.com
Notas del editor
- La respuesta a la pregunta es imposible de contestar, no hay libro que diga que si, ni que no. El contexto seguramente limita, presenta impedimentos, pero la busqueda de la solucion ideal es constante, a veces aparece, a veces no.\n
- \n
- Disclaimer: esta es _nuestra_ experiencia entre las miles que puede haber\n
- cultura de la compañia -> traeme mas y mas programadores\n\n
- primer choque: “hay que producir”\nque pasa con este modelo?? -> ->\n
- deuda tecnica: “hacelo” vs “hacelo bien” (get it done, do it right)\nrespetar curva de aprendizaje, maduracion\nla gente se quema, se va, y el ciclo se repite ciegamente\n\n
- deuda tecnica: “hacelo” vs “hacelo bien” (get it done, do it right)\nrespetar curva de aprendizaje, maduracion\nla gente se quema, se va, y el ciclo se repite ciegamente\n\n
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- Jugar en equipo\nLeadership darle el ownership al equipo\npiramide: TLs pair with Devs\n\n
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- las piezas de scrum son movibles, pero los + y - deben balancear en algun punto\n
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- transparencia\nteam preguntar “por que?”\nponer a disposicion del team todo lo conocido -> tomara mejor decision\n\n
- El equipo se pone de COMUN ACUERDO “como” hacer el “que”\n“VOS va a hacer esto, VOS decime cuanto te tomara”\n
- cambios de mando en MME y MyTE\nel team puede ayudar a priorizar, no solo el PO (los SPA en myTE)\n
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- Viajar entre locaciones\nscrum de scrums\nTemperatura de la comunicacion\nEnterprise scrum de MIKE BEEDLE\n
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- Convencer la adopcion de scrum\nNo puede ser forzado sin el convencimiento de los involucrados\n
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