2. INDICE:
• PRESENTACION
• INDICE
• VIDEO ANALIS FODA
• ANALISIS “FODA”
• FORTALEZAS
• OPORTUNIDADES
• DEBILIDADES
• AMENAZAS
• CONCLUCIONES
9 de junio de 2018 REY DORANTES HERNANDEZ
3. ANALISIS “FODA”
EL ANALISIS “FODA” CONSTITUYE UNA DE LAS ESTRATEJIAS MAS
UTILIZADAS EN TERMINOS DE COMPETENCIA. PARA EVALUAR EL
ESTADO ACTUAL DE LA COMPANIA DEPARTAMENTO INDIVIDUOS O
PRODUCTOS ENTRE OTROS LA DEFINICCION DE “FODA” COREESPONDE
A:
.FORTALEZAS
.OPORTUNIDADES
.DEBILIDADES
.AMENAZAS
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4. LA UTILIDAD E IMPORTANCIA DE REALIZAR EL ANALISIS FODA RADICA
EN CONOCER EL COTENTEXTO EXTERNO (OPORTUNIDADES-
AMENAZAS) Y EL CONTEXTO INTERNO(FORTALEZAS-DEBILIDADES) DE
LA EMPRESA.
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5. FORTALEZAS
SON AQUELLOS ASPECTOS POSITIVOS
INTERNOS DE LA EMPRESA CUYO CONTROL
SOBRE ELLOS PRESENTAN UNA VENTAJA
SOBRE NUESTRA COMPETENCIA.
EJEMPLO:
(AMBIENTE LABORAL PRECIO COSTO Y
EXPERIENCIA.)
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6. OPORTUNIDADES
SITUACIONES EXTERNAS:SOBRE LAS CUALES
LA EMPRESA NO TIENE CONTROL, SIN
EMBARGO, DE ACUERDO CON LA RELACION
DIRECTA O INDIRECTA CON LAS
OPERACIONES DE LA COMPANIA,PODRIAS
AFECTAR DE MANERA POSITIVA.
EJEMPO:
(REGULACIONES LEGALES, COMPETENCIA
DEBIL)
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7. DEBILIDADES
AL CONTRARIO DE LA FORTALEZA, SE
REFIERE A SITUACIONES INTERNAS QUE
AFECTAN NEGATIVAMENTE LA OPERACIÓN
DE LA COMPANIA.
EJEMPLO:
(MALOS PRODUCTOS MAL SERVICIO FALTA
DE SOFTWAREY MALAS SITUACIONES
FINANCIERAS)
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8. AMENAZAS
SITUACIONES EXTERNAS QUE PUEDEN
AFECTAR LA ESTABILIDAD Y OPERACIONES
DE NUESTRA EMPRESA. NO TIENEN
CONTROL ALGUNOS SOBRE ELLAS.
EJEMPLO:
( LEJISLACIONES,AUMENTO DE
INSUMOS,PROBLEMAS
SINDICALES,COMPETENCIA)
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